转正述职集合5篇

转正述职集合5篇转正述职集合5篇 转正述职 篇1 ：111111所属公司及部门：_西安万达广场有限公司_职务：土建工程师 评估期间：20xx年7月至20xx年1月正文：一、对以往工作的全面总结没感觉时间过的快，但来公司已经6个月了，从刚来负责南组团塔楼、底商外装工作，到后来接手的南组团的全部土建及园林工作。在部门副经理指导下、部门经理的带领下、工程副总的领导下，南组团样板段及7#、8#楼样板间已顺利按时开放，同时完成了配合大商业开业要求南组团园林亮相的工作，完成了塔楼外装、外窗的基本亮相的工作。完成了底商外装东、西、南三个立面的工程。完成了南组团塔楼二次结构，地暖工程，屋面二次结构、屋面防水及一些修改的工作并且具备精装单位施工条件且移交。完成了工程部内业资料上报的工作。但是工作中的不足还是有很多的，没达到预期目的的工作事项也是存在的。管理中的漏洞，执行力度的打折都是我在后期工作中要努力改正的。改变自己，努力学习以适应万达集团高转速、高强度的工作模式。二、从工作当中汲取的经验及教训工程管理涉及多专业，多配门配合，自己在工程管理过程中部门之间配合业务不够熟悉，各专业工序考虑欠妥。对设计图纸的未吃透，对材料进场时间点的未严格管控，对领导交代的事情自己执行力度不大，对自己不能解决问题未及时反映领导都是导致部分工作未按既定目标完成原因。上述问题都是以后工作要重点重视并改正的地方。三、下一步工作打算下一步多抽出时间了解公司管理规章，避免违章或违规操作管理；多和各专业工程师碰头对接，避免工序穿插而造成不必要的后果；细致审查图纸，避免不必要的返工损失；严格控制材料进场时间，保证工作的正常开展；及时反映自己不能解决的问题请求领导的帮助；以确保完成20xx年工作目标。四、对公司（部门）的建议行政部对办公条件上的一些支持，设计部门给予及时且高品质的图纸，成本部门给予及时、准确的测算和审计，财务部门给予合情合理的施工单位的付款及时性。希望公司（部门）组织各种活动，促进部门之间及人与人之间的多和谐性，多感情性，共同为万达的继续辉煌而努力。五、为更好的达成工作目标，希望获得的培训及相关支持万达的规章制度的系统性的培训学习，万达管理模式及管理办法的系统不仓促的学习，个人土建能力上的相关培训及讲座的参与，工程质量通病预防及疑难杂症的处理办法的学习，各专业系统统筹安排协调配合的指导学习。职称及从业资格证书的培训学习。六、其它无转正述职 篇2时间匆匆，转眼已回顾过去的3个多月，真是百感交集。要总结的实在太多了，现简单述职如下：偶然的机会我干了淘宝客服这个工作。不知不觉已有小半年了，感觉时间挺快的，但又感觉太枯燥了。但学的东西还真是不少的，碰到的人也是十分有趣的，因为买家来自五湖四海的。每天都会碰到各种各样的客户，礼貌的，粗鲁的，感谢的，生气的，讲理的，不讲理的，刚开始的时候，每天的情绪也会随着碰到的事情，碰到的顾客而改变。被顾客骂了两句，心情变得沉重，笑不出来；被顾客表扬了，马上轻快起来，热情而周到。想想这是很不成熟的表现。所幸我得到周围很多同事们的帮助，使我慢慢成熟起来。顾客真诚的道谢和满意的笑声使我体会到了自己的价值。在初接顾客咨询时，对顾客所提出的问题，我不敢轻易做出回应。但很快，我便意识到除了有热情的态度之外更应该有丰富而扎实的业务知识，才不致以使自己没有足够信心来正确回答顾客的问题。在上一阶段的工作过程中，我总结了一下，给自己定了一个工作目标来提高自己的工作效率和工作质量：（一）首先要确定工作目标，有了方向才能更好地努力。