建筑工程项目管理概论

工程项目管理绪论,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第一章 概论,建筑工程项目管理,2013/2,第一章 概 论,1.1,项目管理的产生与发展,1.2,建筑工程项目管理的基本概念,1.3,建筑工程项目管理的建设程序,1.4,建筑工程项目管理的基本内容,1.5,建筑工程项目管理的主体与分类,1.1项目管理的产生与发展,1.1,项目管理的产生与发展,项目,管理,建筑工程,项目,管理,项目管理,的发展过程：,项目管理,(,简称,PM),在,20,世纪,50,年代末,产生于美国。在美国大型军事发展项目中，由于项目规模大，参与单位多，目标要求严肃等因素，客观上需要由项目经理牵头，组成一个项目管理班子负责管理，,PM,即是在这样的背景下产生并发展起来的。,1.1,项目管理的产生与发展,60,年代末,PM,工作方法、目标控制手段传到欧洲，与技术、经济、合同、管理等学科相结合，逐渐成为一门成熟的学科。,70,年代以后,，,PM,吸收了迅猛发展的信息技术（,IT,）和信息通讯（,IC,）的成果，逐渐,走向成熟。,80,年代,，世行规定：发展中国家的世行项目必须要由国外的项目管理专家来管理。,1.1,项目管理的产生与发展,作为现代管理科学的一重要分支学科“,建筑工程,项目,管理”，,1982,年引进到我国，,1988,年在全国进行应用试点，,1993,年正式推广，至今已经,10,多年了。在各级政府、建设主管部门的大力推动和全国工程界的努力实践下，形成了我国工程项目管理的今天。,1.1,项目管理的产生与发展,1983,年，国家计委通过“项目前期项目经理负责制”；,1984,年，企业组织整顿，产生建筑企业的项目管理；,1987,年，建设部推行项目法施工；,1988,年，建设部推行,建设监理制度,；,2004,年，建设部推行,建设项目管理制度,。,1.1,项目管理的产生与发展,Digital,Environment,-,-,web based platform,基于网络平台,Project,Management,项目管理,Project Controlling,项目总控,Integrated Management,集成化管理,1.1,项目管理的产生与发展,要点三：,项目管理学科内在发展的客观规律要求项目管理工作的规范化、标准化,思路四,思路三,思路二,思路一,要点一：,广大的工程建设市场需要专业的项目管理服务,要点四：,项目管理水平的提高需要管理的理论基础，如项目管理知识、方法、工具等,要点二：,政府投资体制的需要需要能提供全过程、全方位项目管理的代建单位,思路四,思路三,思路二,思路一,思路四,思路三,思路二,思路一,思路四,思路三,市场需求,1.2建筑工程项目管理的基本概念,1.2 工程项目管理的基本概念,项目,是指在一定的,约束条件,下（主要是限定时间、限定资源），具有,明确目标的一次性任务,。,基本特征：,明确的目标,独特的性质,资源成本的约束性,项目实施的一次性,项目的确定性,特定的委托人,1.2.1,建筑工程项目,1.2工程项目管理的基本概念,项目,工业项目,农业项目,科研项目,体育项目,工程项目等,1.2工程项目管理的基本概念,“,工程,”一词有,广义,和,狭义,之分。,广义：工程是由一群人为,达到某种目的,，在一个较长时间周期内进行协作活动的,过程,。,狭义：工程是以某组设想的,目标,为依据，应用有关的科学知识和技术手段，通过一群人的有组织活动将某个（或某些）现有实体（自然的或人造的）转化为具有预期使用价值的,人造产品,过程。,1.2工程项目管理的基本概念,工程,房屋建筑工程,公路工程,水利工程,民航机场工程,市政公用工程等,14,类,1.2工程项目管理的基本概念,建设工程项目,（,construction project,）,为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程（土木工程、建筑工程及安装工程等）而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括,策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等,。简称为项目。,建设工程项目管理,(construction project management),组织运用系统的观点、理论和方法，对建设工程项目进行的,计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动,。简称为项目管理。,1.2工程项目管理的基本概念,建设工程项目特点：,一次性,规划、建设，,统一,组织,管理,，,一个,单位工程,或多个,单位工程,组成的,具有,特定功能,的群体工程,1.2工程项目管理的基本概念,建筑工程项目，也称建筑产品，是建设项目的重要组成部分，除了有建设项目的特点以外，还有以下,特点,：,1.,建筑产品的特点：,庞大性,固定性,多样性,持久性,1.2工程项目管理的基本概念,2.,建筑产品施工的特点：,季节性,流动性,复杂性,连续性,3.,施工管理的特点：,多变性,广交性,1.2工程项目管理的基本概念,1.2.2,建筑工程项目管理,英国皇家特许建造师学会（,CIOB,）,对,工程项目管理,的定义：“对一个项目从开始到结束，进行全过程的规划、协调和控制，其目的是为了满足业主的要求，在功能合格和资金有限的条件下完成一个项目，具体地说，即完成其,进度目标,、,投资目标,和,质量目标,。”