工艺管理体系

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,工艺管理体系,特点,包括管理和操作,体系要素,1、组织结构 2、工艺职能与岗位职责 3、工艺管理过程 4、激励机制 5、持续改进,1、组织机构,1-1组织机构的特点,专职与兼职,显性与稳性,接口复杂,不确定性,1-2 机构/职能设置时应考虑的因素,产品,组织的战略目标,组织文化与历史,现有管理体系,人员素质与业务水平,设备、设施、环境,1-3机构职能设置模式,设计部还是制造部 ?,1、隐含式矩阵结构,2、单层显性结构,3、多层结构,1-4 机构策划时的控制重点,接口,如何确定接口,不确定性,能完全控制不确定性吗？,制造部外部接口,组织内部：设计、质量、标准化、情报、财务、销售、服务,组织外部：外部供方、顾客,制造部内部接口,工序之间的接口,管理与操作之间的接口,技术与操作之间的接口,操作与监控之间的接口,操作者与支持岗位之间的接口,很难完全控制不确定性，,但可减少不确定性,2、工艺职能与岗位职责,2-1 工艺职能（JB/T 9169.1),企业各有关职能部门的主要工艺职能：,设计部门应保证产品设计的结构工艺性；,设备部门应保证工艺设备经常处于完好状态；,工具部门应按工艺要求及时提供合格的工艺装备；,物资供应部门应按工艺要求提供各种合格的材料和外购件；,生产、计划部门应按工艺文件要求均衡地安排生产；,检验部门应负责生产现场工艺纪律的监督；,计量部门应负责计量器具的周期检定与配置；,质量管理部门应与工艺部门和生产车间共同搞好工序质量控制；,劳动部门应按生产需要配备各类生产人员，保证定人、定机、定工种的实现；,教育部门应负责做好专业培训的工艺纪律教育。,2-2 岗位职责,岗位职责制定程序,岗位职责的特别关注点,岗位职责实施与监控,岗位职责与激励机制,可以借鉴,不能照抄,习惯是最宝贵的,习惯是最可怕的,3、工艺管理过程,3-1 确定过程,工作流程,物料流程,信息流程,能量流程,3-2 参考标准,JB/T 9169 . 2,SJ/T 10324,3-3 过程再造,经营过程重组(BPR),制造系统重构(RMS),(包括工艺过程再造),3-4 过程和活动的随机性,随机性是,工艺复杂性的孪生兄弟,可以减少，难以消除,工艺管理水平的标杆,控制随机性的能力,因产品变化导致的,成组技术,分层,聚类分析,4、激励机制,4-1 认同是最有效的激励,职位越高越需要,发自内心的,4-2 工艺纪律,JB/T 9169 .11,那些需要修改？,还需要补充什么？,5、文件化的工艺管理体系,文件就是体系,5、1 文件层次5、2 文件分类,5、3 文件形式, Document：公文，文件，文献载有原始的、有关某事的官方或法律形式的书写或打印文本，用以提供决定性证据或信息。,5、3 文件形式, File：档案，文件以适当顺序保存或安置的文件或出版物的收集品。,5、3 文件形式,Data：档案资料事实资料，尤指为分析或用作推理或做决定而组织起的信息。,工艺信息决策方式1、数学决策2、逻辑决策3、智能决策,数学决策,工序间尺寸的余量计算,工时研究,工时定额计算,生产周期设计,材料成本计算,设备成本计算,加工维持费用计算,劳资工资计算,逻辑决策：,1、结构工艺性研究 2、工艺路线设计3、工艺方法选择 4、机床选择5、刀具选择 6、夹具选择7、工作地设计 8、材料供应设计9、生产设备供应计划 10、节拍时间设计11、工艺装备供应计划 12、劳动力需求计划,智能决策,1、定位基准选择2、专用车床、刀具、夹具、量具设计3、专用辅具设计4、工厂布局设计5、车间、工段设计,