恒大地产培训

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,专题培训,1,第一部分：恒大的战略,第二部分：恒大的文化,第三部分：精品与品牌,第四部分：恒大的企业管理,第五部分：恒大的人才机制,目录,2,一、恒大战略内涵,二、五大战略,三、恒大的五个“三年计划”,四、四大运动,五、红海战略,第一部分：恒大的战略,3,一、恒大战略内涵,第一部分：恒大的战略,恒大战略的内涵和外延包含很多领域的内容，从企业发展的方面来说，恒大战略主要有三大方面。,1、恒大的发展战略,第一个阶段：2004年之前规模取胜的阶段。,第二个阶段：20042007年，恒大是以规模取胜的发展战略向“规模+品 牌”过渡的阶段。,第三个阶段：2007年以后恒大正式迈入“规模+品牌”的战略发展阶段。,2、恒大的管理战略,今天的恒大已经完成了全国布局，形成了适应现代先进企业发展需要的、集约化的“,紧密型集团化管理模式”,。,3、恒大的目标战略：,规模一流，品牌一流，团队一流,4,1、人才战略,2、企业管理战略,3、双金品牌战略,4、企业文化建设战略,5、国际资本运作战略,二、“五大战略”：实现战略思想升级,第一部分：恒大的战略,5,第一个“三年计划”：艰苦创业，高速增长。,第二个“三年计划”：夯实基础，苦练内功。,第三个“三年计划”：二次创业，大上台阶。,第四个“三年计划”：迈向国际，跨越发展。,第五个“三年计划”：稳健经营，再攀高峰。,三、恒大的五个“三年计划”,第一部分：恒大的战略,6,三、恒大的五个“三年计划”,第一部分：恒大的战略,第五个三年计划：,1、重要年度经济指标,销售,：2009年，销售实现300亿元；,2010年，完成350亿元的销售额目标；,2011年，公司定下500亿元的销售额目标；,土地,：公司的土地储备稳定在5000万平方米左右。,2、重点工作,进一步完善和强化企业内部管理,努力打造恒大国际品牌,加速国际化进程，争取在第五个“三年计划”期间实现境外上市,7,四、四大运动,第一部分：恒大的战略,（一）开展“四大运动”的背景,高速的发展、全面的扩张带来了地区公司之间发展的不平衡，个别地区公司管理水平的提升落在了后面，不符合集团的整体要求。,时间：2009年5月10日2009年8月31日,8,四、四大运动,第一部分：恒大的战略,（二）“四大运动”内容：,1、“严肃纪律”运动,主要从三个方面开展：劳动纪律、工作纪律、组织纪律。,2、“整治人事管理”运动,要坚持“公平公正、实事求是、坚持原则、任人唯贤”，杜绝任人唯亲、,违规提拔、违规定薪等不良现象。,3、“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”运动,专业管理制度方面的内容涉及房地产开发、营销策划、物业管理等各个方面。,4、“彻底清除三种人”运动,一是只讲不干、人浮于事的人；二是水平能力低，不求学习和上进的人；三是那些混入恒大的蛀虫，想捞一把的人。,9,四、四大运动,第一部分：恒大的战略,（三）“四大运动”的目的,1、纯洁队伍，提高队伍的综合素质和战斗力,2、规范管理、精通业务、杜绝漏洞,3、弘扬恒大精神和作风，传承恒大的文化，营造恒大的氛围,（四）成果,轰轰烈烈的四大运动已经结束，可以说，开展四大运动的目的现在已经基本达到。恒大优良的文化得到了弘扬、队伍进一步得到纯洁、从员工到团队风气都进一步得到端正、管理得到提升。经过四大运动的洗礼，恒大朝三个一流的宏伟目标更近了一步。,10,五、红海战略,第一部分：恒大的战略,概念与内涵：,在红海中，恒大人只有挑战，不给借口，不找理由，坚信办法总比困难多。商场如战场，恒大就是要在血淋淋的战场上勇于竞争，并在竞争极端激烈的市场中立于不败之地。,目的：,在新的历史阶段，我们实施“红海战略”的最终目的就是为了实现“三个一流”的宏伟目标，即规模一流、品牌一流，团队一流。,红海战略的现实意义,：,（一）红海战略指引规模一流。