IPD开发验证及发布阶段流程课件

IPD开发验证及发布阶段流程,Version,日期,描述,V1.1,2001年9月6日,第一版,版本控制,培训目标,使大家了解IPD开发、验证和发布阶段流程的主要内容,简要介绍IPD框架及流程概述,简要介绍计划阶段完成的工作,IPD流程开发、验证及发布阶段的主要目标、关注点及交付,IPD流程开发、验证及发布阶段的主要角色、活动及主要模板。,内容,IPD框架及流程概述,开发阶段概述,验证阶段概述,发布阶段概述,候选项目,产品开发团队（PDT）,满意的顾客,$,生命周期,发布,验证,开发,计划,概念,集成组合管理团队（IPMT）,理解市场,市场细分,组合分析,制定市场细分策略及计划,调整 &优化业务计划,管理市场细分并评估绩效,市场信息,客户反馈,竞争对手信息,技术趋势,产品组合,目的,IPD（集成产品开发）是一种管理系统，用于优化成功的产品的开发过程及交付质量。,所有利益相关者早期参与的标准化方法,规范化的带里程碑的流程,项目管理,考评,关键要素,跨部门团队,管理- IPMT,执行- PDT,结构化流程,6 个阶段 4 个决策评审点,一流的子流程,项目管理 系统工程,以用户为中心的设计 CBB - 重用,$APPEALS 管道管理,标杆比较 技术管理,考评,平衡记分卡,IPD 工具,共用工具 -业务，技术,Dev,Mfg,Mkt,Svc,Fin,SW,Full,Proc,IPD,市场管理,IPD框架,如下的系统:,管理流程,定义的角色,组织结构,考评和衡量指标,依赖于：,各个层次业务的跨部门团队协作,对客户和市场的关注,清晰定义的各个层次的职责得到履行,还需要：,信任,的环境,信息开放,对能力的客观认识,IPD,框架是.,IPD流程采用VISIO DESIGNFLOW图详细描述，紧密相关的几个文件是：PocketCard、角色和职责、活动描述、项目计划和模板,PHASE,CONCEPT,PLAN,DEVELOP,QUALIFY,Huawei Integrated Product Development,Electrical Development,TECH SUPPORT,Software Development,Sales,IPMT/PDT,Decision Checkpoints,& Key Milestones,End of Life,FINANCE,Availability,LIFE CYCLE,Deliverable / Update,Checkpoint,Annc = Announce,Avail = Availability,Bmark = Benchmark,Cert = Certification,Config = Configuration,Ctl = Control,Cust = Customer,HL = High Level,ID = Identify,Info = Information,LL = Low Level,LMT = Lifecycle Management Team,Mech = Mechanicals,Mfg = Manufacturing,Mgmt = Management,Prep = Preparation,Reqs = Requirements,RFA = Request For Announcement,P&L = Profit and Loss,SCT = System Certification Test,MANUFACTURING,Market,Mgmt,Output,LAUNCH,Concept,Plan,Tech Review 3,Dvlp = Develop,Elect = Electrical,Engrg = Engineering,Env = Environment,EOL = End Of Life,ESP = Early Support Program,GA = General Availability,Specs = Specifications,Suppt = Support,S/W = Software,Tech = Technical,TVT = Translation Verification Test,UCD = User Centered Design,WBS = Work Breakdown Structure,Pocket Card,Mar 13, 2000,MARKETING,Milestone,Develop Business Case,Refine Business Case,Tech Review 5,Tech Review 4,Tech