基层党支部建设

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,基层党支部建设,尹洪迪,2021年3月,有幸与海塔指挥部的基层领导同志一起学习，感到很幸福。这个幸福来自于我的内心觉得是“有缘千里来相会、有缘千里来相识。就像大家在一个班子里任职，不管队长还是书记，朝夕相处、互敬互爱，难得一辈子有缘为着一个共同的目标负重潜行、共攀顶峰。在座的领导有的担任行政正职，有的从事党务工作；有的是从事多年的党支部书记，有的是尚未或专职思想政治工作。不过没关系，我说咱们千里都能有缘相聚在大庆油田科技指挥中心，那么队长也好、书记也好，只是受上级组织委派的岗位不同。尤其是我要讲的是以“基层党支部建设为课程，这是泛指。因为基层领导人尤其是基层队长、党支部书记，原那么上或者说职能上，没有那么清晰可辨、“井水不犯河水，都要抓生产经营，都要抓队伍建设。也可能有朝一日，当队长的改任书记，当书记的改任队长，大家都有可能以“复合型干部的身份更容易荣升高职。那么，这一堂课就算我奉献给大家的一次复合型讲座吧！,前言,从小时候起，我们就会唱“没有共产党就没有新中国。真的，没有共产党就没有新中国，没有共产党就没有社会主义现代化事业。而没有细胞健康、充满生机、战斗堡垒式的党的基层组织，就没有全党坚不可摧、无往而不胜的号召力、凝聚力、执行力、战斗力！,由此说：党的建设特别是党的基层支部建设的好坏，直接决定着党在人民群众心目中的形象。不断加强基层党支部建设，对提高党的执政能力、稳固党的执政地位，对于实现社会科学开展、构建社会主义和谐社会，具有极其深远的重大意义,党支部是党的基层组织的重要组成局部，是党的全部工作和战斗力的根底,是贯彻“三个代表重要思想的组织者、推动者和实践者。加强党支部建设，是提高党员队伍素质的必然要求；是推进油田改革与开展的重要保证；是密切党群关系的有效途径；是增强油田党组织力量的客观需要,对于这个认识，我认为海塔指挥部的高层特别高远。重视基层建设、重视基层党支部建设、重视基层领导班子主要成员的培养培训特别到位。他们不忘自身担负的：“确保大庆油田持续开展，增储上产的现实战场的历史使命，按照“整体部署、规模探明，适用技术、效益开发，优化系统建设、统筹配置资源的原那么，坚持国际化、市场化、人本化、精细化的管理理念，力争建设成享誉海内外的“开发配套技术的创新基地、油公司管理体制的实验基地、开拓海外市场的人才培养基地。在只有820多名干部员工、青工比例已达74.7%的状况下，充分“借智、借力、借势，开展一批次500多人的现场培训、针对性培训,“海指的各基层党支部始终处在平安生产经营的第一线，担负着实践“三个代表重要思想，把党的路线方针政策和油田公司、海指的指示部署落到实处，团结和带着全体员工、凝聚和引领着员工、鼓舞和效劳着员工，无怨无悔、殚精竭虑地担负起不断提高企业经济效益、实现油田可持续开展的重要责任。从亲临身受、耳濡目染的情况去感受，海指人之所以有那么新的创造力、那么紧的凝聚力、那么强的战斗力，很大程度上取决于“海指各基层党支部具有非常强的生机和活力。各级党组织始终把党支部建设作为基层党建的“根底工程来抓，下功夫把党支部建设好，因而不断激发了党组织“细胞的生机和活力。因此，从海塔人的精神状态去体会：任何时候、任何情况下都不能放松、不能削弱基层党支部建设,第一讲 基层党支部建设的根本任务,1宣传和执行党的路线、方针、政策以及党中央、上级组织和本组织的决议。