公司车间班组成本管理办法.doc

公司车间班组成本管理办法全面实行车间班组成本管理暂行办法强化成本核算实行目标管理是企业有效运营和提高市场竞争力的核心内容。_公司（以下简称公司）为把班组建设成最基本的核算单元、生产单元、管理单元和分配单元达到实施全面核算和全员理财的目的特制订公司车间班组成本管理暂行办法。 一、全面实行车间班组成本管理的目的及总体思路 全面实行车间班组成本管理的目的是通过对生产过程和经营活动各个环节的严格核算和控制以尽可能少的人力、物力消耗和资金占用取得取大的经济效果为公司和职工提供更多的经济收益。 全面实行车间班组成本管理要求在核算的深度和广度上要逐步做到全厂的、全员的、全过程的核算与管理。全厂的核算包括车间、班组、各职能科室都要实行经济核算；全员的核算包括管理干部、技术人员和工人人人都要关心和参与经济核算工作努力提高经济效果；全过程的核算包括基本建设、大修、科研设计、生产制造、供应销售、后勤服务都要加强经济核算讲求经济效果。 通过全面开展车间班组成本管理工作加强生产经营管理向纵深发展实现财务管理向生产经营的全过程延伸逐步形成事事有人管人人算成本的良好局面。 二、实行车间班组成本管理的具体内容 全面实行车间班组成本管理是公司持续推广一级成本核算、四级成本管理的具体体现是实施低成本发展战略的重要举措。具体内容是： 1、合理确定成本管理指标 各单位计划财务部门结合本单位的具体情况通过分析影响各车间（队）成本的因素确定车间（队）成本管理的项目及内容并将上级部门下达的业绩考核指标与车间成本管理指标挂钩。通过 推行全面预算管理严格成本核算 以动态的形式全面开展车间成本核算根据实际情况适时调整车间成本指标并及时分析完成情况找出不足与差距有效降低成本努力降本增效。 各车间（队）依据车间成本管理的内容合理确定各班组成本管理指标。班组成本管理指标可以是成本指标也可以是产量、物料消耗、动力消耗、产品质量、生产运行状况等数量及评价指标。 2、建立规范成本管理台帐 依据成本管理的项目和内容建立车间班组成本管理台帐。台帐格式及填制要求由公司统一制订台帐内容由各车间班组根据成本管理指标设定每日按时编制每月作为车间班组考核评比的依据。时机成熟时成本管理台帐将实行计算机管理。 3、建立完善车间班组成本管理考核机制 建立完善的车间班组成本管理考核机制是促进车间班组成本管理工作持续健康运行的保证。以成本管理指标作为车间班组考核内容根据影响成本因素的大小设定指标考核权重。实行单位对车间、车间对班组的分级考核制。由单位制订车间考核办法车间制订班组考核办法作到“同产量下比成本同成本下比质量”。真正体现多劳多得的分配原则。同时各车间应按月定期组织召开车间经济活动分析会分析车间及各班组成本管理指标完成情况总结交流经验分析查找不足提高管理水平。 为保证车间班组成本管理工作的正常开展做好各车间班组绩效考核工作在各车间（队）应设置管理会计岗位。管理会计原则上每个车间配备一人但工作量少的车间也可由一人兼任。 管理会计岗位任职资格及条件：大专及以上学历助理会计师及以上职称。 管理会计的工作职责： 、负责组织、监督和检查班组成本管理工作。负责把上级下达的业绩指标分解落实到班组并组织其实现；负责收集、汇总班组成本管理资料计算车间成本；定期监督检查各班组开展成本管理工作情况并提出意见督促整改；负责做好本车间班组成本管理的培训工作。 、负责车间及班组成本分析工作。负责组织召开月度车间经济活动分析会分析车间及各班组成本管理指标完成情况；参加计划财务科组织的季度经济活动分析会汇报分析本车间成本管理情况；做好日常车间及班组的成本分析工作及时发现和解决成本管理中的问题。 、负责班组的绩效考核工作。负责组织制订班组成本管理及绩效考核细则；督促班长搞好各种原始记录、统计报表登记好班组成本管理台帐；依据班组成本管理台帐等资料按月对各班组进行绩效考核。 （4）、协助车间主任做好车间日常管理工作。掌握车间班组的出勤情况准确及时收集考勤统计表做好工资发放工作；严格执行材料、工具领用退库制度做好每月车间材料的库存盘点工作；负责车间有关票证和办公用品的领取和发放工作；完成车间主任及财务科（室）安排的其他工作。 管理会计可由现岗位符合条件的经管员直接担任也可在全公司范围内公开招聘。 三、实行车间班组成本管理的基础工作 1、定额是实行车间班组成本管理的基础也是考核公司生产经营活动的尺度。要建立和健全各项经济定额包括劳动定额、原材料、燃料、动力、检修、工具的消耗定额、设备利用定额、物资储备定额、资金占用和费用开支定额等。定额要经过经济管理人员、工程技术人员和工人共同研究制订。随着生产技术的进步和管理工作的改善要及时修订定额一般每年修订一次以保持其先进性。 