个人日常执行力培训

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Quality & Satisfy,深圳德信诚经济咨询有限公司,公司地址：东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼 邮政编码: 523850,HTTP：/ E-MAIL：,TEL: 0 FAX: 0,1,东莞德信诚相关培训课程：,P01,JIT精益生产与现场改善培训班,P02,生产合理化改善-IE工业工程实务训练营,P03,PMC生产计划管理实务培训班(生管员培训),P04,高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培训),P05,目视管理与5S运动推行实务培训班,P06,采购与供应链管理实务 (采购员培训),2,执行力与管理实践,3,提纲,引言,什么是执行力,构成执行力的核心流程,执行力不佳的原因,如何提高执行力,4,引言,世界首富比尔.盖茨坦言，微软在未来十年内所面临的挑战就是执行力。IBM总裁郭士纳也认为：“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。,5,执行力,你可以不参加，你的同事在参加！,你可以不学习，你的同事在学习！,企业可以不重视员力的训练，但竞争对手在重视！,如何打造支强有执行力团队,优化团队、降低内耗、增强执行力！,6,执行力,为什么中层执行力差，老板很累？,为什么中层有责任就推、有功劳就抢？如何才能使员工勇于承担责任？,为什么单靠考核解决不了员工的动力问题？,为什么薪水越提越高，激励效果反而越来越差？,为什么“有制度、没执行”？为什么员工总会有各种各样的办法让制度流产？,为什么优秀的人才不断流失？如何获得一支有凝聚力的狼性执行团队？,7,中国企业打造执行力普遍陷入的四大误区：,1.靠给钱/给股东解决执行问题：结果发现钱少的时候大家为了赚钱还有动力干，钱多了反而连仅有的一点追求钱的动力都没有了。,2.靠福利解决执行问题：为什么老板煞费苦心给员工改善生活条件，搞旅游、搞运动会，悉心替员工家里排忧解难，到头来员工不仅不感激反而麻木了？老板最苦恼的是不懂自己的员工究竟想要什么！,8,中国企业打造执行力普遍陷入的四大误区：,3.靠考核/奖惩解决执行问题：做不好的就罚钱，结果把人给罚跑了，要么就是罚得大家有抱怨，越来越没精神了。,4.靠换人解决执行问题：因为你的团队没有火种，引进来的人原本不错的也被同化掉了。,9,执行力如何打造?,成长型企业如何走出四大误区？,老板打造企业执行力到底从哪里入手？,10,什么是执行?,什么是执行？,执行就是实现既定目标的具体过程。,执行就是把事情做完；,执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量；,执行应该成为一个组织的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间“不可缺失的一环”；,执行力就是完成执行的能力和手段,11,什么是执行力?,决策,计划,结果,执行力,能力 手段,执行,12,执行力的重要性,麦当劳的成功来自于良好的执行力,13,执行力的重要性,麦当劳的特点,高质量的产品,高品质的服务,高品质的环境,麦当劳如何做到以上几条？,产品加工的各个环节的严格控制,严格的员工培训,标准化的管理,执行力是制度、,人员、,企业文化等要素的综合体现,14,执行力的重要性,计划目标:100%,中层执行结果:100%80%=80%,基层执行结果:80%80%64%,最终执行结果:64%80%=51.2%,没有强有力的执行，所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼；,15,构成执行力的核心流程,战略,目标,运营,16,构成执行力的核心流程,人员流程,用正确的人,战略流程,做正确的事,运营流程,把事做正确,三个流程的顺序是:人员 战略 运营,17,执行力不佳的原因,从人员流程的角度看,缺少科学的监督考核机制,没人监督，也没有监督方法,只有形式上的培训,忘了改造人的思想与心态,缺少大家认同的企业文化,没有形成凝聚力,18,执行力不佳的原因,从战略流程角度看,过高估计组织的执行力；,出台管理制度时不严谨；,朝令夕改,制度本身不合理；,缺少针对性、可行性,19,执行力不佳的原因,从运营流程角度看,没有常抓不懈,虎头蛇尾,执行的过程过于繁琐,拘泥于条款，不知变通,缺少良好的方法,没有把工作分解汇总,20,如何提高执行力,提高执行力需要从执行力的三个核心流程考虑,人员流程用正确的人,战略流程作正确的事,运营流程把事做正确,营造“有执行力”的企业文化,21,人员流程用正确的人,人员流程至少需要完成三个方面的任务,对个人进行深入而准确的评估；,为培养新的管理队伍提供指导性框架；,为管理队伍的更新提供人才储备；,传统的人员流程的不足在于它更注重人们眼下和以前的表现，难以对人员的潜力做出正确的评估,22,人员流程用正确的人,挑选有执行力的人,自动、自发,注意细节,为人诚信、负责,善于分析、判断、应变,乐于学习、求知,具有创意,韧性对工作投入,人际关系（团队精神）良好,求胜欲望强烈,通过培训和选拔获得“有执行力”的员工；,注意对下属“心态”的培养领导的职责,。