柯达沉浮录——王大振

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2012/10/10,#,百年柯达沉浮录,物流,1,公司简介,柯达公司由发明家乔治,伊士曼始创于,1880,年，总部位于美国纽约州罗切斯特市。柯达利用先进的技术、广阔的市场覆盖面和一系列的行业合作伙伴关系来为客户提供不断创新的产品和服务，以满足他们对影像中所蕴含的丰富信息的需求。,2012,年一月，一百三十多年历史的柯达公司宣布破产保护。,公司有以下几大业务领域：,摄影,为大众消费者、专业摄影师和电影摄影师提供数码和传统产品及服务；,医疗影像,为医疗卫生行业提供传统和数字影像获取、存储和输出产品及服务；,商业影像,为企业和政府提供影像获取、输出和存储产品及服务；,元器件,为原始设备生产商（,OEM,）提供光学元件和感光芯片；,以及显示器,设计和制造世界领先的有机发光二极体（,OLED,）显示屏以及其它特殊材料。,2,柯达破产事件,2012,年,1,月,19,号有家百年老,店申请破产保护，,而且是家享誉世界一百二十余年，年营业收入最高时超过,200,亿美元的著名企业。她就是柯达公司,-,在影像成像、医疗、和无损检测产品等诸多领域全球排名领先，尤其在影像成像领域积累了,110,多年的经验的百年老店。,3,柯达大事记,伊士曼发明了胶卷，摄影行业发生了革命性的变化。,第一届现代奥林匹克运动会主要赞助商,柯达就开发出了数字相机技术，并将其用于航天领域。,柯达推出了,130,万像素的数字相机,柯达的产品数字化率也只有,25%,左右，而竞争对手富士已达到,60%,。,百年老店宣布破产,1880,年,188,3,年,1896,年,1976,年,19,91,年,2002,年,2012,年,4,月,20,日,伊斯曼干版制造公司,（,柯达公司的前身）成立,4,公司简,述,1880,年，当时还是银行职员的乔治伊士曼开始利用自己发明的专利技术批量生产摄影干版，这就是伊士曼柯达公司的前身。,伊士曼在干版生意上大获成功，翌年与商人斯特朗合伙成立了伊士曼干版公司。,1881,年末，伊士曼从罗切斯特储蓄银行辞职，投入全部精力经营自己的新公司，同时继续研究简化摄影术的方法。,1883,年，伊士曼发明了胶卷，摄影行业发生了革命性的变化。,1888,年，柯达照相机推出，伊士曼奠定了摄影大众化的基础。,1896,年，柯达公司成为在希腊雅典举行的第一届现代奥林匹克运动会主要赞助商。,1900,年，柯达的销售网络已经遍布法国、德国、意大利和其它欧洲国家。,1976,年，柯达就开发出了数字相机技术，并将数字影像技术用于航天领域。,1986,年,1,月,9,日，柯达输掉了与宝利来,(Polaroid),的专利官司，因此退出了即时拍相机行业。,1991,年，柯达就有了,130,万像素的数字相机。,5,公司简,述,2000,年，柯达的数字产品只卖到,30,亿美元，仅占其总收入的,22%,。,2002,年柯达的产品数字化率也只有,25%,左右，而竞争对手富士已达到,60%,。这与,100,年前伊士曼果断抛弃玻璃干板转向胶片技术的速度，形成莫大反差。,2003,年,9,月,26,日，柯达宣布实施一项重大的战略性转变：放弃传统的胶卷业务，重心向新兴的数字产品转移。,2004,年,1,月,13,日，柯达宣布将停止在美国、加拿大和西欧生产传统胶片相机。,2011,年,10,月,1,日凌晨，美国当地时间周五，拥有,131,年历史的相机制造商伊斯曼,-,柯达公司（,EK,）可能提交破产保护申请。受此消息影响，美国股市盘中柯达股票一度暴跌,68%,，创下该公司自,1974,年以来最大的单日跌幅。,2012,年,1,月,3,日，柯达公司宣布已收到来自纽交所的警告，因为其平均收盘价已连续,30,日跌破,1,美元。如果股价在未来,6,个月内仍无起色，柯达将面临摘牌。,2012,年,1,月,19,日，美国伊士曼柯达公司宣布已在纽约申请破产保护，以争取渡过流动性危机，确保业务继续运营。,6,柯达早在,1976,年就开发出了数字相机技术，并将数字影像技术用于航天领域；,1991,年柯达就有了,130,万像素的数字相机。但是到,2000,年，柯达的数字产品只卖到,30,亿美元，仅占其总收入的,22%,；,2002,年柯达的产品数字化率也只有,25%,左右，而竞争对手富士已达到,60%,。这与,100,年前伊士曼果断抛弃玻璃干板转向胶片技术的速度，形成莫大反差。,2024/9/21,7,柯达危机,柯达危机,2000-2003,年柯达各部门销售利润报告，尽管柯达各部门从,2000,2003,年的销售业绩只是微小波动，但销售利润下降却十分明显，尤其是影像部门呈现出急剧下降的趋势。具体表现在：柯达传统影像部门的销售利润从,2000,年的,143,亿美元，锐减至,2003,年的,41.8,亿美元，跌幅达到,46%,！ 在拍照从“胶卷时代”进入“数字时代”之后，昔日影像王国的辉煌也似乎随着胶卷的失宠，而不复存在,2024/9/21,8,柯达的胶片王国为什么那么快就没落了？