九型人格76113

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,1.,改革者,2.,帮助者,3.,促动者,4.,艺术家,9.,和事佬,指导者,8,.,多面手,7.,忠诚者,6.,思相家,5,.,、九型人格面试辅助工具,2,1-2-6,顺从组：为人服务（,moving towards),应付压力：,怎样做才是正确的呢？,3-7-8,自我肯定组：与人对抗（,moving,against),应付压力：自我彭胀,4-5-9,抽离组：远离人群（,moving away),应付,压力：加大私人空间，躲在自我世界,人际关系,3,基本恐惧：怕自己错、变坏、被腐败,基本欲望：希望自己是对的、好的、贞洁的、 有诚信的,*对自己的要求：只要我做得对，我就,ok,了。,特质：世界是黑白分明的，对是对，错是错；做人,一定要公正，有节制；做事一定要有效率。,顺境（被认同时）：追求崇高的理想，追求完美,逆境（不被认同时）：过度批判，缺乏弹性，自以,为是。,一号特性：改革者,4,工作环境,:,环境稳定不变；精确工作标准，技术性,;,不需牵涉办公室政治。,性格,:,强逼性性格：,背后感情,=,愤怒、憎厌、嫌弃、吝啬；吹毛求疵；需索过度，要求过高；支配、驾驭、控制；完美主义；高度控制；自我批判；追求高度自律他律。,5,基本恐惧：被爱，不被需要,基本欲望：感受爱的存在,*对生命的要求：如果有人爱我，及有人被我爱护，我就,okay,了。,特质：感性、热心，友善、取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于,助人，甘于牺性，占有欲强，,感情帐簿,。,二号特性：帮助者,6,工作环境,:,强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。,性格,:,戏剧型性格：,骄傲；对爱的极度需求；,享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化（吸引注意）；不要求,/,不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。,7,基本恐惧：没有成就，一事无成,基本欲望：感觉有价值，被接受,*对生命的要求：,如果我成功及受人家敬仰，我就,okay,了。,特质：,重视名利，是个实用主义者；在意自己在别人面前,的表现；让人看到最好的一面，喜欢出风头。,三号特性：促动者,8,工作环境,:,多元化，好玩，有创意；有挑战性，越少规条越好；有人欣赏自己的热诚，创意及想象力。,性格,:,燥郁形性格,：,需要大量注意力；虚荣；急功近利；但求成功不择手段；喜爱支配；竞争心极强；自欺欺人；认同,流行价值：市场导向；肤浅；过度注重外表；现实；高度戒备；精绪波动。,9,四号特性：艺术家,基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义,基本欲望：找自我，在内在经验中找到自我认同。,*对自己的要求：如果我忠于自我，我就,okay,了。,特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验。,10,工作环境,:,工作环境自由自在；单独工作，有创意；,不必做重复性的工作。,性格,:,自虐抑郁性格：,嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极,高诱惑性（包括扮奴隶）；情绪；极度不稳定；自,视过高，蔑视人；扮酷；作大。,11,基本恐惧：无助，无能，无知,基本欲望：能干，知识丰富,*对自己的要求：,当我成为某一方面的专家时，我就,okay,了。,特质：,热衷于寻求知识，喜欢分析事物及探讨抽象的观念,，从而建立理论架构。,五号特性：思想家,12,工作环境,:,理论，逻辑，复杂；单独工作，无时间限制；不,必管理别人。,性格,:,与现实脱节型：,吝啬；有被吞噬的恐惧；抗拒感情牵绑；病态式的自我孤立,；冷血、无感觉；延迟采取行为；认知导向；空虚感；内疚,；自卑；负面；过敏；长时间独处，希望不被骚扰；有特殊,专长，基本技能劣拙；想象能力极高，特别多恐惧；不祈望,被爱,=,防止伤害。,13,基本恐惧：得不到支援及引导，单凭一己的能力没法生存,基本欲望：得到支援及安全感,*内在声音：,如果我能够达到他人对我的期望，,我就,okay,了。,特质：,认同及服从权威，有责任感；面对异己者时，,容易陷入强忍,/,攻击的矛盾中，因而变得优柔寡断，及过分谨慎。,六号特性：忠诚者,14,六号有两种：,P 6=Phobic 6,惶恐,6,CP 6=Counter Phobic 6,先发制人,6,15,工作环境：,（,P6,号）：选择做,打工仔，需要规条及操作标准，容许自由发展，有时间追求自己的兴趣及嗜好。