企业技术创新战略基础

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,技术创新战略实施,第6讲,1,引言：战略管理概述,战略管理理论的发展,分析（设计）学派：SWOT分析框架,结构学派：,波特的“五力”分析模型,低成本领先/差异化/目标集中战略,能力学派：核心能力,超竞争学派：适应不连续变化,2,超竞争的意义,建构与解构,超竞争是由激烈且快速的竞争活动所造成的环境特性。,此时竞争者必須很快地建立竞争优势，并且要能瓦解竞争对手的优势。,连续与短暂,超竞争的行为是连续产生新的竞争优势并破坏或消解对手优势的一种过程。,竞争与合作,完全竞争市场使所有竞争者在四个竞争范畴中皆无优势可言。,完全竞争市场只是超竞争的一种过渡时期，是一个不稳定的点。,超竞争：战略管理新视角,战争是争夺有限和不变的一块土地，商战是在争夺的同时创造新疆域！,商海新边界,传统所关注的是现有产业，已知的市场空间。产业界限已被划定被能够为人们所接受，竞争规则为人们所熟知，竞争激烈。,那些现在不存在的产业和未知的市场空间如何？在那里，市场迄待开发，需求需要创造，代表高利润高增长机会，因为规则还没有制定。,4,一、企业技术创新战略的概念与内容,案例：,王安电脑有限公司的兴衰,讨论：王安及王安电脑公司成功的原 因是什么？,失败的原因又是什么？,5,一、企业技术创新战略的概念与特征,战略是指重大的带有全局性的或决定全局的谋划。,企业技术创新战略则是指企业在技术创新领域内重大的带有全局性的或决定全局的谋划,（计谋与策划）,。,企业技术创新战略的概念与内容,6,企业技术创新战略有如下基本特征,1,全局性,:,2,长期性:,3,层次性:,企业技术创新战略的概念与内容,企业技术创新战略是对企业全局性的安排。,对长期竞争力、长期经济效益和企业发展方向产生深远影响。,企业技术创新战略不仅要从指导思想、基本框架方面作总体性策划，而且要对构成技术创新战略的各方面、企业总体和各职能部门（如技术开发、生产、营销等）做出规划。(从总体到具体,）,7,4,风险性,5 ,依从性,企业技术创新战略的概念与内容,技术创新战略的长期性、市场未来的不确定性特点决定了技术创新战略面临的环境是变化的。从而容易导致战略失误；而技术创新战略的全局性特点则会使战略失误的损失放大，因此技术创新战略存在较大的风险性。,是企业总体发展战略的一个组成部分。,8,二、企业技术创新战略的主要内容,不存在普遍适用的企业技术创新战略。,1企业外部环境和内部条件分析(SWOT),企业内外部环境、条件分析是制定技术创新战略的前提。,2战略目标的确定,企业技术创新战略目标可分为长期战略目标和阶段战略目标两类。,（,1）长期战略目标。长期战略目标具有长期性、稳定性和超越性等特点。,（2）阶段战略目标。阶段目标是企业在中、近期内要达到的目标。,企业技术创新战略的概念与内容,9,3战略指导思想,战略指导思想是实现战略目标的基本思路，包括拟采取的基本技术路线、获取技术能力的基本方式、实施战略的基本策略等。,（联想集团“贸-工-技”）,4战略方案,战略方案是在战略目标和战略思想指导下的行动方案。其基本内容有（4点）：,（1）战略模式选择。,对可能选择的战略模式进行分析比较，选择可行的模式。,（2）战略性技术选择。,对企业主导性、基础性技术做出定位和选择。,企业技术创新战略的概念与内容,10,（3）技术能力建设方案。,从技术能力的获取、培养、运用等方面进行方案设计。,（4）技术支撑体系建设方案。,对实现战略目标所需要的技术支撑体系做出设计。