,（二）红海战略指引品牌一流,（三）红海战略指引团队一流,11,许主席论企业战略,第一部分：恒大的战略,全球化的今天，中国企业已经进入战略竞争的年代，企业战略是现代化企业发展的核心问题。现代企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争。,一家企业的战略思想是企业发展的准则和指向器，对这一思想的最基本要求是：维持企业长期良性续存。作为房地产企业，科学的企业战略尤为重要，它包括：发展方向战略、品牌战略、产品战略、土地储备战略、人才管理战略等。, 企业战略实施是将战略构想转化成战略行动的过程。如果只有战略构想而没有制定战略或不能实施，那么这种思想就如同几百年前的 “空想社会主义”，没有存在的实际价值。,市场是瞬息万变的，一个成熟的企业，必须要有高度前瞻性、科学性的决策，独具慧眼地把握时代和市场的发展方向；在产品推广上贴近市场脉搏，把握市场需求，不断使自己的产品适应瞬息万变的市场动态。只有未雨绸缪、运筹帷幄，才能决胜千里。,12,许主席论企业战略,第一部分：恒大的战略, 企业要追求稳健持续发展。恒大借鉴世界先进经验，建立了以经营发展战略为核心的现代企业制度，形成了董事局、决策委员会、经理层三级管理体系和目标计划管理、绩效考核管理等一系列具有恒大特色、高效务实的经营管理模式。, 我们的发展绝非片面追求速度的发展，我们的发展必须融会贯通科学发展观，在快速发展的同时始终保持稳健。快中求稳，稳中求快。, “红海”是竞争极端激烈的市场，是血淋淋的，是残酷的。商场如战场，我们就是要在这样的竞技场上勇于竞争乃至厮杀。争创品牌一流、规模一流、团队一流，并以此为武器令自身立于不败之地。,13,第二部分：恒大的文化,企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是构筑企业核心竞争力的重要组成部分，它的力量深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中，是影响企业实力消长的长期性、基础性、战略性要素。,十二年来，恒大以吸收创建精神文化为先导，发展制度文化，优化行为文化，完善物质文化，形成了独具特色的恒大企业文化。,14,第二部分：恒大的文化,一、恒大的企业宗旨,二、恒大的企业精神,三、恒大的企业作风,四、恒大的企业文化特点,15,第二部分：恒大的文化,一、恒大的企业宗旨,在恒大开拓发展阶段，公司就提出“质量树品牌 诚信立伟业”企业宗旨，将质量与诚信置于事关企业生死存亡，事关企业未来发展的高度，意义重大而深远。,（一）卓越品质：恒大企业宗旨精髓,质量是企业的第一生命线。没有质量，企业就没有效益；没有质量，企业发展的源泉就会枯竭。,（二）诚信为本：恒大企业宗旨灵魂,提升品牌经营能力，必须确立企业独有的价值定位，对于恒大来说，核心价值在于“诚信”。,16,第二部分：恒大的文化,二、恒大的企业精神,1、艰苦创业，永葆恒大人创业本色,恒大成功的秘诀之一就是公司从创立初期，许主席就提炼出了“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的企业精神。,2、无私奉献，在岗位上建功立业,许多来过恒大的人都会不由自主的被只争朝夕、无私奉献的工作场面所感染。,3、努力拼搏，推动恒大跨越发展,市场竞争，如逆水行舟，不进则退。唯有努力拼搏、攻坚克难才能立于不败之地，才能获得更大的发展。,4、开拓进取，助推公司跨越发展,开拓进取主要体现在恒大的勇于创新上，恒大在保持高速稳健发展的同时，不断开拓进取，将创新作为实现企业永续发展的源动力，并在产品创新、标准创新和服务创新等方面取得了相当的成绩。,17,第二部分：恒大的文化,三、恒大的企业作风,“精心策划、狠抓落实、办事高效”,恒大的企业作风是恒大企业文化的精髓所在，是恒大创业以来经验的高度总结。