Review 6,Develop Initial Financial Assessment,Contract,Refine Financial Assessment,Support Take,Pricing Actions,Mechanical Development,Dvlp Cust. Service Support Strategy,Charter,Define Market Reqs,Dvlp Mfg Strategy,Dvlp Fulfillment Strategy,Dvlp Customer Service Support Plan,Dvlp Sourcing Plan,PROCUREMENT,PerformSupplier Analysis,Perform Elect HL Design,Perform S/W HL Design,Perform Mech HL Design,Dvlp Customer Transition Strategy,Dvlp Sales Forecast & Marketing Strategy,ID Serviceability,Reqs,Develop Marketing Plan,Perform Elect LL Design,Perform S/W LL Design,Build and Test,Subsystems and Systems,(Prototype Units),Dvlp & Test,Elect Hardware,Develop Manufacturing Process,Provide Ongoing Customer Support,Perform Mfg Process Verification,Rampup Production,Dvlp & Test Mechanicals,Start,Selling,Annc,Prepare Sales Force,Prepare Customer Service & Support,Transfer to Mfg Operations,Customer Transition,Fulfillment,Early Support Program (ESP),Prepare for Announcement / RFA / Disclosure/Training,Dvlp Cust Transition Plan,Develop Fulfillment Plan,Develop ESP Plan,Perform Customer Transition Activities,Perform ESP Activities,Monitor Sales & Customers,Make Volume Commits,Stop,Selling,Negotiate Contracts,Order Early Parts,Select Suppliers (Final),Order Production Parts,Monitor Supplier Performance,Prepare Pricing Letter,Assess P&L,Monitor Production,Manage Supply/Demand,Perform Monthly Forecast,Tech Review 1,Stop Support,Stop Mfg,Promote Offering,Annc. Offering,Perform Fulfillment Activities,Dvlp Project Plan WBS Level 1/2,Monitor and Manage Project,SYSTEMS ENGINEERING,(includes QA/Reliability),Market Planning & Operations,PDT,Business Case Development,Project Management,Functional Processes,GA,Form,PDT,Dissolve,PDT & Form LMT,Suppt Prep EOL,IPD-AS-20000313-1,Dvlp Project Plan WBS Level 3/4,Reqs in Change Ctl,Config in Change Ctl,Specs in Change Ctl,Tech Review 2,EC Release Mgmt Begins,Prepare Project Charter,Dvlp & Test,Software,Perform Mech LL