某工程项目管理知识分析课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第七章工程项目控制与协调,认识控制是项目管理中最复杂的工作；,了解工程项目控制的重要性及其相互之间的内在联系与规律；,掌握投资控制、成本控制、进度控制及质量控制的目标、原理及方法。,7.1工程项目控制概述,一、控制的含义,控制是项目管理的重要职能。,最早把控制作为管理职能的是法国古典管理学家,法约尔,。“控制”的原意是：注意一切是否按制定的规章和下达的命令进行。,1994年美国学者诺伯特维纳创立了控制论，被世界各国广泛应用。,所谓“控制”是指在实现行为对象目标的过程中，行为主体按预定的计划实施，在实施过程中会遇到许多干扰，行为主体通过检查。收集到实施状态的信息，将它与原计划作比较，发现偏差，采取措施纠正这些偏差，从而保证计划正常实施，达到预定目标的全部活动过程。,二、工程项目控制与协调,工程项目控制：指管理者为实现项目目标，通过有效地监督手段及工程项目受控后的动态效应，不断改变工程项目状态以保证项目目标实现的综合管理过程。,工程项目协调：指项目管理者为实现项目特定目标，通过联合沟通方式，调动相关组织的力量和活动，以提高其组织效率的综合管理过程。,工程项目控制与协调是功能与手段的关系,控制工作不仅限于实施阶段，应是从项目前期开始到项目目标实现的全过程控制。,实施项目控制的必要性,1项目管理主要采用,目标管理,方法，项目的总目标必须通过实施控制才能实现。,2现代工程项目规模大、投资大、技术要求高，计划实施的难度大，不进行有效的控制，必然会导致失败。,3专业化分工，项目的参加单位多，造成行为的不一致，不协调或利益的冲突，使项目实施过程中断或受到干扰。,4许多企业跨部门、跨行业、跨地区、甚至跨国的项目越来越多，这给控制提出了新的课题和要求。,5,项目计划是基于许多假设条件上,，会有许多错误。在实施过程中会有各种干扰，使实施过程偏离项目的目标和计划，必须进行控制。,工程项目控制的任务,在现代管理理论和实践中，控制有着十分重要的地位。在管理学中，控制包括提出问题、研究问题、计划、控制、监督、反馈等工作内容。实质上它已包括了一个完整的管理全过程，是广义的控制。而本课中的控制指在计划阶段后对项目实施阶段的控制工作，即实施控制，它与计划一起形成一个有机的项目管理过程。,项目实施控制的总任务是,保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标的圆满实现,。,三、工程项目控制论的基本要点,控制是一定行为主体为实现一定的目标而采取的一种行为。,控制是按事先拟定的标准和计划进行的。,控制的方法是检查、分析、监督、引导和纠正。,控制是过程控制与要素控制的结合。,提倡主动控制。,控制是动态的。,控制是一大系统，包括组织、程序、手段、措施、目标和信息,6,个分系统。,四、工程项目控制的步骤,制定控制标准,各项计划是控制的基本标准,衡量执行结果,纠正偏差,五、项目实施控制的对象,1.工程项目结构的各层次的单元（工程活动）。,2.项目的各个生产要素，包括劳动力、材料、设备、现场、费用等。,3.项目管理任务的各个方面如成本、质量、工期等。,4.工程项目的实施过程的秩序、安全、稳定性等。,5.为了便于有效地控制和检查，对控制对象要设置一些控制点。控制点通常都是关键点，能最佳地反映目标。控制点一般设置在：,（1）重要的里程碑事件上；,（2）对工程质量有重大影响的工程活动或措施上；,（3）对成本有重大影响的措施上；,（4）标的大，持续时间长的主要合同上；,（5）主要的工程设备、主体工程上。,六、工程项目控制的主要内容,投资控制,成本控制,进度控制,目标控制,质量控制,安全控制,工程项目管理的核心任务是项目的目标控制,7.2 工程项目的投资控制,一、基本概念,项目总投资：指投资项目从前期准备工作开始到项目全部建成投产为止发生的全部投资费用。,工程项目投资控制：在项目决策阶段、设计阶段、承发包阶段和建设实施阶段，把投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现。