,包括技术创新中的人员保证、组织保证、制度建设、技术协作、相关技术的研究与开发等工作。,企业技术创新战略的概念与内容,11,5战略实施要点,战略实施要点是实施战略要抓住的关键和重点。企业技术创新战略的实施通常要重视以下要点（5点）：,战略时机把握,资源配置,人力资源开发,运行机制设计,技术创新活动的组织,企业技术创新战略的概念与内容,12,（1）战略时机把握。,对出现的技术机会、产业机会、市场机会等重大机会进行分析，做出对策。,企业技术创新战略的概念与内容,时间,金额,新技术所增加的收入,研发新技术所需的成本,13,（2）资源配置。,对实施战略所需要的资金、设备仪器、营销渠道；原材料配套等做出规划，确定基本来源和供给方式。（有形资源）,（3）人力资源开发。,对人才引进、培养、使用等做出基本安排。,（4）运行机制设计。,对技术研究开发机构内部、相关部门之间和技术活动环节间的基本运行模式、激励方式等进行设计。（创新的实施和激励创新）,（5）技术创新活动的组织。,对技术研究开发部门内部、技术部门与相关部门关联的组织方式做出设计。（与母体的关系，与其他部门的关系）,企业技术创新战略的概念与内容,14,制定战略时要从以下几方面着手分析：,1.明确企业目标和总体战略对技术创新的要求,2.把握国内外技术发展和市场需求所提供的机遇；,3.判断技术和市场竞争形势及企业所处的地位；,4.分析企业自身的技术能力和相应的支撑条件。,三、制定企业技术创新战略的主要依据,（回答需要做什么的问题）,（回答可能做什么的问题）,（回答应该做什么的问题）,（回答能够做什么的问题）,15,三、制定企业技术创新战略的主要依据,制定企业技术创新战略的主要依据是：,企业目标和总体战略要求；,技术和市场机会；,竞争态势和压力；,企业的技术能力和条件；,国家政策。,16,三、制定企业技术创新战略的主要依据,一、企业目标和总体战略要求,在制定技术创新战略时，要重点明确企业目标和总体战略的以下要求:,1.市场目标对技术创新的要求,2.增长目标对技术创新的要求,3.竞争地位对技术创新的要求,4.企业形象对技术创新的要求,17,国外大企业在开拓市场时有一种说法：,先做,再做,最后才做占有率。,三、制定企业技术创新战略的主要依据,信誉度,忠诚度,18,二、发展机会,1技术机会,1）本行业技术进步提供的机会,2）相关行业技术进步提供的机会,2产业机会,3市场机会,三、制定企业技术创新战略的主要依据,19,三、制定企业技术创新战略的主要依据,三、竞争态势和压力,竞争压力来自技术进步、需求、供给、同行竞争等多个方面。,1技术进步的压力,2需求压力,3供给压力,4同行竞争态势和压力,20,四、企业的技术能力,1企业技术能力考察的内容,1）技术吸收能力,2）技术应用能力,3）技术创造能力,三、制定企业技术创新战略的主要依据,21,2技术能力考察的范围,1）现有技术能力,2）可挖掘的技术潜力,3）经过努力可能获得的新的技术能力,五、国家政策,发展什么？限制什么？,三、制定企业技术创新战略的主要依据,22,（一）、企业技术创新战略模式的类型,企业技术创新战略模式类型可从不同的角度进行划分。,1按技术来源分,1）自主创新战略,企业的技术来源主要靠自主开发技术，但这并不排斥引进技术及联合开发技术。这往往需要企业具有较强的开发实力。,2）模仿创新战略,企业技术主要通过模仿已有的技术获得。经过模仿，企业逐渐掌握了技术，就可进行适当的改进和创新。,四、企业技术创新战略模式,23,3）合作开发战略,通常的合作方式为：制造商与供应商合作，制造商与用户合作，同行制造商（竞争者）之间的合作。