战略规划思路和子模块

,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,战略规划,纲要,思路和子模块,1,战略规划纲要思路（,2010-2015,）,一、公司内外部环境分析,SWOT,二、战略方向和,5,年发展路径,三、战略子模块分析,（一）资本运作,（二）人才建设,（三）、文化、品牌建设,(,四,),、土地战略储备和战略伙伴联盟,(,五,),重点战略项目,四、规划纲要的保障机制,2,一、公司内外部环境分析 SWOT,（一）外部环境,中国大环境、度假地产和休闲行业的发展,海南省建设国际旅游岛，国务院意见和,海南国际旅游岛建设发展规划纲要,国际休闲旅游行业对中国的影响,三亚和海南的房地产市场，主要依托海南旅游产业,（二）公司内部环境,发展历程、轨迹,优势、劣势,3,十年回顾：,第一阶段：度假房地产开发,第二阶段：多元化尝试，高科技、旅游教育等,第三阶段：确定地产+旅游两大主营业务，成为国际旅游岛建设的主要力量,4,二、战略方向和,5,年发展路径,1,、兰海未来五到十年的远景：未来我们是一家什么样的公司？,2,、核心价值观,:,我们有什么不同,?,3,、战略定位,(,与竞争者有什么不同,),4,、战略主线,(,如何把握时代趋势,),5,、业务战略和市场战略（我们要提供什么样的产品和）,6,、未来五年的战略目标：总资产,100,亿元，净资产,25,亿元，旅游业务实现了上市融资。 为了实现这一目标：房地产和旅游业务应该如何结合发展？,5,（一）资本运作 ：,1、集团管控,2、投资管控体系,3、投资规划现金流评估资金缺口融资,（二）人才建设：,1、完善的人力资源体系,2、多元化的薪酬体系,3、人才培养,三、,战略子模块分析,6,三、战略子模块分析,（三）、文化、品牌建设,1、十六字基本价值观念阐述,2、文化建设业绩指标,3、品牌打造和拓展,(四)、土地战略储备和战略伙伴联盟,1、迂回策略获取土地 ；,2、在中心渔港、五指山等大型项目开发上要考虑进行战略联盟,7,(,五,),重点战略项目,（,国际旅游岛背景下的再规划,）,（,1,）三亚市崖州中心渔港（瑜伽、渔家文化）；,（,2,）五指山生态旅游开发项目（绿色文化）；,（,3,）西沙群岛旅游项目开发（爱国蓝色文化）,（,4,）海棠湾温泉高尔夫度假项目,8,四、规划纲要的保障机制,1、建立科学合理的决策机制和风险预警机制。,2、各板块公司及业务单位，根据规划纲要的要求制定具体的实施方案和年度经营计划。,3、公司管理人员和全体员工要认真学习和研究公司发展的规划纲要，统一认识。,4、在规划纲要实施结束后，公司应组织专业团队，对本次规划纲要的完成情况进行评估总结。,9,要素,(Attributes),因子,(Facters),是我事业成功的标志,可以给我家挣得面子,社会标志,体现我家社会地位的地方,体现我家生活品味、情调的地方,品味体现,体现个性的地方,我自己享受生活的地方,朋友聚会、娱乐的场所,社交娱乐,方便照顾老人的地方,照顾老人,让老人安享晚年的地方,孩子健康成长的地方,孩子成长,获得安全感的地方,全家团圆的地方,工作的地方,工作场所,学习、充电的地方,有助于事业发展,独立自由的空间,独立空间,释放工作压力的空间,给我安稳的感觉,是未来生活的保障,生活保障,留给后代的一份财产,是我家的一项重要投资,只是吃饭睡觉的地方,栖身居住,10,社会性需求,社会认同,品味体现社交娱乐,照顾老人孩子成长工作场所,独立空间生活保障,栖身居住,情感性需求,功能性需求,安全性需求,价值需求,11,建立消费者终身锁定模式,类,1,自由青年,类,2,小太阳家庭,类,3,后小太阳家庭,类,4,中年家庭,类,5,更新家庭,类,6,三代大家,类,7,老年家庭,类,8,富贵家庭,高,中,低,),首次置业（产品系列一，如青青家园）,二次置业（产品系列二，城市花园）,二次或三次置业（产品系列三，如四季花园）,三次或四次置业（产品系列四，如金色家园或不成系列的精品）,支付能力,不同生命周期的支付意愿,职业新税,(,流动的职业群体结婚没有小孩的家庭,望子成龙,:,子女教育,务实家庭,幸福晚年,:,),成功家庭,:,城郊外别墅，城市精品,12,2006,年,2008,年,海南省“十一五”规划中强调要“有计划、高质量开发建设五指山生态旅游区”,国际旅游岛规划构建中国最大的热带国家公园，使之成为一个世界级旅游品牌,二、,开发,背景,省委省政府的高度重视,13,