生命河南分公司2011荣誉体系

-,28,-,生命人寿河南分公司,2011年荣誉体系,营销部,河南分公司2011年高峰会,首届新人小高峰,标准营业组竞赛,标准分区竞赛,“钻星会员”竞赛,2011年荣誉体系,生命人寿最高荣誉殿堂,高峰会,接受生命顶级荣誉表彰,高峰会,免费旅游异国美景,高峰会,竞赛时间,2011年高峰会分为两届举行，分别计奖，分别表彰。,第一届：2011年1月1日2011年6月30日,第二届：2011年7月1日2011年12月31日,评选规则,1、根据营销员竞赛期间累计标保进行排名，竞赛期间累计标保10万元且排名居全省前80名的营销员入围高峰会。,2、当月每新增实动一人（新人标保3000元，当月未实动的，次月不再计算）折算3000元标保，计入增员人总业绩。,3、每届高峰会均授予业绩总排名第一名的营销员高峰会会长称号；授予业绩总排名第二名的营销员高峰会副会长称号；授予所有入围营销员高峰会员称号。,奖励待遇,1、第一届高峰会员将赴韩国考察，高规格，高品质，第二届另行通知。,2、每届高峰会将对前80名高峰会员进行隆重表彰，高峰会长及副会长颁发水晶奖杯，同时奖励会长旅游基金5000元，奖励副会长旅游基金3000元。,3、第一届、第二届高峰会员将组织参加分公司高规格培训。,拭目以待,河南生命第一个高峰英雄？,第一个高峰会长？,谁将成为,2011年“钻星会员”竞赛,追求荣誉,持续绩优,2011年1月1日起执行,1、准会员,当月新契约标保6000元，次月晋升为标准会员。,2、标准会员,标准会员连续三个月新契约标保6000元，次月晋升为星级会员。,3、星级会员,星级会员连续三个月新契约标保6000元,次月晋升为白金会员。,入围标准,4、白金会员,白金会员连续三个月新契约标保6000元，次月晋升为钻石会员。,5、钻石会员,钻石会员每月新契约标保6000元，维持钻石会员。,入围标准,1、颁发钻星徽章,每自然月结束后，对顺利晋升相应级别的会员颁发钻星徽章，原级别徽章收回。,2、奖励钻星会员电话津贴,每自然月结束后，对顺利晋升及维持相应级别的会员颁发电话津贴，具体奖励金额为：,标准会员：100元/月,星级会员：150元/月,白金会员：200元/月,钻石会员：300元/月,入围标准,3、优先参加分公司“钻星会员”高手论坛,入围相应级别的会员，每季度优先参加由分公司组织的“钻星会员”高手论坛。,4、入围钻石会员的营销员授予“优秀服务标兵”称号，各中心支在客服大厅设置服务标兵荣誉榜，张贴“优秀服务标兵”的照片。,奖励办法,1、统计口径：新契约标保指当月承保、次月6日前客户签收并回执录机的标准保费，且扣除犹豫期撤保。没有按照此规定上交回执的，该保单标保当月和次月均不参与评选。,2、凡在评选期间出现撤保等作弊现象而达标者，取消其参评资格。,3、白金（含）以下级别会员当月标保低于6000元，取消会员资格，重新开始计算。,4、达到钻石会员的营销员，每12个月可享受一次中断豁免权，在中断月次月补足保费差额后仍将认定为连续，低于6000元保费月份的电话津贴不予补发；12个月内累计两个月标保低于6000元，取消会员资格，重新开始计算。,5、会员必须遵守个人保险营销人员基本管理办法（2009版）第四章第五节营销人员品质管理的规定，发现代签名、误导客户、不实告知、提供虚假信息等行为，将取消会员资格。,6、各级别会员可跨年度继续参评，原级别保持不变，原津贴保持不变，本方案如有调整另行通知。,相关说明,首届新人小高峰,一、方案期间：,2010年12月21日-2011年3月20日期间上岗的营销顾问职级营销员。,二、参与人员：,方案期间上岗且累计标保10000 元的全省前300 位营销顾问。,奖励内容,1、累计标保排名第一、第二的新人分别荣升小高峰会会长、副会长，颁发水晶奖杯。,2、累计标保排名110 名的新人，奖励纯金司徽一枚。,3、累计标保排名1150名的新人，奖励纯银司徽一枚。,4、所有入围新人均可参加新人小高峰颁奖大会和高规格培训，颁发新人小高峰荣誉证书。,1、本方案所称标保是指2010年12月21日-2011年3月20日预收交单，2011年3月31日前承保，且于2011年4月6日前签收回执并录机的有效标保。