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,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,赵都工程建设集团,工程项目管理工作流程图,-1-,质量控制,工期控制,成本控制,重要材料控制,安全管理,设计变更控制,合同管理,组织协调,信息档案管理,竣 工 验 收,项目结束、总结、归档,综合办,形象策划,手续办理,人事管理,资源投入,签署施工合同,拟定项目管理计划,委任项目经理、组建项目部,收集有关资料，实施项目管理工作,工程部,施工管理,安全管理,质量检查,竣工验收,质量评定,经营部,工程投标,合同洽谈,计划统计,物资供管,工程决算,财务部,开户银行,设置账户,款项筹集,资金拨付,财务核算,项目部实施现场管理,风险规避,技术部,组织审图,批定方案,临设规划,质量管理,资料管理,员工培训,1,赵都工程建设集团,目标工资考核与发放,工作流程图,目标工资考评,工作业绩,劳动纪律,工作态度,完成工作计划情况,工作能力和创新,考勤情况,服从领导顾全大局,积极主动责任心强,无违纪违规,统计考评,奖励目标工,资的,20%,目标工资,的,70%,全额目,标工资,目标工资,的,50%,扣发当月全,额目标工资,较差,差,优秀,合格,不合格,-2-,2,赵都工程建设集团,贯标认证工作流程图,-3-,制定贯标认证计划,送审和报批标准,内审员培训,分发和学习手册及文件,积累整理准备认证资料,联系委托审核单位,成立组织明确分工,进行内部管理评审,存在问题整改完善,实施内部检查,整改并向审核单位反馈,已领证书,继续使用,记录审核不,合格问题,联络迎接外审单位进驻审核,内,部,准,备,与,分,工,按,要,求,分,组,陪,审,分,组,谈,话,汇,报,工,作,按,标,准,审,核,工,作,外,审,组,内,部,开,会,与,公,司,领,导,交,换,意,见,制定,修改,手册,程序,文件,召开,末次,会议,宣布,评审,结果,3,文明施工管理工作流程图,赵都工程建设集团,建设文明施工管理体系,制定文明施工管理制度,掌握施工合同对文明施工的要求,实施文明施工管理,明确目标,签订责任状,确定文明施工标准,进行文明施工投入,现场围栏,施工现场管理,制定办公设置,综合治理,噪音污染,合,理,设,置,围,挡,设,置,大,门,及,宣,传,设,置,七,牌,两,图,悬,挂,安,全,标,识,四,通,一,平,合,理,绿,化,主,体,挂,密,目,网,材,料,合,理,堆,放,设,备,合,理,防,护,两,区,分,开,设,置,临,时,水,冲,厕,所,保,证,卫,生,饮,水,做,好,垃,圾,堆,放,清,运,加,强,员工,教,育,做,好,现,场,看,护,禁,黄,赌,毒,酗,酒,注,意,噪,音,控,制,加,强,尘,源,管,理,污,水,处,理,后,排,放,实施效果的检查验收,达标注意保持,未达标查明原因整改,-4-,4,赵都工程建设集团,安全管理工作流程图,-5-,成立组织明确分工,第一责任人,安全管理委员会,专职安监部门,群管安全组织,主 管,具体工作,成立组织,法人代表,项目负责人,企业分管安全负责,人,专职部门负责人,专职部门工作人员,项目安监员,安全会议,培训教育,防护用品发放停用,现场消防,施工现场,现场治安,现场动火审批,氧气乙缺瓶使用储存运输,特种作业人员,事故应急救授预案,安全检查,制 定 安 全 管 理 制 度,实 施 安 全 管 理,分层签定责任状,进行安全培训,进行方案检查,督促存在问题的整改,做好应急演练,项目分管安全负责,人,确保,人员,设备,处于,安全,状态,强化,安全,意识,和现,场自,检自,保,5,图纸会审工作流程图,赵都工程建设集团,-6-,熟悉工程承包合同,组织各专业熟悉图纸,发现设计图纸中的问题,问题汇总并形成书面材料,图纸会审前期准备,图纸会审过程,结构工程会审过程,建筑工程会审过程,安装工程会审过程,已解决问题汇总,未解决问题汇总,形成工程资料,会审结论形成书面文字,四方签字、,盖章后,待问题解决补,充四方签字、,盖章后,6,赵都工程建设集团,施工组织设计（方案）编制与管理流,工作流程图,项目技术负责人提出编写纲要,建筑部分编写,装修部分编写,安装部分编写,生产、预算、材料、设备帮助,审批不合格,修改并汇总成稿,报公司审批,发放、报验、归档,施组的过程修改,施工组织编制前期准备,掌握施工合同情况,掌