充分发挥党员的先锋模范作用，团结、组织党内外的干部和群众，努力完本钱单位所担负的任务,党章明确规定,党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的根底。其主要任务有8点：,2组织党员认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表重要思想，学习科学开展观，学习党的路线、方针、政策和决议，学习党的根本知识，学习科学、文化、法律和业务知识,5充分发挥党员和群众的积极性和创造性，发现、培养和推荐他们中间的优秀人才，鼓励和支持他们在改革开放和社会主义现代化建设中奉献自己的聪明才智,4密切联系群众，经常了解群众对党员、党的工作的批评和意见，维护群众的正当权利和利益。做好群众的思想政治工作,3对党员进行教育、管理、监督和效劳，提高党员素质，增强党性，严格党的组织生活，开展批评与自我批评，维护和执行党的纪律，监督党员切实履行义务，保障党员的权利不受侵犯。加强和改进流动党员管理,6对要求入党的积极分子进行教育和培养，做好经常性的开展党员工作，重视在生产、工作第一线和青年中开展党员,7监督党员干部和其他任何工作人员严格遵守国法政纪，严格遵守国家的财政经济法规和人事制度，不得侵占国家、集体和群众的利益,8教育党员和群众自觉遵纪守法抵抗不良倾向，坚决同各种违法犯罪行为作斗争,第二讲 基层党支部建设的职责、职能与标准,一、 基层党支部建设的职责,根据油田公司党委2021年4月6日?关于基层党支部工作实施细那么试行?的通知要求，基层党支部要履行“八抓职责：,抓学习；抓思路；抓效劳；抓党建；抓队 伍；抓热点；抓文化；抓工团,?大庆油田可持续开展纲要?提出：要建设“八个大庆。其中第一个是“政治大庆。明确要求全体员工“坚持党的领导、听从党的召唤，在政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致；全面落实科学开展观，积极探索新型工业化道路，让大庆红旗高高飘扬。?纲要?像指路的明灯，确定了作为基层的一级党的组织应该朝哪个方向去奔；又像清脆的号角，煽动着我们应该肩负起我们的神圣职能，与时俱进、奋勇前行,二、 基层党支部建设的根本职能,1、建班子,基层党支部的根本职能是：,抓好班子学习，提升综合素质,发挥支委作用，增强整体功能,坚持民主集中，保证科学决策,2、带队伍,弘扬大庆精神，打造过硬队风,培养选树典型，鼓舞队伍士气,强化技能培训，提升履岗能力,案例1,短板理论,案例2,马斯洛需求层次说,开展形势任务教育，坚决信心迎挑战,做好思想政治工作，凝心聚力保主体,发挥党员先锋作用，带着职工谋开展,3、保主体,4、促和谐,倾听职工呼声，积极化解矛盾,关心员工冷暖，切实排忧解难,搞好文化生活，营造健康气氛,解放思想，引领开展走在前,创新实践，勤勉务实干在前,公正守纪，廉洁自律做在前,5、做表率,案例3,蝴蝶效应的哲理,案例4,鲦鱼的故事,领导班子坚强，支部作用突出,有一个坚决贯彻执行党的方针、路线、政策，能够带着员工创造突出业绩，团结进取、锐意创新、勤政廉洁、群众拥护的领导班子,三、基层党支部建设的标准,集团公司曾经提出加强基层建设的标准，根本内容如下：,有一个适应企业改革开展稳定需要，充分发挥战斗堡垒作用的党支部,有一支在各项工作中充分发挥先锋模范作用的党员队伍,我们要记住这些最为关键词： “带着、“团结进取、“领导班子、“适应、“战斗堡垒、“先锋模范。但是，他们实现的前提是什么？是“领导班子！不是特指书记，也不是特指队长就能做到。说到一个班子，说实话，总有一个怎样看权的问题。“权是好东西，“权是坏东西，“权是怪东西。