战略管理概述

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,战略的内涵和特征,战略管理理论的产生与发展,战略管理过程及其特点,战略性思维,4,1,2,3,第1章 战略管理概述,战略的定义,战略的要素,物流理论的演变,物流的管理过程,战略的层次,重点,难点,战略管理的过程,战略层次管理,学习重难点,1、战略管理的内涵与特征,1.1 战略概念的内涵,战略最初源自军事领域,孙子兵法：夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而算不胜者，得算少也。,战略一词又被引申到政治和经济领域,诸葛亮隆中对,美国企业,20世纪60年代,引入企业经营管理中,企业战略的含义,广义：目标+手段（Andrews,Quinn）,代表人物是安德鲁斯、魁因,狭义：手段,(Ansoff,Hofer& Schendel),代表人物为安索夫、霍弗、申德尔,企业管理者对战略的认识,柳传志：企业的战略包括战略的制定过程和实施过程,。,企业战略,是企业面对剧烈变化的经营,环境,的严峻考验，为了完成自己的使命及实现其预定的,目标,，在充分考虑主客观因素的前提下而拟定的对企业整体性、长期性、指导性问题的,决策方案,。,企业战略的构成要素,经营范围,-,确定企业属于哪个特定行业和领域,竞争优势,-,企业与对手相比所具有的优势特征和条件,资源配置,-,资源有序和动态的组合,协同作用,-,若干要素的有效组合可以比单个要素能够产生更大的效果,1.1.2 企业战略的特征,指导性,全局性,长远性,竞争性,系统性,风险性,2,企业规模日益壮大,3,与社会的联系愈加紧密,4,企业国际化、多元化的发展,1.2 战略管理理论的产生和发展,1,企业环境更加激变,动态竞争,战略阶段,竞争战略,阶段,早期战略,阶段,战略管理理论的发展,早期战略阶段,（20世纪初60年代）,法约尔,六大活动:技术活动、商务活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动,五项职能,:计划、组织、指挥、控制、协调,切斯特巴纳德,认为管理和战略主要是与领导人有关的工作,安德鲁斯,四要素：,市场机会,、公司实力、,个人价观,和渴望、 社会责任,战略管理阶段,安索夫：组织与环境交互的过程以及由此,引起的组织内部变化的过程。,10大学派,设计学派,计划学派,定位学派.,竞争战略理论阶段,（80年代初21世纪初）,核心能力学派,战略资源学派,行为结构学派,奎因,核心能力是企业嘴核心、最根本的能力。,培育企业独特的战略资源，最大限度的优化配置战略资源,迈克尔.波特,强调行业环境的影响,五力模型,动态竞争战略理论阶段,（21世纪初至今）,动态能力论,竞争动力学,特点：竞争对手之间战略的互动性,竞争优势的暂时性的,建立竞争优势的及时性,竞争对手的反击性,打破在静态环境下建立的竞争优势,1.3 战略的层次,多元化公司,战略事业单位,战略事业单位,战略事业单位,研发,生产,营销,人力资源,财务,战略管理的层次,公司战略,事业战略,职能战略,应该做什么业务和怎样做这些业务,成长型战略,稳定型战略,紧缩型战略,在给定的产品,/,市场上怎样实现竞争优势,成本领先战略,差异化战略,集中化战略,按职能分解的竞争战略,市场营销战略,财务战略,人力资源战略,3,、,战略管理过程及其特点,战略实施,和控制,战略环境分析,确定使命和战略目标,战略,制定,战略评价,和选择,战略管理过程,a、环境分析,内部环境,宏观环境,产业环境,外部环境,企业资源条件,战略能力,核心能力,环境分析,b、确定使命和战略目标,企业战略制定和评估的依据,企业哲学,企业宗旨,企业,使命,移动：,德邦物流：为中国提速,中远物流：物畅其流，传递文明,职能层,事业层,公司层,C、战略制定,第一层,第二层,第三层,d.战略评价和选择,第一步,第二步,第三步,评估备选,方案,选择战略,制定战略,政策和计划,Company Logo,评估备选方案,战略评估,适宜性,可行性,可接受性,分析和预售竞争对手的反应,风险承担者,风险回避者,时间压力的大小,影响战略选择的灵活性,战略选择过程的起点,保持企业文化和战略的动态平衡,企业过去的战略,时期性,企业对外部环境的依赖性,企业文化和内部权势关系,竞争者的反应,管理者对风险的态度,选择战略,选择战略,e、战略实施与控制,制定职能策略,1,对企业的组织结构进行构建,2,挑选合适的企业高层管理者来贯彻既定的战略方案,3,1.3.2 战略管理过程的特点,战略管理过程的各环节不可分割,战略管理任务与管理者密切相关,战略的制定和实施需要管理者付出的时间无定数,战略管理是一个持续不断的反馈过程,1.4 战略性思维,战略性思维,是指思维主体（个人或集团）对关系事情全局、长远的、根本性的重大问题的谋划（分析、综合、判断、预见和决策）的思维过程。,1.4.1 战略性思维,战略性思维产品,战略计划的实施、,反馈和修改,对战略问题的,思考和规划,1.4.2 战略性思维的特征,前瞻性,全局性,重点性,复杂性,创造性,开放性,自觉性,1.4.3 提高战略性思维能力的途径,思维主体必须具备较高的理论素质或信息储备,2,应用科学的方法遵循科学的思维方式及相应的思维程序来加工获得的信息,3,通过调查研究获取战略决策所需要的充足而准确的信息,1,1,