商业定位报告pp

单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,大家好,目录,Contents,一、市场调研结论回顾,二、体量规划,三、项目定位,四、社会效益分析,一、市场调研结论回顾, ,1.,城市宏观,人口基数大,经济发达,未来城市中心,滕州为山东人口最多县级市，城区人口基数良好，适合发展大型商业；且城市未来将以中端和中高端收入者为主，城市购买力同样支撑商业发展。,滕州,2012,年,GDP831,亿元，人均,GDP,超,8000,美元，经济实力雄厚， 为鲁南经济重镇，百强县前茅，为商业发展奠定了良好基础，同时提供了发展购物中心机遇。,从滕州规划看，地块位于滕州规划中新中心城区，有辐射全城机遇。,城市宏观机遇较好，有利于商业发展,2.,地块商业价值,人口多，但受老城区分流,地块平整、方正,道路交通好，但公共交通弱,地块周边核心区域,1.5,公里范围内人口达,10,万，人口足以支撑购物中心开发，且走遍以新商品房为主，购买力较强。,地块平整、方正，无高差，无拆迁遗漏问题，无任何不利因素。,公交通达性偏弱，解放路为城市东西向主干道，通达性佳。,展示面一般，商业氛围弱,地块仅北面沿解放路有较好展示，其余三面展示面较弱，不利于形成良好商业氛围。,商业价值中上等，有利于商业开发,3.,商圈分析,-,现有商业机会点,商业形态：,以百货公司和商业街为主导，形态落后，随着城市经济快发展，购物中心业态呼之欲出。,大卖场：,现状本地超市独大，缺少国际知名大卖场，但大润发已签约中万国际广场，该业态竞争白热化，应尽快启动大卖场招商,百货零售：,银座零售较为强势，本案以跟随策略为主，通过其他业态打造项目整体竞争力，树立城市商业领导地位，项目做旺后，再调整升级,餐饮：,餐饮消费力强、在品类丰富度和品牌提升方面有较大空间,休闲娱乐：,以,KTV,为主，市场消费活跃，但休闲娱乐业态整体品类丰富度和体验性都有较大提升空间,儿童：,儿童类布局分散，品牌中低档为主，缺乏游乐类、教育培训类,商业形态升级，强化体验式消费,3.,商圈分析,-,消费者需求调查,1.,大卖场：,受访者以银座西馆、贵诚和乐天玛特消费为主，说明消费者对超市品牌比较敏感，本案应引进知名大卖场，才能建立竞争优势。,2.,服饰业态：,冬装上装价格以,300,元以下及,301-600,元居多，中档和中低档消费是市场主流方向。,3.,餐饮业态：,餐饮消费活跃，对商业发展利好；餐饮客单，,50,元以下为主，后期招商重点参考；客户偏好本地色餐饮，后期招商是应优选本地人气餐饮品牌，有利于聚集人气,4.,休闲娱乐：,滕州娱乐需求旺盛，其中,95%,受访者会去,DMAX,影院，市场期待较高，同时良好硬件环境，消费者也比较关心；量贩,KTV,消费价格中等和中等偏上居多，说明消费活跃，建议引进品牌,KTV,，提升体验性。,5.,儿童业态：,接近,100%,受访者会选择去儿童游乐园，市场期望较高；关于真冰场，市场期望度一般，且普遍担心消费较高，建议谨慎选择真冰场业态,4.,竞争环境分析,-,现状,本案竞争主要来自于传统商业，商业升级、差异化共存是核心竞争策略,策略：,1.,形态升级：,一站式购物中心形态,2.,家庭消费主题定位,3.,大卖场、餐饮、休闲娱乐作为驱动力,4.,引进新型业态,，如儿童游乐、真冰冰场、巨幕影院，等等,5.,适当引入新品牌,，特别是餐饮、娱乐、儿童,6.,零售跟随策略，,做旺后再升级调整,现状：,百货公司、步行街等传统商业，商业形态、消费体验落后，特别是银座在零售方面比较强势。,4.,竞争环境分析,-,潜在项目,1,2,3,4,5,滕州潜在商业项目较多，未来商业竞争激烈,4.,竞争环境分析,-,竞争策略,1.,加快主力店招商,滕州国际大卖场市场容量有限，随着大润发签约，市场空间进一步被挤压，建议尽快启动国际大卖场招商，尽快签约，才能为项目发展奠定坚实基础。