Design,Produce Initial Units,Build,&Test,Systems,(Initial Production Units),Assess Launch Readiness,Set up ordering env.,Load channels,Avail DCP Package,Business,Process,ID Manufacturability,Reqs,Develop ESP Approach,Dvlp Systems Test & Cert Plan,Perform SCT &,Bmark,Perform Beta Testing,Perform Internal Test (Performance),Testing,R&D,Develop Mfg Plan,Design Mfg Process,Dvlp Development Test Equipment and Support Functional Testing,Support Beta Testing,Annc EOL,Industrial Design/UCD,Dvlp UCD,Plan,Explore,Alternative,Concepts,and,Provide,Technology,Alternatives,National Language Support (NLS),Dvlp Translation Plan,Perform Translation,Information Development,Dvlp Info Plan,Develop Information,Print, Ship, Stock Information,Perform Industrial & Ergonomic Design,Dvlp Manufacturing Test Equipment,Support Beta Testing,Perform UCD Audits,Support ESP Customers,Prepare for ESP Customer Support,Perform UCD,Evaluations,Support Dvlp Sales Forecast,Lessons,Learned Package,LMT:,Maintain Offering,Take Pricing Actions,LMT:,Prep EOL,Perform TVT,Partition & Allocate Reqts,Support Define Market Reqs,Monitor and Manage Requirements, Specifications and Configurations,Dvlp System Design & Spec,Ship ESP Products,Manufacturing Operations,Pilot Production, and,Advanced Manufacturing Engineering,Tech Support,Procurementh,Dvlp Offering Reqs,Perform Intellectual Property / Capital Analysis,Perform Conceptual Industrial Design,Template,:,Project Charter Template,Activity,ID,:,IPMT-05,Develop Project Charter,Provide a high level summary of the,IPMT,request for a,new hardware, software , or services offering including:,- The defined opportunity / offering positioning,- B,rand or market segment,- The project guidelines relative to timing and investment,Project Charter Template is,Formated,into the following areas:,Purpose:,Project Name,Launch to Market,IPD,Phase,DCP,Overview Description,Segment:,Customer Needs Summary,Use Profile,Market History,Competition,Competitiveness