把目标分为4个阶段，一年为大目标，3个月为一季度，一个月分为4个星期。同样需要细化，包括销售目标，客户维护，新客户开发，公司产品的认知度，解决客户任何问题的能力。1、销售业绩的提高前提必须要加强产品知识和自身销售技巧相结合，巧妙运用。2、对于客户的维护是非常重要的，对于老客户需要定期保持联系，做到朋友一样。对于新客户要用心去打动对方，在节假日送去问候等等3、每天都需要加强公司推广的新产品的学习，真正的了解这些产品，这样才可以更好地去给顾客介绍，要做到细致化。在以后的工作中，遇到客户不满意，要做到不急不躁，认真听顾客的不满，巧妙地运用自己的亲和力去和顾客解决问题，不宜过多的解释。（二）需要提高自己的心理素质，要积极、自信、充满热情。（三）勤快、细心、养成做好笔记的习惯。把自身的工作习惯锻炼好。同时，发现问题，及时去解决问题。这也是重要的一点。这样才能不断地提高。所以不管以后的工作将会发生什么样的变化，我都不敢有丝毫的松懈，并且将更加的认真地做好自己份内的事，努力克服工作中所遇到困难。在接下来的工作中，我会做好20xx年下工作计划，争取将各项工作做得更好。转正述职 篇3在办事处的工作时间已经有一年了，时间过的很快，在这一年当中，我完成了从一个在校园里无忧无虑的学子到一个在单位里忙忙碌碌的工作者的转变。一年时间不长，但我学到了在学校里学不到的业务知识，当然主要得益于领导的培养和同志们的热情帮助，静心回顾，我也为广大人民群众做了不少有意义的工作。这一年来，在社会保障事务所里我主要负责社区就业服务与管理、退休人员社会化管理和失业人员网络管理。在社区就业服务方面，能够及时的搜集并掌握驻社区各个单位、居民家庭的用人需求信息，充分调动社会力量，最大限度的满足下岗职工、失业人员的就业要求。而且根据社区就业岗位的要求和下岗职工、失业人员的职业素质特点、求职意向，向用工单位、居民家庭及时推荐。在今年一月份，社保所召开了职业介绍洽谈会，来参与洽谈会的失业人员有两百多名，达成求职意向的有八十多人，这是我第一次作为组织者参与这次洽谈会，使我感受颇深，也让我深刻了解到了失业人员对工作的迫切要求。随着下岗人员不断的增多，再就业工程也就成为了国家政策的一个重点，所以作为我自己来讲，一定要更积极的为人民群众服务，把再就业的工作落到实处。在失业人员网络的使用上，我能够严格的按照规章制度办事。同时维护、保养好计算机的设备。因为社保所的计算机是全区联网，所以保护好计算机才能与区里更好的建立链接，才能更快捷、更方便的把报表从电脑里传输上去。在这一年中，计算机在网络上出现了一些问题，我也能及时的向有关单位反映，让他们的工作人员来检查和维修。转正述职 篇4区委组织部：根据工作需要，按照组织的安排，我于20xx年月日，经区委常委会集体研究决定，由区局副局长岗位调到区局任副局长、牵头主持工作，并于日前通过了组织考核，正式被任命为局局长。我任现职近半年来，按照区委、区政府和组织上的要求，在新的工作岗位上，团结带领全局同志扎实工作，努力创新，较好地完成了各项工作任务，单位面貌发生喜人变化，两个文明建设取得新的发展。期间，区局先后获得“全省五五普法先进集体”、 “全市执法先进单位”、“全区社会治安综合治理工作先进单位”、“民心网信息报送先进单位”等荣誉称号。总结任职近半年来的工作，自我评价做到了忠于职守、勤奋敬业、想事干事、廉洁自律。