,1.2工程项目管理的基本概念,工程管理,工程项目管理,工程类企业管理,工程行业管理,城市建设管理,1.2.2,建筑工程项目管理,1.2工程项目管理的基本概念,对工程项目管理的进一步理解：,只有明确,目标,（投资、进度、质量）的工程才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确,目标,的工程不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。,1.2工程项目管理的基本概念,对工程项目管理的进一步理解：,从项目开始到项目完成,从组织和管理的角度,通过,项目策划,(PP),和,项目控制,(PC),以使项目的三大目标,(,费用、进度、质量）,尽可能好地实现,。,1.2工程项目管理的基本概念,1.2.3,建筑工程项目管理的周期,项目实施阶段,项目决策阶段,确立建设意图,项目决策,设计开始,施工开始,竣工验收,项目动用,保修期结束,项 目 管 理,(,PM,),1.2工程项目管理的基本概念,1.2工程项目管理的基本概念,工程管理=项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM,工程管理的核心任务：,为工程建设增值&为工程使用增值,1.4 建筑工程项目管理的基本内容,1.4.2,建筑工程项目管理的程序,1.4.3,建筑工程项目管理规划,增 值,工程建设增值,工程使用（运行）增值,提高工程质量,投资（成本）控制,进度控制,确保工程建设安全,有利于环保,有利于节能,满足最终用户的使用功能,确保工程使用安全,有利于降低工程运营成本,有利于工程维护,投资、进度和质量三大目标的关系,加快进度 提高投资效益,加快进度 增加投资,质量控制严 加速进度,加快进度 影响质量,质量控制严,提高投资效益,增加投资 提高质量,合,同,（,PM,的灵魂）,投资,进度,质量,目标之间的对立统一,相互统一的方面,互为矛盾的方面,1.2,工程项目管理的基本概念,了解,建设工程项目管理试行办法,二,四年十一月十六日,第二条本办法所称建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的,企业（以下简称项目管理企业），受工程项目业主方委托，,对工程建设,全过程或分阶段,进行专业化管理和服务活动。,第三条,企业资质,项目管理企业应当具有,工程勘察、设计、施,工、监理、造价咨询、招标代理,等,一项或多项,资质。,第一条,目的和依据,为了促进我国建设工程项目管理健康发展，,规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益,和管理水平，依据国家有关法律、行政法规，制定本办。,1.2,工程项目管理的基本概念,了解,二,四年十一月十六日,第四条,执业资格,从事工程项目管理的专业技术人员，应当具有,城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造,价工程师,等,一项或者多项,执业资格。,第五条,服务范围,项目管理企业应当改善组织结构，建立项目管,理体系，充实项目管理专业人员，按照现行有关企业资质,管理规定，,在其资质等级许可的范围,内开展工程项目管理,业务。,建设工程项目管理试行办法,1.2,工程项目管理的基本概念,了解,二,四年十一月十六日,第六条,服务内容,工程项目管理业务范围包括：,（一）协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与,投资确定；,（二）协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续；,（三）协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方,案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督,实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案,比选并进行投资控制；,（四）协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标；,建设工程项目管理试行办法,1.2,工程项目管理的基本概念,了解,二,四年十一月十六日,第六条,服务内容,工程项目管理业务范围包括：,（五）协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材,料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；,（六）协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算,和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方,移交竣工档案资料；,（七）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；,（八）项目管理合同约定的其他工作。