5S基本概念

,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,按一下以編輯母片標題樣式,5S基本概念,课程目的：,养成良好的工作习惯,创造安全舒适的工作环境,IE/Kitty,Outline,1.,5S 的起源,2. 5S 的意义,3. 5S,的,效益,4.,5S,的,实施技巧,5.,5S 常见问题,5S 的起源,5,S 是源于日本的活动，在早期（约1955年）日本推行,整理(seiri),、,整顿(seiton), 2 S，后来因水准的提升及管理的需要，才增设3 S,清扫(seiso),、,清洁(seiketsu),、,教养(shitsuke),，其重点从原来的整备，扩及到效率、品质与纪律方面。所以 5S 即为五个以S为开头的日,文,罗马,拼,音之简称,。,注：很多公司推行,6S,是,在,5,S,的,基础,上,增,加,了,“安,全(Safety),”,。,7S，即在6,S,的,基础,上,增,加,了节约（,SAVE）,。,5,S,的意义,整理,（Seiri）,在工作现场,，区分,需要,与,不需要,的东西。, 保留需要的东西。, 撤除不需要的东西。,整理,整理,整頓,清掃,清潔,教養,特别说明:,如果你的工作岗位堆满了非必需物品，就会导致你的必需物品 无处摆放；你可能希望增加一张工作台来,堆放必需品，这样一来就造成浪费，并形成恶性循环。,类别,使用频度,处理方法,备注,必需物品,每小时,放工作台上或随身携带,每天,现场存放,（工作台附近）,每周,现场存放,非必需物品,每月,仓库存储,三个月,仓库存储,定期检查,半年,仓库存储,定期检查,一年,仓库存储（封存）,定期检查,两年,仓库存储（封存）,定期检查,未定,有用,仓库存储,定期检查,不需要用,变卖/废弃,定期清理,不能用,变卖/废弃,立刻废弃,非,必,需,物,品,无使用价值,有使用价值,折价变卖,转移为其他用途,涉及机密、专利,普通废弃物,影响人身安全、,污染环境物,另作他用,作为训练工具,展示教育,特别处理,分类后出售,特别处理,整顿,（Seiton）,整理后作规划,；,物品分类摆放，,將,物品清楚标示,目视管理,(,现场所有物品一目了然,),将东西定位、标示、归位,5,S,的意义,整顿,整理,整顿,清掃,清潔,教養,特别说明:,整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快，它会让你的寻找时间加倍。我们必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。,所需物品,没有了,寻找后没,有找到,好不容易,找到了,立即找到,（寻找时间,为0）,寻,找,急忙订货,订货,下班了,不良品不能使用,数量不够,立即能使用,太多了！,数量太多,合适,可惜！,后来又找到,糟糕！,我最好！,清扫,（Seiso）, 打扫工作环境四周、清除污垢(地面、环境、设备.),。,消除污垢, 自主保养的第一步，以达到全面预防保养为目的,清扫,5S,的意义,整理,整頓,清掃,清潔,教養,特别说明:,如果你能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉，保持整洁干净，你就会引来许多赞许惊叹的眼光：“啊！多干净的工作岗位！”同时，干净的工作环境让人感觉到多么的身心愉快。,清洁,（Seiketsu）, 维持清扫过后的场区及环境之整洁美观,，使工作的人觉得干净、卫生而产生无比的干劲。,维持整理、整顿、清扫之成果。,根绝脏乱源头 。,5S,的意义,清洁,整理,整頓,清掃,清潔,教養,特别说明:,要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率。,整理,区分必需品和非必需品,向作业者,进行说明,撤走各区域,非必需品,整顿,规定必需物品的摆放场所,规定摆放方法,进行标识,向作业者,进行说明,清扫,在地板上划出区域线和管理担当,巡查零部件仓库和各生产线，摄下或拍下不合理的现象。,检讨布局；,区分工具架、私人物品、不良品，将多余零件放回仓库。,清扫落在地板上的物品；,回收空箱、包装纸等。,教养,(shitsuke),养成守法精神,(,如：遵守规范、纪律、标准,),、养成工作习惯、养成企业文化,养成守法精神，遵守规定、标准。,养成习惯。