在中国更普遍的是产学研的合作。,案例：,东北制药集团公司的变化,4）引进消化吸收创新战略,企业的主要技术来源是技术引进，在对引进技术消化吸收的基础上进行改进、创新。,四、企业技术创新战略模式,24,2按技术竞争态势分,1）领先战略(率先）,技术领先战略致力于在同行竞争中处于技术领先地位。采用该战略要求企业不断开发出新技术并占领市场。,2）跟随和模仿战略,技术跟随（或模仿）战略不图率先开发、采用新技术，而是在新技术被开发、采用后即行跟上或进行模仿。,四、企业技术创新战略模式,25,3按市场竞争策略分,1）市场最大化战略,以追求最大的市场占有率为最终目的。,2）市场细分化战略,强调应用基本技术服务于特别应用的小块需求。,3）成本最小化战略,利用规模经济和制造技术的优势，大力降低成本以取得价格竞争优势。,四、企业技术创新战略模式,26,4按行为方式分,1）进攻战略,在市场竞争中采取进攻姿态，向同行企业市场和技术领域发动进攻，以进入或扩大技术领域或市场阵地。,2）防御战略,在市场竞争中采取防御姿态，固守本企业的技术和市场阵地。,3）游击战略,采取这种战略的往往是处于技术和市场劣势的企业，为了打乱优势企业的阵脚，以求重新瓜分市场。这种战略一旦得手，就要转变为其他战略。,实际上，企业可以采取多种战略，以一种为主，其他为辅，构成组合战略。,四、企业技术创新战略模式,27,（二）各种战略模式的特点,案例：,索尼再创技术辉煌,？,思考：,按照所学的四中分类方式，说明案例中索尼分别用到了什么战略模式？,所用的这种战略模式与同类其他模式相比有什么优缺点？,四、企业技术创新战略模式,28,续表,战略类型,有利性,不利性,适用范围,自主开发,有利于建立自己的核心能力和优势,开发投资大，周期长，风险大,技术开发能力强，经济实力强，或掌握了独特技术的垄断权,合作开发,减少开发投资，缩短开发周期，分散风险,不能独占技术，合作方有时形成竞争对手,开发难度大，投资大，风险大的技术领域，合作条件好的企业,引进消化吸收,节约开发投资，采用技术所需周期短，风险小,易受技术输出方的制约与控制，不易得到最先进的技术,与先进技术存在较大“技术势差”的企业,模仿,风险小，周期短，投资少,技术上处于被动地位，竞争力弱,与先进技术有差距，技术、经济实力较弱，但有一定开发能力,领先,可领先占领市场，取得垄断利润,投资大，风险大,技术开发能力强，经济实力较强,29,战略类型,有利性,不利性,适用范围,跟随和模仿,风险较小，投资较少，若实施得当也可超越领先者,处于竞争劣势地位，,有较强的消化吸收能力，有一定的开发能力,市场最大化,市场占有率高，一般利润高，长期发展余地大,对技术及其它资源要求高，易受到攻击,技术实力强，配套资源雄厚的企业，或新兴技术领域中的领先企业,市场细分化,避开与优势企业的正面冲突，可获得一定竞争地位,机会相对较少，市场规模小,掌握一定技术，具有柔性制造能力的后进如市场的企业,成本最小化,可获得接个竞争优势，产品研究开发费较低,对生产系统的技术和管理系统水平要求高，当原材料成本比重大时总成本难以控制,生产制造工艺技术能力强，管理水平高的企业,30,1 战略模式选择的基本方法和步骤,（1）机会、目标及竞争态势识别,（,外部环境）,（2）能力评价,（,内部条件）,（3）机会、目标与能力的匹配分析,内、外部的对照分析和比较,（4）基本战略的选择,自主、率先、模仿、合作等等,（5）主要战略部署的决策,五、企业技术创新战略模式的选择依据,31,2 战略决策：在基本战略选定后，还要就实施战略的一些关键问题做出决策，主要有：,1）产业定位、市场定位、技术定位,2）技术创新与进步的跨度选择,举例：原电缆生产企业转行光端机，有两种选择：一是先生产光缆，再生产光端机；二是直接生产光端机。