员工品质意识培训

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,新员工品质意识培训教材,-2010年3月,1,品质意识培训内容摘要,一、品控部前工序人事架构；,二、品质的重要性；,三、美泰公司的优质政策；,四、本厂品控部对手喷质量控制采取措施,五、手喷移印通用的质量标准,;,六、品控部常用卡的样办及用途；,七、品控部,FPY,波色标志；,八、常见缺点的认识及形成的原因；,九、数量与质量的关系；,十、结束语。,2,品控部人事架构,3,品质的重要性,品质是建立企业形象中重要的一环。企业形象是企业精神的外在表现，是企业文化建设的重要内容，塑造良好的企业形象，是增强企业内部凝聚力和对外影响力的重要途径。品质是决定企业是否能生存的因素，是竞争的重要手段。,4,美泰的优质政策,美泰公司将成为玩具业之领导，我们不断地提供合符顾客期望之优质产品，我们会努力不懈，改进我们的品质水平和标准，以确保竞争的优势。,为使品质能不断的改善，我们制定了一套符合,ISO2000,国际品质标准之管理系统，所有员工必须明了、推行及维持此品质政策，而此政策已获得总经理批准。,5,品控部对搪胶,/,手喷,/,移印质量控制采取的预防措 施,手喷,：粘胶和擦胶试验上、下午各13个，如头仔有甩油现象，需 每批试油，并将试验时间改为两小时试一次。变色试验,;,凡有变色油的需做此试验。,搪胶,：称重上、下午各1次，硬度、生熟、试穿（搪胶鞋）、试公仔身：拉磅、推磅、掷地、安全拉磅（破坏性试验）、功能。,.,移印,:,用相应的控制模检查每个模号两个眼睛的高低,/,左右,/,大小等移位现象,.,6,1.,眼睛左右移位,.,2.,眼睛整体下移,通用质量标准,(,手喷,/,移印眼睛,),(,一,),7,(,二,),3.,眼睛高低,4.,眼圈线大小,8,(,三,.),大 眼 球 高 低,眼 眉 长 短,9,（四）,眼 球 大 小,眼 球 不 圆,10,（五）,眼球不圆,黑眼球移位,11,（六）,月 亮 大 小,漏 白,12,（七）,眼眉毛缺油,眼白线粗细,13,品控部日常工作中各种咭用途：,、,卡,：表示产品经检验合格后所放的一种卡，产品正常发货。、,退货卡：,表示产品经检验后有不合格品，而需要翻工所放的一种卡，产品不能发货。,(1),(2),14,品控部日常工作中各种咭用途：,1,、,特别处理卡,：在特殊情况下，如颜色不同，要配套、有新、旧货分类等，特别处理出工场,避免混乱所放的一种卡。产品可以发到下一工序。、,等候卡,：表示产品正在等签办，等试验结果所放的一种卡。产品不能发货。,(1),(2),15,FPY,首检质量显示牌,红波牌,:,首件检查合格率低于基准线,显示质量不达标。,绿波牌,:,首件检查合格率,目标值,显,示质量达标,.,黄波牌,:,首件检查合格率基准线,但,没有达到目标线,显示质量需,要改善。,16,常见缺点,:,1.,擦花,-,由于喷油后油未干透,操作未放好导致碰撞后擦花或是从模中取出胶件时刮花,.,17,2.,飞油,由于放模不正确或模坏或胶件变形导致油从模缝中飞出,.,18,3.,牙边,/,不到边,大多由于操作洗模不勤造成,.,19,4.,颜色深浅,-,由于喷油的多少和厚薄造成颜色的深浅,.,例如下图,:,20,数量与质量的关系,如果一条拉生产了,2000,件产品,但是因为质量不合格,被,QC,退货了,那生产的效率就为,0,假如一条拉只生产了,1000,件产品,QC,判定合格,那么生产效率就为,100%,21,结束语,质量是企业的生命,是企业的效益,是企业发展规律的动力,;,质量是靠我们全体员工去保证,.,美泰芭芘产品以,90%,的外观在玩具市场取得良好的声誉,;,质量是制造出来,不是检验出来的,;,不接受不合格品,.,不制造不合格品,.,不交付把合格品,.,22,10%的技术,品质,90%的态度,没有员工共同的努力，,-就没有质量的保证,!,23,