,2、方案期间上岗的营销顾问在方案期间内每新增实动一人折算3000元标保，计入增员人总业绩。,3、本章程中新增实动是指2010年12月21日-2011年3月20日期间入司，并在对应的自然月内累计标保3000元以上的营销顾问。,4、本方案解释权归分公司营销业务部所有。,说明事项,2011“标准分区”竞赛,夯实团队 做大做强,一、评选期间,2011年1月1日12月31日，每自然季评选一次。,二、,参评范围,营销业务渠道在册的所有直辖分区,（注：无分区经理的分区不参加评选）,A级标准分区,1.直辖分区单月新契约标准保费不低于12万元；,2.直辖分区季度累计新契约标准保费不低于40万元；,3.直辖分区月度实动人力不低于15人;,4.分区经理个人月度承保主险单一件以上。,B级标准分区,1.直辖分区单月新契约标准保费不低于9万元；,2.直辖分区季度累计新契约标准保费不低于30万元；,3.直辖分区月度实动人力不低于12人;,4.分区经理个人月度承保主险单一件以上。,C级标准分区,1.直辖分区单月新契约标准保费不低于6万元；,2.直辖分区季度累计新契约标准保费不低于20万元；,3.直辖分区月度实动人力不低于10人;,4.分区经理个人月度承保主险单一件以上。,入围标准,（一）颁发荣誉证书,每季度评选结束后，由分公司统一组织培训，向获奖营销分区颁发荣誉证书，并安排颁奖活动。,（二）颁发“标准分区”培训津贴,每季度评选结束后，由分公司向获奖营销分区颁发培训津贴，用于营销分区日常管理与培训活动，具体奖励金额为：,A级标准分区：2000元,B级标准分区：1600元,C级标准分区：1200元,（三）优先参加总公司“百强分区”培训,被评为“标准分区”的分区经理可优先参加由总公司统一组织的“百强分区”培训。,奖励办法,(一)本办法中的“单月新契约标准保费”指当月承保，在所属月度结束后的次月6日24时之前录入回执，并扣除犹豫期撤保的新契约有效标准保费。,(二)本办法中的“季度累计新契约标准保费”指季度内各“单月新契约标准保费”之和。,(三）本办法中的“实动人力”指自然月新契约有效标准保费达3000元的人力。,(四)竞赛期间出现育成分区的情况，业绩不予回算。,(五)新筹营销分区若在一个季度中的运作时间少于三个月，亦可参与该季度“标准分区”评选，入围标准不变。,统计说明,2011“标准组”竞赛,一、评选期间,2011年1月1日12月31日，每自然季评选一次。,二、 参评范围,营销业务渠道在册的所有营销组（含分区经理及以上层级人员的直辖组，无主管的营销组不参加评选）,入围标准,（一）金龙组,1.直辖组单月新契约标准保费不低于5万元，或者直辖组单月新契约标准保费不低于2万元且季度累计标准保费不低于18万元；,2.直辖组月度实动人力不低于5人；,3.营销组主管个人月度承保主险单一件以上。,（二）银龙组,1.直辖组单月新契约标准保费不低于3万元，或者直辖组单月新契约标准保费不低于2万元且季度累计标准保费不低于12万元；,2.直辖组月度实动人力不低于4人；,3.营销组主管个人月度承保主险单一件以上。,入围标准,（三）铜龙组,1.直辖组单月新契约标准保费不低于2万元；,2.直辖组月度实动人力不低于3人；,3.营销组主管个人月度承保主险单一件以上。,（四）合格组,1.直辖组单月新契约标准保费不低于1.2万元；,2.直辖组月度实动人力不低于2人；,3.营销组主管个人月度承保主险单一件以上。,奖励办法,（一）颁发荣誉证书,每季度评选结束后，由分公司统一组织培训，向获奖营销组颁发荣誉证书，并安排颁奖活动。,（二）颁发“标准组”培训津贴,每季度评选结束后，由分公司向获奖营销组颁发培训津贴，用于营销组日常管理与培训活动，具体奖励金额为：,金龙组：1000元,银龙组：800元,铜龙组：500,合格组：300元,统计说明,(一)本办法中的“单月新契约标准保费”指当月承保，在所属月度结束后的次月6日24时之前录入回执，并扣除犹豫期撤保的新契约有效标准保费。,(二）本办法中的“实动人力”指自然月新契约有效标准保费达3000元的人力。,(三)竞赛期间出现育成组的情况，业绩不予回算。,(四)新筹营销组若在一个季度中的运作时间少于三个月，不参与该季度“标准组”评选。,是太阳就要升起,是高山就要昂首,奋斗让生命超越,荣誉让生命精彩,