第二章-经济订货批量

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,采购的需求分析,掌握如何进行采购需求量的确定,学习情境二,采购计划管理,学习情景二 采购计划管理,模块一 采购需求的确定,模块二,ABC,分析法,模块三 采购计划编制,工作责任心；,协同沟通；,办事公道。,掌握采购申请的基本知识；,了解采购申请的程序和采购申请单的相关知识；,掌握如何进行采购需求量的确定；,了解如何进行,ABC,分析；,掌握采购计划的编制和执行。,能结合实际案例分析企业的采购申请是如何进行的；,能运用所学理论知识分析企业采购计划的合理性。,模块一 采购需求的确定,一、采购申请概述,二、采购需求确定,（一）概念,采购申请,主要是指由企业各需求部门向负责采购的部门提出在未来一段时间内,所需物品的种类以及数量,等相关的信息，并填制一定的表格交由,采购的部门,。,一、采购申请概述,采购申请的内容,采购申请的格式,采购申请的文件名称,1.,提出采购申请,需求单位,需求品种、规格、型号,需求数量,需求时间,特别要求,品种的用途,采购申请表（单）,请购单,请购计划（表）,物料需求计划（表）,单项独立物品请购申请单,多项独立物品的采购申请清单,同一产品相关多项原材料采购,申请单,通常请购单开立时，经办人员应该考虑存量,管理基准、用料预算、库存情况,等因素，经主管审核后，按照请购权限呈送采购部门,核准并编号,。,紧急采购时，由请购部门在请购单说明栏中注明原因，并,加盖紧急采购章,，以,急件,卷宗报送。,低值易耗品,由物料管理部门依照月度耗用情况，并考虑库存情况，填写,请购单,提出购买要求。,办公用品可以由,总务部门负责购买,，不必填写请购单。,2,.,开立请购单,采购审核的原因,考虑采购的可行性,考虑库存控制,考虑采购的价值成本,3,.,采购申请审核,采购申请审核需要考虑的问题,第一，是不是非要采购这个品种,第二，是不是非要采购这么多的数量,第三，这个品种的需求时间是不是可靠,第四，这个品种采购有没有什么特别要求,4,.,采购申请审核,应考虑的问题,5,.,汇总采购任务清单,按照品种汇总，同一品种，不同采购要求,按品种类别汇总，一个大类作为一个品种系列,按供应商汇总,按采购地区汇总,采购感言,采购人在提出采购需求时，应该尽量做到科学、合理，最好建立在一定的调研的基础上，科学的采购需求是保证采购活动公正、公平的前提条件。,技能要点,采购申请的步骤有：,提出采购申请,开立请购单,采购申请审核,汇总采购任务清单,技能判断,你是否能够制定和填写采购申请单？,（二）采购申请单,采购申请单,是采购作业的起点，通常由使用部门、仓储部门（列入存量管制之物料）、生产部门或扩建专案小组等所签发的单据。,对于不同物资的采购填写的采购申请单有一定的区别。,一、采购申请概述,一、采购申请概述,一般性物料采购申请单比较适用于,消耗性的物料,采购的申请如表所示。,采购类别,申请部门,申请人,申请时间,品名及品牌,规格型号,单位数量,计划单价,总价,合计,审,批,意,见,部门意见,（部门领导根据实际情况的需要，填写意见,）,采购论证小组意见,部门领导签字：,年 月 日,采购论证小组组长签字：,年 月 日,财务部门意见,主管领导意见,财务部门领导签字：,年 月 日,主管领导签字： 年 月 日,拟订采购方式：政府采购 招标采购 自主采购 其它,其他,采购部负责采购，财务处负责有关采购经费的支付等事宜,编号： 序号：,注：,1.,本表适用物资购置全过程，并为档案材料之一，请注意妥善保管。,2.,申请部门（人）执行程序：填写申请次材料（表）部门领导签字交采购部,3.,未通过采购审批的项目，由采购部将信息通知申请部门或个人。