人力资源管理专题：HRM第一讲

单击以编辑母版标题样式,单击以编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2001年9月,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,Page,*,单击此处编辑母版标题样式,人 力 资 源 管 理,丁 扬 阳,更多资料下载：思宁培训经理与培训师论坛 ,管理=get things done by others通过别人办好事,课程内容,第一讲 人力资源管理导论,第二讲 人力资源规划,第三讲 工作分析与工作设计,第四讲 员工招聘与录用,第五讲 员工培训,第六讲 绩效考评,第七讲 奖酬制度设计原理,第八讲 奖酬制度,2001年9月,3,第九讲 职业发展,第十讲 企业文化,第十一讲 人力资源战略,第十二讲 劳动关系与民主管理,第十三讲 劳动环境与福利,第十四讲 跨国公司的人力资源管理,第十五讲 人力资源管理的系统论,第十六讲 面临的挑战,2001年9月,4,课程成绩：,考勤10%,发表讨论情况 20%,作业 20%,考试 50%,2001年9月,5,人力资源管各理模块全套培训资料下载,【15个ppt】,一下,是15个ppt的集合,下载地址,， 内容包括, 人力资源管理导论,一、,人力资源的含义：,一）概念,：（P5）人力资源是指：能够推动国民经济和社会发展的，具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总职，它包括数量和质量两个方面。 人力资源,总量,= 人力资源数量人力资源平均质量,2001年9月,8,1、宏观上,数量,质量,结构,2、企业,数量 企业人力资源率= 企业HR总量/企业总员工数,质量,2001年9月,9,分类,P9 蓝领/白领,另外：,一般员工与管理人员，,监督与管理的区别,2001年9月,10,（二）理念,理论发展 员工观 注重,科学管理法 机械人，经济人 劳动能力,人际关系学说 社交人 劳动愿望,人力资源管理 复杂人，特别是自我实现人 劳动能率,2001年9月,11,新的员工观：,一是重视“作为经济资源的员工”：,即从员工的劳动能力着眼，致力于员工的教育,培训、能力开发等等。（从企业的利益出发）,一是重视“作为人的员工”，,既是,生理人,（有其生理性的一面。有其成熟、,衰退阶段，要注意各阶段发展的需要，作好生涯设,计与开发、医疗保险等福利制度。创造良好工作物,理环境，劳动条件管理。），,又是,社会人,（需要成为某一团体的一员，又受到,其束缚，所以要形成良好的组织文化和环境，良好,的团队和集体）。,2001年9月,12,（三）特征,主观能动性,时效性,再生性,社会性,两重性,2001年9月,13,（四）,意义,：,“人力资源是第一资源”,舒尔茨的“人力资本”理论,马克恩的剩余价值理论,2001年9月,14,如 总裁人选：,（二战后）,45-55年： 工业工程师,55-65年： 营销人才,65-75年： 财务经理,75- HR专家，战略专家,2001年9月,15,（一）概念 P18,（二）HRM的演进历程,1、二战前的PM,一战与Personnel,2、二战后的演变,政治上、 （企业的社会责任）,价值观,学术界,二、HRM在企业管理中的意义,2001年9月,16,（三）HRM与传统人事管理的区别,基本区别有：,1、首先，强调员工观的不同,传统的PM认为：在物质需求上得到满足 提高业绩。,HRM认为：提高业绩在精神需求上得到满足,（对组织的成功作出贡献）,PM ：把人看作成本，所以人事部门是消耗部门；,HRM：把人看作既是成本、更是产出，所以HRM部门 是营利部门,2001年9月,17,2、管理的方式不同,（1）管理者的职能不同。,（2）管理风格上下关系不同。,（3）组织特点不同。HRM精神的组织的主要特点有： 1，靠宽松的管理、没有硬的规则； 2，权力下放，加强信息沟通，快速做出经营决策；3，给劳动者以全面的自主性； 4，重视群体作业，而不是只讲劳动分工；5，以价值观和使命感作行为规范。,（4）重视提高职业/工作生活质量（QWL）,2001年9月,18,直线经理与人力资源管理专职人员的分工,直线经理line manager,line & stuff 直线职能制的组织结构,2001年9月,19,3、HRM重视系统性、战略性,PM HRM,内容： 职能管理 战略性，组织、人员的协调,地位：执行部门 决策部门,状态： 静态 动态,系统的两个含义：,一是从企业这个系统看待作为子系统的HRM；,一是将HRM作为一个系统看待,2001年9月,20,（四）HRM的三大功能,1、促进工作效率的功能,2、提高组织凝聚力的功能,3、 适应变化的功能,比如：工作轮换,能力工资与职位工资,2001年9月,21,（五）区别使用几个类似的用语,劳动,：广义，指人类为了生存，通过应用自己的手、脚、脑等，改变自然的过 程。,劳动力,：指为了进行生产而花费的人的能力，包括脑力、体力、能力。,2001年9月,22,2001年9月,23,人力资本,：把劳动力、人当作一种资本，一般指可以通过教育投资而形成一定技能、熟练度。,人力资源,：把人看作与其它经营资源相同的资源可以开发。,人本主义,：人本管理，顾名思义，就是以人本，把人作为管理的出发点。支撑点及重点的管理，其实质就是一方面应最大限度地发挥每个人的作用，以实现其社会价值，另一方面，最大限度地满足员工的物质、精神方面的需求，以实现其个人价值。,2001年9月,24,思考题,名词解释：人力资源、企业人力资源率、工作生活质量,1，简述人力资源的特征。,2，人力资源这一概念体现的是新的员工观，你怎么认识的？,3，论述与传统人事管理相比，HRM在管理方式上有什么不同？,4，为什么工作生活质量是现代企业的双重目标之一,？,2001年9月,25,思考案例,“福临汽车配件股份有限公司”,2001年9月,26,