,先生产光缆，则跨度较 ，为 步进入。,直接生产光端机，则跨度较 ，为 步进入。,3）时机选择,4）配套的组织与制度安排,小,逐,大,一,企业技术创新战略模式的选择依据,32,3 战略选择的重点考虑因素,（1）企业优势能力特点,（2）承担风险的能力和对风险、收益的估量,企业技术创新战略模式的选择依据,33,六、技术创新战略选择：市场策略,市场领先-技术先行者,市场跟随-快速跟进者,34,1 先行者-做第一个吃螃蟹的人,本策略需要应用研究与开发的强大能力。,需要获得风险资本,迅速占领市场的经验及技巧(更主要在突破性产品上）,试点/中等规模的生产,高风险手段，产品可能不会获得接受,暂时垄断可以提供,高价 低渗透模式（短期）,低价 高渗透模式（长期）,在产品价值为人熟知之前，可以购买所有,互补,资产,可以完全利用产品生命周期来获取价值汇报（对那些生命周期越来越短的产品来说尤其如此）,35,先行者优势及其来源：供应方面,规模经济与学习经验效应,积累规模与经验， 用比跟随者更快的速度降低成本,利用规模经济来构筑进入障碍：成本较低，价格较低，阻碍跟随者,在营销方面（广告宣传、大量销售力量、产品改进）进行投资，从而进一步渗入市场,分销优势：对工业品以及具有技术复杂性的产品来说，发展与供应商的良好关系尤为重要,其它进入障碍,产品专利（制药产品）,领先占据稀有资源/互补资源,能够制定“游戏规则”,有关产品、质量、价格、分销、保修、售后服务、促销吸引力的行为设定了标准，之后的竞争者必须符合或超越这些标准。,如果标准足够高，就可以形成进入障碍,36,先行者优势及其来源：消费者方面,建立较高的转换成本,消费者对新进入竞争者的质量不确定。如果先行者的表现令人满意，则可以减少消费者尝试后来品牌的动机，因为这涉及风险产品质量或消费者服务较低的风险。,消费者开发出一系列适合先行者产品的技巧（计算软件）,对工业品而言，转换供应商的成本更高,兼容的设备与部件,人员培训方面的投资,37,先行者优势及其来源：消费者方面,先行者能够占领最佳“市场地位”。,如果了解消费者喜好：可以生产出最适合市场需要的产品,如果不了解消费者喜好（尚未确定）：,消费者本身也许对相关特点的相对重要性也所之甚少,先行者会影响不同产品特点的价值,先行者会成为该门类的原型或标准，根据它来判断后来的品牌,先行者成为消费者评估其它品牌的参考标准,某个门类中的新消费者更可能首先尝试最大的品牌。,尝试前：消费者对特点的重要性或最佳组合不甚了解因此，一般消费者更可能尝试市场份额最大的品牌。 (Intel vs. AMD),尝试后：该品牌试图改变消费者的喜好，改变后的喜好更偏向所尝试的品牌。,38,2迅速跟进者,要求具备很强的快速开发与设计能力,中等规模的生产能力,能迅速获得大量资金,开发的敏捷性与速度,可降低风险，从他人的错误中吸取教训，改变成本结构,在价格与性能上展开竞争,39,跟随者优势及其来源,看到先行者不足，利用先行者错误：,先行者的定位错误：通过学习先行者对大批量市场的喜好以及购买标准的判断错误，跟随者可以推出定位更精确的产品(WebVan 之后的Safeway/Tesco),先行者的产品错误,先行者的营销错误,无法达到足够分销网络,介绍性广告的费用太少,采用了低效率的促销方式来介绍产品好处,能够利用最新的技术,在技术迅速变化的行业中尤其如此,例：Amazon, Napster,40,支持先行者优势的学派,Biggadike (1976) 对大型企业40种工业产品的 市场进入进行了研究，研究表明：,最大的现有产品市场份额从40%下降至28%,4年之后，进入者的平均市场份额为15%,Robinson与Fornell (1985) 研究了成熟产品门类中371家消费品商业机构。