,我国项目投资构成图,工程费用,建筑工程费,安装工程费,设备工器具购置费,预备费,基本预备费,调整预备费,建设期贷款利息,铺底流动资金,工程建设其他费,项目总投资,工程建设其他费,土地使用费,（土地征用及迁移补偿费或,土地使用权出主金）,与项目建设有关的费用：,建设单位管理费,工程监理费,研究试验费,勘察设计费,临时设施费,工程保险费,施工机械迁移费,引进技术和进口设备其他费用,与未来企业生产经营有关的费用：,办公及生活家具购置费,生产准备费,联合试运转费,二、工程项目投资控制的原则,必须分阶段设置明确的投资控制目标：投资估算应是设计方案选择和进行初步设计的投资控制目标；设计概算应是进行技术设计和施工图设计的投资控制目标；设计预算或建设安装工程承包合同价应是施工阶段控制建设安装工程投资的目标,投资控制应贯穿于以设计阶段为重点的建设全过程,采取主动控制，能动地影响投资决策,技术与经济相结合是控制项目投资的有效手段,遵循“最适”原则控制项目投资,三、投资控制的内容,决策阶段投资控制,项目建设书阶段：进行投资估算与资金筹措设想,可行性研究阶段：考察项目宏观经济合理性,设计任务书阶段：确定较准确的投资控制数额,设计阶段的投资控制,初步设计阶段：不突破决策阶段确定的投资估算,技术设计阶段：不突破初步设计阶段确定的概算,施工图设计阶段：不突破技术设计阶段确定的设计概算,招标投标阶段的投资控制,施工阶段的投资控制,编制与审查标底、编制与审核招标文件、与总承包单位签定发包合同等,按设计要求实施，使实际支出控制在施工图预算之内，施工图预算要控制在初步设计概算之内。,四、投资控制的程序与措施,将计划投资额作为项目投资控制的目标值，再与工程实施过程中的实际支出额进行比较，找出偏差，并采取有效的措施加以控制。在控制过程中，应注意及时、全面、准确地收集汇总支出额的实际值，并应定期将实际支出额与投资的阶段目标值相比较，根据比较分析的结果采取相应的控制措施。,具体措施可包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施、信息管理等,7.3 工程项目成本控制,一、成本控制的重要意义,通过控制手段，在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在预算(计划)范围内。,项目的成本控制不仅在整个项目管理中，而且在整个企业管理中都有着重要的地位。企业成就通常通过项目成就来实现；而项目的经济效益通常通过项目盈利的最大化和成本的最小化实现的。,承包商通过投标竞争取得工程，签订合同，同时确定了合同价格，他的工程经济目标(盈利性)完全通过成本控制实现。,二、基本概念,1、工程成本：以经营为目的完成一项工程项目时，以货币表示的最低花费。,2、施工成本：施工过程中所发生的全部生产费用的总和。具体包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和企业管理费等间接费。,3、施工成本控制：就是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，对项目实际发生的费用、支出采取一系列监督措施，及时发现并纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在计划成本规定的范围内，以保证成本计划的实现。,施工成本占工程项目总成本的90以上，从这个意义上讲，项目成本控制实际上是施工成本控制。,4、施工成本费用的分类,固定成本与变动成本,直接成本与间接成本,预算成本 计划成本 实际成本,实际成本与预算成本比较，反映的是对社会平均的超支或节约；计划成本与预算成本比较的差额是计划成本降低额；计划成本与实际成本相比较差额是实际成本降低额。,5、影响施工成本的因素,工程施工质量,工期,材料、人工费价格变化,管理水平,三、工程项目成本控制的程序,2、分析,5、检查,1、比较,3、预测,4、纠偏,五个步骤是一个完整有机的整体，实践中构成一个周期性的循环过程。,五、成本控制的依据,工程项目的费用计划,进度报告：,提供了每一时刻工程实际完成量、工程费用实际支付等信息。,工程变更：,包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范和标准变更、施工次序变更等。,成本管理计划：,是为明确如何处理工程实施过程中可能出现的偏差而编制的。,索赔文件,1、价值工程,价值：是指产品功能与成本之间的比值。,价值工程又称为价值分析，是运用集体智慧和有组织的活动，着重对产品进行功能分析，使之以最低的总成本，可靠地实现产品必要的功能，提高产品价值的一种科学的技术经济分析方法。