of Offering,Strategy Objective,Portfolio Positioning:,Product Family,Roadmap,Project Objectives:,Price Targets,Unique Project Guidelines,Team:,PDT,Member Names,Template,Activity 1,Activity 2,Project Plan,Template #,Roles and Responsibilities,Visio Concept Phase Detail,Pocketcard,activity description,探索可选择概念并提供可替换技术：协作产生多个概念并检查每一个的优缺点；选择一个概念进行进一步的定义；提出并评估融入概念的产品、元器件、制造工艺等的多种技术选择；研究外部的产品、元器件和工艺,接受新产品要求,组建项目开发团队 (PDT),开发初始的产品建议及计划,可获得性决策评审,计划决策评审,开发最终的产品建议并制定计划,扩编 PDT，以开展开发阶段工作,产品详细设计与开发,系统集成测试,系统设计验证,系统验证测试,认证和标杆测试,BETA测试，确保符合客户需求,确保行销、销售及客户支持准备就绪,来自IPMT的任务书（charter）,概念决策评审,扩编PDT，以开展计划阶段工作,下一胶片,概念阶段,计划阶段,开发阶段,验证阶段,IPD产品开发流程流,构造初始产品,IPD产品开发流程流（续）,启动量产,填充分销渠道,执行客户过渡计划,接前页,各部门支持发布和供货,管理产品运行情况,生命周期阶段,发布产品& GA,生命终止决策评估,生命终止决策评审,发布阶段,产品生命终止,转移到服务,结束,制定初始的市场计划,选择一个概念,阶段,概念,计划,开发,验证,华为集成产品开发(IPD)流程V1.1,硬件开发,技术支持,软件开发,销售,IPMT/PDT,决策评审点,& 主要里程碑,生命周期终止,财务,可获得性,生命周期,交付 / 更新,决策检查点,制造,市场管理输出,发布,概念,计划,技术评审 3,市场,里程碑,制定业务计划,优化业务计划,技术评审 5,技术评审4,技术评审6,初步财务评估,合同,优化财务评估,支持采取价格调整行为,结构开发,制定客户服务支持策略,任务书,验证市场需求,制定制造策略,制定订单履行策略,制定客户服务支持计划,更新供应商&物料选择计划,采购,制定初始供应商&物料选择计划,硬件概要设计,软件概要设计,结构概要设计,制定市场、价格和ESP策略,明确可服务性需求,更新市场计划,硬件详细设计,软件详细设计,SDV,开发 &测试硬件单元,制造工艺开发,提供持续的客户支持,产量逐步提升,开发和测试结构单元,开始销售,发布,接受培训和准备销售力量,准备客户服务&支持,切换到制造操作,订单履行,准备发布/ 局部公开/培训,制定客户迁移计划,制定订单履行计划,执行客户迁移活动,监控销售&客户,销量承诺,停止销售,合同谈判,确定供应商,采购生产器件,监控供应商表现,损益评估,监控生产,管理供应/需求,月度预测,技术评审1,停止支持,终止生产,产品包促销,发布产品包,订单履行活动,制定项目计划（ WBS1/2级）,监控和管理项目,系统工程,（包括QA/可靠性）,市场规划和操作,PDT,制定业务方案,项目管理,运作流程,GA,组建,PDT,支持准备 EOL,IPD-ghh-20010801,制定项目计划（ WBS 3/4级）,需求更改受控,配置更改受控,规格更改受改,技术评审 2,EC发布管理开始,准备项目任务书,开发 &测试软件单元,结构详细设计,生产初始产品,SIT,评估发布准备就绪情况,设置订单处理环境,装填渠道,可获得性DCP材料,业务流程,明确可制造性需求,外部系统认证测试 &标杆测试,测试,研发,制定制造计划,设计制造流程,开发“开发”测试装备,支持 Beta 测试,发布 EOL,工业设计/UCD（以用户为中心的设计）,制定UCD,计划,提供技术备选方案,和,寻求替代概念,翻译,资料开发,制定资料开发和翻译计划,开发和验证资料,打印、装运、存储资料,工业 & 人机工程设计,开发“制造”测试装备,准备 ESP客户支持,支持销量预测,经验教训总结材料,采取价格调整行动,翻译验证测试,分割和分配需求,支持定义市场需求,监控和管理需求、规格和配置,系统设计和规格制定,发运ESP产品,制造操作，,试生产及,高级制造工程,技术支持,采购,知识产权/资产分析,概念性工业设计,确定产品包需求,SVT,和内部,认证/,标杆测试,Beta 测试,UCD评估,UCD审计,构建模块功能 