现场6S与目视化管理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,现场,6S,与目视化管理,1,日本现代企业管理三大基石：,5S + QC,团队活动,+,技能培训,2,课程大纲,现场,6S,管理的对象,现场,6S,的真意,现场,6S,追求的目标,目视管理,3,1,、人,标准化、规范化,现场,6S,管理的对象,3,、物,规格化,2,、事,程序化、流程化,4,现场,6S,的真意,整理的真意就是组织化：,为使工作能充分发挥应有的机能，应具备哪些必备的物品及应有的流程。,整顿的真意就是考虑流程的合理化：,以作业流程合理化的角度来考量。,5,1,、地、物的明朗化,现场,6S,活动强调的重点,案例：地点标识,6,现场,6S,的真意,清扫的真意在于点检：,以发觉问题点的角度来考量,。,清洁的真意在于彻底改善：,问题发现后，若不彻底加以解决，会养成忽视、敷衍的心态。,7,现场,6S,活动强调的重点,2,、人的规范化,案例：清洁工洒水,8,现场,6S,的真意,素养的真意就是教养、习惯、训练与纪律：,以如何贯彻实施教育的精神来考量。,安全的真意就是尊重生命、排除危险：,以如何预知不安全人为、物为因素并彻底改善消除 的精神来考量。,9,行为规范,行动品质,案例：酒店听课中倒茶,10,6,个“,S”,之间的关系,素养,5,S,整理,1,S,整顿,2,S,清扫,3,S,清洁,4,S,安全,6S,11,现场,6S,追求的目标,Productive,效率,Quality,品质,Cost,成本,Delivery,交期,Safety,安全,Moral,士气,12,推行现场,6S,的作用,您认为推行现场,6S,有什么作用？,13,作用分析,推行现场,6S,的作用,14,精益,6S,运动，企业可以实现四个满意,推行现场,6S,的作用,客户满意,社会满意,雇员满意,投资者满意,15,透过,看板、标识、实物、灯号、颜色、图,表,等,视觉化,工具，以界定人、事、物的,方向、,位置、距离、趋势、差异,等，进行管理、改善活动。,目视管理,16,17,一、实物,客户样品、打样样板、首件样板、不良样板,挂在仓库货架上的大号塑胶模型,目视管理与作业现场,18,二、灯号,车间机器缺机油时，机油旁的指示灯会闪,机器运行不正常，警示灯会报警,冲床红灯亮时，手不可伸进模腔,目视管理与作业现场,19,三、以颜色的方式,工厂用来装不合格品用的框是红颜色的,车间不同颜色的作业区域线,目视管理与作业现场,20,21,22,四、记号、标记,吊车用的摇控器中按钮上的箭头方向,仓库堆放产品限高标记线,机器上仪表的安全界限标记,消防栓附近的禁放区,目视管理与作业现场,23,五、看板,版面采用线条或图文分割，条理清晰；,主次分明，重点突出；,尽量用量化的数据、图形，形象地说明问题；,动态信息尽量用不同颜色的箭头进行标识,目视管理与作业现场,24,25,26,六、图画、漫画、照片,用图画或照片做的设备操作指导书,设备、模具、工具存放位置的指引,工厂平面图、逃生演习线路图,目视管理与作业现场,27,28,七、示范,企业通常在培养和指导员工时会用到，如：,班组长教育新员工操作机器时,消防演习指导学员操作时,目视管理与作业现场,29,颜色管理,通道线颜色,黄色实线,消防设施位置线,红色与空格间隔的斑马线,配电盘下面位置线,红色与空格间隔的斑马线,警示区域线,红色实线,不良品区域线,橙色虚线,加工前品位置线,蓝色虚线,完成品位置线,绿色虚线,加工前品搬运车定位线,黄色虚线,完成品搬运车定位线,黄色虚线,30,通道事例,31,什么是不简单，把每一件简单的事情做好就是不简单。什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。,-,张瑞敏,32,Thanks,33,