,六、成本控制的方法,2、赢得值法：偏差控制法,对成本与进度综合控制的方法,偏差控制法：是在制定出计划成本的基础上，通过采用成本分析方法找出计划成本与实际成本之间的偏差，分析产生偏差的原因与变化发展的趋势，进而采取措施以减小或消除偏差，实现成本控制的一种科学管理方法。,三种基本数据,计划工作的预算成本、实际完成工作的预算成本、实际完成工作实际成本,常见的计算评价指标有,(根据指标大小判断成本及工作情况),成本偏差,进度偏差,成本效果执行指数,进度效果执行指数,项目完成时成本差异,3、成本分析表法,利用表格的形式调查、分析、研究施工成本的一种方法。成本分析表要简明、迅速、正确。包括日报、周报、月报表、分析预测报表等。,费用偏差分析表,项目编码,1,041,042,043,项目名称,2,木门窗安装,钢门窗安装,铝合金门窗安装,计划单价,3,拟完成工程量,4,拟完成工程计划费用,5=34,30,30,40,已完成工程量,6,已完工程计划费用,7=36,30,40,40,实际单价,8,其他款项,9,已完成工程实际费用,10689,30,50,50,费用局部偏差,11107,0,10,10,费用局部偏差程度,12107,1,1.25,1.25,进度局部偏差,1357,0,10,0,进度局部偏差程度,1457,1,0.75,1,4、进度-成本同步控制法,成本控制与计划管理、进度之间有着必须的同步关系，即施工到什么阶段，应该发生相应的成本费用。如果成本与进度不对应，就要作为不正常现象进行分析。找出原因，并加以纠正。,可用横道图和网络图进行分析和处理。,5、质量成本控制法,内容：控制成本产品质量的保证费用,故障成本未达到质量标准造成的,损失费用,步骤：编制质量成本计划,核算质量成本,分析质量成本,控制质量成本,七、降低施工成本的途径,制订先进合理、经济适用的施工方案,认真审核图样，积极提出修改意见,组织流水施工，加快施工进度,切实落实技术组织措施,以激励机制调动职工增产节约的积极性,加强合同管理，增创工程收入,降低材料成本,降低机械使用费,7.4 工程项目进度控制,一、基本概念,二、影响工程项目进度的因素,三、工程项目进度控制的内容,四、工程项目进度对比与控制方法,一、基本概念,1、进度：通常是指工程项目实施结果的进展情况，是将工程项目任务、工期、成本有机结合起来形成的一个综合指标，反映项目实施的全面状况。,2、工期：是进度其中的一个指标。由工期计划可得到各项目单元的计划工期的各个时间参数，如持续时间、开始和结束时间、容许变动的时间等。,工期,和,进度,是两个既互相联系，又有区别的概念。,进度控制和工期控制联系与区别,进度控制的总目标与工期控制是一致的。,工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上吻合，即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟,。,进度控制它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度,(,劳动效率和劳动成果,),或消耗的一致性。,进度控制首先表现为工期控制,，,有效的工期控制才能达到有效的进度控制,。工期作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况时有重要作用，但仅用工期表达进度会产生误导。,进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延。,进度控制的重点还是在对工期控制上,。因为对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加快进度，改变施工次序，增加资源投入，则意味着通过采取措施使总工期提前。,二、影响工程项目进度的因素,第一类：由承包商自身的原因造成的工期延长，称为工程延误。其一切损失由承包商自己承担，包括在监理工程师同意下所采取加快工程进度的任何措施所增加的费用。,第二类：由承包商以外的原因造成的工期延长，称为工程延期。经监理工程师批准的工程延期，所延长的时间属于合同工期的一部分。,三、工程项目进度控制的内容,1、设计阶段进度控制：,总目标：按质、按量、按时间要求提供施工图设计文件。