2、健全的原始记录是研究公司各项生产经营活动的第一手资料也是开展全面车间班组成本管理考核经济效果的依据。 对生产经营各个环节的原始记录包括产品数量、质量、人力、物力、财力消耗必须准确、完整、及时地记录下来要统一各种原始记录的格式、内容、填制方法、签署传递和汇集方法并形成制度。 3、严格计量验收制度保证原始记录的可靠性。计量工作不健全公司内部各单位之间的经济往来就无法进行结算。因此要搞好全面车间班组成本管理工作必须配备和安装必要的计量器具和仪表并经常进行检修和校正保持计量数据的准确可靠。 由于仪表暂时配置不全需要分摊费用的要在各单位计划财务部门的主持下由供需双方商定合理的分配比例防止单位之间发生纠纷影响内部结算工作的正常进行并尽快把暂缺的计量仪表器具配齐。 4、制订和运用公司内部劳务产品价格进行内部结算可以排除各种客观因素的影响有利于贯彻严格的经济责任制促进各单位降低成本节约支出。 内部劳务产品价格由公司统一制订。以计划财务部门为主会同有关部室、单位、车间共同研究提出印制成册发给公司内部各单位使用。并由财务部门负责监督检查解决价格纠纷。各车间不能自订价格或者调整价格。 目前公司制订的价格体系已可以满足核算和管理的要求。 5、加强经济活动分析是检查、分析生产经营成果揭露和解决存在问题促进公司提高经济效果的一项重要方法。要通过经济活动分析挖掘增产节约的潜力找出努力方向提出改进措施落实到有关部门和人员。公司所属单位和车间要按年、按季、按月进行综合分析班组要开展一事一议的经常分析。 进行经济活动分析要注意经济效果要制订各项指标的赶超目标运用数理统计图表把各项奋斗目标和赶超措施公布出来动员广大员工努力实现。 6、建立经济责任制度使公司的每一个部门、单位和个人都对自己的工作负责都承担一定的经济责任以保证实现全面车间班组成本管理的各项要求。 公司各职能部门都要根据自己承担的经济责任制订规划提出措施努力完成下达的各项指标。对员工个人也要有严格而明确的责任并考核其所实现的经济效果。 由于外部因素影响到公司内部某些单位的经济效果时要做具体分析分清责任以免挫伤职工的积极性。 四、时间、步骤及范围 由于全面实行车间班组成本管理工作涉及面广、政策性强、工作量大需积极稳步进行。从2_年1月1日起公司所属各单位的车间级成本管理工作必须全面铺开班组级成本管理工作可由车间视自身的具体情况确定实施时间但最晚不得超过2_年10月。具体步骤： 1、学习宣传及试点阶段。2_年1月-2_年3月。通过报纸、电视、网络等新闻媒体大力宣传实行车间班组成本管理工作的重要性和必要性积极营造良好的舆论氛围并选择条件成熟的单位进行试点。试点单位：_、_。 2、完善及稳步推进阶段。2_年4月-2_年6月。在前一阶段工作的基础上认真查找工作中的不足进一步完善方案。并选择在试点成功的单位召开现场会进行经验介绍。同时对各单位业务人员进行业务培训。实施单位：化肥厂、勘探公司、柯克亚作业区、昆仑公司。 3、总结及推广阶段。2_年7月2_年9月。对前两阶段的工作进行认真总结召开总结表彰会对车间班组成本管理工作先进单位和个人进行表彰。进一步完善和修订方案逐步形成系统化的运行模式并在全公司范围内全面展开。 五、组织领导及考核 1、组织领导 为加强对各单位车间班组成本管理工作的统一领导和管理公司成立车间班组成本管理工作领导小组组长_副组长_领导小组下设工作组。 组 长：_ 副组长：_ 成 员：_x 工作组在领导小组的领导下开展工作具体职责： 、负责制订和完善车间班组成本管理办法； 、指导、监督和检查各单位开展车间班组成本管理工作情况； 、向领导小组汇报反映和协调解决车间班组成本管理工作中出现的问题。 、负责各单位车间班组成本管理的培训和考核。 工作组成员应各负其责努力完成各自分管的任务。工作组一般每月召开一次会议对车间班组成本管理工作上阶段情况进行总结分析并对下阶段工作进行部署和安排。各单位也应成立工作小组具体做好本单位的车间班组成本管理工作。 2、考核与奖惩 全面实行车间班组成本管理是高度重视积极支持和配合对于先行组织实施的单位公司将在人力、财力上给予大力支持。对拒绝开展车间班组成本管理工作的车间可由公司强行纳入公司单独进行考核并对单位进行通报批评。 公司设立车间班组成本管理工作单项奖用于奖励在开展班组成本管理工作中涌现出的先进单位、车间、班组和个人。各单位也可以设立车间班组成本管理工作单项奖每月对考核评比出的先进班组、车间给予奖励。 六、本办法是公司全面实行车间班组成本管理的总体办法各实施单位可结合本单位实际提出本单位的具体实施办法报公司车间班组成本管理工作组审核批准后组织实施。 七、本办法由计划财务部负责解释。 八、本办法自_年1月1日起施行。 第 9 页 共 9 页