,2.,引进特色业态，树立项目亮点,从市调看，滕州,3-5,年内开业购物中心和综合商业项目较多，商业供应量加大，无疑增加了项目难度，建议引进特色业态，如儿童主题、时尚集市、带巨幕影院等等，树立项目亮点，建立竞争中优势,3.,加快建设，尽早开业,与本案开业同期，预计将会有几个项目同时开业，商业越早开业，有利于占领商业先机,4.,持有物业，更容易做旺,从市调看，本案主要竞争对手以散售为主，后期招商、运营存在较大不确定因素，本案购物中心应坚持少量销售，并统一经营管理，更容易做旺商业。,5.,类似案例借鉴,家庭消费,提高餐饮、娱乐比例，定位时尚,突出儿童主题,紧抓周边中高档居民区，定位家庭消费主导购物中心。,提高餐饮、娱乐配比，便于快速聚集人气，定位时尚餐饮。,引进品牌儿童主力店，抓紧儿童主题，与家庭消费切合。,百货零售时尚、潮流,百货零售定位时尚、潮流，年轻人需求。,青岛李沧万达、徐州云龙万达有较强借鉴意义,6. SWOT,分析,区位：位于城市新中心城区，有辐射全城机遇。,人口：城区人口多，项目核心商圈人口支撑，且消费力较强。,地块：平整、体量足、适合开发。,S,W,O,T,交通：仅一面临交通主干道、且为快速路，仅一路公交，不利于人流导入。,展示面：仅一面有展示，西南面受住宅遮挡，东面有河流。,经济发达：滕州经济发达，消费旺盛，为商业发展提供较大机遇。,市场空白：目前城市尚无购物中心业态出现，急需填补。,新型商业接受需要时日：目前百货和步行街为主要形式，新业态接受需要培养。,周边商业氛围弱：地块周边以住宅为主，商业氛围弱，需要培养。,7.,战略选择,增长型战略,“优势,机会”战略：充分利用外部机遇，尽力规避内部劣势,把握滕州商业升级提升趋势、机遇，借助项目区域不断成熟和交通优势，打造滕州紧缺、领先于市场一站式体验消费场所。,8.,项目定位,精彩生活秀,滕州，山东第一县，经济水平和人民生活水平快速发展，但商业发展滞后，亟待升级，本案应运用先进商业理念，为滕州市民提供丰富多彩、高品质生活消费体验。,家庭消费为主题一站式、区域型购物中心,LIVING SHOW,9.,项目亮点,滕州第一座体验式购物中心,滕州第一家儿童体验馆,滕州第一时尚连锁餐饮聚集地,滕州第一家巨幕影院,二、体量规划, ,1.,规划指标：,购物中心,95000,总体量,145000,塔楼,50000,地上,75000,A,栋,25000,地下,20000,B,栋,25000,商务酒店,10000,酒店式公寓,25000,写字楼,15000,2.,物业构成及定位：,二、各物业定位, ,购物中心定位,酒店式公寓定位,写字楼定位,星级酒店定位,主力店规划：,业态规划：,地下一层至地上三层，局部四层,主推方案,业态楼层分布示意：,备选方案,07,定位分析,主力店规划：,07,定位分析,业态规划：,备选方案,业态楼层分布示意：,主推方案与备选方案不同之处：,1.,大卖场布局变化,由地上,2,、,3,层，改为地下,1,层为主,2.,业态楼层布局变化,大卖场布局到地下后，二三楼零售和餐饮比例扩大，招商压力减小,3.,部分主力店变化,超市面积扩大，取消真冰场,主推方案商业价值更高，备选方案操作难度降低，更容易实现,业种规划和品牌推荐（主推方案）,07,定位分析,百货零售业态定位：,着装体现不了你生活态度？,因为你没去人和天地广场,全城看齐，中档时尚品牌,07,定位分析,百货零售业态定位：,07,定位分析,百货零售业态定位：,百货零售业态定位：,07,定位分析,07,定位分析,百货零售业态定位：,百货零售业态定位：,07,定位分析,07,定位分析,餐饮业态定位：,饕鬄胜地，最规模、最时尚、吃货集中营,别人是吃饱肚子，我们吃是享受！,07,定位分析,餐饮业态定位（,300,以上餐饮）：,07,定位分析,餐饮业态定位（,300,以下餐饮）：,07,定位分析,时尚集市业态定位：,07,定位分析,餐饮业态定位：,07,定位分析,休闲娱乐业态定位：,从现在开始，让我们一起把生活华丽丽欢乐起来！,突出休闲、体验，各年龄段全民娱乐,07,定位分析,休闲娱乐业态定位：,07,定位分析,休闲娱乐业态定位：,07,定位分析,儿童主题定位：,全方面服务,014,周岁各阶段儿童,他（她）让你头痛？来这里吧！没有我们搞不定熊孩子！,07,定位分析,儿童主题定位：,07,定位分析,儿童主题定位：,07,定位分析,生活配套定位：,体现生活品质配套服务,还有细节，至关重要，你终究是跟别人不一样！