,（,CP6,号）：希望能够掌有实权，愿意跟从规条及操作标准，容许自由发展。,16,基本恐惧：被剥削，被困于痛苦中,基本欲望：追求快乐、满足、得偿如愿,*对自己要求：,如果我得到我需要的一切，,我就,okay,了。,特质：,外向，非压抑性，见闻广博，物质主义,者，喜欢探索新鲜事物，深谙自我娱乐之道。,七号特性：多面手,17,工作环境,:,多元化，有趣，兴奋，多变；工作环境,随便无固定架构，时间自由；用有创意的方法解决,问题。,性格,:,犯罪倾向自恋型性格：,贪食、不知足；放任式的享乐主义；反叛；无纪律,；无承诺感；大话西游；口甜舌滑；极端自恋；欺,诈；骗子。,18,基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯。,基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益,，做强者。,*对世界的要求：,如果我坚强及能够控制自己的处境，,我就,okay,了。,特质：,彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者,，任性、好战，不会雌伏于权威之下，而会另建王国。,八号特性：指导者,19,工作环境,:,容许自己领导、控制、组织；喜欢挑战,、与同班马或超班马竞赛。,性格,:,反社会性格：,剥削导向；贪欲；色欲、权欲、财欲；惩罚性；反,叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世；嫉,俗；抗拒牵绑；反智。,20,基本恐惧：失去，分离，被歼灭基本欲望：维系内在的平,静及安稳。,*对世界的要求：,如果你身边的人,okay,了，我就,okay,了。,特质：,甘于现实，不求调整，为人被动；对生命表现得不,甚热衷，有颇强烈的宿命论，因此一切听天由命；强调：,别人处境的优势；逃避：面对身边人的问题以及面对自己,未能有理想的成就。,九号特性：和事佬,21,工作环境,:,可以向个人理想迈进，不受规则，时间,限制，政治因素骚扰，助人成长及发展潜能。,性格,:,心灵怠惰性格：,认知上的怠情；过度适应，自我放弃；依附机械化,习惯；没有焦虑。,22,1.,改革者,2.,帮助者,3.,促动者,4.,艺术家,9.,和事佬,指导者,8,.,多面手,7.,忠诚者,6.,思相家,5,.,九型人格的变化,23,工作间的九型人格,一号,座右铭,循规蹈矩,典型冲突点,我对你错,优点,肯承担责任，有正义感。,缺点,不时看到可以改善的地方，令同事觉得总是做得不够好。,最适宜工作环境,架构明显，规条清晰，需要留意细节。,不适宜工作环境,新公司,/,新生意，变化大。,管理方式,以身作则,24,令人舒服地方,公正、赏罚分明、情绪稳定,令人不安地方,批判态度，追求完美，吹毛求疵。,沟通要点,措辞精确，不得模棱两可；说话要具权威性；有心理准备一号倾向批判，尝试将批判说话转化为正面的建议；容许一号辩论事情的正反两面；帮助一号抒发心中的不满。,激发要点,尊重一号的理想及远见；赞誉一号订立的卓越水准；诚恳、公正；安排受一号尊重的人给予经常性的响应；确保一切程序及架构的清晰度；教育一号,错是对的校调点。,25,时间管理,与时间竞赛；解救方案：不必要,完美， 够好就可以了；焦点放在目标,/,结果；支持一号做出授权；帮一号将对别人的批判转化为建议；拨出时间放松及享受生命，太紧逼的时间表令一号过度自我批判。,达成协议,一号容易将协议误会为妥协；一号的字典中没有妥协，只有对与错；将事实、数据搞清楚，引导一号去商讨赢的决定。,常见问题,鼓气袋，无病呻吟，偏见。,解救方法,邀请一号讲出不满；欣赏他的责任感及承诺感；帮助他对事物拥有平衡的看法。,26,二号,座右铭,施比受更有福,典型冲突点,偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子。,优点,令人觉得特别,/,被欣赏。,缺点,听话就有好日子过，否则不管你！,最适宜工作环境,很多人际沟通，被重视，被爱戴。,不适宜工作环境,缺乏正面的人际沟通。,管理方式,感性，助人成长，全都往肩上扛。,27,令人舒服地方,温馨，被照顾,/,关怀，被保护。,令人不安地方,二号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人。,沟通要点,保持人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触。,激发要点,让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物；二号害怕冲容，向二号确保冲突不会影响别人好感。