,1、“精心策划”是企业不断发展的原因所在，也是保持这种快速发展的必然要求，是有效应对各种风险和挑战的有力保证。,2、“狠抓落实”构成了恒大强大的执行力。,3、在企业运营各个环节，都体现了为提高效能而重组资源的理念，尽可能减少管理流程和中间环节，最基层的重要信息也能迅速反馈到决策层，确保企业能够第一时间响应市场。,18,第二部分：恒大的文化,四、恒大的企业文化特点,1、精神文化凝聚人心,2、行为文化独立潮头,3、诚信文化行业典范,4、文化载体与时俱进,5、社区文化独具特色,19,许主席论企业文化,第二部分：恒大的文化, 企业文化建设是恒大地产集团稳健快速发展的重要法宝。以诚信为核心的企业文化是恒大的传家宝，各级领导干部和员工务必光大传统，奉公正己，讲学习、讲政治、讲正气，使企业文化建设生生不息，永葆活力。, 责任意识并不需要惊天动地,它表现得平常而朴素。但把这种责任延伸开来,就成长为一种惠及社会的无比强大力量。在恒大，每位员工都要有强烈的责任感，要站在对公司高度负责的立场上做每一件事，以司为家，要有强烈的主人翁精神。, 企业文化建设的工作重点是抓思想建设工作，就是要培养员工进取向上、敬业、忠于公司的精神。把五湖四海的员工统一到恒大的企业文化上来。, 企业之间最根本的竞争是文化的竞争。“企业文化创新”是一切创新的源泉和动力，文化创新将极大地促进管理创新、产品创新、服务创新。只有构筑宽泛的多元的企业文化才能真正培育企业的核心竞争力。,20,许主席论企业文化,第二部分：恒大的文化, 企业文化战略，即指企业的指导思想、经营哲学、管理风貌、价值体系、传统作风、文化氛围以及企业精神等精神文明建设，是企业的软环境建设，是保证企业统一思想，鼓舞士气，建立良好的人际关系，保证总体战略目标实现的深层次的精神能源战略，是企业的上层建筑和意识形态。, 共同的价值观念使每个员工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在恒大以人为本的企业文化氛围中，领导与员工、员工与员工之间互相关心，互相支持。员工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。, 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是构筑企业核心竞争力的重要组成部分，它深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中，是影响企业实力消长的长期性、基础性、战略性要素。恒大的企业文化已经深入到企业肌体，他们内化于心、外化于行，在公司发展中发挥着重要作用。,21,第三部分：精品与品牌,一、恒大的“精品战略”,二、恒大的品牌,三、三大运动,22,第三部分：精品与品牌,一、恒大的“精品战略”,实施精品战略的背景：房地产市场的竞争已经由初期产品的粗放竞争，阔步向个性化、标准化和工业化竞争过渡。,“精品战略”的提出，以更高的企业发展视角进一步明确集团系统运作的指导思想，体现了恒大发展的规范性和远瞻性。,23,第三部分：精品与品牌,一、恒大的“精品战略”,具体要求：,（一）全面推行“精品标准”，提升产品品质,（二）精品战略强势提升恒大品牌,（三）标准化、制度化提升精品品质,（四）精品战略与时俱进，全面实现重点材料、设备的统一全国供应。,24,第三部分：精品与品牌,二、恒大的品牌,近年来，恒大布局全国的格局已经形成。集团领导层把品牌建设与维护提升到企业战略层面的高度，全面启动一系列打造品牌运动。特别是2008年，在房地产市场成交低迷的情况下，恒大逆势热销说明，恒大多年打造的产品品牌、过硬的产品品质获得了全国所有置业者的认可。,（一）恒大品牌的组成,、企业的产品、企业的规模、企业的管理、企业的团队素质,、企业的服务意识、企业的社会责任、有效的维护,（二）努力打造恒大国际品牌,、坚定不移的实施精品战略，打造绝对一流的产品品质,、坚定不移的实施诚信战略，塑造享誉中外的企业形象,25,第三部分：精品与品牌,三、全面深入持久开展“三大运动”,开展三大运动的背景：,企业在快速扩张之后必然需要一段时间来盘整与总结，2004年，二次创业过程中的恒大发展形势一片大好，朝着一个又一个高峰拾阶而上。