不少的基层队，党支部书记认为自己是“班长，就应该自己是一把手，但凡要经过我同意。有些队长特爱强调自己说话“一言九鼎，因为按班子分工，自己有人财物审批权。因而甚至全队的门、库、仓钥匙都由自己掌管；每月的奖金考核，自己关在屋里，大笔一挥，奖这个、赏那个；有的从老百姓的奖金里报销饭票、车票、维修零件，难免处事不公，积淀误解和怨恨，激发矛盾，直接影响了自己的政治生涯、政治生命以至本单位荣誉利益。揽权和分权、集权和放权、责任和权力这三者，总是伤透了一些人的“中国心。当甩手掌柜的吧，不成！一言堂吧，也不中！那到底谁说了算？建议还是民主集中制、集思广益、职工讨论班子集体定夺，起码两个正职要事先相互统一意见，决不能“装着自己的权力大一点就“这么定了。那就坏了。因为你“说了算，是要相应承担“算后责任的。有时“炒豆大家吃，砸锅归一人的责任追究法是存在的,为什么把这一条作为第一个标准？,队伍配备合理，结构优化，精干高效，团结协作，适应企业可持续开展需要, 队伍结构合理，员工素质优良,员工遵纪守法，爱岗敬业，技术精湛，作风过硬，能严格按照岗位职责圆满完成工作任务，工作热情饱满，人际关系和谐,管理制度健全，根底管理扎实，现场管理标准，专业管理到位,管理科学标准，确保平安稳定,全面推行以HSE为重点的体系管理。坚持科学管理、严格管理、精细管理,管理制度健全，根底管理扎实，现场管理标准，专业管理到位,有效落实平安、稳定责任制，关注社会、关爱环境、关心员工，努力实现零伤害、零事故、零污染，确保队伍稳定,全面完成生产、经营、科研任务和各项技术经济指标，产品质量、工作质量、效劳质量优良，效益良好，并具有较强的创新、创效、创优能力, 工作业绩显著，经济效益良,好,领悟这些条条框框，简单说就是这么几点,：,政治引领力强 推动开展力强,改革创新力强 凝聚保障力强,一是组织作用上，要到达“四强：,政治素质好 经营业绩好,团结协作好 作风形象好,二是整体功能上，要做到“四好：,三是目标愿景上，要实现“四高：,党支部班子建设绩效高 队伍素质能力高,平安环保管控高 生产经营水平高,要增强党组织的凝聚力和战斗力，保证党的方针路线政策在基层的贯彻落实；,四是职责措施上，要完成“四保：,要与行政共同研究和确定本单位改革开展的目标任务，确保各项生产经营任务的完成；,要培育适应油田持续开展需要的合格人才，保持员工队伍整体素质的不断提高；,发挥群众组织的作用，营造健康向上的气氛，保持油田和谐稳定的开展局面,第三讲 基层党支部建设的核心内容,一、党支部班子的思想建设,2002年6月，由全国党的建设研究会副会长、原中共中央政策研究室副主任郑科扬主编的?新时期党的基层组织工作手册?提出，新时期党支部建设要做到：,1、注重加强领导班子的政治、业务学习；,2、充分发挥党支部的政治核心作用，保持党员先进性，提高党支部战斗力；,3、 严格抓好组织生活；,4、健全落实各项制度,作为班子成员，讨论问题要敞开思想，讲真话，讲实话，讲心里话。以对事业高度负责的态度，要敢于发表不的同意见，取长补短，协调配合，形成共识,案例5古希腊哲学家赫拉克利特认为：“互相排斥的东西结合在一起，不同的音调才能造成最美的和谐。从领导班子建设的角度，我们怎样理解这句话？,二、党支部班子的作风建设,可以理解,从哲学的角度看，这一论述表达了辩证法的对立统一。互相排斥表达了事物自身的片面性，结合在一起才有全面性,从领导和决策角度看，不同意见能够互补并防止片面性，是正确决策的必要前提。