团队建设和人员分析

上传人:gp****x 文档编号:243313381 上传时间:2024-09-20 格式:PPT 页数:12 大小:245KB
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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,团队筹建与人员分析,1,团队目标,团队目标高于个人目标,团队目标拟定时无法顾及每个人,团队目标经常与个人目标冲突,团队目标可以帮助我们实现个人目标,2,1,3,4,相遇,相知,2,相识,5,融洽,解决矛盾,?,3,团队中的沟通,团=“口”+“才”,队=“耳”+“人”,团队中任何问题的解决必须采用沟通的方式,即使,从团队的解字中就能看出,团队必须是要有说有听。,4,有哪些沟通方式,正式的沟通:,1,、公告,2,、信件,3,、便签,非正式的沟通:,1、座谈,2、聊天,3、电话,电话,便签,聊天,信件,公告,高,少,内容丰富性,内容针对性,5,性格类型,勇敢型,Brave,活泼型,Lively,和平型,Peace,完美型,Perfect,6,完美型,勇敢型,活泼型,和平型,你更像谁?,7,三打白骨精,如果你是唐僧,你会赶走孙悟空吗?为什么?,如果你是孙悟空,你觉得怎么做,又能保护师傅,又能不被赶走?,到底孙悟空被赶走,是谁的错误?,8,人参果,为什么猪八戒非要吃人参果?,孙悟空为什么最后把果树推倒了?,唐僧为什么不吃人参果?,9,不同性格在团队中的反应,完美者提出,观点和信息,1,力量者开始,实施,计划,2,完美者协调,、分配,3,活泼者开,始泼冷水,4,完美者吹,毛求疵,5,和平者润滑协调,6,10,9/20/2024,11,建立信任的有益行为,参与、贡献,建议,和确立目标,公开与别人共享信息和专业知识,积极聆听和考虑别人观点,正视问题,愿意放弃控制,承担责任,培养自我反省的习惯,11,Thank you !,12,
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