一、 遵纪守法，依法行政，自觉在法律法规和职能职权范围内开展工作工作是被纳入国家法律法规规范约束的一项重要而严肃的工作。依法行政、依法，既是对整个工作的要求，更是对肩负着领导、管理工作职能的各级部门责任人特殊的素质和职责要求。任职以来，坚持把学习、宣传和贯彻落实法律法规当作规范工作、推动工作的重要手段，在实际工作中正确运用法律武器，领导和带领队伍自觉做到依法。首先，带头学习法律法规，做到知法、懂法。结合工作实践，先后通学了法、法实施细则、行政诉讼法、行政处罚法、辽宁省管理条例等法律法规知识，积极组织局内XX名同志参加全市行政执法知识考试。其次，把宣传贯彻法律法规作为重要职责，每次召开局务会议、所长会、专业会，都不忘到会强调依法；每次下基层调研检查时，也不忘检查法贯彻落实情况。第三，严格执法，坚决护法，积极主动地抓好执法检查工作。积极配合全市“执法年”活动，深入基层和重点单位进行执法检查，先后重点检查了全区近20家行政、企事业单位，依照法律法规相关规定对统违法问题坚决进行查处，有效规范了基层秩序。为此，局被授予“全省五五普法先进单位”、“全市执法工作先进单位”荣誉称号。二、爱岗敬业，想事干事，努力使全局面貌发生了可喜变化任现职以来，着眼全面履行区委、区政府赋予的管理全区工作和国民经济核算的职能任务，围绕中心工作，团结带领全局上下在圆满完成第六次人口普查数据开发、基本单位普查，特别是“一套表”关键期各项重点工作，实现了改革条件下的平稳过渡。努力使全局在信息化建设、规范化建设、基层基础工作建设、机关自身建设和职工福利待遇等方面，都在原来的基础上有了新的起色和发展。第一、 想事干事，真抓实干，注重在工作实践中不断总结提高。坚持在干中学、学中干，努力钻研，不断提高。立足多年在商贸经济领域的实践经验，积极与上级部门、区各经济主管部门沟通协调，迅速进入角色，以创新的举措，开创了低迷时期的新局面。承办了有十二个县（市）区、开发区参加的县区基础工作现场会，并介绍了“区所“经验做法，得到了上级和业内的一致好评。通过学习研究，不仅对工作确实起到了指导和促进作用，而且也对在全局创造学习型机关、培养学习型干部队伍和提高服务水平都起到了影响和带动作用。第二、干事务事，软件硬抓，努力通过强化管理带好队伍。针对部门任务重、人手少、条件苦、待遇差的实际，作为牵头和主管领导，我既注意通过抓好经常性的思想教育来引导和培养全局同志高度的无私奉献精神，同时又注意下功夫研究管理并通过完善管理措施来不断强化全局内聚力。为此，一是注意研究管理，强化措施，使管理有章可循、有据可依。结合工作和机关管理实际，先后组织制定了有关工作管理、纪律管理、学习管理、财务管理和党风廉政建设等一系列便于操作落实的规章制度。二是严格执行，落实到位，坚持用规章制度约束和规范全局行为。一方面通过上网宣传、开会宣讲，抓好制度的宣传学习；另一方面结合平时管理实践和月度、季度总结考评，严格按制度规定、按量化任务进行考核和实施奖惩，并注意把严格管理与关心爱护紧密结合，既抓大事、又办小事，既坚持制度、又入情入理，从而使遵章守纪逐渐变成大家的自觉行动。第三、尽心谋事，倾力干事，多干实事。任职以来，抱着“多干少说、先干后说、干好让别人评说”的决心，带领全局上下团结一心、艰苦奋斗，从小事做起，一步一个脚印求发展。经过半年多的努力，在形象、服务、管理、信息化等方面不断取得新突破：一是狠抓数据质量，使之如实反应全区经济和社会发展。