,企业将自己分为“先行者”、“早期跟随者”与“晚期跟随者”。,平均份额分别为29%、21%与15%。,Urban等人(1986)研究了定义明确的产品门类中129个品牌，发现了先行者优势的重要依据。,41,支持迅速跟进者优势的学派,Golder和Tellis (1993)计算了失败先行者的表现与成功先行者的表现的平均值，发现：总的来说，在持久性方面，先行者的表现并不如后期进入者。,先行者的平均市场份额为10%，低于之前报告的30%。这一差异有一半来自于幸存者与失败者的抽样不同，另一半则是由于采用了历史数据来分辨先行者。,有47%的市场先行者失败了，而有11%的先行者目前是市场的领导者。（在50个门类中选择500个品牌作为样本）,原因1: 在产品门类中连续创新很重要。这使晚期进入者可以比先行者更为成功。,原因2: 最早进入新市场并不一定就会带来长期回报。 也许应该让别人来探索，然后凭借足够的资源来进入。,42,哪种策略更好？,Christensen用案例指出：,对长期技术来说，最先或第二进入市场并没有什么差别（即在当前的价值网络上进行基本或增量创新）,对短期性技术来说，最早进入市场是一大主要优势（即形成新价值网络的技术）,43,领先战略与跟随战略的比较,领先战略,跟随战略,有利面,领先占领市场，取得垄断利润,投资较小,风险较小,不利面,投资大，风险大,处于竞争的被动地位,技术来源,自主开发为主,外部引进为主,技术开发重点,产品技术,工艺技术,优势能力,产品性能,产品价格,投资重点,技术开发,市场开发,生产，市场营销,44,领先战略与跟随战略的选择要素,领先战略,跟随战略,优势能力,研究开发,生产销售,互补能力,应具有关键的互补能力,依靠互补能力取得市场地位,承担风险的能力,强（弱）,弱（强）,对风险的态度,偏好冒险,偏好稳妥,领先的持久性,应具备持续,开发能力,争取超越领先者,45,思考题：,你认为在什么情况下，应该最先或第二进入市场？,结合本行业中的案例，说明你对技术创新市场策略选择的看法。,46,3 市场策略选择,（1）市场分类技术-市场矩阵,寻求现有问题的新解决方案,技术与市场同时变化,质量，特性,现有技术的创造性组合,高 技术的新颖度 低,低 市场的新颖度 高,47,（2）市场策略选择要素,市场定位的基本要素,产业发展阶段,市场供需结构,市场竞争结构,产品属性,48,（3）市场策略选择视角,(3)技术化：,现有问题的新解决方案,(4)复杂化：,技术与市场同时变化,(1)差异化：,质量，特性,(2)组合化：,现有技术创造,性组合,高 技术的新颖度 低,低 市场的新颖度 高,49,（3）市场策略选择视角,差异化：技术与市场均已成熟，以渐进性创新创造细分市场，在价格和售后服务等方面创造差异。,常规经营情况下采用此策略,组合化：现有技术新组合，创造新需求，控掘潜在的新市场。,企业在发现新的市场机会时，可采用此策略。,50,（3）市场策略选择视角,技术化：开发新技术满足成熟的市场需求，竞争的焦点是产品性能。,企业在采取市场进攻战略时可采用此策略,复杂性：技术和市场均处于不确定性之中，存在新技术、新市场机会。,是企业战略转移的机会，也是受到重大挑战的时候，必须做出战略性选择。