在班子内部，作为主要领导干部，要善于听取班子成员意见，包括不同意见，集思广益，择善而从,对待党的奋斗目标上，坚信不疑，坚决不移，不管在任何艰难困苦的情况下，都能舍生忘死、奋斗到底,在政治生活中：坚持真理、修正错误、胸怀坦荡、光明磊落、耿直不阿,在日常生活中：“拒腐蚀，永不沾，艰苦奋斗，先人后己,在尽职尽责上：不为困难所吓倒，不为金钱所诱惑。顺境，谦虚谨慎，埋头工作；逆境，不失信心，执着追求,在互相配合上：相互做到 “三融三同，即思想上融合，做到同频；工作上融合，做到同步；情感上融合，做到同心,作为最基层的一级领导特别是党政正职，是基层组织的负责人，没有上下之分，一把手、二把手之分，更没有谁说了算的界定。要成为一名优秀的基层领导者，就必须时时刻刻培养树立一个纯洁的思想意识。具体的讲：,四树 要树立大局意识，倾力百年油田；树立创新意识，敢于挑战极限；树立人本意识，创立和谐团队；树立廉政意识，永葆艰苦奋斗,多沟通，不冷淡；多支持，不旁观；多担责，不揽功；多提醒，不指责；多体谅，不计较。,作为基层班子内的每一名成员,“四戒 戒浮、戒满、戒怠、戒散,五多五不,采油三厂206队在2002年6月油田公司基层经验交流会上提出“三个主动沟通和“六个共同研究，得到了油田公司党委的充分肯定,三个沟通,是,：,工作中产生分歧时要主动沟通，求同存异，达成统一,发现员工议论班子成员时要主动沟通，分析原因，改进工作,上级安排重要工作时要主动沟通，互通情况，形成共识,六个共同研究,是,：,工作方案制定,奖金考核,班组长选拔,先进评选,员工岗位调整,员工培训休假,上会研究,三、党员的经常性教育和管理,1、党员经常性教育要到达的目的,提高党员思想政治素质,增强党员工作能力,发挥党员先锋模范作用,2、党员经常性教育要到达的目标,油田公司党委2021年4月6日?关于基层党支部工作实施细那么试行?的通知要求。党员管理要到达“四优目标：,政治素质优,岗位技能优,工作业绩优,群众评价优,3、党员经常性教育要到达的效果,做到“四个出来：,平时工作看出来,遇到困难站出来,危险时刻冲出来,荣誉面前让出来,四、党支部的思想政治工作,大家来自很艰苦的工作环境，承担着很艰巨、很神圣的使命，领受着很荣耀、很自豪的职责和职能。你们付出的岗位辛苦，我们很难真正的体会。比方，下属人员的年轻化；人员结构的多样化；用工薪酬的差异化；岗位流动的市场化。这些都会给我们基层的领导们带来很多的困难，相比老区的同行们要付出更多的智慧和辛劳。因此，我们更要,立足岗位，创新思路，把握机遇，尽忠尽责，以坚强的基层堡垒，确保油田不断取得新的辉煌,一正确运用“十法，各种难题会迎刃而解,1、灌输教育法,党支部要灵活运用各种方式，不断地对员工进行党的路线方针政策教育，中国特色社会主义理论体系教育，大庆精神、铁人精神教育、会战传统教育，形势任务教育、法律法规教育等，培养员工社会公德、职业道德和家庭美德，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍。因此，做起来不简单。什么叫,不简单,？,就是把简单的事情千百遍都能做的很好。,案例6,骆驼的故事,。,灌输，就是注入、输导的意思。,潜移默化、智力竞赛、有奖问答、开卷测验,2、目标凝聚法,党支部要从队伍实际出发，根据不同时期的形势任务，适时提出振奋人心、切实可行的工作目标，凝聚队伍，鼓舞士气，鼓励职工发奋进取。说起凝聚，做起来不容易。什么叫不容易？就是大家都认为非常容易的事情，你仍然能高度重视地做好它。,目标管理、责任考核、理念辞条、场地煽动,党支部要根据不同员工的不同问题、不同特点，采取不同的方法加以解决。