万科地产的新员工培训简单介绍

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,培训与开发,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,培训与开发,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,万科地产的新员工培训,制作人：第六小组,制作日期：5月25日,目 录,万科公司新员工培训（,NEO,）,万科公司新员工培训（,NEO,）的评价,新员工文件夹,2024/9/15,2,培训与开发,培训层次 、 培训模块 、 具体内容,企业层次,团队层次,个人层次,企业概况、企业文化、万科发展史、中长期战略、,房地产开发流程、信息透明与信息安全,团队游戏,职业礼仪 、有效沟通 、,职员职务行为准则 、时间管理技能,2024/9/15,3,培训与开发,企业层次,企业文化,万科发展史,房地产开发流程,中长期战略,企业概况,万科组织架构,集团管理层,万科的产品,万科的服务,职员手册导读,口号,/,基本理念,愿景,核心价值观,公司概况,公司名称及地址变迁,公司业务发展的阶段,为什么要做规划,如何做规划,如何理解规划,规划的延伸与发展,行业的开发模式,万科相应流程制度,万科特有开发流程,信息透明与信息安全,信息透明和信息安全,公司的信息安全制度,常见的信息安全问题,信息安全责任,2024/9/15,4,培训与开发,企业概况：,集团管理层,：,王石 董事会主席,男，1951年出生于广西。1968年参军，1973年转业。转业后就职于郑州铁路水电段。1978年毕业于兰州铁道学院给排水专业，本科学历。毕业后，先后供职于广州铁路局、广东省外经贸委、深圳市特区发展公司。1984年组建万科前身深圳现代科教仪器展销中心，任总经理。1988年起任股份化改组之万科董事长兼总经理，1999年起不再兼任公司总经理。现任万科董事会主席。,2024/9/15,5,培训与开发,企业概况：,集团管理层,：,郁亮 总裁,男，1965年出生于江苏。1988年毕业于北京大学国际经济学系，获学士学位；后于1997年获北京大学经济学硕士学位。曾供职于深圳外贸集团。1990年加入万科企业股份有限公司。1993年任深圳市万科财务顾问有限公司总经理；1996年任万科企业股份有限公司副总经理；1999年任公司常务副总经理兼财务负责人；2001年起任公司总经理。1994年起任万科董事至今。现任万科总裁。,2024/9/15,6,培训与开发,企业概况：,集团管理层,：,丁福源 党委书记,男，1950年出生于广东。大专学历。曾供职于广东省团委旅游部、中国南海石油联合服务总公司、南海石油深圳开发服务总公司、南海华信集团公司。1990年进入万科。1991年2月任万科总经理办公室副主任；1991年10月任万科人事管理部经理；1995年起任公司党委书记至今。1993年出任公司首届监事会监事。1995年出任公司监事会主席。现任集团党委书记。,2024/9/15,7,培训与开发,企业文化：,万科理念：,万科相信，住宅建筑是一种与各种形态的生命息息相关的事业。作为住宅的建设者，满怀尊重之心，为人们建设安全、安心的绿色住宅，并创造和谐、健康丰盛的阳光生活。,万科愿景：,成为中国房地产行业持续领跑者，卓越的绿色企业。,万科使命：,努力推动行业规则的建设，不断完善生产方式、技术和管理，提高行业规范化程度，实现,“,有质量增长,”,并推动行业技术进步。,系统地理解不同消费者对居住生活的需要，创造性地运用设计、技术和服务提供展现自我、和谐共生的理想生活空间.,不断深化研究，因地制宜地保护环境、改善环境，形成人与自然的可持续发展.,2024/9/15,8,培训与开发,企业文化：,万科的经营原则：,追求卓越: 持续领跑，敢为天下先,客户导向: 懂得客户生活,报效股东: 创造优异回报,与员工和伙伴共同成长: 尊重员工与伙伴,效率优先: 珍惜资源，快速周转，向能力要效益,可持续发展: 稳健经营，与社会、自然和谐相处,2024/9/15,9,培训与开发,万科发展史：,企业概况,：,万科企业股份有限公司成立于1984年，1988年进入房地产行业，1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司。经过二十多年的发展，成为国内最大的住宅开发企业，目前业务覆盖珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈以及中西部地区，共计53个大中城市。近三年来，年均住宅销售规模在6万套以上，2011年公司实现销售面积1075万平米，销售金额1215亿元，2012年销售额超过1400亿。销售规模持续居全球同行业首位。,1991年万科成为深圳证券交易所第二家上市公司，持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构，使公司赢得了投资者的广泛认可。公司在发展过程中先后入选福布斯,“,全球200家最佳中小企业,”,、,“,亚洲最佳小企业200强,”,、,“,亚洲最优50大上市公司,”,排行榜；多次获得投资者关系等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系,等奖项。,2024/9/15,10,培训与开发,团队层次,活动,1,活动,2,活动,3,活动,4,活动,5,扭转乾坤,破冰分组，,组建团队,喊数抱团,相依为命,盲人建屋,2024/9/15,11,培训与开发,个人层次,职业礼仪,有效沟通,职员职务行为准则,时间管理技能,Title,-,检查自己,-,认识沟通的障碍,-,有沟通和影响技术,原则,技能,工具,-,第一印象的重要性,-,个人礼仪介绍,-,商务礼仪介绍,-,办公礼仪介绍,出台背景及核心,案例,2024/9/15,12,培训与开发,目 录,万科公司新员工培训（,NEO,）,万科公司新员工培训（,NEO,）的评价,新员工文件夹,2024/9/15,13,培训与开发,万科公司新员工培训（,NEO,）的评价,2024/9/15,14,培训与开发,万科,NEO,的优点,NEO,内容层次丰富，包含企业,-,团队,-,个人三个层面,项目安排张弛有度，既有理论学习也有游戏互动,重视软技巧的培训。,比如团队游戏、有效沟通、时间管理,谨慎选择优秀的导师，显示出对,NEO,项目的重视。,万科,NEO,的缺点,培训时间过短，缺乏部门层次的培训,应进一步引入导师制,应加入培训结束后的反馈环节,2024/9/15,培训与开发,15,-,摘自：秦梅英,浅谈新员工培训的实施,经营管理者, 2009,年第,18,期,.,目 录,万科公司新员工培训（,NEO,）,万科公司新员工培训（,NEO,）的评价,新员工文件夹,2024/9/15,16,培训与开发,新员工文件袋,公司最新组织结构图,公司未来组织结构图,工厂厂区图,重要人物及部门的电话、住址,重要的公司内部刊物的副本样本,政策手册副本,工会合同副本,公司公休日表,小额优惠表：,在职培训机会表,保险计划副本。如何使新员工成为你的“企业人”,?,工作目标及说明的副本,工作绩效评价的表格、日期及程序副本,处理紧急情况和防止事故的详细步骤,本职工作的重要概念术语,组织的基本情况，新员工工作和行为的准则，及其权利义务，有关员工工作和人事管理方面的规章制度。,2024/9/15,17,培训与开发,Thank You !,