资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,落实,“,大学习、大培训、大考试,”,实施汇报,企业简介,文件传达,实施方案,目录,深刻认识活动重要意义,成立领导小组明确职责,具体工作实施步骤,修订培训制度,开展大学习,开展大培训,开展大考核,全员持证上岗,规范培训档案,活动总结,企 业 简 介,山东时风（,集团,）聊城农业装备有限公司,是山东时风（集团）有限责任公司下属全资子公司,。公司位于聊城市经济技术开发区辽河路,165,号，,成立于,2006,年,3,月,，现有员工,200,余人，主要承担集团公司三轮汽车、轻卡汽车、农用机械等产品零部件的配套加工任务。公司严格落实企业安全生产主体责任。,生产,安全管理一直是经济技术开发区标杆企业。,文件传达,为,落实好省、市应急局、开发区安监局下发的,全省企业开展全员安全生产法律法规和安全生产知识“大学习、大培训、大考试”专项行动,的通知,。公司领导于,10,月,9,日下午召开了关于落实,“大学习、大培训、大考试”专项行动,的通知,”,的,专题传达会议。,文件传达内容,根据文件要求，结合公司实际制定了,关于落实,全员安全生产法律法规和安全生产知识“大学习、大培训、大考试”,（鲁时发,201,9,10,号）实施方案,编制实施方案,深刻认识开展“大学习、大培训、大考试”的重要意义,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实安全生产法山东省安全生产条例和国家、省、市、区有关安全培训考核的规定，以提升从业人员安全素质和意识为目标，以落实企业安全培训主体责任为重点，构建安全培训内容规范化、课程优质化、方式多样化、和监督检查日常化的培训考核管理体系，不断提升安全培训及考核的质量，全面规范从业人员安全生产行为。从思想上高度重视，学业务、学标准、学法规，熟练掌握标准规范，加大教育培训力度，让每位员工都掌握岗位的危险源及管控措施，切实稳步推进安全培训规范化，促进公司安全生产管理工作更加标准化。,实施方案一,成立“大学习、大培训、大考试”专项活动领导小组,为扎实做好,“,大学习、大培训、大考试,”,具体,工作，公司成立领导小组明确相关职责。,组 长： 信金生 总经理（负责本次专项活动方案制定及实施 ）,副 组长： 李志龙 安全管理负责人（负责公司级及重点岗位安全培训）,组 员： 贾士合 车间负责人（负责车间级安全培训）,朱玉霞 车间安全员（负责车间级安全培训）,范再勇 车间班组长（负责辖区班组级安全培训）,廖华锋 车间班组长（负责辖区班组级安全培训）,实施方案二,具体职责及分工,1、组长职责：组织制定并实施本次“大学习、大培训、大考试”专项活动。,2、副组长职责：组织参与实施本次“大学习、大培训、大考试”专项活动，并负 责公司级安全管理人员、重点岗位及特种作业人员的安全培训，并如实记录；,3、车间负责人职责：负责车间级安全培训，并如实记录。,4、班组负责人职责：负责本岗位员工安全操作规程、标准、岗位危险辨识及应知应会知识的培训，并如实记录。,实施方案二,安全责任,重在落实,具体工作安排和部署,第一步：修订完善安全培训规章制度。,依据关于切实加强和改进企业安全生产培训及考核工作的意见实施方案（鲁应急2019,64,号）文件要求，结合公司实际情况修订了安全生产教育培训管理制度明确了安全培训的组织机构、培训目标、组织实施、日常管理、质量考评、培训保障等，明确了培训各个环节、各个层级、各类人员安全培训要求。,实施方案三,第二步：大学习,1、线上学习：,组织全体员工继续通过,9,月份,参与的2019年普法竞赛微信公众号“安全聊城”学习法律法规库里的安全知识；,通过双重预防体系信息平台“企业全员培训”模块，下达线上安全培训计划，监督管理人员在微信小程序“鲁安云学”按照规定时间完成学时。,实施方案三,2、线下学习：,公司管理人员每天晨会前约10分钟时间滚动播放安全法律法规及集团公司下发的安全管理人员培训手册；,车间管理人员每天利用班前会给员工根据不同设备讲解安全基本知识、岗位操作规程及应急处置方式方法等；,编制安全标语利用公司电子屏幕滚动播放，营造大学习氛围。,实施方案三,安全,教育,培训,是最大的福利,第三步：分层次、分类别大培训（与大学习同步开展、 穿插进行）,1,、,制定安全培训计划,管理人员主要培训法律法规、重要文件规定、安全生产职责及事故案例分析，让管理人员知法、懂法、守法，敬畏生命、敬畏责任、敬畏法律、敬畏制度。,车间安全管理人员主要培训,本车间安全生产状况及规章制度,、,工作环境及危险因素、个人防护用品的使用和维护,以及集团公司下发的管理人员安全培训手册等，让车间管理人员具备安全管理的基本知识。,实施方案三,全员安全培训合格率,100%,生产一线岗位人员主要培训,岗位安全操作规程,、,岗位危险源辨识、,管控措施，,应知应会安全基本知识,，事故案例等。让一线员工熟练掌握操作规程及应急处置基本知识。,重点岗位人员及特种作业人员主要培训,设备、电气管理、叉车作业安全基本知识、,特种作业注意事项、可能导致的事故类型、控制措施、应急处置及,事故视频案例学习,。