职业决策与行动培训课程

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,第四讲 职业决策与行动,人生总是面临十字路口的抉择,1+1=,？,在职业规划中，,“,知己,”,、,“,知彼,”,分别代表了两个,“,1,”,，,“,=,”,代表了职业决策过程。职业决策绝不是简单的,1+1=2,，,许多时候决策能力和方法不一样，结果也不同，人生命运自然不一样。,视频欣赏,廖璐遂,毕业于悉尼大学金融与经济专业，放弃澳洲年薪,10,万澳元以上的中产舒适生活，毅然回国加入,SOHO,中国的销售团队。,廖璐遂在回国找工作前没有把澳洲的工作辞掉，为什么？因为在应聘,soho,中国工作时有被拒绝的风险！其实，生活中无处不在的都存在着风险！,求助他人，与人纠缠不清的风险；,当众袒露思想和梦想，为人所不理解的风险；,爱，不被对方所爱的风险；,活着，死去的风险；,希望，绝望的风险；,尝试，失败的风险,职业决策的概念,职业决策是指个体对自己将要从事的职业作出的选择，它综合了个人对自我的认识以及对教育与职业等外在因素的判断,是一个人在面临生涯抉择情境时作出的反应,。,职业决策的内容,1,自我定位决策,2,行业定位决策,3,岗位定位决策,4,地域定位决策,5,收入定位决策,职业十字路口,（,1,）个人素质条件状况,（,2,）社会需求的现实状况,（,3,）现实的不确定因素,（,1,）个人和岗位相互比较,（,2,）几个职业间的比较,抓住主要的、现实的、合理的条件,职业决策的原则,职业决策的流程和方法,交流,（辨明差距）,执行 （形成策略）,分析,(,解释问题构成成分）,评价,（形成优先选项）,综合,（产生可能的选项）,找出理想与现实之间差距的各种信息。一种是内部交流，通过自己的身体信号和情绪信号去获得信息；另一种是外部交流，他人评价、报纸、网络、电视等,一方面要对自己的身体状况、感知、记忆、注意、意识、思维、情绪、动机、价值观、兴趣、人格、能力等方面深入分析；另一方面要全面了解和掌握外界与问题有关的各种信息。,确定解决问题的方案，由多到少逐渐缩减，最终确定,3,5,个可行性较高的选择。,第一步是个体评估每个方案对自己、他人和社会的影响，及解决问题的效率、效果和投入产出比。第二步是对综合阶段最终确定的几个方案进行排序，选择一个方案。,就是把你所想的转化为行动，选择最佳的办法来解决面临的问题。,一则小故事,话说白龙马驮着唐僧取经回来后，第一件事就是去见它的好朋友,拉磨的驴子。它想在驴子面前炫耀一番成功的骄傲。,我不拉磨还能干吗？我只会拉磨！,诶哟，老兄您怎么还在这拉磨啊？！,能成龙的只有您老兄，说明您命好，天赐良机。不信您看，难道天下的马都成龙了吗？,你看我，帮着唐僧取经回来，被佛祖封成八部天龙，可以说功成名就。可是你，驴还是驴，就不想和我一样成龙？,你走这么多年我一直默默拉磨，你知道我养活了多少人吗？否则,人类吃什么？,那当然！我确实抓住机遇。不过老兄你也该跳槽了，换个环境总比在这转来转去拉磨好！,是啊！取经的事不是天天有，但是拉磨的天天干！再说都去取经，谁干人间的活！,于是乎，,白龙马帮着,驴一起拉起了磨！,白龙马驮唐僧取经功臣名就：历尽千难万险、饱受艰难后的成功。是大多数人眼中的白领阶层，容易得到别人的尊重，给人们精神上的粮食！,驴子拉磨，年复一年。给了人们基本生活的必需品。取经的事可不是天天都有的，而拉磨的活儿可得天天干啊！再说了，驴马骡之类都想去取经成佛，那人间的活儿谁干呢？,谁的工作更高尚,V S,什么样的工作才是真正的适合你好工作？如何找到这份工作？,痛苦挣扎型（,Agonizing,）：花很多的时间和精力来确认有哪些选择、收集信息、反复比较，却难以做出决定。（我就是拿不定主意。）,拖延型（,Delaying,）：将对问题的思考和行动都再往后推迟。