,分目标：设计准备目标、时间目标、设计审批目标等；或按专业内容分为基础设计、结构设计、装饰设计、安装设计目标等。,设计进度控制措施：（掌握）,设计单位要有计划部门，健全设计技术经济定额，实行设计工作经济责任制；,编制切实可行的设计进度计划并认真执行；,尽量减少施工过程中的设计变更；,设计单位要接受监理单位的进度控制。,2、施工阶段进度控制,（重点）,目标分解：按项目组成分解,按承包单位分解,按任务性质分解,按施工阶段分解,按计划期分解,进度控制内容：事前进度控制,事中进度控制（关键过程）,事后进度控制,四、工程项目进度对比与控制方法,施工项目进度计划的检查是依据计划进度，跟踪、对比、检查实际进度的过程，包括收集资料，对原始资料进行统计整理，记录实际进度并与计划进度进行对比分析，最后根据检查报告制度，将检查结果提交给项目经理及各级业务职能负责人。,常用的方法包括：,横道图对比检查法、S曲线对比检查法、香蕉曲线对比检查法等,横道图对比检查法,将检查日期内项目施工进度的实际完成情况用与计划进度横道线条有区别的横线表示实际进度，标在计划进度的下方。,工作编号,工作时间/天,施工进度/天,4,8,12,16,20,24,28,32,36,40,44,A,8,B,8,C,8,D,4,E,12,F,8,G,4,H,8,对多数施工项目来说，在项目准备阶段和竣工收尾阶段，通常施工项目的进度都比中期慢，就是说单位时间内完成的任务量从初期到中期呈现递增趋势，而由中期到后期则呈现递减趋势，开工时和完工时为零。,如以横坐标表示进度时间，纵坐标表示单位时间内累计完成的任务量，绘制的曲线叫做施工进度曲线，曲线形状如“S”形。曲线的斜率就是施工进度的速度。,S曲线对比检查法,单位时间内完成工程量曲线图,单位时间内完成的工程量,时间,累计完成工程量,时间,S曲线,a,a,根据施工进度曲线与曲线切线的关系加以分析，可确定出项目进度提前或拖延的界限。,设b点为计划工期的完工点，若进度曲线上某点的切线与完工线的交点落在b点的左侧，表明以该速度施工，工期将提前。若落在b点右侧，表明以该速度施工，工期将拖延，必须采取赶工措施，加快施工进度才能按期完成。,b,工期（）,完成工程量（）,b,1,a,1,a,a,3,a,2,b,3,b,2,利用进度曲线的切线进行分析比较,香蕉曲线对比检查法,香蕉曲线：首先计划网络计划的最早、最迟时间，然后依据最早时间进度计划绘制一条S曲线，可成为ES曲线；依据最迟时间进度计划绘制一条S曲线，可成为ES曲线，两条曲线同时开始，同时结束，形成封闭状的如香蕉的曲线形状。,香蕉曲线示例：,完成工程量（）,工期,实际进度曲线,ES曲线,LS曲线,比较理想的施工进度曲线应香蕉曲线内的某一条曲线。,7.5 工程项目质量控制,百年大计，质量为本,一、概念及基本知识,1、质量：ISO9000-2000族标准中质量的定义是,一组固有特性满足要求的程度。,不仅是指产品质量，也可以是某项活动或过程；,特性是指可区分的特征；包括性能、适用性、可信性、安全性、环境、经济和美观性等,要求指明示的、通常隐含的或必履行的需求或期望；,2、工程项目质量：,是国家现行有关的法律、法规、规范、规程、技术标准、设计文件及工程合同对工程项目的安全、适用、经济、美观等性能在规定期限内的综合要求。最终体现在项目运行功能和效果上；体现在设计质量、施工质量、材料和设备质量、运行管理的质量等方面。,工程项目质量包括工程产品质量和工作质量两方面,工程产品质量 主要体现在以下几方面,性能,即功能，工程满足使用目的的各种性能,，如机械性能（强度、硬度等）、理化性能（尺寸、规格、耐酸碱、腐蚀等）、结构性能（大坝强度、稳定性）、使用性能（防洪、发电）,时间性,指工程在规定的使用条件下，能正常发挥规定功能的工作总时间。,如水库大坝能正常发挥挡水、防洪等功能的工作年限。,可靠性,指工程在规定的时间和规定的条件下，完成规定的功能能力的大小和程度。,经济性,表现为工程的造价或投资、生产能力或效益以及其生产过程中的能耗、材料消耗和维修费用的高低等。,安全性,指工程产品在使用和维修过程中的安全程度。,适应性与环境的协调性,指工程产品适应外界环境变化的能力。,工作质量,指参与工程建设的各方，为了保证工程项目质量所做的组织管理工作和生产全过程工作的水平和完善程度。,保证工作质量是确保工程项目质量的基础。