,51,（4）市场策略选择,（1）新进入企业市场进攻策略,从低端市场发动进攻,低技术复杂度高,例：美国小钢铁企业策略,寻找新市场,例：液压挖掘机进入市场,高价位,低技术,高价位,高技术,低价位,低技术,低价位,高技术,高 价格 低,低 技术复杂度 高,52,（4）市场策略选择,（2）在位企业市场防御策略,向高端市场收缩,例：大钢铁企业策略,新老市场并举,例：MOTOROLA的CISC和RISC,转向新技术、新市场,53,七、技术创新战略选择：技术策略,轨道模式：选轨、顺轨、转轨,技术模式：元件创新、集成创新,54,1 技术策略选择的制约因素,（1） 技术的不确定性与风险,技术轨道,主导设计,技术寿命,55,（2）创新的“破坏性”,“破坏性”来源：创新的本质,“破坏性”表现：转换成本,“破坏性”程度的影响因素,技术连续性,产品替代或开拓新市场,是否削弱核心能力,56,（3）资源投入,创新项目与“维持性”项目对资源的争夺,创新项目与“维持性”项目预期效益的比较,（4）企业总体战略取向,近期/远期目标的权衡,对风险及领先/跟随等战略模式的偏好,57,2 路径依赖与转换成本,（1）路径依赖现象,技术轨道和主导设计一旦形成，就具有稳定性，使后来的发展依赖主导设计,例：美航天飞机的推进器设计,世界上大多数国家所采用的铁道轨距都是同一标准：143.55厘米,3000多年前的古罗马有一种战车，装有两个车轮，两轮的间距是143.55厘米。BC44年，古罗马的军队乘坐这种战车，侵入大不列颠岛后，当地人便把四轮马车的轮子制成了同样的间距。,英国出现火车时，铁轨也就采用了这个间距：143.55厘米。,1825年，世界“铁路之父”斯蒂文森设计制造了最原始的蒸汽机车“运动号”，所使用的铁路的轨距也是143.55厘米（4.85英尺）。,58,（2）路径依赖产生的原因,转换成本,概念：由于创新（新技术替代旧技术）所产生的代价,表现：,资产的提前报废，例：美钢铁业的技术变更,产品的自我替代损失，例：瑞士表的困境,知识更新，人员知识老化,59,（2）路径依赖产生的原因,用户的惰性（路径依赖）,原有产品的生命周期,原有产品的维护,使用习惯,新产品的缺陷,60,悖论：“倾听用户的声音”导致企业崩溃,例：磁盘驱动器：14吋8吋5.25吋3.5吋2.5吋1.8吋,1978年前：14吋，主要用于大型计算机,1978-80年：8吋出现，但大型机的用户需要容量更大，价格更便宜的驱动器；而新出现的8吋驱动器容量较小，价格更贵。结果，所有14吋驱动器制造商全部退出该行业。,1980年：5.25吋驱动器出现后，又重复了上述过程，8吋的4个主要制造商只有1个生存下来。,1985年：3.5吋驱动器出现，仅有35%的5.25吋制造商加入了新行列,61,（2）路径依赖产生的原因,制度和文化惰性,现象：猴子不吃香蕉,标准：用旧标准衡量创新性产品,对旧技术的感情,害怕变革,62,一个奇特的现象,创新者突破了障碍却又为下一轮创新设置障碍,1879年，爱迪生电力照明创新试验时，煤气照明公司试图破坏，劝说议员征收电力输送费用$1000/哩,1886年，交流电照明出现，爱迪生阻止这一创新，用交流电电死迷路的猫和狗，说服纽约州将死刑由绞刑改为电刑（交流电）,63,3 