（我还没有准备好工作，所以打算先考研。）,瘫痪型（,Paralytic,）：接受了自己做决定的责任，却无法开始决策过程。（我知道我应该开始了，但想到这件事我就害怕。）,冲动型（,Impulsive,）：抓住遇到的第一个选择，不再考虑其它的选择或收集信息。（先决定，以后再考虑。）,职业决策类型,直觉型（,Intuitive,）：将自己的直觉感受作为决定的基础。（爱你没商量。）,宿命型（,Fatalistic,）：将决定留给境遇或命运。（ 我这个人永远也不会走运。）,从众,/,随大流型（,Compliant,）：顺从别人的计划而不是独立地做出决定。（他们都觉得好，我就觉得好。）,计划型：倾听内在声音，考虑外在要求，作出适当、明智抉择。（我的命运我主宰，一切操之在我）,职业决策类型,决策的四分类,(,周哈里窗,认识自我,),自己,未知,已知,环境,未知,困惑和麻木性决策,直觉性决策,已知,依赖性决策,信息性决策,挣扎型、麻木型拖延型,直觉型、冲动型,宿命型、顺从型,控制型,一个人的职业决策类型没有孰好孰坏之分，这只是一个人的行事风格而已；,就结果来说，不同类型的人收到的决策效果差异就很大；,在作出职业决策时，要学会克服自身性格条件带来的不利影响，学会理性思维，作出慎思、明辨、笃行的决定；,决策，不仅是一种个人风格，更是需要培养个人的能力。,职业决策的测量,职业决策的原则,（,1,）个人素质条件状况,（,2,）社会需求的现实状况,（,3,）现实的不确定因素,（,1,）个人和岗位相互比较,（,2,）几个职业间的比较,抓住主要的、现实的、合理的条件,有三个人要被关进监狱三年,美国人爱抽雪茄,法国人最浪漫,犹太人要一部与外界沟通的电话,三年过后,选 择,什么样的选择决定什么样的生活！,职业决策的方法与技巧,一、,SWOT,分析法,二、,“,5W,法,”,三、卡茨模式,四、平衡单分析法,SWOT,分析法,SWOT,分析法（也称,TOWS,分析法、道斯矩阵）即态势分析法，,20,世纪,80,年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出。,WOT,分析中的,S,代表,strength,（优势），,W,代表,weakness,（弱势），,O,代表,opportunity,（机会），,T,代表,treat,（威胁），其中,S,、,W,是内部因素，,O,、,T,是外部因素。,一般来说，求职者在进行,SWOT,分析时，应遵循以下四个步骤,评估自己的优势和劣势,有些同学不喜欢每天坐在办公室里，而有些同学一想到与陌生人打交道，就惴惴不安。列出自己喜欢做的事情以及优势所在，找出自己不喜欢做的事情以及劣势,找出职业机会和威胁,如果企业处于常受外界不利影响的的行业里，则该企业提供的机会将是很少的，很难有升迁的机会；充满很多积极因素的行业则会提供广阔的发展前景。列出自己所感兴趣的一两个行业，认真评估这些行业面临的机会和威胁。,列出自己的职业目标,列出一定时间内,(,如,5,年内,),自己的职业目标，目标包括：你想从事哪一种职业,?,你希望自己的薪酬级别,?,你要达到什么样的位置,?,列出自己的行动计划,列出具体目标的具体行动计划，详细说明要实现上述目标，自己所要做的每一件事情，规定咒成的期限。,职业决策,SWOT,分析矩阵,“,5W,法,”,“,5W,法,”,是一种归零思考，依托的是归零式的模式，从问自己是谁开始，如果能够成功回答完五个问题，就有最后答案了。,5,个,“,W,”,的含义是：,Who am I,（我是谁）、,What will I do,（我想做什么）、,What can I do,（我会做什么）、,What does the situation allow me to do,（环境支持或允许我做什么）,What is the plan of my career and life,（我的职业与生活规划是什么）。