,3、工程项目质量的特点：,涉及面，影响因素多；,工程质量离散，变异性大；,工程质量隐蔽性强；,工程质量终检局限性大；,4、工程项目质量控制,工程项目质量控制是指为满足工程项目的质量需求而采取的作业技术和活动。,包括：,确定控制对象，如一道工序、设计过程、制造过程等；,规定控制标准，即详细说明书控制对象应过到的质量要求；,制订具体的控制方法，例如工艺流程等；,明确所采用的检验方法，包括检验手段等,实际进行检验；,说明实际与标准之间有差异的原因；,为解决差异而采取的行动。,二、工程项目质量的形成过程,决策阶段,设计阶段,施工阶段,竣工验收阶段,影响质量的关键阶段,影响质量的决定性环节,质量控制的关键环节,体现工程质量的最终结果,三、工程项目质量控制过程,决策阶段,设计阶段,施工阶段,审查认真可行性研究，使工程项目质量符合业主的要求，并应与投资目标相协调；使工程项目与所在地的环境相协调，使工程项目的经济效益和社会效益得到发挥,通过设计招标，组织设计方案竞赛，从中选择优秀设计方案和优秀设计单位；保证各部分的设计符合决策阶段确定的质量要求，并保证各部分的设计符合国家现行有关规定和技术标准，同时应保证各专业设计部分之间的协调，还要保证设计文件、图纸应符合施工图纸的深度要求。,要组织工程项目施工招标，依据工程质量保证措施和施工方案及其他因素，从中选择优秀的承包商。施工过程中，严格按施工图纸进行施工。,四、 工程项目质量控制的原则,质量第一的原则,预防为主的原则,为用户服务的原则,用数据说话的原则,五、工程项目质量控制的任务,工程项目质量控制的任务就是根据国家现行的有关法规、技术标准和工程合同的规定的工程建设各阶段质量目标实施全过程的监督管理。,按质量形成的阶段来看：各阶段质量目标不同，质量控制的对象和任务不同,决策阶段对可行性研究报告的审核,设计阶段依据工程的质量标准，审核设计工作的质量,施工阶段,保修阶段,施工阶段,事前控制（重点）,、事中控制、事后控制,事前控制：,是对施工前的准备阶段进行的质量控制。主要是对施工准备质量和开工条件的控制。,事中控制：,即对施工过程中进行的所有与施工过程有关的各方面的质量控制，中间产品（工序产品或分部、分项工程）的质量控制。,事后控制：,对于通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品（单位工程或整个工程）及有关方面（如质量文档）的质量进行的控制。,六、工程项目质量影响因素的控制,对人的因素的控制,对施工机械设备的控制,对材料、构配件的质量控制,对方法的控制,对环境因素的控制,对施工机械设备的控制,选型；,主要性能参数；,使用和操作,定机定人，加强施工设备操作人员的技术培训和考核；,建立健全机械设备使用的各项规章制度；,严格执行各项技术规范，包括技术试验规定、走合期规定和寒冷地区使用机械的规定。,对材料、构配件的质量控制,要点,掌握材料信息、优选供货厂家,合理组织材料供应,（材料供应质量控制）,合理使用材料，减少材料损失,加强材料检查验收,（材料的检验要符合的规定）,重视材料的使用认证，以防错用或使用不当。,（材料使用质量控制）,材料质量检验的方法：,书面检验、外观检验、理化检验、无损检验四种,对方法的控制,包含工程项目整个项目周期内所采取的,技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计,等的控制,对环境因素的控制,工程技术环境,：包括施工所用的规程、规范、设计图纸及质量评定标准等,工程管理环境,：包括质量保证体系，三检制、质量管理制度、质量签证制度、奖惩制度等,劳动及自然环境,：工程地质、水文、气象、温度等。,七、施工质量控制数学工具与方法（简介）,直方图法,排列图法,因果分析图法,管理图法,相关图法,直方图,频数分布直方图：将产品的质量频率的分布状态用直方图表示，根据其形状和与公关界限的距离来观察、探索质量分布规律，分析和判断生产过程是否正常。,直方图形状与分析,对称型,左右缓坡型,锯齿型,孤岛型,绝壁型,双峰型,平峰型,排列图法：分析影响工程质量主要因素的一种方法。,巴雷特曲线,作用：,找出影响质量的主要因素；,评价改善管理前后的实施效果；,可使用质量管理数据化、系统化和科学化。,因果分析法,管理图法：,管理图也称控制图，是反映生产过程随时间变化而变化的质量动态，即反映生产过程中各个阶段质量波动状态的图形。