产品中试管理-从样品到量产

,*,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,产品中试管理,-,从样品到量产,我们在为企业提供研发管理咨询服务的过程中发现，很多企业的新产品开发从样机到量产的过程中（产品化过程）存在着共同的问题：,1.,新品没有经过中试或中试的时间很短，制造部门戏称研发的新品是“三无”产品，没有生产文件、没有工装、生产现场出了问题没人管；,2.,转产没有标准，研发想快点转产，生产对有问题的产品又不愿接收，希望研发把问题都解决了才转过来，而市场又催得急，经常被迫接收，长此以往，导致研发与生产的矛盾激化；,3.,有些企业开始成立中试部门，希望在中试阶段把产品质量问题解决掉，但中试的定位与运作也很困惑，发生质量与进度的冲突时，如何取舍与平衡，以前研发与制造的矛盾转化为研发与中试、中试与生产的矛盾，中试成了矛盾集散中心；,4.,市场的压力并不因中试的产生而减少，中试需要从哪些方面努力才能满足产品的质量、进度的要求？中试的业务是面向研发还是面向制造，还是兼而有之？,5.,量产后才发现产品可制造性差、成品率低、经常返工，影响发货；,6.,产品到了生产后还发生大量的设计变更；,7.,产品到了客户手中还冒出各种各样的问题以致要研发人员到处去“救火”。,将基于多年的实践、长期的研发咨询积累，总结出一套理论与实践相结合的可操作的方法，配以大量实际案例，以指导研发,/,试产,/,制造部门主管如何高效的实现产品从样品走向量产。,课程收益,1.,了解业界公司在不同发展阶段的产品中试管理模式与实践,2.,掌握面向制造系统的产品设计（,DFM,）的方法与实施过程,3.,掌握面向生产测试的产品设计（,DFT,）的方法与实施过程,4.,掌握面向制造系统的新产品验证的过程与方法,5.,掌握在满足质量标准的前提下缩短产品试制周期的方法和技巧,6.,了解如何建立从样品到量产的管理机制,从样品到量产概述,1.,企业在追求什么：技术？样品？产品？商品？,2.,研发与制造的矛盾：,1,）制造系统如何面对研发的三无产品？,2,）研发如何面对制造系统越来越高的门槛？,3.,研发与制造矛盾的激化：中试的产生成为必然,4.,中试的定位与发展：,1,）研发（,RD,）、中试（,D&P,）、生产（,P,）的关系,2,）中试的使命是什么？,3,）中试如何定位？,4,）中试的发展问题：,a,大而全？,b,专业化分工？,c,产品线划分与共享平台,d,中试人员的发展定位：广度与深度问题,5.,中试的业务范围,1,）中试业务：新产品导入（,NPI,）,2,）承上：如何面向产品的研发？,3,）启下：如何面向产品的制造？,4,）桥梁：中试作为连接研发与制造的桥梁，独木桥还是阳关道？,6.,演练与问题讨论,1,）,.,根据企业的实际情况，是否需要建立并发展中试的职能,?,新产品导入团队,1.,新产品导入团队的构成,1,）工艺工程,2,）设备工程,3,）测试工程,4,）工业工程,5,）产品验证,6,）试生产（计划、生产、质量）,2.,新产品导入团队的职责,3.,新产品导入团队与产品开发团队的关系,1,）开发模式的演变：串行变并行,2,）并行工程在产品开发中如何体现？,3,）扣扣贰叁壹贰贰贰陆伍伍叁,4,）新产品导入团队如何提前介入研发？,a,为什么要提前介入？,b,提前到什么时候介入？,c,提前介入做什么？,4,）,.,新产品导入团队的管理,a,新产品导入团队与产品开发团队、职能部门的沟通,b,新产品导入团队成员的汇报、考核和管理机制,4.,演练与问题讨论,1,）根据企业的实际情况，研讨建立新产品导入团队的时机,面向制造系统的产品设计（,DFM,）,1.,如何在产品设计与开发过程中进行可制造性设计,1,）从制造的角度来看产品设计,2,）工艺人员介入产品开发过程的切入点：从立项就开始,3,）工艺管理的三个阶段：工艺设计、工艺调制与验证、工艺管制,4,）工艺设计：,a,如何提出可制造性需求？,b,需要哪些典型的工艺规范？,c,可制造性需求如何落实到产品设计方案中？,d,工艺设计与产品设计如何并行？,e,产品工艺流程设计,f,电装、整装、包装与物流的可制造性设计分析,g,如何确保可制造性需求在产品开发中已被实现？,h,工艺评审如何操作？,i,什么时候考虑工装？,j,如何在开发过程中同步输出工艺文件与生产操作指导文件,面向生产测试的产品设计（,DFT,）,1.,基于产品生命周期全流程的测试策略,1,）研发测试（,Alpha,）、试验局测试（,Beta,）、生产测试,2.,研发测试（,Alpha,）与,BETA,测试,1,）测试人员介入产品开发过程的时机（提可测试性需求的时机）,2,）可测试性需求需要考虑的内容（示例）,3,）单元测试、模块测试、系统集成测试、专业化测试、,BETA,测试的重点分析,4,）产品开发过程中测试业务流程分析,5,）企业在不同的发展阶段如何开展测试的相关工作（短平快的项目测试工作如何开展）,3.,面向生产测试业务的产品设计与开发,1,）生产测试业务流程分析,2,）典型的部品测试、整机测试方法介绍,3,）开发专门的生产测试工装的条件分析,4,）生产测试工装的开发管理,5,）在产品开发过程中如何实施面向生产测试的产品设计？,a,如何提出可测试性需求？,b,可测试性需求如何落实到产品设计方案中？,c,研发面对众多的需求如何取舍？可测试性需求的优先级分析,d,如何在产品开发过程中同步开发生产测试工装？,e,如何在产品开发过程中同步输出生产测试所需的操作指导文件？,f,如何进行测试工装的验证？,g,如何推动测试验证问题的解决？,6,）如何推动可测试性设计（,DFT,）业务的开展,7,）如何进行测试平台的建设？,4.,演练与问题讨论,1,）分析学员企业的,DFT,工作做到什么程度？存在哪些差距？如何改进？,