,从某种意义上说，回答完这五个问题，也就基本上完成了职业决策和职业规划。,职业决策四种形态,1,逃避,/,犹豫型,2,依赖,/,被动型,3,冲动,/,直觉型,4,理性,/,逻辑型,职业决策四种形态,1,逃避,/,犹豫型,2,依赖,/,被动型,3,冲动,/,直觉型,4,理性,/,逻辑型,：这种人是属于“船到桥头自然直”型。,事前不作规划，遇到问题时也不仔细分析。,此种类型最大的缺点是把自己的自主权完,全交给命运。例如：就业压力如此大，能,否有一个合适的岗位，就交给命运去决定,吧！,孙康，,26,岁，姐姐在英国为他办好了留学攻读硕士学位的手续，他在,“,出国与留下,”,的犹豫中，使用以上方法对自己进行了职业生涯规划。经过整理的各组答案如下：,案例示范,5w,分析步骤示范,1.,我是谁？（,Who am I,）,一家法律事务所的律师（任职一年多，同事关系不错，待遇令人满意）；在来这家事务所前，就读于国内某名牌大学的法学院，成绩一直比较突出，多次获得奖学金，还被评为优秀毕业生；想做一个对社会有贡献的人，想做一个正派的人；,父母都在老家，父亲（退休的公务员）和母亲（普通退休干部）身体都不是很好，需要时常回去看望他们；对生活要求不高，但需要体面而丰富的生活，姐姐前几年研究生毕业就直接出国留学了，有点羡慕；我很爱我的女朋友，我们准备结婚，但时机尚未成熟；身体健康，心理较正常；性格较外向，情绪较乐观；好奇心较强，学习能力不错。,2.,我想做什么？（,What will I do,）,做一名律师；做一名法官；做一名法律学者；和妻子共同住在属于自己的舒适的住房里，每天开着自己的汽车去工作；在父母有生之年能够多尽一点孝心，可能的话把他们接到家里来住；有时想与人合伙开事务所，自己当老板，但现在的老板如果能吸收我做合伙人，并提供更大的事业空间似乎更好些。,3.,我能做什么？（,What can I do,）,可承担更多的业务，并能协调律所各部门的关系；能讲一些法学课程；会开汽车；相信还可以学会很多东西。,4.,环境支持我做什么？（,What does the situation allow me to do,）,在当前单位升职，有可能最后获得合伙人身份；市内有多家同类事务所挖我去作项目负责人，薪酬比现在高一二倍（现在一年大约收入,7,万元），但是他们的事务所太小，不知能否办好，也不知他们能否兑现承诺；可以去大学深造；姐姐可以帮助我联系国外的大学去读书，但以后回来可能还要从头开始,5.,我的职业与生活规划是什么？（,What is the plan of my career and life,）,继续在现在的单位好好干，不远的将来能被晋升，并获得重用；同时在职攻读硕士学位；买房、结婚、买汽车；经常去看父母，以后接他们来往；去其他律所做合伙人；出国读书。,最终职业决策和结果,经过分析，他最后放弃出国，并决定继续留在现在的事务所工作。结果不到三年，他成为律所内最得力的律师之一，得到老板重用；自己买了房子、车子，和女朋友结了婚，并利用业余时间完成了在职硕士学习；父母不久前来住了一段时间，嫌城市节奏太快、熟人太少，呆不习惯而返回故里。,卡茨模式,1,、选择供决策的,2-3,个职业；,2,、针对每个职业的回报进行优良中差的评价,:,价值满足程度,、,兴趣一致程度,、,擅长技能的施展空间,3,、对每个职业的成功机会进行优良中差的衡量,:,工作能力,；,必须的准备,；,职业展望,。,4,、将每个职业在,“,回报,”,和,“,几率,”,两个维度的结果呈现在,“,决策方块,”,上。,5,、回报与机会乘积最大的职业，就具有最大的期望价值。,职业决策方块,机会,中,优,良,差,差,中,良,优,回,报,案例演示,小李，女，,21,岁，某大学中文系大三学生,她乐观、外向、健谈、热情、喜欢结识新朋友，人缘好，比较敏感，对人和事通常都有细致的洞察力。