希尔顿酒店经营策略分析

上传人:dja****22 文档编号:243356015 上传时间:2024-09-21 格式:PPT 页数:20 大小:2.18MB
返回 下载 相关 举报
希尔顿酒店经营策略分析_第1页
第1页 / 共20页
希尔顿酒店经营策略分析_第2页
第2页 / 共20页
希尔顿酒店经营策略分析_第3页
第3页 / 共20页
点击查看更多>>
资源描述
单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,PPT,模板下载:,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,希尔顿酒店经营策略,姓名:,学号:,1,希尔顿集团创始人,康拉德,希尔顿,(,Hilton,,,Conrad 1887,1979,),美国旅馆业巨头,人称,”,旅店帝王,”,。,1887,年生于美国新墨西哥州,是曾控制美国经济的十大财阀之一。第一次世界大战期间曾服过兵役,并被派往欧洲战场,战后退伍,之后经营旅馆业。,他有有着超人才华和经验管理能力,但是最重要的还是他坚持不懈的精神。,希尔顿经营旅馆业的座右铭是:“,你今天对客人微笑了吗?,”这也是他所著的,宾至如归,一书的核心内容。时至今日,这本书已成了每个看希尔顿旅馆工作人员的“圣经”。希尔顿的“旅店帝国”已伸延到全世界,资产发展为数 十亿美元。,2,希尔顿酒店集团,希尔顿酒店集团,(Hilton Hotels,Corporation),是总部设于,英国,的希尔顿集团公司旗下分支,管理,40,3,家酒店,,包括26,1,家希尔顿酒店、142家斯堪的克酒店,在全球的,78个国家拥有超过7万名雇员,,有10多个不同层次的酒店品牌,。,3,希尔顿酒店,3,1,2,4,品牌多元化发展模式,营销策略,(,b,),希尔顿的不同之处,经营理念,经营模式策略,3,(a,),创新管理模式,4,经营理念,挖金子:把酒店的每一寸土地都变成盈利空间,。,市场预测要准确。,大量采购。,为保证酒店的服务质量标准,提高服务质量,要特别注意培养优秀人才,。,联号的任何酒店必须有自己的特点,。,NO.4,NO.1,NO.5,NO.6,NO.7,加强推销,重视市场调研,特别重视公共关系。,务必尽可能做到站,在消费者立场考虑。,NO.2,NO.3,5,希尔顿集团经营模式策略,20,世纪,50,年代以前,90,年代,60,年代,2004,年,希尔顿一直延续,自建模式,,集团发展速度较慢,丧失了发展的机遇。,创立,管理合同方式,,通过管理输出迅速拓展了集团的市场网络,品牌国际影响力迅速提高。,实施,“特许经营”,方式进行拓展,逐步将出售自有的饭店,只保留管理权和特许品牌权利。,特许经营比例,已经超过了70%,高档市场的特许经营已经成为主流,。,6,希尔顿逸林,希尔顿,康德拉,希尔顿度假俱乐部,大使套房饭店,家木套房饭店,旗下,品牌,汉普顿旅馆,花园客栈,斯堪迪克,华尔道夫饭店,品牌多元发展模式,7,北京,6,家,上海,4,家,香港,1,家,重庆,3,家,三亚,3,家,澳门,1,家,大连,2,家,广州,3,家,无锡,2,家,合肥,1,家,西安,1,家,沈阳,1,家,杭州,2,家,昆山,1,家,青岛,1,家,南京,2,家,泰州,1,家,廊坊,1,家,莆田,1,家,石家庄,1,家,中山,1,家,武汉,1,家,佛山,1,家,郑州,1,家,深圳,1,家,芜湖,1,家,宿州,1,家,海口,1,家,嘉兴,1,家,深圳,1,家,30,个地区,共,48,家。,希尔顿在中国,8,三亚海棠湾希尔顿逸林度假酒店,9,香港希尔顿行政楼层贵宾廊,10,苏州昆山花桥希尔顿逸林酒店,11,北京希尔顿会议厅,12,西安希尔顿酒店总统套房,13,创新管理模式,细分目标市场,,提供多样化的产品,严格控制成本费用,希尔顿,酒店之间采取互助式预订,14,创新管理模式,细分目标市场,提供多样化的产品,希尔顿饭店根据不同的国家不同的生活文化确立了不同的饭店品牌和消费产品。例如:,1995,年,希尔顿饭店公司与美国运输公司合作,成为第一家联合发行免费饭店信用卡的饭店公司。又如世人都知道拉斯维加斯以赌城文明于世界。,1971,年,希尔顿购买拉斯维加斯希尔顿饭店,成为第一家进入博彩业的饭店公司。,15,创新管理模式,严格控制成本费用,希尔顿在创业最初买下的第一家旅店毛比莱时就实施这一原则。当时面积很小容量有限,不适应当时的客需量。根据当地情况,他将旅馆大前厅切去一半,设立卖香烟、报纸、杂货摊位。对餐厅进行改造,挤出了张临时床位。几周之后旅馆账面收入就有了显著增长。之后希尔顿提出“挖金子”的信条,即酒店的每一个空间包括大厅、地下室、衣帽间等的效益最大化。实现了以最低的成本达到预先规定的质量和数量。,16,创新管理模式,酒店之间采取互助式预订,一对老夫妇要订房间,服务生查了一下电脑,结果保留的房间都订完了,于是他很有礼貌地说:“先生,太太,我们附近还有几家档次不错的饭店,跟我们都一样的,要不要我帮你试试看。”他先领老夫妇去喝杯咖啡,一会儿服务生过来说:“我们后面的喜来登大酒店还有一个房间,档次跟我们是一样的,还便宜,20,美金,要不要?”老夫妇高兴地说:“,why not,?”之后服务生又把老夫妇和他们的行李送上车。要知道希尔顿员工的这种行动根本不是在主管的监控下才去做的,这完全是一种尊严,一种标准,这已经变成一种原动力,不停地推动企业进步。,17,营销策略,产品多样化,满足不同人群需求,。,多种咨询、预订、支付渠道,提供快捷便利服务,四星级的酒店,三星级的价格,参与公益活动,设立基金,提升品牌形象,1.,产品,2.,渠道,3.,价格,4.,促销,18,希尔顿酒店的不同之处,1,.,微笑服务,:,希尔顿将企业理念定位为“给那些信任我们的顾客以最好的服务”,并将这种理念上升为品牌文化,贯彻到每一个员工的思想和行为之中,从而塑造了独特的“微笑”品牌形象。,2,.IT,服务,:,希尔顿酒店集团在经营方面的过人之处就在于它利用IT来辅助客户服务。从功能齐全的客户信息系统到酒店大堂的自助式服务亭,再到内容丰富的交互式网站,该集团的唯一目标就是让客户满意,让顾客成为回头客。,3,.,专业化服务,:,在希尔顿酒店,会根据每位顾客具体的事项,比如顾客的风俗习惯、要求等进行专业化的服务,。,4,.,客户化服务,:,针对性的个性化行销客户化的促销活动 按照客人旅程安排的特别的服务项目,。,19,感谢观赏,20,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 图纸专区 > 大学资料


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!