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,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,第二單元：,怎樣有效推動日常要項管理 ,講師,:,白崇賢,教授,（亞洲企管顧問集團董事長）,一、管理的基本體系,:,黑箱理念的運用與活性化,二、管理改善的基本步驟與推展技巧,:,DATPA (,啦叭式,),一、目標的鎖定: 以情人的眼掃描,1.目標的需求性(目的強烈)如三菱123運動（目的在於通過,Q、C、D,追求,，,以降低成本、提高效率、準確交期）,2.目標的過濾性（抓大放小，20：80重點主義）,3.目標的區隔性（事業別、部門別、個人別）,4.目標的時機性（年、月、周、日）,5.目標的績效性（可行性）,二、目標的規劃: 以詩人的心計劃,1.,what, who, when, where, why,2.,how much, how to do,3.,策略主義（,A、B,思考,、C,三個方案並列）,三、目標的執行: 以英雄的膽推動,1.哲學（追根究底,，,止於至善）,2.三現三直（現場、現人、現物直話直說、直截了當、直找當事人）,3.三得 (得人、得法、得工具),4.有效溝通（換個立場、角度、心情、念頭）,5.有效領導（以身作則、修已安人、領先開導的藝術）,6.有效激勵（,TUP,藝高他人、成就自己）,7. 三章主義（經辦-,主管-,最高核決權限者）,8. 四定（定量、定容、定位、定性）,9. 去三搞（硬搞、亂搞、白搞）,10.（溝通、協調、合作簡單化、標準化、系統化）,8. 四定（定量、定容、定位、定性）,9. 去三搞（硬搞、亂搞、白搞）,10.（溝通、協調、合作簡單化、標準化、系統化）,四、目標的評價: 以俠客的劍查核,1.三找：,2.三比：,3.三追：,4.三查：,5.三考：,6.三公(排行榜、午餐會報、懇談)：,7.三摸：,三、推動管理改善的成功關鍵,:,（三感,+,三化）,一、問題化意識的有無?!,二、時間化意識的有無?!,三、數據化意識的有無?!,四、成本化意識的有無?!,五、自主化意識的有無?!,四、推動管理改善應注意要訣,一、四共主義的氣氛：共識共鳴共行共享,二、以活動化展開3210,A,計劃,三、徹底奉行: 決心教育執行三個步驟,四、確實遵守: 守破離之原則,五、應將成敗與獎懲系統結合：納入部門責任中心與個人,KPI,考核，以求切身感。,五、結語,:,自主評價創造了免疫性的未來,一、預防重於治療（源流管理的體現）,二、掌握改善重點（不能偏離主題）,三、時刻不忘積極性思考（不要被困難打倒）,四、以 “扶輪四大考驗” 自主評價, 以去除盲點,一切是否屬於,；,各方得到公平否；,能否增進彼此友誼,；,有無促進彼此更加瞭解。,五、讓自己成為柔軟性溝通的善導體（千萬別固執盲幹）,本教材資料版權為臺灣亞洲企管顧問所有,未經授權不得任意翻印使用!,臺灣總部：00886-289824783,廣州辦事處：020-84501514,深圳：8189806,
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