针对员工个性特征，包括兴趣、习惯、智能、气质和性格等方面，在思想教育中因材施教，防止“公式化和“一刀切,3、对症下药法,兴趣小组发现、支持非组织领袖,身教胜于言教。在做思想政治工作中，书记及其一班人要做表率带好头。但凡要求员工做到的，自己一定首先做到；但凡要求员工不做的，自己一定不做。这是最好的典型教育，最现实的思想工作。,别有陋习、摒弃贱行；永远不要做气氛和情绪的污染者,案例7李离的表率意义,4、以身作那么法,思想政治工作是凝聚人心的工作，既要晓之以理，更要动之以情。党支部要做到以情感人，就要与群众打成一片，成为知心朋友；就要关心群众疾苦，及时排忧解难，成为群众的贴心人；就要尊重、信任员工，寻找思想教育的“共鸣点，与员工建立感情,5、以情感人法,家访、信使、送温暖、犒赏聚餐,6、以理服人法,说理是翻开员工心灵的钥匙。党支部要针对群众的思想问题和认识问题，采取谈心、讲课、作报告等方式，摆事实，讲道理。做到实事求是，说理充分透彻，使员工口服心服,善于开会、多讲故事、办宣传园地,7、典型引路法,党支部在各项工作中都要注意发现典型，总结典型，树立典范，发挥先进典型的鼓励、示范和引导作用，促进思想政治工作和生产经营管理的同频共振,总结会必说典型、上报材料必有典型、每一路都有典型,党支部在实际工作中，应以丰富多彩的文化娱乐、体育活动等员工,群众,喜闻乐见、愿意接受的形式和方法，把思想教育的内容贯穿其中。寓趣味性、知识性和思想性为一体，使员工群众在活动中受到教育,8、寓教于乐法,因地制宜、因陋就简、挖掘人才、广度授誉,强化鼓励包括正强化和副强化两种方式。党支部对于员工的正确行为、工作成绩，应及时表扬和奖励，这是正强化。反之是副强化。在实践中要恰到好处地运用这两种方式,9、强化鼓励法,不怕有官架子;培养正气气氛;党员骨干优先给位子给面子;重视授官授权;巴掌和甜枣共用,“把小事看大，把大事抓透，通过用案例剖析解决思想问题,10、案例剖析法,以一儆百、旁敲侧击、敲山震虎、外石攻玉,二坚持做到“五个经常，日常思想工作会得心应手,5、经常,分析和总结工作,1、经常开展形势任务和平安教育，不断影响和凝聚职工队伍,2、经常,开展表扬与批评,3、经常,做好一人一事的思想工作,4、经常,抓好职工学习，增强职工对企业的归属感,三拓宽情感沟通渠道，“恳谈会的方式很有效,2001年10月，采油三厂党委印发了?关于建立和拓宽密切联系群众渠道的实施意见?，特别从解决新形势下队伍稳定问题入手，提出建立恳谈会、了解职工呼声、掌握职工思想脉搏、为职工排忧解难，使思想工作准确把握、及时跟上，并把恳谈会用制度规定下来。这一创新的思想政治工作方法，实施10年来，为畅通干群情感沟通，及时化解团队内部矛盾，凝聚职工向心力，形成自下而上、自上而下的和谐局面，切实显现了很好的倾听、沟通、疏导、教育和和谐效果,4、恳谈会结束后，对职工提出的建议或意见要认真对待。能解决的问题要立即解决，并及时向群众反响信息；解决不了的问题应及时向上级部门报告,该方法及要点如下：,1、,基层小队,每季度,要召开一次恳谈会,2、,恳谈会由基层,工会筹备,和组织召开。参加会议的职工代表数量和范围，应根据实际情况确定,3、,恳谈会要以普遍性的征求意见或专项工作征求意见、,专题讨论,问题、宣传学习党和上级的方针政策、疏通职工思想、解答职工问题为主要内容,第四讲 党支部书记应具备的根本功,钥匙来了。他瘦小的身子钻进锁孔，那大锁就“啪的一声翻开了。铁棒奇怪地问：“为什么我费了那么大的力气也打不开，而你却轻而易举地把它翻开了呢？钥匙说：“因为我最了解它的心。,案例7,一把坚实的大锁,挂在门上,我们悟出什么道理？