创新的“轨道”模式选择,（1）“选轨”创新,“选轨”创新的机会,主导设计尚未出现,存在多种可行的技术路线,“选轨”创新的主体,新创企业,原有企业的“二次创业”,“选轨”创新的市场态势,替代与进攻,开拓新市场,64,（1）“选轨”创新,“选轨”创新的风险,技术的不确定性：尤其是主导技术出现之前,市场的不确定性：尤其是开拓新市场,“在位者”的反击：新进入者采用进攻战略时,风险承担方式与能力,65,（2）“顺轨”创新,“顺轨”创新机会,主导设计出现之后仍有渐进性创新潜力,新的替代技术出现，但新旧技术之间具有连续性,“顺轨”创新的特点,技术具有连续性，转换成本小,市场范围基本保持不变,是企业技术创新的常见方式,66,（2）“顺轨”创新,“顺轨”创新可能面临的挑战,来自行业内竞争者或行业外新进入者不同轨道的创新,如：当机械打字机厂商致力于现有产品改进时，行业外展开了电子打字机、文字处理机的创新,67,（3）“转轨”创新,“转轨”创新机会,出现新的技术轨道,“转轨”创新的特点,转换成本高,通常在以下三因素中占2-3项：,技术非连续,开拓新市场（不在企业原有市场）,破坏现有核心能力,68,（3）“转轨”创新,面临的挑战,企业面临“顺轨”与“转轨”的两难选择,常常是行业外新进入者侵袭甚至替代行业内“在位者”的机会,69,（3）“转轨”创新,创新来源：行业内与行业外,行业内/外创新的影响因素,在现有市场内的产品替代/扩展市场领域,提高/削弱核心（技术）能力,破坏性/连续性,70,（3）“转轨”创新,“转轨”创新的决策障碍,技术的不确定性，给判断带来困难,例：“转子发动机”,创造性破坏，突破所依赖路径的阻力,财务压力：创新产品启动期的高成本与小市场的矛盾,组织障碍：抵制“无利可图”的新产品,71,4 创新的技术模式选择,元件创新,集成/构架创新,72,（1）两种技术模式的特点,元件技术创新,基本元件决定产品的基本特性，是产品存在的依据，是产品技术核心所在,元件创新在很大程度上决定了产品创新程度,元件创新对技术积累和技术能力依赖度高，技术壁垒较高，更依赖科技的进展，与市场关系较弱,构架技术创新,构架决定产品的具体形态，仅是元件尚不能成为“产品”，只有构架才真正形成“产品”,构架创新与市场关系紧密,构架创新 是“集成”性创新，技术壁垒较低,构架受元件的制约，以知识产权形式保护的元件创新是构架创新绕不过的壁垒,73,（2）技术模式选择,元件创新,优势：控制核心技术，获得竞争优势,劣势：收益受终端产品制约,构架创新,优势：利用“近市场”特性，取得直接收益,劣势：创新易扩散，竞争激烈；往往受核心元件创新的钳制，大部分利润被核心元件供应商获取；不易形成核心技术能力,元件、构架创新并举,优势：可获得竞争优势,劣势：投入大，对能力要求高,74,（一）我国企业面临的基本形式,1.与国外同行存在较大的技术差距,2.具有地利和人和的优势,在开放的国内市场上，我国企业具有地利、人和的优势，这在一定程度上可弥补技术上的劣势，只要战略运用得,当,，仍可占领国内市场，取得丰厚的收益,。,3.少数企业已具备自主创新能力,我国企业已具备一定的技术能力和经济实力，一般已具有消化、吸收、模仿和创新的能力。,八、我国企业技术创新战略模式选择,75,（二）优先的技术创新战略模式选择,我国企业可优先选择以下战略：,1.引进、消化吸收创新战略,关键是：,1)恰当的市场定位。,2)及时和有效的消化吸收。,3)改进和创新。,我国企业技术创新战略模式选择,76,2.模仿创新战略,在现阶段，模仿创新战略是大多数企业的现实选择。,我国企业技术创新战略模式选择,77,3.其他战略,除以上两种主要战略以外，还可根据情况选择以下战略。,l）市场细分战略,市场细分战略特别适合于外国公司已在国内市场占据优势、我国企业处于劣势地位的行业，如计算机、通信、电子等高新技术产业。,我国企业技术创新战略模式选择,78,2）成本最小化战略,最大限度利用我国人力资源，原材料、能源成本比国外低的优势。,3）技术领先战略,我国企业技术创新战略模式选择,79,