查克·斯通曼的一天案例分析

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,第一章企业管理概论案例,查克斯通曼的一天,查克,斯通曼真的相信那句老话“早鸟得虫”。这一天是星期二，清晨，他比往常早一个小时就起来了。先是做,20,分钟原地不动的骑车运动，接下来是洗澡、穿衣、吃早饭、快速地浏览晨报，当查克驱车上路时，他看了一眼手表，,5,：,28,！从家里开车到上班地点只需,15,分钟。查克是勒那食品公司奥马哈工厂的经理。勒那公司生产牛肉和猪肉产品，以私有商标卖给,60,家,70,家大型超级市场连锁店。,图,1-1,勒那食品公司组织结构摘图,生产副总裁,伯明翰工厂经理,芝加哥工厂经理,堪萨斯城工厂经理,奥马哈工厂经理,匹兹保工厂经理,工厂经理助理,人力资源部主任,财务主任,生产部主任,设备部主任,采购和运输部主任,案例分析题,1.从管理学、哲学等角度谈谈你对“,早鸟得虫,”这句话的理解，有哪些启示？,理解：,从管理上讲是规划的重要性，也就是年初的时候要做对全年的整体规划，例如招什么样的人才，招多少可以弥补人才的流失和保证公司的运作发展。,从哲学上就是比大多数人早一步行动的人会得到更多的机会。这个很好理解，你越早，和你竞争的人越少，越晚,和你竞争的人越多。,启示：,要把握机会，先发制人，一切从实际出发。所谓,勤奋的鸟有虫吃，懒惰的鸟没虫吃,，作为一个管理者，要知道,奖励勤奋,的人，,惩罚懒惰,的人。,第一章 企业管理概论案例,案例分析题,2.在本案例中，查克总是做到“当日事当日毕”，你认为这是否是一个有效的管理者必须具备的素养？,答：,是，但是我认为：“,当日事当日毕”完全适合执行性工作；部分适合管理性工作；基本不适合决策性工作，实际上作为管理者，日清几乎是不可能的。,其实一个管理者，必备的是要能够首先,管理好自己的时间和工作分配,。如果为了日清搞到每天忙碌加班，就说明自己的管理水平不高了，而且要下属看见自己这么忙，那么你的工作岗位对他们来说就很没吸引力。,第一章 企业管理概论案例,查克所主管的奥马哈工厂为什么能成为公司人均劳动生产率最高的工厂？从这一天的日程安排中你能悟出什么道理？,首先查克作为一个管理者，有很强的责任感，他代表奥马哈工厂建立和保持与外界其他组织之间的联系，以取得外界各方面对组织的支持，并且树立企业在社会上的形象。内部组织结构采取的是扁平式的，层级较少，信息畅通，问题能及时反馈并解答,道理：,查克这一天在完成他的职能上是低效率的，他不能真正很好的发挥职能，他的计划、组织、领导、控制都很混乱，在,组织方面,，他应该适当的,授权,，在,控制方面,，他的,反馈控制,做的比较好，但是,前馈控制,很差。,3.,第一章 企业管理概论案例,管理者要,做,日计划,，规划自己的一天，记得当天的任务，估计做事的时间，留些缓冲时间给预见的事情，但是要,确定顺序,：,简化和授权 .,他整天精疲力竭的原因是，,缺乏计划组织能力,，不能很好的了解组织各个部分的,相互关系,，合理安排组织行动，事必躬亲，导致他异常的忙乱，自己累了一天而实际上没有做很多事儿。查克要做的是个,管理者,，而并非是个,实际操作者,。,查克的管理工作是否每天需要制订完备的计划？,他整天精疲力竭的原因是什么？,4.,第一章 企业管理概论案例,案例分析题,5.谈谈本案例对你的启示。,启示,：作为一个管理者，,并非事必躬亲,，而是,坚持,“一分钟管理原则”即,授权,，让下属去做属于他们的任务，履行的职责;,建立完善的信息反馈机制，加强,信息交流与沟通,;,从本案例可以看出他的下属在计划、组织、领导、控制这些方面很混乱，所以公司企业要进行管理培训，引进一些,先进的管理理念,;,一个领导者要,有责任心,，对工作,敬业,，但是不必要事事向领导汇报.,第一章 企业管理概论案例,谢谢,观赏!,