在这一关键时刻，董事局主席许家印教授审时度势，果断提出全面深入持久开展“三大运动”的号召，要求集团从品牌、形象、队伍三方面进一步提高企业核心竞争力。,开展三大运动的迫切性：,1、“三大运动”是适应实施布局全国，向外扩张经营战略的现实需要,2、着眼品牌战略，“三大运动”是塑造国际品牌的重要决策,3、“三大运动”是企业发展“第一推动力”，是造就大批优秀人才的需要,26,第三部分：精品与品牌,三、全面深入持久开展“三大运动”,开展“三大运动”的宗旨,1、开展“三大运动”是企业文化建设的创新形式,2、“三大运动”坚持以人为本，以人为纲,3、“三大运动”提升企业管理水平,4、“三大运动”推动品牌战略实施,5、“三大运动”促进企业持续稳健快速发展,开展“三大运动”的主题,1、轰轰烈烈开展打造精品运动,2、深入开展构筑“诚信恒大”活动,3、持续开展企业文化建设,27,许主席论品牌, 品牌是信誉的累积，经济效益的创造源，竞争力的体现，企业的灵魂。品牌是在质量、款式、功能、价格、服务、信誉等方面给消费者提供的服务与满足，是一个全优的综合概念。她不仅仅蕴含着经济价值，是无形资产的重要载体，更是企业的生命和灵魂。, 实施品牌战略，要求我们经过持续的打造精品，形成打造精品的开发建设模式，同步推进公司量的飞跃和质的飞跃。恒大的精品战略，由精品理念、精品环节、精品社区、精品标准四大部分构成，涵盖了最新规划设计、高品质产品、高标准社区服务等一系列内容。,品牌是企业未来发展的基础，在经历了成本优势、质量优势两个阶段的残酷竞争之后，品牌优势阶段的竞争已经来临。,员工是企业品牌价值最早的承受者，最快的传递者，所以应该以人为本，以员工为本，把以员工为本、以企业为本和以社会为本有机结合起来。,第三部分：精品与品牌,28,许主席论品牌,第三部分：精品与品牌,对于房地产企业来说，服务也是产品，也是品牌、也是生产力，提升服务即提升产品、提升品牌、提升生产力。, 品牌是企业未来发展的基础，在经历了成本优势、质量优势两个阶段的残酷竞争之后，品牌优势阶段的竞争已经来临。, 品牌的成功是企业成功的外在标志，品牌以企业的信誉、知识、技术、质量和创新为基础，是企业核心竞争力的重要体现。, 优秀的品牌涵蕴着巨大的经济价值，并能创造效益。最直观的体现，莫过于同样的产品却能卖出更高的价格，而其所产生的价差，就是品牌所带来的效益。,从品牌建设的角度看，一个好的企业品牌应该由内而外，员工应该成为企业公民的主体；从企业发展战略角度看，企业的公民价值观一定要和企业发展战略保持一致，把履行社会责任作为企业发展战略的重要组成部分。,29,许主席论精品战略,第三部分：精品与品牌,恒大的精品战略，由精品理念、环节精品、精品社区、精品标准四大有机部分构成，涵盖了最新规划设计、高品质产品、高标准社区服务等一系列内容。,在中国房地产业发展进入差异化、个性化、规模化的今天，全面实施精品战略，必须要以恒大品牌为依托，以全面质量管理为核心，以精品理念、环节精品、精品社区、精品标准为支柱，形成一整套科学的方法体系，不断增强恒大的核心竞争力。,精品社区需要精品社区文化，我们要着力推进以“传承、超越、价值、和谐”为内核的“恒大精品生活”，从更高层面上不断将文化升级注入社区服务、社区建设的全过程，大力提升社区的沟通力、凝聚力、引导力、创造力。,要实行“流程再造”，依照“人尽其才、才尽其用”的原则，整合内部资源，制定更完备的岗位精品职责，明确具体的操作方法，量化的考核标准，形成压力分解、层层落实、系统推进、全面发展的精品工程新格局，锻造更为强大的体系竞争力。