工程前期项目策划与招投标策略

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,工程前期项目策划与招投标策略,北京,2007/,05/25,1,1 如何学好工程商务篇？,2,如何学好清华的课程？3 如何做项目管理？,2,课程设置 核心必修六个模块,模块,A,：,MBA,篇,A1,企业战略规划与竞争优势,A2,市场营销战略与策略组合,A3,企业人力资源管理与绩效管理,A4,财务战略与财务架构,模块,B,：工程承包与管理模式篇,B1,工程项目管理概论,B2,工程项目总承包,EPC,实务,B3,施工总承包与采购施工总承包实务,B4,工程项目管理承包,PMC,B5,项目管理服务,PM,B6,工程外包与分包商管理,3,模块,C,：工程商务篇,C1,工程前期项目策划与招投标策略,C2 FIDIC,合同条件应用技巧,C3,工程造价管理,C4,工程合同管理与合同谈判,C5 BOT,及项目融资,模块,D,：工程项目管理篇,D1,工程项目进度计划管理,D2,工程项目费用估算与成本控制,D3,工程项目采购与供应链管理实践与应用,D4,施工过程管理,D5,工程变更管理,D6,工程风险控制管理,D7,项目团队建设与项目经理职责（新增）,4,模块,E,：法规法律实务应用篇,E1,建筑法、招投标法等相关最新专业法规,E2,工程项目纠纷与争端解决法律实务,E3,沟通协调解决争端与纠纷,E4,索赔管理,模块,F,：工程管理工具及应用篇,F1,工程项目管理软件应用,F2,工程技术管理与流程管理,F3,跨国公司项目案例分析：中外工程项目管理实施中的不同,5,业主需要什么样的服务？,6,业主的,发包方式,为了便于说明，我们把业主自营的方式也列入。,7,合作方式的原则,推动建筑业的是业主,业主要什么就有什么样的合作方式,业主所要的，承包商应当能满足,承包商和业主应建立系统的思想,8,合同模式,合同模式是无穷尽的。能满足业主的要求，达到双方双赢的合同模式就是合适的模式。,9,先有,模式,，还是先有,实践,？,10,政府投资管理部门（管理单位）,总包,代表业主,指定供应商,指定分包方,业主顾问,业主,前期工作,设计,监理,11,名字,有什么用?玫瑰换上,别的名字,还是一样的香。,Whats in a name? that which we call a rose.By any other name would smell as sweet.,Romeo and Juliet Shakespeare,12,编号 雇主/工程师 承包商,1.0,确定项目策略,项目策略的确定包括:,采购方式,招标模式,时间表,招标程序流程图,13,编号 雇主/工程师 承包商,2.1,编制资格预审,文件,编制资格预审文件,包括:,邀请函,资格预审程序介绍,项目信息,资格预审申请,招标程序流程图,14,编号 雇主/工程师 承包商,2.2,资格预审邀请,公布资格预审广告,说明:,雇主和工程师,项目概况,(范围、位置、计划、资金耒源),颁发招标文件和提交投标书的日期,申请资格预审须知,资格预审的最低要求,承包商资格预审资料的提交时间,招标程序流程图,15,编号 雇主/工程师 承包商,2.3,资格预审文件的,颁发与提交,颁发资格预审文件及调查表，要求每个公司/联营体提交如下资料:,组织机构,在本项目的工作类型和所在地区的经验,资源、管理、技术、劳务设备等方面,财务报表,现有合同任务,诉讼史,招标程序流程图,索取资格预审文件,完成和提交资格预审文件和调查表,回函收到,重要条件,16,编号 雇主/工程师 承包商,2.4,分析资格预审,申请书,2.5,选择投标人,2.6,通知申请人,分析资格预审资料：,公司/联营机构,经验,资源,财务能力,总体适合性,招标程序流程图,回函确认,提交投标,的意图,编制投标人名单,通知所有被选的投标人名单,不超过七个,重要条件,17,编号 雇主/工程师 承包商,3.1,编制招标文件,3.2,颁发招标文件,编制招标文件,投标邀请书,投标人须知,合同条件,投标书格式和附录,图纸,工程量清单,附加信息表,资料数据,招标程序流程图,回函说明收到,向投标人名单上的承包商颁发招标文件,18,编号 雇主/工程师 承包商,3.3,投标人现场考察,3.4,投标人的质疑,A）,信函方式,B）,投标会议方式,安排现场考察的日期和时间,招标程序流程图,如需要，申请现场考察,B）,将书面提交的质疑和解答告知与会的投标人,解答开会时当场提出的质疑,回函说明收到,在雇主/工程师的陪同下，投标人进行现场考察,在规定的日期前提出书面质疑,A）,准备解答,向所有投标人发送会议记录,19,编号 雇主/工程师 承包商,3.5,招标文件补遗,3.6,投标书的提交,和接收,向所有投标颁发补遗，包括对质疑的解答,招标程序流程图,回函说明收到投标书,或退回迟到的投标书,提交投标书,记录收到的日期和时间,回函说明收到,20,编号 雇主/工程师 承包商,4.1,开标,5.1,评审投标书,采用公开或限制性方式开标,宣布并记录投标人名称以及标价，包括建议方案的标价（如适用时）,宣布并记录下因其投标书迟到或未到而被取消投标资格的投标人名称。,评标程序流程图,确定投标书的符合性与完整性,拒绝基本上不符合要求的投标,21,编号 雇主/工程师 承包商,5.2,包含有偏差的,投标书,5.3,对投标书的裁定,5.4,废标,评价偏差，澄清事实，并按议价结果给投标书分级,评标程序流程图,根据评价标准耒评估投标书，提出需进一步澄清的各点，完成评标。,拒绝不符合要求的投标书，并通知投标人,提供澄清内容,提供澄清内容,注意事项,22,编号 雇主/工程师 承包商,6.0,授予合同,6.1,签发中标函,6.2,履约保证,决定授予合同,如有必要,进行授予合同前的谈判,评标程序流程图,签发中标函,如果被要求,参加授予合同前的谈判,提供履约保证,回函说明收到中标函,从承包商处获得履约保证,注意事项,23,编号 雇主/工程师 承包商,6.3,编制合同,协议书,6.4,通知未中标的,投标人,编制合同文件,合同文件签字,评标程序流程图,合同签字,未中标的投标人回函说明收到,通知未中标的投标人,并退回他们的履约保证,可在中标合同签字后进行,24,可运用的报价技巧？,1 突然降价法, 不平衡报价法,25,建设项目有关工程文件的策划,项目经理部,业主,监理,分包方,图纸和变更,业主主持的会议纪要,工程执行通知书,工程联系单,项目经理主持的会议纪要,竣工档案,月报告,项目经理主持的会议纪要,工程联系单,报验、报审表,监理主持的会议纪要,整改通知单,报验批准,报验申请,分包工程联系单,交工档案,图纸和变更,项目经理主持的会议纪要,工程通知书,报验批准,26,工程造价的控制,27,5.5,工程造价控制工作,5.5.5,项目监理机构应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。,建设工程监理规范,28,5.5,工程造价控制工作,5.5.6,专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表,实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告。,建设工程监理规范,29,5.5,工程造价控制工作,5.5.7,专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。,建设工程监理规范,30,工程合同实例讨论,31,