,9,管理者,短视的市场目光,迷恋既有优势,追求个人绩效,投资方向单一，船大难掉头,10,由于对于现有技术带来的现实利润和新技术带来的未来利润之间的过渡和切换时机把握不当，造成柯达大量资金用于传统胶片工厂生产线和冲印店设备的低水平简单重复投资，挤占了对数字技术和市场的投资，增大了退出,/,更新成本，使公司陷于“知错难改”，“船大难掉头”的窘境。据统计，截至,2002,年年底，柯达彩印店在中国的数量达到,8000,多家，是肯德基的,10,倍，麦当劳的,18,倍！这些店铺在不能提供足够利润的情况下，正在成为柯达战略转型的包袱。,1,、投资方向单一，船大难掉头,11,柯达接连上任的几名新,CEO,相继抱怨前任未能把公司向数码技术转变，并纷纷宣称自己打算这样做，然而他们自己也都未能使公司成功转型。,2,、追求个人绩效,12,从市场竞争角度看，柯达经营战略中技术竞争与合作的关系，被短期市场行为所左右，竞争者与合作者的战略定位和战略角色模糊。,柯达过去当老大靠的就是胶片，与别人合作也是靠这个金刚钻儿，人家还会沾你的光。而现在的数字时代，没有核心技术，企业的经营就会随时处于危险的状态，过去的一切都会在瞬间贬值。合作永远不是一厢情愿的事。,3,、短视的战略联盟,13,过去柯达的管理层都是传统行业出身，例如：现任运营系统副总裁,Charles Barrentine,是学化学的，数字影像系统美国区总经理,Cohen,是学土木工程的等等。在现任的,49,名高层管理人员中有,7,名出身化学，而只有,3,位出自电子专业。特别是在市场应用和保持领先地位方面，传统产业领导忽视了替代技术的持续开发，从而失掉了新产品市场应有的领导份额。,从传统胶片与数字影像产品市场占有率的比较可以看出，柯达对传统胶片技术和产品的眷恋，以及对数字技术和数字影响产品的冲击反应迟钝，这在很大程度上决定了柯达陷入成长危机的必然。,4,、决策层迷恋既有优势,14,消费者需求变化,21世纪,20世纪,技术革新,晒照片,拍照片,15,胶片相机的“硬伤”,拍了就不能删除,要冲洗才能看得到效果，不得见光，否则曝光后再冲洗将为白色,标准一卷胶卷只能拍36张照片,冲洗价格相对 较贵,16,市场环境因素,计算机技术的迅速发展，使得电脑得到了普及，越来越多的家庭有能力购买一台属于自己的台式电脑甚至是笔记本电脑。这对数码相机来说，无疑为它创造了巨大的商机，吸引了更多人购买。,17,佳能,25.33%,索尼,16.18%,尼康,10.11%,富士,7.03%,松下,5.7%,三星,4.02%,卡西欧,3.92%,柯美,2.43%,其它,8.4%,柯达,10.42%,奥林巴斯,6.46%,佳能,16.6%,索尼,15.1%,柯达12.2%,奥林巴斯10.4%,尼康9.2%,富士7.9%,柯美,6%,三星 4.2%,联想 3.3%,卡西欧2%,其它13.6%,2003,佳能,37.5%,索尼19.2%,尼康13.7%,富士7.3%,三星5%,松下4.8%,奥林巴斯4.5%,柯达2.1%,爱国者1.8%,理光1.1%,其它2.9%,2009,佳能,29.3%,索尼22.39%,尼康12.2%,富士6.39%,松下6.08%,三星5.83%,奥林巴斯5.49%,柯达4.29%,卡西欧2.43%,理光1.65%,其它3.94%,2007,2005,十大品牌排名,18,一个行业的消亡,任何一种产品都有生命周期，从产生到成长，到成熟，,最终走向衰退，,这是亘古不变的定律。,早在,2003,年，因为胶卷销售开始萎缩，,柯达传统影像部门当年销售利润就从,2000,年的,143,亿美元锐减至,41.8,亿美元，,跌幅达,71%,。而自,2005,年以来，柯达仅有一年盈利，其他年份全部亏损。,19,巨额的养老金支出,全球各大店铺的,营业利润不足,世界经济形势所迫,资本市场不给力,其他主要诱因,20,启示,拥有,131,年历史的老牌摄影器材企业，却在这个寒风料峭的季节轰然坍塌。昔日的“龙头老大”，今天却落得申请破产保护的厄运。生于胶片，死于数码，柯达的悲剧，让人唏嘘不已。这件事悲情地告诉我们：企业在抱残守缺中死亡，在创新和转型中发展壮大。在市场竞争中，没有经久不衰的企业，没有经久不衰的产品，只有经久不衰的创新和转型。 “就让每一刻，掌握在你手中，别让它溜走。”,柯达,21,启示,保持忧患意识。一时的领先，不意味着长期的领先，更不意味着永久的领先。,创新是双刃剑，有一种破坏叫创新。做正确的事情比把事情做正确更重要，创新如是。柯达在需要转型的时间却固执地干起了重复投资的事儿，没有把握准趋势，再大的创新注定是失败。,紧跟市场需求趋势变化。市场才是本质，在柯达中国在最辉煌的,2003,年前还投巨资在中国建起了,8000,多家胶卷彩扩点，但在云时代、物联网时代到来的今天，我们回头看当时柯达固执的经营投资和市场战略才是其遭遇灭顶之灾的根本原因。,柯达,22,建议,剥离或出售不相关的业务单元、产品，依据产品分类设立事业部，而不是一锅烩,要善于断臂求生，去除光环，围绕市场变化而为,善待产业链、价值链，善于与巨头价值合作，以技术体现差异化，以品牌塑造差异化,放慢脚步，善待创新，慎重扩张和投资。,善于向对手学习。柯达可以邀请日本的稻盛和夫去柯达走一走，或许能够新生，找到逃离死亡之路。,23,夕阳无限好，只是近黄昏,柯达，一个巨人的落幕！,24,