验证（BBFV）,标准 &现有单元 新单元,制定系统测试 &认证计划,优化财务评估,技术评审4A,制定标准计划,进行设计检查,制定企业标准和内控标准,支持ESP客户,确定可测试性需求,进行安装和可服务性测试,支持ESP客户,装备总体方案和工艺总体方案设计,准备生产初始产品,执行ESP活动,确定BATA和ESP客户,提前采购决策,采购原型机物料,采购初始产品物料,采购RAMP UP物料,支持 Beta,测试,制造系统验证,SVT2,向定单履行最终提供配置,制定销售预测,验证市场需求,验证/更新/销售预测,进行竞争分析,优化市场计划,制定发布策略和计划,向内发布发布定价,ESP,计划阶段完成了最终业务计划、详细的项目计划、合同、系统设计、设计规格和概要设计,Business,Case,Develop through GA Detailed Project Plan,Design Specifications,High Level System Design,Contract,概要设计,内容,IPD框架及流程概述,开发阶段概述,验证阶段概述,发布阶段概述,目标,设计产品，并将在经过批准的最终业务计划中的技术开发、制造及行销策略和计划进行集成,关注,确保产品定位为市场上成功,审视市场及客户需求，重点关注变化情况,审视产品及财务假设，重点关注变化情况,设计和集成满足产品规格的产品,准备和构建产品原型,确保制造准备就绪,明确、处理及减少风险和非确定性因素至可接受的水平,确保产品具有可制造性,准备发布工艺文档,验证计划阶段的假设,交付,评估首例样品,详细的产品发布计划,Beta测试地点/客户选择,产品文档,销售使能器开发（Sales enablers developed），如NETSTAR。,开发阶段目标、关注点、交付,核心组对项目进行管理和监控,SE管理更改、进行设计检查、知识产权分析、产品数据准确性管理与齐套,开发阶段主要活动,详细设计、开发、单元测试/信息开发、翻译和技术评审4,SDV和技术评审4A,SIT和技术评审5,非研发功能领域的持续活动,开始EC发布管理,开发阶段开工,开发阶段开工,增扩PDT，进行产品开发全员任命,更新项目环境,召集开工会,详细设计、开发、单元测试/信息开发、翻译和技术评审4,SDV和技术评审4A,SIT和技术评审5,非研发功能领域的持续活动,核心组对项目进行管理和监控,SE管理更改、进行设计检查、知识产品分析、产品数据准确性管理与齐套,开始EC发布管理,开发阶段开工,计划DCP,Y,软、硬件、结构等详细设计，EC更改管理开始,开始EC发布管理,开始EC发布管理,开始对硬件设计进行EC控制,开始对软件设计进行EC控制,开始对结构设计进行EC控制,SE,开始对信息开发文档进行EC控制,EE,SWE,ME,TD,详细设计、开发、单元测试/信息开发、翻译和技术评审4,SDV和技术评审4A,SIT和技术评审5,非研发功能领域的持续活动,核心组对项目进行管理和监控,SE管理更改、进行设计检查、知识产品分析、产品数据准确性管理与齐套,开始EC发布管理,开发阶段开工,详细设计、开发、单元测试/信息开发、翻译和技术评审4,详细设计、开发、单元测试/信息开发、翻译和技术评审4,SDV和技术评审4A,SIT和技术评审5,非研发功能领域的持续活动,核心组对项目进行管理和监控,SE管理更改、进行设计检查、知识产品分析、产品数据准确性管理与齐套,开始EC发布管理,开发阶段开工,EE,硬件详细设计,CAD设计,软件详细设计,编码,结构造型详细设计,结构试制/试装/测试,测试设计与更新测试计划,开发“开发”用测试装备,单元测试,单元测试,SWE,ME,单板测试,TE,信息开发,翻译,技术评审,4,SDV和技术评审4A,开发阶段开工,Y,TD,SDV和技术评审4A,系统设计验证（SDV）,系统设计验证（SDV）,系统设计验证（SDV）,系统设计验证（SDV）,EE,SWE,ME,TE,技术评审,4A,详细设计、开发、单元测试/信息开发、翻译和技术评审4,SDV和技术评审4A,SIT和技术评审5,非研发功能领域的持续活动,核心组对项目进行管理和监控,SE管理更改、进行设计检查、知识产品分析、产品数据准确性管理与齐套,开始EC发布管理,开发阶段开工,详细设计、开发、单元测试/信息开发、翻译和技术评审4,SIT和技术评审5,SIT和技术评审5,系统集成测试（SIT）,系统集成测试（SIT）,系统集成测试（SIT）,系统集成测试（SIT）,EE,SWE,ME,TE,技术评审,5,详细设计、开发、单元测试/信息开发、翻译和技术评审4,SDV和技术评审4A,SIT和技术评审5,非研发功能领域的持续活