工商企业经营管理12282

单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,工商企业经营管理,南通电大 孙海漁,1,课程性质,工商企业经营管理,是一门研究企业经营与管理的应用型经济学科。它是电大开放教育经济管理专业的主干课程，也是财会专业的重点选修课程。,本课程采用由,彭好荣,主编，经济出版社出版的工商企业经营管理为主教材。,2,背景资料,问题提出,国家宏观环境：,计划经济市场经济,企业转轨变型：,生产型经营型,历史回顾,范蠡曰,：“经之，营之，庶民攻之，,不日成之。”,3,教学目的与要求,经管作为科学，应掌握好基本概念，基本原理与基本方法。,经管作为艺术，学习中应坚持理论联系实际，将知识转化为能力。,4,5,“五大专题”讲座,第一专题：经营管理概述（第一、二章）,第二专题：经营环境分析（第三、四章）,第三专题：经营战略决策（第五、六章）,第四专题：经营策略（第七、八、九、,十、十二章）,第五专题：经营活动诊断（第十一章）,6,参考书目推荐,科学经营原理肖刚 著,现代企业管理原理单宝玲 主编,工业企业经营管理汪茹贤 主编,现代营销学钱志新 王瑜 主编,科学管理原理,F,W,泰罗著,市场营销管理菲利普科特勒 著,7,综合案例：,我和太阳牌锅巴,从人家口袋里掏钱,逃避不景气行业,吃出来的锅巴,做给买的人看,企业卖的是服务,高价比低价风险小,出奇制胜,警惕“程咬金”,永远让产品卖不掉,8,第一专题：经营管理概述,第一章：现代企业制度,第二章：企业经营管理概论,9,第一章：现代企业制度,重点分析五个问题,企业概念,企业产权制度,企业类型,企业经营机制,现代企业制度,10,一、企业的概念,1.企业的含义与属性,经济性首要特征,营利性,独立性,2.企业的基本功能“资源转換”,3.企业的使命“服务社会，发展自已”,11,二、企业产权制度,1.产权的概念,所有权法律形式,经营权实现形式,2.产权的特征,排它性,可让渡性,12,三、企业类型,1.按产权组织形式分业主制、合伙制、公司制,2.按生产组织形式分单厂、多厂、经济联合体、企业集团,3.按生产素密集程度分劳动、资金、知识密集型,4.按规模分大、中、小型,5.按与国外资本联合方式分合资、合作经营,13,四、企业经营机制,1.企业经营机制的含义与构成,运行机制构成主体,动力机制提供能量,调控机制自我约束,2.企业转換经营机制的目标,成为依法自主经营、自负盈方、自我发展、自我约束的企业法人,14,五、现代企业制度,1.特征,产权清晰,实现出资者所有权与法人财产权分离,权责明确,有权“四自”经营与有责照章纳税和保值增值,政企分开,必须做到政资分开；管理与营运职能分开；资本金与财产经营分开,管理科学,建立科学管理制度与组织结构,15,五、现代企业制度,2.现代企业制度的内容,建立现代企业,法人制度,关键确认企业法人财产权,建立现代企业,组织制度,成立由股东会、董事会、监事会组成的领导体制,建立现代企业,管理制度,包括对企业机构、人事工资、财会等制度改革与完善,16,五、现代企业制度,3.现代企业制度主要形式,公司制,1)特点,两权分离,与拥有法人财产权,负有限责任,产权商品化、证券化,、市场化,2)类型,有限责任公司,股份有限公司,17,【,关键词,】,1.企业,2.企业集团,3.有限责任公司,4.股份有限公司,5.企业经营机制,6.现代企业制度,18,【理解与分析】,1.请你谈谈为何要转换企业的经营机制？,2.结合目前企业改革的热点，谈谈现代企业制度的基本特征。,（供学习小组讨论）,19,【强化训练】,选择,1.企业的首要特征是(),A),经济性,B),营利性,C),权威性,D),独立性,2.企业产权的特征表现为(),A),排它性,B),独立性,C),可让渡性,D),商业性,3.企业经营机制一般由()构成,A),运行机制,B),调控机制,C),竞争机制,D),动力机制,20,【强化训练】,判断,1.区别企业与事业单位的主要依据为是否具有营利性的特点。(),2.负无限责任是公司制企业的特点之一。(),3.现代企业制度的“两权分离”最关键的是确定企业法人财产权。(),4.在一般情况下，企业的动力机制是以连续均衡的方式发揮基本的主导作用。(),21,第二章：经营管理概论,重点分析五个问题,经营与经营管理,经营思想与经营哲学,经营目标,经营计划,创新经营,22,一,、,经营与经营管理,1.企业经营的概念,狭义：,供销,活动,广义：,供产销,活动,2.经营管理职能,战略职能首要职能,决策职能,开发职能,财务职能,公关职能,23,二、经营思想与经营哲学,1.经营思想的构成,市场观念,用户观念,竞争观念,创新观念,开发观念,效益观念,2.经营哲学的核心,价值观,24,三、经营目标,1.经营目标的类型,1)战略目标,成长性目标,销售额；利润额,；资产总额；设备能力、品种、生产量；,稳定性目标,经营安全率；支付能力,；利润率；,竞争性目标,市场占有率；企业形象,；,2)战术目标,25,三、经营目标,2.经营目标的作用,3.制定经营目标的原则,关键性原则,可行性原则,定量性原则,一致性原则,激励性原则,灵活性原则,26,四、经营计划,1.经营计划的特点,：,决策性,；,外向性,；,综合,性；,激励性,；,2.经营计划的任务,把目标具体化,分配各种资源,协调生产经营活动,提高经济效益,27,四、经营计划,3.经营计划制定的方法,1)滚动计划法,2)PDCA,循环法,3)平衡法,28,五、创新经营,1. 创新经营的特征,强调创新精神与变革实践,依赖人的能力与素质,管理能力的综合体现,内容包括经营活动各方面,2.新创经营的,机制,内部竞争机制,激励机制,29,五、创新经营,3.创新经营的条件,革新型的领导者,创造性人才,有利于创新的环境,4.创新经营的方式,嫁接式创新,综合式创新,突破式创新,30,【关键词】,1.企业经营,2.经营思想,3.经营哲学,4.经营目标,5.经营计划,6.创新经营,7.滚动计划法,31,【理解与分析】,1.请你谈谈企业应如何树立正确的市场观念与用户观念,。,2.你认为企业制定经营目标应遵循哪些基本原则？,3.请你谈谈企业在经营活动中不断创新并取得成功的前提条件。,（供学习小组讨论）,32,【强化训练】,选择,1.经营管理的首要职能是(,),A),决策职能,B),开发职能,C),财务职能,D),战略职能,2.企业经营计划的特点是(,) A),决策性,B),外向性,C),激励性,D),综合性,3.表现企业竞争性目标通常有(),A),资产总额,B),市场占有率,C),企业形象,D),经营安全率,33,【强化训练】,4.制定企业经营目标应遵循的原则是(),A),关键性原则,B),可行性原则,C),灵活,性,原则,D),一致性原则,5.企业编制经营计划的方法有(),A),滚动计划法,B)PDCA,循环法,C),平衡法,D)ABC,分类法,6.PDCA,循环法编制经营计划的关键在于()阶段,A) A,B) B C) C,D) D,34,【强化训练】,判断,1.销售额与利润额是反映企业竞争性最重要的指标。(),2.创新机制主要是由外部竞争机制和激励机制构成。(),3.经营哲学的核心是价值观。(),4.经营计划具有执行性与内向性的特点。(),35,同 学 们,再 见,36,