,明确：用自身的素质对得起自己的权利、责任和利益。这里的“对得起，就是先要解决对得起上级组织、上级领导交给我们的权利和使命，明确是对谁负责的问题。我们当了脱产的基层一级组织领导人，所从事的每一项工作，都是党的事业的一局部，我们只有好好工作，提高效能的义务，而决没有懈怠意志、玩忽职责的权利。另一个“对得起就更简单明了，就是在任24小时，就要1440分钟对得起拿到的任职报酬。认清有了这支队伍才有了你这个设置的职务，才有了不同于下属的收益和待遇,1、素质必须过得硬,政治素质,思想素质,文化业务素质,培养人 增强推进队伍开展力,2、自身能力不能弱,近日，油田报登载了采油十厂三矿朝二联合站党支部运用“十种能力让党支部书记把好“舵的经验和做法,十种能力,带着人 增强组织领导力,武装人,增强理论说服力,鼓舞人,增强岗位胜任力,联系人,增强沟通拓展力,帮助人,增强解决问题决策力,团结人,增强人格感召力,提升人,增强终身学习力,管理人,增强遵章守纪示范力,改善人,增强健康生活调节力,从理论与实践的结合上来要求做到：,抓好,组织建设,的能力。包括坚持民主集中制，保证党在思想上政治上的高度一致；正确执行党的干部政策，按照德才兼备标准培养、选拔、使用干部；切实加强党员教育和管理，充分发挥党员和党组织的先进作用,抓好党风建设的能力。必须旗帜鲜明、立场坚决，改变软弱松散状况；做到无私无畏、大刀阔斧、刚毅果敢、坚持原那么，同一切滥用职权、谋取私利的行为作斗争；不怕得罪人，不怕打击报复，敢抓敢管，敢于碰硬，敢于开展正确的批评与自我批评，保持本单位良好的党风政风和民风,抓好,思想建设,的能力。包括提高党员干部的理论水平、政治觉悟、识别能力、思想水平,提高,分析决策,能力。要会判断是非，权衡利弊，分清主次，抓住关键，有针对性地及时做出正确的决策，把工作做到点子上，从而在群众中树立起自己的威望和组织的威信,增强,引导协调,能力。要会摆事实、讲道理、启发开导；要善于根据不同对象的特点，动之以情、晓之以理、导之以行；要会善于组织党员、群众、协调各种关系；要善于协调党、政、工、团之间关系，把工作的主次、轻重、缓急关系处理好；要有宽容精神，豁达大度，宽以待人；要做到知人善任，任人唯贤，增强党组织的凝聚力和吸引力,强化自我约束能力。党支部书记的自我控制、自我教育，保持良好精神状态的能力。要经常自我反省，不断调节自己的言论、行为、作风和工作方法，找差距，看缺乏，克服缺点，纠正错误，提高自己的政治觉悟、政策水平和工作能力；要善于驾御复杂的矛盾局面，善于控制自己的感情和情绪；要有坚决的权威态度，既不能简单粗暴，又不能顾虑重重，议而不决；要争取工作主动权，保持良好的心理平衡和最正确精神状态，做到稳重、坚毅、理智，满腔热忱的投入工作,具备,大智大勇,的能力。作为基层的一级领导，应具备了一名合格的基层干部的标准。但是，新形势下基层领导的能力是一种关键能力。它的优秀还是平庸、花哨还是实用，都直接影响着基层乃至于全局的工作业绩和掌控水平。因此，我们还必须具备如下更高层次的能力大智大勇的能力,修养修行-意志、信誉、知识、道德、通观的胆识、致胜的勇气,人格魅力,幽默的力量；人格的力量；信任的力量；展示魅力的利器-好口才,案例8大智大慧的力量,煽动鼓励能力智商IQ、情商EQ的培育与启动，即人性化管理。EQ，是人在情绪、情感、意志、耐受挫折等方面的品质；IQ，是指人的智力水平的上下。虽然二者不同，但是并不冲突，二者之间 共同影响人的一生。