,4.500,元以下采购只需部门负责人签字。,消耗性的物料？,2.,资本支出请购单,资本支出采购申请单的格式与内容，与一般性物料采购申请单大不相同，需写资本支出请购单,。,适用于：,机器设备等固定资产的购置,3.,特殊劳务采购申请单,企业除采购有形的物品之外，还可能采购一些无形的劳务，诸如,工程发包、委托设计、评鉴、专业人员聘请、专利、商标、著作权购买申请,等，此类特殊需求的采购申请单 。,（三）采购申请的功能,采购申请的功能,4.节省费用,1.确定需求及,内容,3.有利于管理,2.成本归属,为避免发生采购物品与采购申请需求不符合，在进行采购申请中应注意下列事项,（四）采购申请的注意事项,作业：,制作班级采购申请单！,一个汽车制造企业，有上万个零部件，,有很多的车间、很多的工序，每个车间、每个,工序生产这些零部件，都需要不同品种、不同数量的原材料、工具、设备、用品，在各个不同时间需求各个不同的品种。这么多的零部件，什么时候需要什么材料、需要多少，哪些品种要单独采购，哪些品种要联合采购，哪些品种先采购、,哪些品种后采购、采购多少，这些问题不进行,认真的分析研究，就不可能进行科学,的采购工作。,二、采购调查,（一）采购市场调查的功能,市场调查,是指以市场为对象的调查研究,活动或调查工作过程，它是一种,经,济调查,。,1,二、采购调查,（一）采购市场调查的功能,采购市场调查,指企业运用科学的方法，有系统有目的地搜集市场信息，记录、整理、分析市场情况，了解市场的现状及其发展趋势，,为市场预测提供客观的、正确的资料,。,2,（一）采购市场调查的功能,采购市场调查在企业经营管理中具有十分重要的作用：,采购市场的调查是企业进行经营决策的,基础,。,采购市场调查是调整和矫正采购计划执行情况的重要,依据,。,采购市场调查是改善企业经营管理的,重要工具。,3,(,二,)采购市场调查的方法,采购市场调查的方法，是指市场调查人员在实施调查过程中搜集各种信息资料所采用的具体方法。,询问法,观察法,实验法,1,3,2,调查者用被调查者愿意接受的方式向,其提出问题，,得到回答，获得,所需要的资料。,询问法分为：,问卷调查法,面谈调查法电话调查法,把调查对象置于一定的条件下，,了解其发展,趋势的一种调查方法,调查人员在现场,对调查对,象进,行直接观,察记,录，取得,第一,手资料的,一种调查方法,(,三,),采购需要量的确定,确定采购需要量的目的,1,避免材料储存过多，积压资金,2,预计需用数量与时间，防止供应中断,3,配合公司生产计划与资金调度,4,确立材料耗用标准，管制用料成本,5,事先准备，选择有利时机,1,“沃德”大型综合连锁超市专门向某奶粉供应商采购优质奶粉。据历年资料分析，奶粉一年可销售,2500,公斤，每公斤采购价格为,32,元，每次采购费用约为,170,元，商品的年储存费约为,15%,。,问：每次进多少数量最合适？一年采购多少次？每次采购相隔几天？全年总费用多少？,任务导入,当需求量确定时：,订购点,=,提前期需要量,=,平均,提前期,*,平均,每日需要量,当需求量不确定时：,订购点,=,提前期需要量,+,保险储备量,=,平均,提前期,*,平均,每日需要量,+,保险储备量,订购点的计算,B=,日需求量,L,B=,日需求量,L+M,B=D/,年工作日,L,D,年需求量,L,供货周期、日,M,保险储备量,例,：,某商品平均日销售量为,30,件，备运时间,10,天，保险储备量,150,件，求订购点。,解：,订购点,= 30,10+150=450,（件）,练习,：,某商品每月需要量为,300,件，备运时间,8,天，保险储备量,40,件，求订购点。