建设工程项目管理基础知识

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,建筑工程项目管理,建筑工程项目管理,基础知识,陈 勇,工程项目建设程序,(,一,),项目的含义及其特征,:,1,、项目（,Project,）：,是指在一定的约束条件下（主要是限定资源、,限定时间），具有特定目标的一次性任务。它可以是建设一项工程,如建造一栋大楼、一座酒店、一座工厂、一座电站,;,也可以是完成某项科研课题,或研制一项设备、甚至写一篇论文,.,基本概念,酒店,电,站,科研课,题研究,2,、,项目的特征：,基本概念,注：,重复的大批量的生,产活动其及成果，不,能称为“项目”,.,(,二,),建设项目及其分类,:,建设项目,是指按一个总体规划或初步设计,进行施工的一个或几个单项工程的整体,.,建设,项目,单项,工程,单位,工程,分部,工程,分项,工程,基本概念,基本概念,建设项目按建设性质分类,基本概念,三、建筑工程项目管理的含义及其分类,:,项目管理,是指为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调,.,建筑工程项目管理,是指项目管理者按照客观规律的要求,在有限的资源条件下,运用系统工程的观点、理论和方法,对项目涉及的全部工作进行管理,.,基本概念,建筑工程项目管理类型,基本概念,工程项目建设程序,政 府 有 关 部 门,承,建,单,位,监,理,单,位,项目业主,工程项目,监督管理,监督管理,监督管理,合同,合同,监理,涉及工程项目建设的各方,工程项目建设程序,项目,建议书,可行性,研究,动用前,准备,设,计,工,作,编制年度建,设投资计划,建设准备,建,设,施,工,竣工验收,交付使用,(,一,),我国工程项目建设程序,工程项目建设程序,(,二,),国外建设工程项目的建设程序,:,工程项目建设程序,【,案例,】,某市政工程分为四个施工标段,.,某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务,二标段工程先行开工,项目监理机构组织形式如图,:,一、二标段工程开工半年后,三、四标段工程相继准备开工,为适应整个项目监理工作的需要,总监理工程师决定修改监理规划,;,调整项目监理机构组织形式,按四个标段分别设置监理组,增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门,以加强各职能部门的横向联系,使上下、左右集权与分权实行最优的结合。,问题：,1,、上图所示的项目监理机构属何种组织形式？,2,、调整后的项目监理机构属何种组织形式？画出该组织结构示意图,总监理工程师,投资,控制部,质量,控制部,进度,控制部,合同,管理部,一标段监理组,二标段监理组,三标段监理组,四标段监理组,工程项目建设程序,(,一,),相关概念,:,建筑工程项目管理组织和项目经理,内部环境,合 同,合 同,监 理,业 主,承包商,监理单位,外部环境,建筑工程项目组织,(,二,),建筑工程项目管理组织设置的原则：,1,目的性原则,2,管理跨度原则：,（,1,）管理跨度：也称管理幅度,指一名上级管理人员所直接管理的下级人数,（,2,）邱格纳斯公式：,C=N,（,2,N-1,+N-1,）,3,系统化管理原则,4,精简原则,5,类型适应原则,(,三,),建筑工程施工企业项目管理组织的模式,:,建筑工程项目管理组织和项目经理,B3,B1,.,C5,C6,.,A,B2,职能组织结构,建筑工程项目管理组织和项目经理,线形组织结构,建筑工程项目管理组织和项目经理,