,28,时间管理,时间不属于自己的；解救方案：一防止二号越帮越忙，令他们分辨出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先做好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上。,达成协议,二号要面子，令二号有下台阶。,常见问题,扮演牺牲者，事事个人化。,解救方法,不要容许二号承担太多的责任；将事与人分清楚。,29,三号,座右铭,只许成功，不许失败。,典型冲突点,别人觉得被利用。,优点,正面的自我形象，追求成果，令人充满希望。,缺点,变色龙，虚假，事比人更重要。,最适宜工作环境,有竞争，有进取。,不适宜工作环境,平静，只讲不做。,管理方式,不好阻止我前进,30,令人舒服地方,有冲劲，强烈目标感。,令人不安地方,为了成功，会显得不择手段，令身边的人尝尽人间冷暖。,沟通要点,表示权威，不要轻易让三号占上风；以成果及成就为中心思想；三号向前冲之余，会忽略品质，提点他多些分析及策划；让三号知道别人对他的成就所做出的贡献；不要浪费三号的时间；定时与三号一起检阅进度。,激发要点,帮助三号移开障碍物，令他看到前途一片光明；支持他们能够快速采取行动；给予支持及奖励；令三号感觉被有才干的人所领导；在事业低迷时，提供人性化的支持；帮助三号保极运用竞争精神。,31,时间管理,时间都用在工作上；解救方案；有需要时，帮三号放缓脚步以防崩溃；让三号知道不是每个人都追得上他们的步伐；帮三号明白有时加快工作步伐或加重工作负担未必能解决问题；三号不肯面对错误，因此犯错后会马上投入新工作，帮三号反省；提出醒三号不要样样都懂，没样专长。,达成协议,无论真正的利益分配是怎样，都要让三号觉得占了上风。,常见问题,贬低人家自抬身价，什么都要争第一、什么都懂一点。,解救方法,教育三号学习互相尊重；集中资料争取重要的目标物。,32,四号,座右铭,世事无常,典型冲突点,感觉被误解或不被重视。,优点,对人有深层的了解，愿意雪中送炭。,缺点,在感情上过度需索。,最适宜工作环境,容许大量创意及突出个人风格。,不适宜工作环境,刻板枯燥的工作。,管理方式,独特，有品味，变化多。,33,令人舒服地方,重视个人感受。,令人不安地方,难以捉摸情绪的起伏。,沟通要点,给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事，评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。,激发要点,鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用。,34,时间管理,无边无际；解救方案：四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意调校。,达成协议,表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号。,常见问题,游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里。,解救方法,清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活。,35,五号,座右铭,知识就是力量,典型冲突点,难以接近，令人（尤其二号及四号）有挫败感。,优点,学者风范，有深度，处变不惊。,缺点,自觉高人一等，与人保持距离。,最适宜工作环境,有足够的时间去思考及分析，不必做出实时响应。,不适宜工作环境,公开竞争及对抗。,管理方式,远距掌控。,36,令人舒服地方,不感情用事，样样有数据支持。,令人不安地方,太过冷冰冰，城府深，高深莫测。,沟通要点,不要侵犯五号的空间及时间；避免一切身体接触；不要求五号给予实时的反应，容许他们有时间思索；采取主动；不要对五号的思想或感受做出假设；五号不能处理人际冲突，帮助他们缓和此类情况。,激发要点,赞赏五号的学识及分析能力；容许五号在采取行动前做出详尽观察；协助五号成为业内的专家；邀请五号评论其它同事的表现；让五号有足够的空间及时间去自我伸展；协助五号明暸他们冷冰冰的态度对人的影响。,37,时间管理,私人时间；解求方案：容许五号有私人时间；五号擅于做事后分析，不要催促他们做出决定；五号容易将思考与行动混淆，以为思考过等于做了，帮助他们集中结果，及做定时检讨；一定要给予五号清楚的限期成事。,达成协议,准备充份的数据；做出全理性的讨论；让五号有足够时间思考。,常见问题,独家村，神秘人。,解救方法,基本上容许他做独行侠，同时帮他看到他对小组的独特贡献，及小组对他的支持。,38,六号,座右铭,伴君如伴虎,典型冲突点,过多焦虑不断发问，令人（尤其三及七号）生厌。,优点,对盟友忠心耿耿，不遗余力保护,自己人。,缺点,对人抱着质疑的态度。