握工程设计情况,掌握现场环境情况,掌握企业资源情况,明确编制人,下达编制令,项目技术负责人检查编写情况并解决存在的问题,项目技术负责人初审,-7-,7,赵都工程建设集团,作业指导书的编制与管理,工作流程,选择作业指导书编制目标,作业指导书编制,技术负责人负责,作业指导书发放,作业指导书落实,技术负责人监督,明确作业指导书执行的时间、范围和人员,进行作业指导书的交底和培训,作业指导书在执行过程中出现的问题,完善补充作业指导书,-8-,8,赵都工程建设集团,技术交底的编制与管理,工作流程,必要时扩大到,施工组织设计交底,（项目技术负责人）,监督、落实、解决存在问题,项目部技术员,项目部质量、安全员,作业队班、组长,编制分部、分项工程技术交底,操作班、组长,现场操作工人,明确施组的主要内容、工艺及要达到的目的,-9-,9,赵都工程建设集团,技术核定单编制与管理,工作流程,确认签证,确认签证,下发设计变更通知单,(,设计院,),（设计单位）,建设方提出变动,提出技术核定单,（施工单位）,监理单位,建设单位,施工单位,变更签证单,工程资料存档,-10-,10,赵都工程建设集团,隐蔽工程验收管理,工作流程,验收不合格,隐蔽工程施工,隐蔽工程自检,隐蔽工程资料填写,隐蔽工程报验,验收合格,实施工序隐蔽,资料归档,-11-,11,赵都工程建设集团,工程资料管理工作流程图,做好基础工作,搭建工程资料管理体 系,配备资料管理员,建立资料管理制 度,明确相关人员职 责,健全和掌握规定,明确工程资料管理分工,项目技术负责人为领导,专职工程资料员为主管,技术、质检、物资、试验与检验相配合,实施工程资料管理工作,收集、整理相关工程资料,编制、审查工程资料,做好相关工作记录,归类、整理装订,项目资料种类划分,国家、地方下发的行政管理文件,公司内部下发的管理文件,工程行政管理资料,工程技术管理资料,工程质量控制资料,工程质量验收资料,工程竣工图,项目工程归档资料,新工艺、新方法、新材料技术总结及经验成果总结,工程归档资料基本要求,记录与施工同步,资料全面真实,资料清晰可追溯,资料手续完备,资料的格式符合规定,资料的份数符合要求,企业内部归档资料,音响,资料,-12-,12,赵都工程建设集团,工程质量管理工作流程图,实施工程质量管理,明确阶段性质量管理目标,签订工程质量目标责任书,强化技术资源的合理配置,掌握工程质量管理重点难点,进行方案措施交底培训,解决方案措施执行中的问题,做好关键部位施工检查验收,施工图存在问题解决与处理,进行工程物资的检验与试验,做好资料的收集整理归档,制定工程质量管理计划,健全完善组织,负,责,人,：,总,工,程,师,责,任,部,门,：,总,工,办,配,合,部,门,：,工,程,部,执,行,部,门,：,项,目,部,制定完善管理办法,基,础,工,作,方,案,措,施,类,过,程,控,制,类,技,术,资,料,类,-13-,13,材料管理工作流程图,赵都工程建设集团,-14-,向预算部门反馈供货情况并登记入账,配合工程结算,签订材料购销合同,材料供货验收,相关资料整理存档,建立材料供应台账，掌握数量价格及货款结算情况,确定材料合格供应商,明确材料供应方式和范围,搜集工程信息资料和进行材料价格询价,掌握工程材料使用情况,收集投标和预算资料,14,明确负责计划工作人员,规定计划工作职责,配备计划工作资源,计划员掌握工程造价、合同等基本情况,制定阶段性计划工作目标,制定长期、年度、季度、月度工程施工计划,将计划提交领导审阅批准,向实施单位下达工程计划,检查计划执行情况，解决存在问题,计划工作流程图,赵都工程建设集团,-15-,15,工程结算工作流程图,赵都工程建设集团,-16-,是,搜集整理结算资料,双方签字确认,检查结算资料完整性并审批手续完备性,否,上报甲方进行审核,部门负责人复核，并专题向领导汇报,是,否,出结算报告，资料存档,依据合同规定的计价方式，确定工程结算造价,与甲方核对结算,是,否,1,、经审查批准的竣工图纸,2,、招标文件,3,、施工合同及其补充协议,4,、图纸会审记录,5,、经济签证,6,、设计变更,7,、初编施工预算,8,、相关政策性调整文件及规定,9,、业主奖励、责任扣款及罚款的资料,核算工程量 