动,核心组对项目进行管理和监控,SE管理更改、进行设计检查、知识产品分析、产品数据准确性管理与齐套,开始EC发布管理,开发阶段开工,SDV和技术评审4A,验证阶段,TSS,非研发功能领域的持续活动（市场、技术支持、订单履行）,详细设计、开发、单元测试/信息开发、翻译和技术评审4,SDV和技术评审4A,SIT和技术评审5,开始EC发布管理,开发阶段开工,准备可安装性/可服务性测试,可安装性/可服务性测试,技术支援准备,BETA测试准备,TSS,TSS,TSS,优化市场计划,准备发布/局部公开/培训,确定BETA测试和ESP客户,执行定单履行计划,MKTE,MKTE,MKTE,FF,详细设计、开发、单元测试/信息开发、翻译和技术评审4,SDV和技术评审4A,SIT和技术评审5,非研发功能领域的持续活动,核心组对项目进行管理和监控,SE管理更改、进行设计检查、知识产品分析、产品数据准确性管理与齐套,开始EC发布管理,开发阶段开工,验证阶段,非研发功能领域的持续活动（制造、采购）,详细设计、开发、单元测试/信息开发、翻译和技术评审4,SDV和技术评审4A,SIT和技术评审5,开始EC发布管理,开发阶段开工,设计、开发制造工艺,设计、开发生产测试设备,下达原型机、初始产品、RAMP UP产品物料计划,试制准备、生产初始产品、制造系统验证,AME,AME,PP,AME,供应商谈判,订购原型机、初始产品、RAMP UP产品物料,确定供应商,PRO,PRO,PRO,详细设计、开发、单元测试/信息开发、翻译和技术评审4,SDV和技术评审4A,SIT和技术评审5,非研发功能领域的持续活动,核心组对项目进行管理和监控,SE管理更改、进行设计检查、知识产品分析、产品数据准确性管理与齐套,开始EC发布管理,开发阶段开工,验证阶段,内容,IPD框架及流程概述,开发阶段概述,验证阶段概述,发布阶段概述,目标,进行必要的设计更改来使产品符合需求， 验证产品，发布最终的产品规格及相关文档,关注,确保产品在市场上成功,审视市场及客户需求，关注变化情况,审视产品及财务假设，关注变化情况,审视发布计划及销售使能器（sales enablers）状态,确保产品功能满足要求,形成最终的产品规格,修改设计，以满足规格要求,确保制造准备就绪,确定最终的工艺文档,确认是否已验证供应商,验证制造工艺,证实开发阶段的假设,验证阶段的目标、关注点,交付,最终的产品规格,制造能力及产量计划,制造文档,合格的产品,最终的产品发布计划,验证阶段的主要交付,验证阶段的主要活动：SVT、BETA测试、认证和标杆测试、技术评审6、发布准备评估和可获得性决策评审,SVT和内部认证/标杆测试,BETA测试、外部系统认证/标杆测试、SVT2,发布准备评估,准备可获得性决策评审材料,技术评审6,功能领域的持续活动,PDT核心组继续对项目进行管理和监控,SE继续管理更改和进行设计检查,可获得性决策评审,开始执行ESP (可选),提供最终产品配置给定单履行,技术评审5,发布阶段,功能领域的持续活动,继续制造系统验证（PP）,采购生产物料（PRO）,准备发布材料/局部公开/培训（MKTE）,执行客户迁移活动（MKTE）,执行定单履行活动、建立定单环境（FF）,接受培训和准备销售力量（S）,翻译、翻译验证以及技术资料印刷、发送、储存（TD）,下达长货期生产物料计划（AME）,下达生产物料计划（AME）,ESP客户支持准备（TSS）,ESP准备评估（ESP）,制定发布策略和计划（MKTPDT）,技术评审5,发布阶段,SVT和内部认证/标杆测试,BETA测试、外部系统认证/标杆测试、SVT2,发布准备评估,准备可获得性决策评审材料,技术评审6,功能领域的持续活动,PDT核心组继续对项目进行管理和监控,SE继续管理更改和进行设计检查,可获得性决策评审,开始执行ESP (可选),提供最终产品配置给定单履行,SVT和内部系统认证/标杆测试,系统验证测试（SVT）TE,内部系统认证/标杆测试,TE,技术评审5,BETA测试、外部系统认证/标杆测试、SVT2,SVT和内部认证/标杆测试,BETA测试、外部系统认证/标杆测试、SVT2,发布准备评估,准备可获得性决策评审材料,技术评审6,功能领域的持续活动,PDT核心组继续对项目进行管理和监控,SE继续管理更改和进行设计检查,可获得性决策评审,开始执行ESP (可选),提供最终产品配置给定单履行,BETA测试、外部系统认证/标杆测试、SVT2,进行BETA测试TE,进行BETA测试TSS,外部系统认证/标杆测试,TE,SVT2TE,SVT和内部系统认证/标杆测试,技术评审6,SVT和内部认证/标杆测试,BETA测试、外部系统认证/标杆测试、SVT2,发布准备评估,准备可获得性决策评审材料,技术评审6,功能领域的持续活动,PDT核心组继续对项目进行管理和监控,SE继续管理更改和进行设计检查,可获得性决策评审,开始执行ESP (可选),提供最终产品配置给定单履行,开始执行ESP（可选）,ESP客户支持（SE）,发运ESP产品（MOPS）,ESP客户支持（MKTE）,ESP客户支持（FF）,ESP客户支持（S）,ESP客户支持（ESP）,ESP客户支持（TSS）,技术评审6,发布准备评估,SVT和内部认证/标杆测试,BETA测试、外部系统认证/标杆测试、SVT2,发布准备评估,准备可获得性决策评审材料,技术评审6,功能领域的持续活动,PDT核心组继续对项目进行管理和监控,SE继续管理更改和进行设计检查,可获得性决策评审,开始执行ESP (可选),提供最终产品配置给定单履行,发布准备评估,优化业务计划和风险评估（LPDT）,实施可获得性决策的财务分析（FPDT）,产品准备评估（RDPDT）,技术支持准备评估（TSPDT）,制造准备评估（MNFPDT）,采购准备评估（PROPDT）,市场准备评估（MKTPDT）,需求可追溯性评估（SE）,测试完成情况评估（TE）,资料准备评估（TD）,定单履行准备评估（FF）,ESP评估（ESP）,销售准备评估（S）,技术评审6，ESP,准备可获得性评审材料,SVT和内部认证/标杆测试,BETA测试、外部系统认证/标杆测试、SVT2,发布准备评估,准备可获得性决策评审材料,技术评审6,功能领域的持续活动,PDT核心组继续对项目进行管理和监控,SE继续管理更改和进行设计检查,可获得性决策评审,开始执行ESP (可选),提供最终产品配置给定单履行,准备可获得性决策评审材料,准备可获得性决策评审材料（LPDT）,准备可获得性决策评审材料（FPDT）,准备可获得性决策评审材料（RDPDT）,准备可获得性决策评审材料（TSPDT）,准备可获得性决策评审材料（MNFPDT）,准备可获得性决策评审材料（PROPDT）,准备可获得性决策评审材料（MKTPDT）,与IPMT 充分沟通,发布准备评估,可获得性决策评审,SVT和内部认证/标杆测试,BETA测试、外部系统认证/标杆测试、SVT2,发布准备评估,准备可获得性决策评审材料,技术评审6,功能领域的持续活动,PDT核心组继续对项目进行管理和监控,SE继续管理更改和进行设计检查,可获得性决策评审,开始执行ESP (可选),提供最终产品配置给定单履行,可获得性决策评审,可获得性决策评审,IPMT,更新项目数据库,POP,关闭项目数据库,POP,项目经验教训总结,LPDT,Y,N,发布阶段,与IPMT沟通DCP材料,SVT和内部认证/标杆测试,BETA测试、外部系统认证/标杆测试、SVT2,发布准备评估,准备可获得性决策评审材料,技术评审6,功能领域的持续活动,PDT核心组继续对项目进行管理和监控,SE继续管理更改和进行设计检查,可获得性决策评审,开始执行ESP (可选),提供最终产品配置给定单履行,内容,IPD框架及流程概述,开发阶段概述,验证阶段概述,发布阶段概述,目标,发布产品并制造足够数量的满足客户在性能、功能、可靠性及成本目标等方面的需求的产品,关注,对制造准备计划进行验证,评估市场发布计划并进行必要的修改,制定生命周期管理计划,证实验证阶段的假设,交付,生命周期管理计划,对PDT与IPMT签定的合同进行评估,发布阶段目标、关注点和交付,发布阶段主要活动,技术资料出版、发送和储存（TD）,RAMP UP 生产（MOPS）,确定发布材料（MKTE）,完成客户迁移计划（MKTE）,PDT核心组继续对项目进行管理和监控（PDTCORE）,完成发布准备/局部公开/培训（MKTE）,向PDT和销售发布发布价格（MKTPDT）,ESP活动（SE、TSS、MOPS、MKTE、FF、ESP、S）,切换到制造操作（MOPS）,培训行销和销售人员（MKTE）,发布产品包和公布GA日期（MKTE）,完成定单环境建立（FF）,渠道备货（FF）,开始销售标准产品（S）,接受培训和准备销售力量（S）,通过可获得性DCP,生命周期管理阶段,开发、验证及发布阶段主要模板清单,IPD 概述手册（正在编写）,POCKETCARD,DesignFlow 流程图,角色职责说明,活动描述,IPD流程帮助系统,（,）,IPD流程导航器,(,SZXAP01-DS,),阅读以下资料有助于对IPD流程的全面理解,总结,通过本材料的学习，要重点掌握,1、IPD流程开发、验证及发布阶段的主要目标、关注 点及交付,2、IPD流程开发、验证及发布阶段的主要角色、活动 及模板,