,30,一、恒大的“紧密型集团化管理模式”,二、恒大的奖惩管理机制,三、恒大的目标计划管理,四、恒大的失职问责管理机制,五、恒大的绩效管理机制,第四部分：恒大的企业管理,31,第四部分：恒大的企业管理,一、恒大的“紧密型集团化管理模式”,“紧密型集团化管理模式”可以达成三大“确保”：,第一、确保每一个尚未成熟的地区公司不走弯路、降低风险。,第二、确保降低成本。,第三、确保精品战略能够在每一个地区公司、每一个项目上坚定不移的实施，从根本上实现恒大在全国的产品品质的领袖地位。,(一)“紧密型集团化管理模式”的内涵,所谓“紧密型集团化管理模式”就是说公司重大的问题都是由集团进行统一管理。这种模式建立在恒大集约化、紧密化管理方式基础之上，是恒大实施“打造精品”经营模式、“品质制胜”的品牌战略持续稳健快速发展的需要。,32,第四部分：恒大的企业管理,一、恒大的“紧密型集团化管理模式”,（二）进一步强化“紧密型集团化管理模式”, 加强集团化、集约化、扁平化管理, 标准化建设进一步巩固, 制度建设进一步推进, 监督制约机制进一步保障,（三）强化“紧密型集团化管理模式”必须与时俱进,恒大从原来广州的地区型公司，向全国20余个主要城市拓展，成为全国性集团化公司，管理非常重要。“紧密型集团化管理模式”要求我们既要将企业的基础工作常抓不懈，包括计划管理、目标管理、财务管理、招投标管理、成本控制管理、工程管理、采购配送管理等。,33,第四部分：恒大的企业管理,二、恒大的奖惩管理机制,在战略的大框架下，恒大坚持以奖惩为手段、以制度为准绳，明确每个部门的工作目标，再由每个部门具体明确到每个人的工作目标。,可以说，恒大的奖惩机制是企业文化的重要组成部分，它是规范员工行为的重要手段。,管理创新 优化标准,严格考核 取得实效,奖惩分明 提升业绩,34,第四部分：恒大的企业管理,三、恒大的目标计划管理,恒大的健康发展离不开一整套科学的目标计划管理机制，在发展过程中，恒大建立了一套严格、科学的目标计划管理体系，公司首先制定企业的发展战略和中长期工作目标。围绕企业的中长期工作目标制订三年计划，再以年计划保三年计划，以半年计划、季度计划保年计划，以月度计划、两周计划、周计划保季度计划、半年计划。,（一）目标计划管理推动企业迅猛发展,1、目标分解，科学完善2、适度超前，压力传递3、制度为先，精细管理,（二）坚定不移贯彻执行目标计划管理,1、考核通报，成果显著2、分析差距，自我加压3、敢于负责，勇于创新,4、放眼未来，服务全局,35,第四部分：恒大的企业管理,四、恒大的失职问责管理机制,在总结以往管理经验的同时，恒大结合公司的产业特点、管理模式，按照计划管理、节点管理的特点，现已逐步制定出一套切实可行、行之有效的内部“失职问责”制度，使管理得以强化。,在推进目标计划管理的过程中，恒大做到,“失职问责三不放过”：,一是没有查清原因不放过，必须开分析会，剖析根源，找准原因，制订预防措施。,二是没有落实责任单位和责任人不放过。要明确责任，使当事人和其他员工受到教育。,三是没有处理不放过。,处理应形式多样，因事制宜，从口头检查直到开除，视情节而定，目的是为了让当事人和其他员工吸取教训，避免再犯。,36,第四部分：恒大的企业管理,五、恒大的绩效管理制度,在计划制定实施的过程中，以绩效考核为核心的绩效管理无疑是对目标计划管理的又一次深化，又一次提升。,2005年，许主席就高瞻远瞩的提出对绩效考核要狠抓落实和执行。时逢集团布局全国、跨越发展的关键时刻，绩效管理这一科学严密的现代企业管理手段的全面落实，让恒大顺利完成了对自我的超越。,（一）绩效管理，重在执行,（二）绩效管理，全员参与,（三）绩效管理，严在考核,1、将员工的奖金的确定和工资的调整同绩效挂钩,2、将员工的能动性同绩效挂钩,3、将员工的职业生涯规划同绩效挂钩,（四）、绩效管理，功在有效,37,许主席论企业管理,企业管理是个大哲学。小企业靠人和人情管人，对规章制度要求不高；企业发展到一定规模时，必须要靠制度管理，即标准化、规范化管理；企业发展到一定高度时，则必须要靠文化管理及制度化、标准化的管理并用。