,解：,订购点,=,（,300,30,）,8+40=120,件,经济批量模型推导,年库存总成本,订购成本,相关储存成本,购入成本,D,S,/Q,D,I,QC/2,总成本,= D,S,/Q + D,I,+ QC/2,经济批量模型推导,年库存总成本,=,购入成本,+,订购成本,+,储存成本,+,缺货成本,因为假设,:,缺货成本,=0,则,年库存总成本,=,购入成本,+,订购成本,+,储存成本,Q,经济订购批量,D,年总订货量,S,每次订购费用,I,单位储存成本,C,商品单位成本（单价）,经济订货批量公式,Q=,Q,经济订购批量,D,年总订货量,S,每次订购费用,I,单位储存成本,C,商品单位成本（单价）,经济订货周期公式为：,每年的经济订货次数公式为：,Q,经济订购批量,D,年总订货量,S,每次订购费用,I,单位储存成本,C,商品单位成本（单价）,例1：,某物料的年需求量为900单位，单价为45元单位，年单位物料储存成本为,0.,25,元,，订购成本为50元次,。则分别求出Q、T、N。,分析：,已知 ：D=900，S=50，I=0.25，C=45,则：Q=,T=,N=,解答：,例2,：,某商品年需要量为,225,件，,单价,3000,元，,年储存费率为单价的,10,，,每次订购费用为,150,元，,求:,该种商品的经济订购批量、最佳进货次数和经济订货周期。,Q,=,解：已知D=,225,件，S=,150,元，I=0.1元，C=,300,0元,经济订购批量：,经济订货次数：,经济订货周期：,解：已知D=3000件，S=8元，I=0.1元，C=50元,经济订货批量,Q= = =98,（件）,订货点,B=D,年工作日,L=(3000250)3=36,（件）,例3,：某商品以每件,50,元购入，订购成本为每次,8,元，该商品的年需求量是,3000,件，库存成本为价格的,10%,，订购周期为,3,天，求该商品的经济订购批量和订货点（全年工作日按,250,日计算）,有安全库存的经济订货批量的计算,安全库存存在的条件：,1,）缺货成本和服务水平要求较高。,2,）储存成本较低。,3,）需求量的波动较大。,安全库存,也叫保险库存，它作为缓冲器用来预防由于自然界或环境的随机干扰而造成的缺货。,它用来补偿在补充供应前，实际需求量超过预期需求量或采购时间超过预期前置时间而产生的需求。,安全库存会降低缺货成本但增加库存成本。,有安全库存时的经济订货批量,Q,经济订货批量与理想的经济订货批量相同，即：,订货点,=,理想经济订货批量的订货点,+,安全库存,安全库存,=,平均每天的需求量,安全库存天数,实际订货点,定量订货法的优点和缺点,订购时间和订购量不受人为判断的影响，保证库存管理的准确性,由于订购量一定，便于安排库内的作业活动，节约理货费用,便于按经济定购批量订购，节约库存总成本，提高经济效益,经济订购批量的,优点,管理简便,节约费用,提高经济效益,定量订货法的优点和缺点,要随时掌握库存动态，严格控制订货点库存，占用了一定的人力和物力,经济订购批量的缺点,受单一品种订货的限制，对于实行多品种联合订货采用此方法时还需灵活掌握处理,物料需求计划法,（MRP）,MRP是一种管理理念、生产,方式，也是一种方法技术、,信息系统，既是一种库存控,制方法也是一种时间进度,安排方法。,2,物料需求计划法,（MRP）,2,核心思想：,围绕物料转化组织相应的资源，实现在正确的时间、正确的地点的得到正确的物料，实现按需准时生产，提高客户服务水平，同时使库存成本最低、生产运作效率最高。,物资消耗定额法,3,优点,科学、精准,缺点,比较复杂、工作量较大,生产型企业,适用企业,物料消耗定额：,作业：,某企业每年需耗用A材料1 200吨，材料单价为每吨1 460元，每次,:,订货成本为100元，单位材料的年储存成本为6元，,则：,分别求出Q、T、N。,