第三讲管理基本原理与思维方式

Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,张晓峰管理学课件,2008,山东大学,第三讲 管理的基本原理与思维方式,管理学课件,2008,作业要求,格式：,word,或,ppt,发送形式：以附件发送,作业标题：*班*组第*次作业：*作业名称*,例：工商,3-4,班第,5,组第,2,次作业：,90,后的管理理论进展,由作业引申开去,作业点评,教学大纲,重点、难点、学生应掌握的主要内容和学习后应达到要求,本章重点是系统原理、人本性原理以及最优化原理的理解与把握；难点是对各种管理原理本质的认识以及其灵活运用。,通过本章学习，了解管理的有效性原理、管理的动态性原理，掌握系统原理、人本性原理、最优化原理的内容及其运用。,各节主要内容,第一节 管理的系统性原理,系统概念与特点、系统原理的概念、系统原则,第二节 管理的人本性原理,人本原理、贯彻人本性原理的原则,第三节 管理的有效性原理,有效性原理、管理效果、影响管理效果的因素、提高管理效果的途径,第四节 管理的动态性原理,动态原理、贯彻动态性原理的原则,第五节 管理的最优化原理,最优化原理、贯彻最优化原理的原则、效果、效率与效益,第三章 管理的基本原理,3.1,管理的系统性原理,3.2,管理的人本性原理,3.3,管理的有效性原理,3.4,管理的动态性原理,3.5,管理的最优化原理,3.1,管理的系统性原理,系统的类型和特点,系统管理的原则,系统的类型和特点,系统的定义,系统是一个由共同目标联系起来的许多相互依赖的要素组成的有机整体。,每一要素既有特定功能，又协调于系统整体中。,一个复杂系统通常包括若干子系统。,系统的分类,按形成条件：自然系统和人工系统,按要素性质：实体系统和概念系统,按系统间联系：封闭系统和开放系统,系统的特点：集合性、层次性、目的性,系统管理的原则,整分合原则,封闭原则,环境适应原则,系统管理的原则,整分合原则,:,边界清晰、层次明确,整体把握，科学分解，组织综合。,封闭原则,环境适应原则,系统管理的原则,整分合原则,封闭原则：有始有终,管理系统内部的控制网络必须形成一个连续的封闭回路，首尾相接，环环相扣。,企业是一个开放性系统还是封闭性系统？,环境适应原则,系统管理的原则,整分合原则,封闭原则,环境适应原则：联系的观点,系统运行过程中必须适应环境变化，同时主动地影响环境，才能使系统与环境保持最佳状态。,3.2,管理的人本性原理,人是管理系统中最活跃的因素，科学地管理人，做到人尽其才、才尽其用，是管理者的中心任务。,People-oriented management,人本性管理的原则,管理的动力原则,管理的和谐原则,人,机,环境协调原则,人本管理的行为原则：,对组织内多类多级人员的行为进行科学的分析，采取有效的管理，以求最大限度地调动人们的积极性，这就是管理的行为原则。,行为原则有两个相互联系的内容，一是对行为进行科学分析，二是对人们的行为及其效果进行有效的管理。,人本性管理的原则,管理的动力原则,管理者必须正确地使用动力，使组织活动持续而有效地进行。,物质动力：年薪,30,万,精神动力：,98,抗洪，赏穿黄马褂,竞争压力：干不好就下,辨证的看待“三力”,人,机,环境协调原则,管理的和谐原则,人本性管理的原则,管理的动力原则,管理的和谐原则,系统内各种要素在一定条件下协调一致，在遵循各自运行规律的基础上有机地联结成一个整体。,人,机,环境协调原则,人本性管理的原则,管理的动力原则,管理的和谐原则,人,机,环境协调原则,运用一定手段使人、机、环境三者达到动态协调，形成一个有机整体，使机器和环境系统更适合人的生理和心理特点，使人在生产中具有安全、健康、舒适的环境，从而发挥人的能动性。,人,机,环境协调原则要求管理系统具有安全性、高效性、经济性。,3.3,管理的有效性原理,管理效果及其特点,决策过程中影响管理效果的因素,实施过程中影响管理效果的因素,提高管理效果的途径,3.3,管理的有效性原理,管理效果及其特点,管理效果是指管理主体对管理客体的影响的程度和作用的大小。,管理效果的特点：多样性、时效性、不稳定性、难以计量,决策过程中影响管理效果的因素,实施过程中影响管理效果的因素,提高管理效果的途径,3.3,管理的有效性原理,管理效果及其特点,决策过程中影响管理效果的因素,对外部环境的认识和判断,决策程序是否科学,各类管理主体的参与程度,实施过程中影响管理效果的因素,提高管理效果的途径,3.3,管理的有效性原理,管理效果及其特点,决策过程中影响管理效果的因素,实施过程中影响管理效果的因素,管理手段的选择,管理资源的投入：边际效应,管理主体的素质与工作效率,管理对象的素质及灵敏程度,提高管理效果的途径,3.3,管理的有效性原理,管理效果及其特点,决策过程中影响管理效果的因素,实施过程中影响管理效果的因素,提高管理效果的途径,防范管理失误,减少管理波动,加强管理预警,3.4,管理的动态性原理,管理者必须以动态的观点把握管理系统运动变化的规律，及时调节管理的各个环节和各种关系，保证组织活动不偏离预定的目标。,动态管理的原则,管理的相关性原则,管理的弹性原则,管理的权变原则,动态管理的原则,管理的相关性原则,系统内各要素之间相互联系、相互作用,各要素与系统之间相互联系、相互作用,系统与环境之间相互联系、相互作用,管理的弹性原则,管理的权变原则,动态管理的原则,管理的相关性原则,管理的弹性原则,例：,Flexible Manufacturing System,管理的权变原则,动态管理的原则,管理的相关性原则,管理的弹性原则,管理的权变原则,现实世界是多变的，目前更是,Turbulent!,Contingency,孙子兵法：将通于九变之利者，知用兵矣；将不通九变之利者，虽知地形，不能得地之利矣；治兵不知九变之术，虽知五利，不能得人之用矣。,3.5,管理的最优化原理,效率、效果和效益,质量、数量与效益,管理效益的综合性原则,管理的价值原则,3.5,管理的最优化原理,效率、效果和效益,效率：单位时间内所取得成果的数量。反映劳动时间的利用状况。,效果：通过某种行为、力量、方式或因素而产生的结果。强调结果符合目的的程度。,效益：有效产出与投入之间的比例关系。成果不仅要考虑产出量，而且要考虑投入量。,效率、效果、效益既有联系又有区别。,质量、数量与效益,管理效益的综合性原则,管理的价值原则,3.5,管理的最优化原理,效率、效果和效益,质量、数量与效益,管理活动既要求产品（服务）质量的提高，也要求数量的不断增加，这样才能使效益不断增长。,管理效益的综合性原则,管理的价值原则,3.5,管理的最优化原理,效率、效果和效益,质量、数量与效益,管理效益的综合性原则,经济效益与社会效益,局部利益与全局利益,当前效益与长远效益,管理的价值原则,3.5,管理的最优化原理,效率、效果和效益,质量、数量与效益,管理效益的综合性原则,管理的价值原则,管理活动要创造最大的经济价值和社会价值,管理价值,=,管理功能,管理成本,课后作业（不交）,你怎样看商业道德？,可以随便从任何方面准备，下节课请,2,位同学发言。,Thank You !,