, 我们提倡问责制，将每个岗位、每项工作职责、每个工作环节的责任分解到岗、具体到人，使每个人都有应负之责，彻底改变工作中落而未实、行而未果、掷地无声的现象，逐步形成多层次抓落实的目标责任体系和岗位责任制。, 爱因斯坦曾经坦言，“现代社会的一大特征是手段的日益完善和目标的日益混乱。” 我们必须时刻警醒这一点，我们务必明白，过程管理的每一环节的质量决定了整个流程的质量，而流程的质量又决定了企业目标的最终结果。, 企业管理好比是“炼钢”：钢中有柔才是完美品。既要发挥它的强硬力量，又要发挥它的柔性作用。,第四部分：恒大的企业管理,38,许主席论企业管理,第四部分：恒大的企业管理,我们必须倡导“无情管理”。很多时候，管理与感情总是存在尖锐的矛盾，但是任何工作，我们都应该站在管理的角度思考，而不是同情，而不是感情用事。,我们必须倡导灵活的“柔性管理”，它要求企业组织结构是扁平和灵活的，企业产品开发、生产、销售和服务是市场导向的和快速变化的，信息沟通是畅通的和便捷的。这样的管理模式下，人的积极性得到最大发挥，企业能够根据市场变化迅速反应和调整。, 企业组织同生物族群相似，由众多因素构成，具有多层次结构及关联错综复杂的动态系统，也遵从“物竞天择，适者生存”的规律。因此，环境的进化要求企业组织也必须跟着发展，即配合环境、适合环境。, 企业内部做一些“运动”，就有了“第一推动力”。任何运动都是一个过程，都有始有终。我们发现并且掌握了这个“第一推动力”，我们的管理就不再是盲目的。,39,第五部分：恒大的人才机制,一、恒大的人才战略,二、公平公正：恒大团队制胜的原动力,三、志存高远、鼎成大业,许主席寄语恒大英才,40,第五部分：恒大的人才机制,一、恒大的人才战略,（一） 企业目前人才团队概况,目前，恒大高层领导管理团队15人，年富力强、专业经验丰富。平均年龄42岁，平均房地产开发管理经验16年，其中教授1人、博士4人、硕士5人。恒大还拥有一支近7000人的年轻化、高学历、高素质的房地产开发建设员工队伍，92%以上是大学本科以上学历。,（二）人才战略是可持续发展的“制高点”,（三）以人力资本储备夯实发展基础,（四）培养“开拓型”人才 实施恒大人才战略,41,第五部分：恒大的人才机制,二、公平公正：恒大团队制胜的原动力,坚持公平公正的原则，在恒大成立之初就被放在了企业基石的地位。以此为基础发展起来的恒大，内部的人才选拔坚持任人唯贤，外部的合作坚持公平公开，合作共赢。,公平公正必须坚持原则,公平公正必须任人唯贤, 公平公正必须实事求是,42,志存高远、鼎承大业许主席寄语恒大英才,第五部分：恒大的人才机制,（一） 多年的创业发展史形成了恒大人修身正己的丰厚文化底蕴,1、多年的创业发展，显示了恒大的旺盛生命力和强大竞争力,2、以恒大精神和作风为核心的恒大文化，是凝聚人才、激励斗志、创造辉煌的精神,支柱,3、大批杰出英才为恒大的发展做出了突出贡献,（二） 新的历史条件对恒大人修养进一步提出了新的要求,（三） 员工修身准则是新时期恒大人修养的基本内涵,1、基本素质,2、综合能力,3、综合水平,（四）坚持正确的修身原则、途径和方法,1、躬行实践、知行统一,2、系统塑造,3、诚意慎独,43,许主席论人才战略, 人才是企业的生存之本，人力资源是企业最重要的战略资源，人才战略是公司战略发展的重要组成部分。持续引进充满竞争力和创造力的个体，通过学习型企业的塑造和团队协作，培养出各个层面所需要的一流的经济、技术、管理人才，是我们人才战略的核心内容。, 制定一套科学的考核指标体系和评价体系，完善考核的制度、内容、程序和方法，使考核结果成为对干部奖惩、任用的重要依据。强化用人失察追究制。, 员工的全面发展程度和素质高低，决定着企业发展的速度和水平。这就要求我们必须树立科学的人才观，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的标准。,第五部分：恒大的人才机制,44,谢谢！,45,