,见课本213页,相关分析法,7.6 工程项目环境与安全控制,工程项目环境与安全控制是指在项目施工过程中，运用科学管理的理论、方法，通过法规、技术、组织等手段所进行的规范劳动者行为，控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件，消除或减少不安全因素，使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态，实现项目安全目标等一系列活动的总称。,一、目标,工程项目环境控制的目标,通过对环境因素的管理活动，使环境免遭污染，使资源得到节约，使社会的经济发展与人类生存环境相协调。,工程项目安全控制的目标,减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失，具体包括：,减少或消除设备、材料的不安全状态的目标；,减少或消除人的不安全行为的目标；,改善生产环境和保护自然环境的目标,二、工程项目环境控制,意义,工作内容,环境保护措施,实行环境保护目标责任制,加强检查和监控工作,保护和改善施工现场的环境,要有技术措施，严格执行国家法律法规,防止大污染措施,防止水源污染措施,防止噪声污染措施,三、工程项目安全控制,1、安全,是指免除不可接受的损害风险的状态。,2、安全生产,是指使生产过程处于避免人身伤害、设备损坏及其他不可接受的损害风险的状态。,安全生产的方针是：,安全第一,预防为主,3、工程项目安全控制：通过对生产过程中涉及的计划、组织、监控、调节和改进等一系列致力于满足生产安全所进行的管理活动。,4、工程项目安全控制的内容,安全管理要点,安全生产管理制度,安全事故管理,施工现场的环境保护、文明施工、消防安全等,5、工程项目安全控制方法和手段,安全控制方法：,要遵循安全生产管理机制，采用政府建筑安全监督管理（,安全生产计划管理和安全生产国家监察,）、建筑企业自我安全管理（,安全生产责任制度和安全生产教育培训制度,）、工程监理企业安全生产监督管理和群众监督相结合的方法。,安全控制手段,法律手段,经济手段,科技手段,文化手段,6、安全影响因素的控制,人的不安全控制：,通常88%的安全事故由于人的不安全行为造成。,通常人的不安全行为有：,违反上岗身体条件规定,违反上岗规定,不按规定使用安全防护用品,违章指挥,违章作用,缺乏安全意识,人的不安全行为实例：,操作错误，忽视安全、忽视警告,造成安全装置失效,使用不安全设备,手代替工具操作,物体存放不当,冒险进入危险场所,攀、坐不安全位置,在起吊物下作业、停留,机器运转时加油、修理、检查、调整、焊接、清扫等工作,有分散注意力行为,不安全装束,对易燃、易爆等危险物品处理错误,物的不安全控制,通常物的不安全状态主要表现以下三个方面：,设备、装置的缺陷：,防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷（无防护、防护不当）；个人防护用品用具等缺少或有缺陷；,作业场所的缺陷：,施工设施、工具、附件有缺陷（设计不当、结构不合安全要求；强度不够；设备在非正常状态下运行；维修、调整不良）；,物资和环境的危险源：,生产（施工）场地环境不良；,作业环境与管理条件的控制,环境条件：,工程技术环境、工程作业环境、工程现场自然环境、工程周边环境,管理条件,7、工程项目安全控制程序及措施,程序,确定项目的安全目标,编制项目安全技术措施计划,安全技术措施计划的落实和实施,安全技术措施计划的验证,持续改进，直至完成建设工程项目的所有工作。,措施,建立安全控制体系,采取安全技术措施,进行安全教育,实施安全技术交底,进行安全检查,8、安全事故的分类和处理,安全事故分为：,职业伤害事故,职业病,1）职业伤害事故,按事故的原因分类,按照企业伤亡事故分类标准规定，职业伤害事故可分为20类：物体打击、车辆伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、火药爆炸、瓦斯爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息、其他伤害。,按事故后果严重程度分类,轻伤事故,重任事故,死亡事故,重大伤亡事故,急性中毒事故,按事故等级分类,按国家规定建设工程重大事故分为四个等级。由于施工安全问题，如施工脚手、平台倒塌，机械倾覆，触电、火灾等造成建设工程重大事故。