,具体培训计划如下图：,全员安全培训合格率,100%,实施方案三,公司,“,大学习、大培训、大考试,”,培训计划表,序号,培训类别,培训项目,培训目标,主要培训内容,培训对象,培训人数,培训课时,实施时间,培训预算,培训评估方式,1,管理人员专业能力提升,安全法律法规、重要文件规定,提高安全管理能力,安全生产法,全体管理人员,12,6,10月11日-11月11日,0,公司级内部培训,安全生产事故报告和调查处理条例,安全违法行为行政处罚办法,安全生产事故隐患排查治理暂行规定,山东省安全生产条例,山东省生产经营单位安全生产主体责任规定,中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见（中发201632号）,国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见（国发201140号）,国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知（国发201023号）,中共山东省委山东人民政府关于深入推进安全生产领域改革发展的实施意见（鲁发20185号）,山东人民政府关于贯彻落实国发201023号文件进一步加强企业安全生产工作的意见（鲁发201077号）,2,在岗员工安全基本知识,车间安全管理人员,提高安全管理能力,工作环境及危险因素,车间管理人员、班组长,8,4,10月11日-11月11日,0,车间级内部培训,所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准,自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理,本车间安全生产状况及规章制度,预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项,安全设备设施、个人防护用品的使用和维护,3,员工技能培训,一线员工,提高安全意识,岗位安全操作规程,全体基层人员,176,4,10月11日-11月11日,0,班组级内部培训,岗位危险源辨识、,管控措施，,应知应会安全基本知识,，事故案例等。,4,特种作业安全培训,重点岗位人员,登高作业审批制度、安全注意事项、作业票办理、事故视频案例学习,特种作业人员,6,2,10月11日-11月11日,0,公司级内部培训,动火作业审批制度、安全注意事项、作业票办理、事故视频案例学习,临时用电作业审批制度、安全注意事项、作业票办理、事故视频案例学习,设备、电气管理、叉车作业安全基本知识、事故视频案例学习,2、按照培训计划并逐一实施，并保存培训通知、培训记录、培训内容照片、签到表、成绩表、评估表等。,实施方案三,中华人民共和国安全生产法,培训照片,实施方案三,第四步：考核、评估“大学习、大培训效果”,通过线上、线下的培训学习，为检验本次“大学习、大培训”效果，公司定于11月20日前分别对公司管理人员、车间管理人员、一线员工、重点岗位人员进行考试，了解全体员工学习效果，对考试不及格（80分以上）的员工将延期至11月25日再次组织补考，无法达到及格的员工将暂停工作到安全管理办公室学习培训内容直至考核通过才能发证上岗。,实施方案三,全员安全培训合格率,100%,第五步：全员持证上岗,1、公司所有员工都有一本设备操作证，员工考核合格后，公司安全管理部门将在操作证上填写考试成绩、审核记录并签章发放至员工手中，员工持证上岗。,实施方案三,以后我们会按照文件要求格式样本进行印制,实施方案三,2、持证员工考试合格的同时必须做到“三好、四会、五项要求”,实施方案三,三好：,管好：自己使用的设备未经批准，不准别人任意操作；做好交接班，认真填写设备运行技术状况记录；所有附件完好、不得丢失。,用好：不超负荷使用设备，不精机粗用、大机小用；遵守操作规程，防止事故；每天下班前15分钟，对设备进行保养擦拭。,维修好弄懂设备性能，掌握设备工作原理；在维修人员的指导下，按期对设备进行保养。,实施方案三,四会：,会使用,接班时或开动设备前，要认真检查，发现问题及时排除；熟悉加工工艺，工装刀具及模具合理使用。,会保养,按规定加油，保持清洁、油路畅通、油毡油线清洁完整。按规定清扫、擦洗，保持设备安全运行。,会检查,了解设备精度标准，会检查与加工工艺有关的精度检验项目，并能进行适当调整。会检查安全防护保险装置。,会排除故障,做到能听出和鉴别设备的正常和异常现象，并能判断异常现象,的部位，找出原因及时采取措施，自己不能解决时，要通知有关人员。出现事故及时报告，认真分析。,实施方案三,五项要求,整齐：工具、工件、附件放置整齐，安全防护装置齐全线路管道整齐。,清洁：设备外观清洁各滑动面、丝杠、齿条、齿轮等处无油污，无碰伤，无铁屑锈蚀。,油滑:按时加换油，油质符合要求，油壶油枪油毡油盒油线齐全清洁，油标明亮。,安全：设备专人负责，执行交接班，熟悉结构，遵守操作规程，精心保养，不出事故。,防腐：定期清除污物进行防腐。,实施方案三,第六步：规范培训档案管理,培训、考试结束后将学习、培训、考试记录整理归档，并如实记录人手一册的员工培训档案记录卡。并于11月25日前将本次“大学习、大培训、大考试”记录按照文件要求上报开发区安监局。,实施方案三,员工人手一册安全培训档案,实施方案三,实施方案三,继续再教育记录档案,最后：,学习相邻企业开展本次“大学习、大培训、大考试”活动亮点，总结不足，对今后的安全培训进一步完善。,实施方案三,事故从来不是,“,假想敌,”,，事故的发生绝非偶然，背后一定蕴含着,“,必然,”,，一定是各方安全意识疏忽、祸患积于忽微导致的一场悲剧，是无视隐患、回避隐患乃至人为制造隐患的结果。 从找事故的源头下功夫，认真履行职责，切实做好事故隐患排查治理，努力做到防患于未然，减少和消除安全隐患，才能从源头遏制安全事故的发生。,分享,感谢，不当之处请多提意见,
展开阅读全文