,建设工程项目管理试行办法,1.3建筑工程项目的建设程序,1.3建筑工程项目的建设程序,1.3.1,建筑项目的建设程序,项目建议书阶段,可行性研究报告阶段,建设项目决策阶段,设计准备阶段,设计阶段,一般大中型及限额以上项目的工程建设程序包括：,施工安装阶段,竣工验收阶段,动用准备阶段,保修阶段,项目后评估阶段,1.3建筑工程项目的建设程序,2,3,4,项目决策,（发起和可研）,规划,设计,施工,安装,竣工（投产）,维修,%,的成完,项目运行,1,结束,工作量曲线,1.3建筑工程项目的建设程序,4.,后评,价阶段,3.,竣工验,收阶段,2.,建设实,施阶段,1.,前期工,作阶段,建设,程序,1.3建筑工程项目的建设程序,资源条件评价,项目选址,项目报批,项目设想,方案,融资方案,投资估算,用地计划,建设规模和产品方案,项目实施进度,市场预测,风险分析,概念阶段,可行性研究阶段,项目实施准备阶段,组织机构与人力资源配置,项目前期策划的内容,1.3建筑工程项目的建设程序,1.3.2,建筑工程施工程序,承接业务签订合同；,施工准备；,正式施工；,进行工程验收、交付生产使用。,中德友好医院项目前期策划案例,.,ppt,1.3建筑工程项目的建设程序,长期计划,五年计划,预备项目计划,年度投资计划,项目建议书,可行性研究报告,设计工作,建设准备,建设实施,竣工决算,生产准备,竣工验收,交付使用,可行性研究,投资估算,设计总概算,施工图预算,注,:,红色标注框为,我国工程建设项目建设程序的六个阶段，即项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段。,建设程序图,1.4建筑工程项目管理的基本内容,1.4 建筑工程项目管理的基本内容,1.4.1,建筑工程项目管理的工作内容,项目管理,工作,内容,项目,实施,规划,项目实施阶段的项目管理,投资,控制,进度控制,质量控制,合同管理,信息管理,组织,与,沟通管理,风险管理,安全与环境管理,项目前期策划,项目,决策规划,1.4 建筑工程项目管理的基本内容,工作任务,1.5建筑工程项目管理的主体与分类,1.5 建筑工程项目管理的主体与分类,工程管理,项目前期策划与管理,DM,项目实施期项目管理,PM,项目使用期设施管理,FM,投资方,设计方,施工方,供货方,项目使用期的管理方,开发方,涉及建设工程项目,的全过程的管理,涉及参与建设工程项目,的各个单位对工程的管理,1.5 建筑工程项目管理的主体与分类,1.5.1,工程项目建设管理的主体,实行工程建设项目的强制性监督和管理，是社会的执法者,工程建设项目,政府,实现合同约定的工程承包项目目标，追求最大的工程利润,开展项目的生产活动以满足业主的要求，是建筑产品的生产者,工程承包项目,承包,单位,实现合同约定的设计（咨询）项目目标，并获得预期的咨询报酬,提供设计（咨询）服务以满足业主的要求，是项目的咨询者,工程设计（咨询）项目,设计（咨询）单位,实现投资目标，追求最佳的投资经济效益，能尽早收回投资,项目的投资主体，是项目的所有者,工程建设项目,业主,管 理 目 标,管理主体在项目管理中的地位,管理客体,管理主体,维护社会公共利益,1.5,建筑工程项目管理的主体与分类,1.5.2,建筑工程项目,管理的分类,1.5 建筑工程项目管理的主体与分类,费用目标,进度目标,质量目标,安全文明,业主方 项目管理,项目总投资,动用时间,项目质量,功能标准,安全文明监管,设计方 项目管理,限额设计,设计成本,合同规定出图进度,设计质量,设计安全,施工方 项目管理,施工成本,合同规定竣工时间,施工质量,安全文明施工,供货方 项目管理,供货成本,合同规定供货时间,产品质量,产品安全,1.5 建筑工程项目管理的主体与分类,业主,对工程建设项目的管理的职能,决策职能,计划职能,组织职能,控制职能,协调职能,前期工作的管理,设计阶段,(,含初步设计和施工图设计,),的管理,施工准备阶段的管理,施工阶段的管理,缺陷责任期的管理,其他管理,1.5 建筑工程项目管理的主体与分类,政府,对工程建设项目的管理的职能,政府对工程建设项目的管理是政府为了履行社会管理的职能，以有关的法律为依据，由有关的政府机构来执行的强制性监督与管理。,意,义,主,要,工,作,内,容,保证工程建设项目符合城市规划的要求，维护工程建设项目所在地区的环境,最合理地利用国土资源及保护其他资源，维护生态平衡,保证工程建设项目遵守有关的工程技术标准与规范,建设用地管理,建设规划管理,环境保护管理,建筑防火管理,建筑防灾（防震，防洪等）管理,有关技术标准、技术规范遵照情况的审核,建设程序管理,施工中的安全、卫生管理,建成后的使用许可管理,1.5 建筑工程项目管理的主体与分类,施工单位,对工程建设项目的管理的职能,目的：,合同约定下追求最大的工程利润,控制,施工成本 合同额,施工工期 合同工期,施工质量：符合标准 及合同中要求,安全目标,1.5 建筑工程项目管理的主体与分类,设计方,对工程建设项目的管理的职能,目标：,设计合同所界定,PM,：始于对业主建设意图的了解、对,项目使用功能、质量要求等的掌,握、终于对设计成果的检验。,（推行限额设计）,一个项目的建设是否成功，取决于项目实施各方,PM,的成效,业主方的,工程管理,设计方的,项目管理,供货方的,项目管理,施工方的,项目管理,业主方的,工程管理,建立工程管理系统,项目建设的成功,Thank You !,