喜欢独立做决定，很有责任感，擅长写作，学业成绩优秀，多次获得奖学金。,最大的生活梦想就是周游世界；最大的职业梦想是成为白领精英。,她做过一些测评，如,MBTI,的人格类型是,ESFJ,，霍兰德职业兴趣与能力倾向量表的结果是社会型，价值观量表中显示她看中的是职业中的社会交往。,因此，她想从事跟人打交道的工作，最好能运用自己的中文写作特长，经过考虑后，她觉得中学教师、行政秘书和人力资源专员这三种工作都可以作为自己的考虑。,小李的决策,机会,优,良,中,差,y,差,x,中,z,良,优,回,报,X,表示中学教师，,Y,表示行政文秘，,Z,表示人力资源专员,平衡单分析法,列出,2-3,个考虑的职业,从四个考察维度（自我物质方面的得失、他人物质方面的得失、自我精神方面的得失、他人精神方面的得失,）列出你选择职业生涯考虑的因素,对每个考虑因素设置权重,考虑每个职业选择中这些因素的得失程度，从,50,5,给予其分数。,依分数累计，得出每一职业选择的总分,排出职业抉择的优先级。,平衡单示范表,决策,平衡表技术,考 虑 项 目,第一方案,第二方案,第三方案,（加权范围,1-5,倍）,得（,+,）,失（,-,）,得（,+,）,失（,-,）,得（,+,）,失（,-,）,1,适合自己的能力,2,适合自己的兴趣,3,符合自己的价值观,4,满足自己的自尊心,5,较高的社会地位,6,带给家人声望,7,符合自己理想的生活形态,8,优厚的经济报酬,9,足够的社会资源,10,适合个人目前处境,11,有利择偶以建立家庭,12,未来有发展性,合,计,得 失 差 数,平衡单加权计分表,案例示范,张洋是北京女孩，已经在某咨询公司工作两年，不太喜欢目前的工作，准备重新进行职业规划。她现在有三种选择方案，即报考公务员、读研究生、到国外去读,MBA,。,张洋的考虑因素,考公务员,优点：满意的工作收入；铁饭碗；工作稳定轻松，工作压力较小；一劳永逸,缺点：铁饭碗会生锈，容易厌倦；不易升迁；不容易转行，无法想象自己会做一辈子的公务员；不符合自己的个性,其他：爸妈支持,国内读研究生,优点：和国内产业发展不会脱节；能建立与师长、同学、朋友的人际关系网；较高文凭；日后工作升迁较容易,缺点：课业压力大；没有收入,其他：男朋友的期望（男朋友也是研究生并已工作）,国外读,MBA,优点：圆一个国外留学的梦；增长见闻，丰富人生；英文能力提高，训练独立；日后工作升迁较容易；激发潜力；旅游,缺点：课业压力大；语言、文化较不适应；花费较大（一年可能需要几十万）；挑战较高；没有收入,其他：工作两年有积蓄，但不是很足够；自己一直想到国外走走,生涯决定平衡单,生涯决定平衡单（续）,求证职业决策,如何对你的决策负责,(1),科学决策的前提是确定决策目标。它作为评价和监测整个决策行动的准则，不断地影响、调整和控制着决策活动的过程，一旦目标错了，就会导致决策失败。,(2),一项决策在确定后，能否最后取得成功，除了决策本身外，还要依靠对决策运行的控制与调整，包括在决策执行过程中的控制，以及在决策确定过程中各阶段的控制。,(3),一旦确定了职业目标，就要为实现自己的职业目标进行准备：一是获取从事该项职业的知识和技能。二是培养获取这种职业的意识以及这种职业要求的综合能力。,职业行动,Soho,中国董事长,潘石屹,这是一个销售员真实的故事，他是我从,非你莫属,节目招聘来的小伙子。在廖璐遂的身上看到了当年我在海南时的影子，那时常常是吃了上顿没下顿。艰苦的考验比一笔一笔赚大钱对一个人成长更有用。为廖璐遂加油！为所有在艰苦环境中拼搏的朋友们加油！,我在,SOHO,卖房子,职业行动概述,职业行动是一个由“目标,计划,执行”的过程。,确定目标,评估各种备选方案,收集信息,评估结果和影响,建立一个行动计划,职业发展行动计划,确定职业发展目标,制定职业行动计划,职业发展规划范例,事实证明,:,没有正确的方向,再大的本领也是没用的,;,没有正确的方向,再多的努力也是没有效果的,新生活是从选定方向开始的。