建设工程重大事故分为以下四级：,凡造成死亡30人以上或直接经济损失300万元以上为一级；,凡造成死亡10人以上29人以下或直接经济损失100万元以上，不满300万元为二级；,凡造成死亡3人以上9人以下或重伤20人以上或直接经济损失30万元以上，不满100万元为三级；,凡造成死亡2人以上或重伤3人以上或直接经济损失10万元以上，不满30万元为四级。,特别重大事故：凡具备国务院发布的特别重大事故调查程序暂行规定所列发生一次死亡30人及以上，或直接经济损失达500万元及起以上，或其他性质特别严重，上述影响三个之一均属特别重大事故。,2）职业病,职业病目录中列出的职业病为10大类115种：尘肺、职业性放射性疾病、职业中毒、物理因素所致职业病、生物因素所致职业病、职业性皮肤病、职业性眼病、职业性耳鼻喉口腔疾病、职业肿瘤、其他职业病。,施工中常见安全事故,1）,高处坠落引起的安全事故,安全网或护栏等设置不符合要求,脚手架和梯子等结构不牢固,施工人员安全意识和身体素质差,2）使用起重设备引起的安全事故,3）施工用电引起的安全事故,4）爆破引起的安全事故,5）坍塌引起的安全事故,工程项目安全事故的处理,“四不放过”原则,事故原因不清楚不放过；,事故责任者和员工没有受到教育不放过；,事故责任者没有处理不放过；,没有指定防范措施不放过；,其他伤害：火灾、爆炸、窒息、中毒,高处施工安全规定,凡是在坠落高度基准面2米及2米以上高处进行作业均称为高处作业。,级别：25米为一级高处作业；515米为二级高处作业；1530米为三级高处作业；30米以上为特级高处作业；,高处施工安全规定,特级高处作业，应与地面设联系信号或通信装置，并应有专人负责；,遇六级以下大风，没有特别安全可靠的措施，禁止从事高处作业；进行三级、特级高处作业时，必须事先制订安全技术措施，施工前应向所有施工人员进行技术交底，否则不得施工；,高处作业使用的脚手架上，应铺设固定脚手板和1米高的护身栏杆。安全网必须随建筑物升高而提高，安全网距离工作面的最大高度不超过3米。,触电事故,施工用电安全规定,现场110伏以上的照明线路必须绝缘良好，布置整齐且应相对固定，并经常检查维修，照明灯悬挂高度应在2.5米以上，经常有车通过的地方，不应低于5米；,行灯电压不得超过36V，在潮湿地点、坑井、洞内和金属容器内部工作时，行灯电压不超过12V，行灯必须带有防护罩。,110V以上的灯具只可作固定照明用，其悬挂高度一般不得低于2.5米，低于2.5米应设有防护罩。,机械伤害事故,使用起重设备安全规定,司机应听从指挥人员的指挥，得到信号后方可操作，发现停车信号应立即停车。,起吊物体的重量不得超过本机额定起重重量，禁止斜吊、拉吊和起吊埋在地下或与地面冻结及被其他重物卡压的物件。,当气温低于-20C或遭遇雷雨大雾、6级以上大风时，禁止作业。夜间作业，机上及作业区域就应有足够的照明臂杆及竖塔顶部应有警戒信号灯。,爆炸事故,物体打击事故,坍塌事故,小结与复习,（ ）阶段的质量控制是项目全过程质量控制的关键环节。而在该阶段的事前、事中、事后控制中，（ ）控制是重点。而施工阶段的进度控制以（ ）控制为关键阶段。,成本效果执行指数结果小于1表明预算（ ），工作效果差；进度效果执行指数大于1说明进度（ ），工作效果好。,对于工程产品的质量特性，除安全性和经济性外，还表现为（）等方面。,A 时间性B 适应性,C 与环境的协调性E 可信性D 有效性,工程项目质量控制，包括在（）等各阶段。,A竣工验收 B项目决策,C招标投标 D施工安装,E勘察设计,常用的施工成本控制方法有（ ）。,A赢得值法(偏差控制法 ) B质量成本控制法,C进度-成本同步控制法 D施工图预算法,E 价值工程法,下列属于工程项目进度控制方法的有（）。,A 横道图对比检查法 B 偏差控制法,C 进度-成本同步控制法 D香蕉曲线对比检查法,E S曲线对比检查法,在利用直方图进行质量状况的分析时，出现绝壁形，是由（）造成的。,A 分组太多或组距太细,B 由于原材料或操作方法的显著变化,C 人为剔出了不合格产品的数据造成的,D 将来自两个不同总体的数据混在一起,安全事故处理的“四不放过”原则包括（）。,A事故原因不清楚不放过,B安全制度不落实不放过,C事故责任者和员工没有受到教育不放过,D事故责任者没有处理不放过,E没有制定防范措施不放过,简述工程项目投资控制的基本原则。,简述工程项目质量形成过程与质量控制过程的主要内容。,