,23,战略流程作正确的事,一份符合实际的战略计划实际上就应该是一份行动计划；,为了使计划更符合实际，应将其与组织的人员流程结合起来,是否有适当的人选来执行这项计划；,如果没有，应采取何种措施获得需要的人才；,24,战略流程作正确的事,使目标和计划具有执行力,坚持以事实为基础；,有效利用开放式的对话；,真正有效的计划应当是由执行者制定的；,参与执行的每个人都应该在计划地执行过程中贡献自己的力量；,计划应该清晰并易于理解；,制定计划时应该考虑组织是否有能力执行该计划,25,运营流程把事情做正确,如何制定运营计划,首先应确定各方面的目标；,在制定运营计划之前应该确定前提条件的可信度；,制定行动计划；,最后讨论结果，达成共识，建立详细的跟进措施；,运营计划强调“跟进”,26,运营流程把事情做正确,“,科学的程序,”是执行的保障,目标本身一定要清晰可度量、可考核、可检查；,要有明确的完成时间表；,按轻重缓急排列各项工作优先顺序；,指令要简单明确，不能偏误；,要求下属检查执行条件，作出承诺；,过程中，要不断关注、跟进、紧盯；,设立反馈机制，对重要环节的失误或失控，要追究原因；,加强制度建设可以使执行的基础牢固,27,营造“有执行力”的企业文化,开放式的对话是“有执行力”的企业文化的核心；,组织结构、规章制度是“有执行力”的企业文化的“硬件”；,信念和行为习惯是“有执行力”的企业文化的“软件”；,企业文文化发生作用的三个阶段：,认同 理解 信念,28,如何提升个人执行力？,何谓,执行力,？按照余世维博士的说法，执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。,个人执行力,的强弱取决于两个要素:个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好,“严、实、快、新”,四字要求。,29,如何提升个人执行力？,一要着眼于,“严”，,积极进取，增强责任意识。,责任心和进取心,是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。,因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的,责任意识和进取精神,，坚决,克服不思进取、得过且过,的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。,30,如何提升个人执行力？,二、要着眼于,“实”，,脚踏实地，树立,实干作风,。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。,好高骛远、作风漂浮,，结果终究是一事无成。,因此，要提高执行力，就必须,发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病,。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。,31,如何提升个人执行力？,三、要着眼于,“快”，,只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。,每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，,抓紧时机、加快节奏、提高效率,。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。,32,如何提升个人执行力？,四、要着眼于,“新”，,开拓创新，改进工作方法。,只有改革，才有活力；只有创新，才有发展,。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。,因此，要提高执行力，就必须具备较强的,改革精神和创新能力,，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。,33,如何提升个人执行力？,在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。,总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按,“严、实、快、新”,四字要求用心去做，就一定会成功！,34,总结,执行力的定义：,实现既定目标的能力和手段；,三个核心流程：,战略流程、人员流程、运营流程,如何提高执行力,从三个流程考虑,强调文化建设开放式的对话,35,与您一同创造,贵公司发展史上的奇迹,德信诚,36,