心理学家以公式说明：,人的一生，20%由IQ决定，80%由EQ主宰；用人所长与用人所短；利诱与利益的相得益彰,案例9煽动的悬念,成功100%=IQ20%+EQ80%,预见能力与创造能力高瞻远瞩的看待事物；创造性的解决问题；切合实际，切勿好高务远,处理危机的能力审时度势，把握时机；因势利导，赢得主动；沉着冷静，果断处理；体贴关心，当好“婆婆妈妈、甘当“兄、弟、姐、妹,领悟能力和借势能力会善于“吃透两头把握上情，明了下情；做收集信息的“有心人；学会“弹钢琴，切忌眉毛胡子一把抓；游刃有余，得当处理“上面千条线，下面一根针,案例10,在早班会上，,你批评了一名职工，这名职工当时就站起来和你顶撞,3、“五清三会是根本功,为什么出现这种局面？,你如何处理？,油田公司党委要求基层党支部要履行“八抓职责,工作的优劣、好坏，就要看我们自己的根本功如何了。说简单点，头脑中时刻装着“五清资料，手上掌握“三种工作本领，作为基层的一名领导干部，做起事来就会“三个手指捏田螺-手拿把掐,从何抓起，从哪下手？,“纲举目张，工作中的“纲是什么？“目都有哪些？,清楚上级对党支部建设的根本要求,清楚党支部工作的根本业务,清楚大庆精神和传统根本内容,清楚,职工思想动态和家庭情况,清楚本单位生产管理根本情况,那么，案例9的问题怎样处理呢？,五清,案例11,某基层队,因一名青工未请假就出去看病，考核了这名职工，扣罚了他当月奖金100元。这名青工想不通，找到了党支部书记。并扬言这事不能妥善解决，就找上级领导去评理。,这件事情说明了什么？,你应该怎样处理？,注重发挥先进典型对员工群众的影响和带动作用，是思想政治工作的优良传统。作为一个单位，一支队伍里面，有典型，并大力宣传他们的事迹和思想，以此来示范、鼓励、引导广阔员工群众，树立正确的世界观、人生观和价值观，为百年油田建设，在各自岗位上建功立业，具有重要意义。因此，作为基层党支部书记必须要高度重视抓典型工作，队伍里有没有典型，是衡量基层党支部书记工作的重要标准。,“三会：一会培养典型,如何培养典型？,发现典型后，就要对典型加强培养，并把握以下几点：,要教育典型正确对待荣誉，正确对待群众，使其与群众打成一片，要有广泛的群众根底,要不断给典型交任务压担子，提高典型的思想觉悟和业务水平；,要及时指出典型存在的问题和新的前进目标，帮助典型做出新的奉献；,要为典型成长进步创造舆论环境和条件。,总结经验，包括上送经验材料，是基层党支部书记必须具备的工作本领。写总结材料关键要把握三点：,“三会：二会总结经验,三是注意从中提炼精神，表达该经验可学习、可推广、可操作的科学性、广泛性、有效性,一是要日积月累，透彻、全面、详实地掌握点上、面上、事件过程、事件完成的资料；,二是要围绕经验要点详细挖掘做法或体会、收获之处；,大庆油田的思想政治工作方法，总原那么就是 “两抓法16个字：,“三会：三会做思想工作,抓生产从思想入手，抓思想从生产出发,抓生产,首先要抓人的思想政治教育，注意解决生产过程中遇到的各种思想问题,总要求,抓思想,从生产出发，就是思想政治工作必须围绕经济建设这个中心，根据经济工作实际，确定思想政治工作任务，把思想政治工作贯穿于生产建设任务的完成和经济效益的提高,要掌握“10法、“5个经常、20条根本规律,总方法,1、素养很重要,2、威望不可少,3、德行要做到,4、沟通有渠道,5、协调要牢靠,6、和谐要正好,7、典型做引导,8、培养是架桥,9、选拔火候到,10、任用防被告,11、鼓励多添料,12、教育要头脑,13、预测超前要,14、目标早知道,15、管理不可少,16、下情手眼到,17、决策最重要,18、执行力度高,19、信息要可靠,20、监督效果妙,谢谢!,