调整工程材料价格（包括签证变更等）,16,工程统计工作流程图,赵都工程建设集团,-17-,明确负责统计工作人员,规定统计工作职责,配备统计工作资源,统计员掌握工程造价、合同等基本情况,制定阶段性统计工作计划,每天对现场资源投入、施工进度进行统计,按合同要求在月末及时上报统计报表,按照当月进度提出工、料、机分析,列出次月统计工作计划,按照公司要求编制出当月统计报表,17,预算编制工作流程图,赵都工程建设集团,-18-,制定编制计划,搜集编制依据,各专业进行工程量的计算,组 价,编制工程预算书,造价分析,审 核,无问题,有问题,存 档,修改，直至无问题后存档,1,、时间计划,2,、份数计划,3,、价格要求,4,、内容要求,5,、问题处理,6,、内审方式,领取并熟悉图纸,内部合理分工,18,招投标工作流程图,赵都工程建设集团,划分招投标类别,承接工程,工程分包,用品采购,明确招投标项目及内容,成立专门招标组织,将获取信息进行筛选分类,考察信息的准确程度,放弃,报 名,制定招标办法,下达通知,接待报名,核查证件,发放招标文件,接收投标单位报送的资料,评 标,依次排出中标顺序,报领导批准,通,知,中,标,单,位,签,订,合,同,办,理,相,关,手,续,根据需要准备,资格预审资料,领取标书,未通过,总结经验,学习投,标文件,研究投,标策略,分工编,制标书,汇报检查成型投标文件,盖章装订密,封投标文件,准备证件,及投标文件,报送投标文件,中标办理,相关手续,未中标,总结经验,考察,-19-,19,员工招聘工作流程图,赵都工程建设集团,查阅证件,发布招聘信息,接待应聘,人员报名,对应聘人员,进行初选,通知应聘人员报到,接待应聘人员,填表登记,了解对方要求,介绍公司情况,复印证件,创建档案,寻求共识,淘汰,确定初选人员名单,查阅简历,录用,-20-,20,赵都工程建设集团,车辆管理与使用,工作流程图,车辆返回后司机及时,告知办公室负责人,用车人提出申请,派车原则,安排司机出车,遵守用车规定,按时将用车人,送达目的地,事情办完后,及时返回,公交车不能,到达的地方,突发紧急事项,大额提取现金,说明使用时间,说明用车地点,说明所办事项,部门负责人批准,业主和社会,部门参与用车,办公室负责人视现有,车辆工作情况审批,有车可用,-21-,21,赵都工程建设集团,证照办理工作流程图,及时反馈办理,期间的情况,指定专人负责,准备证照办理,所需的相关资料,送往办理点办理,档案资料借出,人员协调,经费预支,公司下达需要,办理证件通知,研究分析,成因,出现问题,顺利办理,完善相,关手续,证照办理完成,送相关部门归档,受理部门研究,应对策略,知晓,社会,受理,部门,专,业,咨,询,掌握,办理,要求,熟悉,自身,情况,明确,办理,渠道,制定,工作,方法,开,会,部,署,-22-,22,赵都工程建设集团,企业证照年检工作流程图,掌握证照构成,及年审要求,明确专人负责,准备证照办理,所需的相关资料,档案资料借出,人员协调,经费预支,按照证照要,求申报年检,在规定时间到相关,单位办理年检手续,出现问题,顺利办理,研究分析成因,完善相,关手续,证照办理完成,送相关部门归档,-23-,23,赵都工程建设集团,印鉴保管与使用,工作流程图,制定印鉴保管使用规定,用印,不予用印,印章用后,妥善存放,明确印鉴管理人,进行印鉴管理资源配置,卷柜,登记簿,用印人提出申请,拒绝,同意,使用人填写印鉴,使用登记表,总经理审批,印台,-24-,24,赵都工程建设集团,考勤管理工作流程图,制定考勤制度,员工排班,员工手工签到,人员指纹录入,考勤机考勤,数据采集,各种请,假条,各种加,班证明,各种公,差证明,核准信息,整理报表,领导审核,报送财务,填写考勤记录,部门负责人,审批,-25-,25,赵都工程建设集团,资产管理工作流程图,原有资产,登记造册,家具,电器,设备,办公,用品,领用人签字,存档备案,新增资产,每年期末点验,发现问题,损坏无法,维修的资产,确定原因,人为,达到使用寿命,按要求索赔,填写报废申请,领导审批,报废处理,验收,-26-,26,赵都工程建设集团,办公用品申报与,领用工作流程图,申请部门提交申请,办公室初审无问题整理统计,进行询价制定采购计划,总经理批准采购计划,办公室组织采购,制定发放计划,发出物品领取通知,各部门派专人领取,领取人填写物品发放登记表,预支采购经费,采购费用核销,报总经理审批,批准,未批准，放置,-27-,27,赵都工程建设集团,环境卫生管理工作流程图,院内卫生,指定垃圾,收集点,办公楼公共,区域卫生,办公楼,部室卫生,指定人员,每天清扫,各部门每天,清扫,员工宿舍,卫生,各宿舍,