,教养,5S,的意义,整理,整頓,清掃,清潔,教養,特别说明:,公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、作纪律的意识；此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义。绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和新人就会抛弃坏的习惯，转而向好的方面发展。此过程有助于员工养成制定和遵守规章制度的习惯。教养强调的是持续保持良好的习惯。,5S Summary,5S,的效益,产品最佳的推销员,洁净的生产环境，是品质的保证书。,使客户对产品有信心。,能吸引厂商参观，增进公司知名度。,树立良好企业形象的最佳管道。,常見,5s,良好之代表企业,McDonalds , Pizza Hot,大娘水餃,.,屈臣氏,太平洋,SOGO,B & Q,5S,的效益,建立标准化制度,强调,作业标准化,的重要性,要求每一个人确实遵守,作业标准,产品品质稳定，生产目标如期达成,作业标准化可提高工作效率,日常生活常見,5s,應用,交通號誌,消防管理,通訊協定,.,藥品管理,賣場貨架管理,圖書管理,食品期限,電源規格,電腦相關,CABLE,接頭,强化公司体质,促进员工对企业的认同感，并激励全员士气,消除浪费，适时、适量的将物料提供生产需求,5S,的效益,5S,提供舒适,的,工作环境,提供安全的,工作职场,提高员工的,工作情绪,提高现场的,生产效率,提高产品的,品质水准,提高设备的,使用寿命,建立良好的,企业形象,获取客户信赖,创造公司利润,5S,的效益,Summary,5S,的实施技巧,一、整理,(,丢弃,”,不需要,”,与,”,多余,”,的物品,),拥有”不需要”物品所造成之浪费,a.,文件,/,回收紙整理,b. 工作场所合理利用,c.,增加盘点及管理之工作,5S,的实施技巧,二、整顿,(,消除,”,寻找,”,时间之浪费,),为何会发生寻找？,a.不要的物品太多,b.未决定放置场所,c.决定但无标示,d.,使用后没规定位,消除寻找的方法？,a.去除不必要的物品,b.利用整理多出来的空间，重新分配位置,c.常用的东西放在最易接触的地方,d.标示放置场所,e.配合颜色管理,5S,的实施技巧,三、清扫 ( 创造干净的工作场所 ),灰尘、脏污为慢性品质不良之主因,a.进入车间之工具、设备必须擦拭干净,b.垃圾、废弃物之保存,c.地面定期清洁,画线标示,a.垃圾箱、灭火器放置标示,b. 工作桌椅定位,5S,的实施技巧,四、清洁,(,维护整理、整顿、清扫的状况,),a.物品排列是否整齐划一？,b.地面上有无纸屑？杂物？,c.不该置物处有无放东西？,d.工作桌是否放于定点？,e.,用手摸地面、墙面、桌面，会脏吗？,5S,的实施技巧,五、教养,(,有教养；好习惯,；,如何保持上述成果？,),透过标准化，制定 SOP，让员工在潜移默化中养成好习惯。,a,.保持清爽之服装仪容,b.,养成好习惯，保持环境清洁,c.一开始就把事情做好,d.,该省即省，该用则用,1.,仪,容不整或穿着不整的工作人员。影响:缺乏一致性,不易塑造团队精神,看起来懶散,影响工作士气，不易识別,妨碍沟通协调。,2.,机器设备摆,放不当。影响:作业流程不流暢,增加搬运不便,虛耗工時。,3.,机器设备,保养不良。影响:设备使用寿命及精度,从而直接影响生产效率及生产品质。,4.,原物料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放。影响:容易混料,浪费寻找时间,看不出物品的数量,且易造成堆积。,5,S常见问题,5.,工具乱摆放。影响:影响寻找效率,且工具易损坏。,6.,运,料通道不当。影响:物品搬运时间增加,且易生危险。,7.,工作人员的座位或坐姿不当。,影响,:易疲劳;有碍观瞻,影响士气。,综上述不良问题,可概括为:资金、场所、人员、士气、形象、效率、品质、成本的浪费等几个方面,。,5,S常见问题,5,S常见问题,5,S常见问题,5,S常见问题,5,S常见问题,5,S常见问题,-,個人紀律品德,5,S常见问题,-,個人衛生,請洗袜子,去腳臭,請洗澡,洗頭髮,禁止隨地吐痰,心态则态度变,态度变则行为变。行为变则习惯变。要推行,5S,得先了解,5S,所产生的影响,要推行,5S,更要有”心”去做,這个心要的是“决心”。,