招标管理流程

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,招标管理流程,招标主持部门,供应商,使用单位,/,财务部,/,技术中心,月度工作计划,计划人员根据相关规定判断是否要招标,是否招标？,询价流程,否,是,部门经理拟定招标小组人员构成,招标小组,各部门经理商讨确认招标小组成员,确定工作目标与分工，制定评标规则,商讨确定各项评价指标的权重,将最终确定的权重文件封存,封存,评标规则,招标组组员编制招标文件,招标文件,评审招标文件,是否同意？,招标组组员发通知,供应商制定投标文件,投标文件,收集密封投标资料，价格文件单独封存,投标文件,（价格部分）,是,否,审核供应商资格，删除不适合的供应商,评审投标文件（除价格），填写评审表,招标小组将投标文件（价格部分）和事先拟定的权重文件解封，补充价格评审分数,招标评审表,计算得分，按得分高低选择中标方,评标报告,招标评审表,主管副总审批,是否同意？,是,否,说明不一致原因，报总经理审批，决定中标方,确定最终中标方，通知供应商,合同商务谈判流程,供应商接到通知，准备有关资格证明,招标组组员对资质符合的供应商发标,合同管理员存档招投标文件,C-07-001-011,