每天清扫,每周一次,垃圾处理,明确环境卫生管理区域,明确环境卫生管理责任人,检查环境卫生管理情况,-28-,28,赵都工程建设集团,会议筹备工作流程图,确定会议,时间及地点,向与会人员,下达会议通知,准备会议资料,打扫会场卫生,布置会场,准备饮用水,与会议主持人保持密切联系,专人做好会议记录,安排专人负责接待,安排就餐,安排住宿,落实返程人员票务,费用结算,会议结束,电话通知,口头传达,书面通知,发放资料,做好会场服务,-29-,29,赵都工程建设集团,公务接待工作流程图,接受公务接待任务,确定接待部门人数及时间,制定接待方案,餐,饮,住,宿,交,通,工,具,活,动,安,排,经,费,预,算,领导审批,经费预支,开展接待工作,费用审核结算,会,务,安,排,业,务,洽,谈,安,排,-30-,30,赵都工程建设集团,文件收发工作流程图,接收或下发文件,判断文,件类型,部门电子文件,外来非指令,文件,政府批文及,相关资料,是否需要公司,领导批示的文件,呈送领导批示,按批示要求办理,填写收发文登记,负责人登记存档,联系责任部门,整理落实,解决存在问题,反馈结果,综合办处理,并汇报结果,需要领导批示,不需要领导批示,-31-,31,赵都工程建设集团,信息管理工作流程图,进行信息类别划分,信息传输,网络信息,来信来函,人力资,源信息,信息筛选,信息使用与储存,建立信息分类收集体系,收集信息,工程招投,标信息,技术信息,工程施工,管理信息,传达相关人员,放弃信息,选用信息,-32-,32,赵都工程建设集团,请销假工作流程图,员工填写请假条,所在单位负责人审批,准假,不准假,假条退还员工,权限内的休假,权限外的报,总经理批准,准假,休假,按期返回，销假,因故向部门负责人反映,总经理批准续假,批准续假,继续休假,未批准限,期返回,销假,-33-,33,赵都工程建设集团,员工离职工作流程图,离职人员递交离职申请,部门负责人安排离职,人员面谈了解情况,填写离职登记表,资料交接,工作交接,交接,办公物品上交,工资结算,解除合同,办理离职手续,各部门负责人签字,同意离职,不同意离职,报总经理,同意离职,不同意离职,债权债务交接,档案福利关系调出,-34-,34,赵都工程建设集团,档案管理工作流程图,建立档案管理体系,进行档案分类,文书,档案,业务,档案,上级,来文,档案,人事,档案,对外联,络档案,图片影,像档案,证照,档案,档案登记,档案编号,档案入档,档案外借,填写档案,外借申请表,领导审批,填写档案,借取登记表,借取档案,按时归还,管理员,查验档案,明确责任部门,-35-,35,赵都工程建设集团,内保管理工作流程图,防,火,防,盗,处理,纠纷,人员出,入管理,车辆出,入管理,明确内保负责人,辖区看护,防,雷,用,电,基本管理,主要任务,维护,秩序,填写记录,备案,确定内保模式,运行正常,发现隐患,及时处理,防,洪,员工承担,外聘内保,明确工作责任或签订合同,其他资,产管理,发现问题,及时解决,-36-,36,赵都工程建设集团,员工就餐工作流程图,确定员工就餐管理模式,组建员工食堂,利用租房打理,发放补助就餐自理,搭建,员工,食堂,配置,炊事,用具,招聘,炊事,人员,确定,伙食,补助,标准,确定,食堂,管理,人员,确定,食堂,采购,人员,确定,补助,标准,提出,计划,报,批,实,施,目,测,体,检,办理,手续,按公司,规定办理,在职人,员兼职,制,定,周,菜,谱,食,材,采,购,食,品,制,作,员,工,购,买,饭,票,企,业,补,助,员,工,就,餐,成,本,核,算,听取员工就餐意见,-37-,37,赵都工程建设集团,公寓管理工作流程图,入住员工,提出申请,办理入,住手续,调整宿舍,登记备案,安排入住,领导审批,介绍住宿规定,明确公寓管理部门,掌握公寓构成及分布,进行公寓设施配置,公寓设施登记上报,制定公寓管理规定,定期检查设施、,卫生等管理情况,按规定收取费用,-38-,38,赵都工程建设集团,水电等费用支付,工作流程图,费用统计,负责人,抄表核对,填写用电分析,及意见表,费用预支,领导审批,办理缴费,持票费用报销,数据备档,电费缴费站,水费缴费站,电话费缴费站,制定管理规定,明确分管人员,降,低,相,等,提,高,办理付,款手续,分析,原因,指标,以内,提示,超出,指标,处罚,-39-,39,
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