,07,定位分析,生活配套定位：,购物中心定位,酒店式公寓定位,写字楼定位,星级酒店定位,酒店式公寓定位：宜商宜住宜租、多功能复合型投资产品,1.,客群定位：,1,、投资客：,针对投资客群，低总价，投资门槛低，拥有商业配套，保值增值价值高。,2,、小公司：,针对服务性小公司客户提供可办公场所，可分可合，灵活多变。,3,、过渡型置业者：,针对新滕州人、年轻人提供过渡型小户型产品。,酒店式公寓户型配比表,2.,产品定位：,注：酒店式公寓户型和价格需销售代理公司给出专业意见,建筑形态：板楼形态，南北通透，得房率高,建筑建筑形态示意,标准层平面示意,户型,示意,提高产品附加值，有助于加快酒店式公寓去化,1,、外立面现代简约,在外立面简洁基调下，控制成本，现代风格基调，运用公共建筑设计手法体现强烈现代感。,2,、创新户型：,在将来设计可能实现情况下，将部分小户型可以做成挑高户型，以增加产品卖点。,弹性可变空间设计，满足投资者灵活需求,宜商宜住宜租，满足投资者多用途需求,户型设计能够在办公和居住功能之间灵活转换。,尽量形成较为规整和可调空间，为不同投资者个性要求留有余地。,酒店式公寓户型弹性可变，各户型间可相互组合，达到客户所需户型面积，从而提升产品附加值。,合理“偷面积”：增加使用面积，增加产品附加值，实现产品溢价,利用落地凸窗特性，设置步入式阳台，模糊阳台同房间区分，入住后改为书房等功能室，获赠一半面积，给客户增加利益点。,步入式 阳台,步入式 景观凸窗,购物中心定位,酒店式公寓定位,写字楼定位,星级酒店定位,滕州总部办公基地,汇聚滕州实力最强、影响最大企业,打造滕州经济中心,采用全框架办公格局，可根据客户需求进行空间分割与规划，户型面积可大可小。,产品建议,注重景观与开放空间打造，体现品质感与人性化设计。,写字楼产品配置建议,入口广场,大堂设计,商业配套,迎宾广场具备适度绿化，色调适宜石砖地面，提高商务形象展示,大堂参考国际化大堂品质进行设计，室内外美好转换，表达美好生活追求,借助购物中心作为商业配套，良好餐饮和休闲娱乐设施,办公产品配置建议,引入智能化系统（,3A,），体现高端附加值,引入国际品牌管理，提供与业性服务，提升项目高端气质,楼宇自动化,(BA),、办公智能化,(OA),、通信智能化,(CA),购物中心定位,酒店式公寓定位,写字楼定位,星级酒店定位,1.,定位依据,滕州经济发达，消费活跃，消费需求旺盛。,由于“国八条”推出后，以公务消费为主导星级酒店业绩低迷，私密性高、没有星级高档商务酒店成为了公务消费新趋势。,2.,酒店定位,面积：,10000,，,150-200,间客房,功能：,以客房为主，去除大型餐饮、娱乐等功能,装修：,按四星级及以上标准装修,定位高端商务型酒店，实质是不挂星高星级酒店,四、社会效益分析, ,1.,打造西部经济隆起带标志性商贸综合体，提升城市形象,项目开发建设，可以创立城市新地标，带动滕州第三产业发展，提升城市形象，有助于鲁南以及西部经济隆起带中心城市建设。,项目通过良好外立面设计、泛光照明设计、景观设计等手段，购物中心可以成为城市地标性建筑、城市名片，提升城市形象。,2.,提升商业品质，引领生活方式,总体来看，滕州商业发展速度落后于经济发展水平，不能满足居民不断提高物质和精神需要，本案运用先进商业发展理念，建造一流购物中心，将会改变滕州市商业格局。,本案是融入先进商业理念一站式、体验式购物中心，将一二线城市先进生活方式引入滕州，引领消费发展。,3.,项目开发阶段，可拉动固定资产投资和创造巨额税收,项目总投资约,20,亿元，可大幅拉动固定资产投资，为城市经济添砖加瓦。,4.,项目运营阶段，可新增大量就业岗位和创造持续税收,购物中心建成运营后，一般可新增,提供,3000-5000,个就业岗位,，有较强社会效益。,购物中心培育成熟后，预计年营业额可达,8-10,亿元左右（其中国际大卖场年销售额,3-5,亿元左右，百货零售,2-3,亿元左右，餐饮,2,亿元左右，休闲娱乐,1-2,亿元左右），,每年可创造税收约,8000,万元左右，,且随着营业额增长，税收也不断增长。,THANKS,FOR WATCHING,