,最适宜工作环境,有清楚的权力架构，大家忠于找出真相。,不适宜工作环境,工作指引含糊。,管理方式,以解决问题及克服障碍为中心思想。,39,令人舒服地方,是逆境中可信赖的盟友。,令人不安地方,顺境时显得过分谨慎。,沟通要点,六号采取得动前需要得到大量及清晰的指引，并知道前路的危机何在；支持六号见步行步，望得太远产生不必要的焦虑感；六号感觉环境不清晰时会有焦虑，不时与他倾谈；不要一意孤行转变游戏规则，给予六号足够的时间去适应。,激发要点,以身作则，真诚、一贯的运作；称赞及运用六号的分析能力；主动指出可能发生的问题，去赢取六号对你的信任；被六号质问时，保持友善的态度，帮助他找到答案；鼓励六号对你的忠心及承诺。,40,时间管理,轨道式时间；解救方案：六号在开始行动前及完成计划前会拖延，帮助他克服内心的困扰；支持六号将内心的问题讲出来要求六号与你一起订立程序，工作不会因为规则不清晰而停顿下来；六号在没有压力时会拖慢脚步，帮助他将焦点放在最终目标；提醒六号作息有时。,达成协议,六号对人性充满疑惑，会视协议为被占便宜，所以必须首选赢取他的信任及尊重。,常见问题,推卸责任、,框框人。,解救方法,清楚的职权分配；建议另类处事方式。,41,七号,座右铭,变幻才是永恒,典型冲突点,信口开河，太多承诺。,优点,正面积极，化腐朽为神奇。,缺点,太过以自我为中心。,最适宜工作环境,需要不时尝新、冒险，午变万化。,不适宜工作环境,重复性的工作。,管理方式,构思计划，然后授权别人执行。,42,令人舒服地方,有活力，有趣，事事向好的一面看。,令人不安地方,虎头蛇尾，不愿面对问题。,沟通要点,容许七号创新及有梦想；帮七号视问题为成长的好机会；讲出要点及结论，不要长篇大论；七号不肯认错，将错误包装为学习机会；协助改变,承诺多，实践少的陋习。,激发要点,拥抱七号的热诚及乐观太度；人际沟通令七号振奋，增长七号与人接触的机会；帮助七号将大计与实际的资源（时间、金钱、人际关系）配合；不期望七号,100%,跟随你的时间表；与七号平起平坐。,43,时间管理,游戏人间；解救方案：协助七号将焦点放在目标上，不浪费时间吹水；帮助七号计划将来；七号讨厌案头工作，帮助他们将不喜欢做的文件工作在最短时间完成；尝试三文治方式。,达成协议,措辞精确，白纸黑字，尽量减少可利用的漏洞。,常见问题,践踏别人，玩世不恭。,解救方法,践踏他：以共同订立之目标依归。,44,八号,座右铭,誓不低头,典型冲突点,霸道、强权、没有,中间位。,优点,贯彻、勇敢、真诚、公平。,缺点,干预性强，控制欲强。,最适宜工作环境,可建立王国，有竞争及伸展的机会。,不适宜工作环境,与人分享权力。,管理方式,极权，一言堂堂主。,45,令人舒服地方,赏罚分明、受保护。,令人不安地方,做得好未必赞，做得不好肯定骂。,沟通要点,保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辨论，辨论,=,挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，彭励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲出真相的人。,激发要点,八号要求公正、被尊重、真接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替自己友争取，也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘,/,王国；八号认定目标后会竭尽所能、全情投入。,46,时间管理,控制时间；解救方案：压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言。,达成协议,声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面。,常见问题,霸王，强势欺人。,解救方法,让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相。,47,九号,座右铭,无惊无险又是一天！,典型冲突点,消极抵制。,优点,不搞对抗，肯妥协。,缺点,不愿改变，刻意不合作。,最适宜工作环境,为大前提策划。,不适宜工作环境,剧变的环境。,管理方式,照本子办事或走妥协路线。,48,令人舒服地方,没有过分的要求，大家各适其适。,令人不安地方,不肯担起大旗。,沟通要点,寻求清晰无误的承诺：向九号清楚讲出你的要求，否则他会诈作不知；给予九号大量的支持及认可；有清昕的工作架构；不要命令九号，做出提示；帮助九号说话简洁。,激发要点,权威人士表示支持：令九号意识到个人的需求；九号有大理想，将之分为小目标，逐一达到；帮助九号明白人际冲突是达到互相了解的必须步骤；不要对九号表示不耐烦。,49,相人有道 道法自然,50,