,确定职业目标的五种方法,确定职业目标的原则,目标的,SMART,原则,S,（,specific,）,具体性,M,（,measurable,）,可衡量,A,（,achievable,）,可完成的,R,（,realistic,）,现实性,具体性是指目标必须明确而具体,可衡量是指目标必须能量化，可测定,可完成是指目标的合理性、挑战性,现实性是指要符合自身条件和环境的实际情况,T(time-limited),时限性,时限性是指必须规定起始和完成的时间,你怎样吃掉一头大象？,同样，在现实中，我们做事之所以会半途而废，这其中的原因，往往不是因为目标难度较大，而是觉得成功离我们较远。所以，我们制定目标的时候，应该把我们的职业生涯的最终目标，分解成一个个的,阶段性的目标,，这样的话，只要我们坚持下去，我们的职业生涯的,总目标,也一定能够最终实现,。,目标的分类,短期目标为一至二年,中期目标一般为三至五年,长期目标一般分为五至十年,人生目标,长期目标,中期目标,短期,目标,人力资源总监,人力资源主管,人力资源经理,人力资源专员,6,年,在职读,MBA,35,年,人力资源经理助理,著名公司人力资源部员工,在职读人力资源管理专业研究生,小企业人力资源一般员工,大学本科学习,12,年,12,年,12,年,3,年,23,年,该同学的职业生涯发展路线,案例：几位领导人的职业发展路径,制定行动计划四步骤,根据个人需要和现实的不断变化，不断对行动计划进行评估和调整,反思改进,开始行动,实际行动、做好记录、分析行动结果、利用一切资源和机会,制定行动计划书,完整计划书包含十,个方面内容,职业目标及其实现途径,专业前景、发展,计划必备要素,分析思考,权衡有关决定所掌握的一切信息,你准备做出一个什么样的行动计划,?,确定行动计划的启动日期了吗,?,你的行动计划是否有一个明确的目标,?,行动计划是否包含一个具体的完成目标的步骤,?,行动计划是否包含详细的完成目标所必须具备的条件,?,我想要什么？,个人价值和社会价值。,我能够做什么？,能力、兴趣、性向等。,我可以做什么？,环境因素：宏观、中观、微观等。,人生追求,职业理想,职业目标,职业能力,职业兴趣,职业倾向,社会环境,职业环境,机遇挑战,怎么做？在哪里做？,职业发展目标与策略,整合、决策,可行的策略与行动,实施职业行动,奥林匹克的桂冠只会颁发给竞技场上的参赛者，场边的俊男美女跟它没有任何关系,!,明确实现职业目标所需的各种条件：素质、能力、知识、经验,确定满足各条件所需的具体行动与任务,制定具体行动策略和具体方案、计划,尽力并寻找一切时机实施你的方案和计划,完善职业行动,行动调整,行动调整,计划调整,目标调整,时间调整,策略调整,方向调整,心态调整,PENCIL AND PAPER,(,着手将目标形诸文字,),PLAN,(,制定计划,),PASSION,(,热忱能驱动一切,),PERFORM,(,人生及行动的组合,),唯有行动才能改变一切！,成功人生始于规划,人生四步求职,（,求职,）,法,1,、,设定目标,做未来的人生,2,、,制定计划,做理想的主人,3,、,采取行动,做改变的主人,4,、,驾驭情绪,做成功的主人,今天,，是你昨天选择的结果,!,原因：,1,、自己的选择,2,、父母的选择,3,、高考调剂的结果,主要原因：,I dont know what I want !,明天，,是你今天选择的结果,!,可能是：,1,、一家企业的主管,2,、人民教师,3,、优秀工程师,I really know what I want !,感 悟,规划与不规划就是不一样。,人生规划，只要开始，永远不晚。,重要的不是你现在何处，而是你下一步将迈向何方！,“年轻，没有什么不可以！”,