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書式設定, 書式設定,第 2 ,第 3 ,第 4 ,第 5 ,*,*,生産物流管理論,第回開発生産分析,(Ver.1.1),担当者：松浦春樹,08/10/06 2008 matsuura,1,使用,藤本隆宏生産入門【生産編】初版日本経済新聞社2001年,2,本講義目的,製造企業中核的業務生産購買業務統合的一部、構成要素明、企業目的貢献方法明。,3,何学、何 （）,生産：造経営学。競争力現代企業生産機能技術機能。,造基本知識取得,製造各社性格（就職先、投資）,製造企業対理解（営業職、経理職、SE）,4,何学、何 （）,（最良現行実務：、）深洞察,競争力具体的理解,支援情報実際,最新原点（SCM、TOC、）,5,講義範囲,生産基礎競争力要因中心,6,第章：競争力視点,7,藤本教授競争力定義,（藤本隆宏：生産入門日本経済新聞社）,競争力：,既存顧客満足、潜在顧客呼込力,8,競争力構成要素 （） PQCDF,藤本隆宏：生産入門日本経済新聞社,表層競争力：P（論）,製品product製品訴求力,価格price,広告販売促進promotion販売促進手段,販売現場place販売現場説明売込,深層競争力：QCD+F,品質quality,cost生産性,納期delivery短,（柔軟性）flexibility外部要因変動対応能力,9,製造企業競争力,藤本隆宏：生産入門日本経済新聞社,10,前回,現状把握分析,現状（低競争力）理想（高競争力）改革具体案,事例：自動車用部品（pp.19-23）,分析図増産方策検討,工程対処,基本知識現行実務関連,制約条件理論（TOC）、（JIT）,11,今回学,前回深復習,事例：自動車用部品（pp.19-23）,分析図増産方策検討,工程対処,基本知識現行実務関連,制約条件理論（TOC）、（JIT）,製品設計工程設計,生産形態分類,12,第2章開発生産分析,13,地図必要性,現状把握、現状記述、地図作,改革案示地図必要,分析地図作,14,分析概念,、情報、3種流,（流）,15,社改善,16,塗料改善例,17,分析生産記述,流軸記述,付帯事項書類（情報）記入,最使記号,18,分析記述事例（）,藤本隆宏生産入門【生産編】初版日本経済新聞社2001年,19,分析適用報日経,業務流図解見化,20,分析事例：生産増加対応,考事例：自動車用部品（）,：一個当加工時間,：全体能力制約工程,21,分析事例：生産増加対応,：不良率,（政策仕掛品在庫）,政策仕掛品在庫,鋳造機械加工実質一体化,22,分析事例：生産増加対応,1日注文240個増対応策 （不良）,鋳造機増設,機械加工移,鋳造,3分/21.5分,機械加工2分,全体:2分,8時間稼動/2分=480/2=240,難点設備投資固定費,23,固定費増何問題？損益分岐点分析,固定費増損益分岐点売上高増大（右）、収益性悪化,24,分析事例：生産増加対応,1日注文240個増対応策 （不良）,残業,毎日時間,必要工数,注文240個3分720分,720分12時間,必要12時間定時8時間4時間,土日出勤休日出勤手当高（変動費）,25,変動費増何問題？,変動費増損益分岐点売上高増大（右）、収益性悪化,26,分析事例：生産増加対応,1日注文240個増対応策（不良）,全体二交代制,増員人件費,変動費増,正規従業員固定費増,鋳造工程二交代制,全体二交代制経費減,、造溜仕掛在庫必要,27,仕掛在庫置何問題？,要因（伝統的発想）,顧客,操業水準安定,量産効果（購買含）,仕事行易,工程切離効果,問題隠,要因（現代的発想）,資金負担,管理費用（場所代含）,売残危険,死蔵危険（行方不明）,陳腐化危険,劣化危険,品質不良早期発見,問題隠,28,分析事例：生産増加対応,1日注文240個増対応策（不良）,総合的判断対応,正確分析図前提,29,現行実務関連制約条件理論,：隘路、一連流中処理能力最小部分,小説,基準計画管理,能力増強解消（能力増強）,思込,30,現行実務関連制約条件方式,改善、鋳造2分！,鋳造機械加工同期化,全体流（組立）,31,Just-In-Time： 必要必要必要,広義上記概念、原材料消費者流課題,狭義生産方式,32,提唱,BPR：,企業改革：現状抜本的見直、視点業務再設計。最終顧客対価値生一連活動。,背景,機能別組織弊害非効率機能自体目的（米国）,機能別組織長所専門化,情報化進展、機能別組織専門化薄,別組織改革,33,構造改革,重点：機能達成達成,部分全体見通,34,科学的管理法技術的系譜,35,流行惑、基本忠実！,：言葉新、要分析見、原料製品流円滑,究極目的同,定石：理解、分析、流改善変革行,基本、新語惑,36,製品工程一対一対応,工程連鎖原材料仕掛品製品連鎖交互合,37,製品設計図面生産準備,38,加工経路,加工経路（順序）決定,順序,設計,機械具体的配置？,概念的（）（）独立,、不適切効率悪,型,端的,、,機能別,製品別,39,40,41,機能別製品別,製品別生産性格段、製品別仕事改革進妥当。,参照,製品工程（次回）,42,生産形態分類,質違多様用語用、混乱招。,、以下視点整理。,着手時点視点分類,多様性 (品種数)数量（生産量）視点分類,流方視点分類,43,生産形態分類 （）着手時点分類,受注生産,産業用大型機器類、特殊嗜好品,受注組立生産,PC、個別性高（眼鏡、注文服）,見込生産,多消費財,44,生産形態分類 （）多様性 (品種数)数量（生産量）分類,一品（個別）,産業用大型機器（原子力発電所）、建築物,多品種少量,生産財（工作機械）、中級、中級家具,少品種大量,乗用車、石油類、歯,品種大量,大衆消費財,45,生産形態分類 （）流方視点分類,（多場合据置）,（機能別）,（小）,（大）,連続（流生産）,46,本日,前回深復習,事例：自動車用部品（pp.19-23）,分析図増産方策検討,工程対処,基本知識現行実務関連,制約条件理論（TOC）、（JIT）,製品設計工程設計,生産形態分類,47,
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