任职以来，我坚持把抓好数据质量当作维护法威严、维护党和政府形象、树立部门形象的重大工程来抓，通过强化业务培训、加大执法力度、加强沟通协调和数据质量评估，积极组织数据上报，实现了上报口径数据的首季开门红、半年双过半，赢得了区委区政府、上级主管部门和社会公众的肯定。二是通过不断拓展服务领域，提升服务水平：（1）抓好分析，做到量上有突破、质上有创新；（2）加强信息工作，做到周有信息动态、月有数据参考、年有年鉴汇编；（3）办好监测手册，做到提供信息及时、资料齐全；（4）利用网络传媒定期发布信息，做到国家省市区各网都有我们的工作动态。目前我局信息在七个县市区排名第二，全区第一。三是通过规范管理，不断夯实基层所基础建设。我们坚持把基础、基层和规范化建设当作项目来建，借助县区现场会契机，通过统一标识、办公环境、的报表规程等方面，规范了基层所基础建设；通过开展所考核验收，规范化建设达标活动和经常性的项目巡检、法制巡检，规范了基层建设。 由于基础工作扎实，在“一套表”工作中，代表市迎接省督查组检查，工作获得上级领导高度赞扬。四是积极争取各方支持，在信息化建设上实现进一步提升。在原有内外双网运作的基础上，实现了带宽扩容，很大程度上保障了“一套表”形势下，各基层报表单位网上直报和基层所网上直验工作的顺利开展，得到了上级部门的好评。同时，正在围绕区委、区政府中心工作，配合全市创新举措，争取赢得市创新资金支持。三、注重德操修养，廉洁勤政，带头守住这块主阵地我深知，局是一个清风衙门，要守住组织上交给我的这块主阵地，我从到任以来，就是这样做的：一是在党性修养上，坚持政治学习，注重自我提高，不仅经常教育全局同志，而且能以身作则地自觉做到政治上与区委、区政府保持高度一致。二是在处世为人上，始终能够做到自严、自律、自尊、自爱，能够自觉做到无职无权时不奢望、手中有权时不张狂，既保持向上向善的良知，又坚持为人处事的理性。三是在处理工作关系上，自觉维护集体领导、集体利益和集体荣誉，做到宽容待人、宽厚用人，公正办事、公平处事；善于放权放手于班子成员、乐于让名让利于上下左右，敢于讲真话讲实话敢于负责任；做到了不争权利、不争高低；十分注意发扬民主，联系群众，坚持大事商量、小事通气；遇到问题时放低姿态，主动沟通，注意通过做好思想政治工作来化解矛盾、消除误解；真心实意培养中层干部成长，设身处地帮助下属解决实际困转正述职 篇5一. 试用期间工作计划及其它任务完成情况：集团和地区公司培训结束后，本人在设计管理部试用，其间参加了帝景和罗马的交楼工作以及抽调到帝景项目公司工程部做维修监理的工作。实习期间的主要工作内容如下：1. 参加了两次台湖镇概念性规划设计方案的汇报，并进行记录，整理会议纪要。2. 做北京长城仪器厂重新规划方案，并提供技术指标给开发部进行成本估算之用。3. 编写规划设计部对北京四个优秀小区景观设计的调研报告，打印成册。4. 熟悉绿洲、帝景、罗马三个项目的总体规划，跟随代教人到项目现场熟悉情况。5. 参加珠江罗马项目和珠江帝景项目交楼，包括之前的交楼培训，在交楼工作中做迎领员和工程陪同人员。6. 借调到帝景项目公司参加帝景维修小组，负责15楼的维修工作。检查各户的维修情况并建立维修台帐；督促韩建和甲包的维修人员对每户进行维修；与业主交流，了解业主对维修的想法，使维修情况达到业主满意的水平；参加维修会议，报告维修进展。在我退出时，15楼除了未卖的几户由于零件不到位而没有维修完外，基本上完成了维修，业主对维修情况比较满意，入住已达到30%。7. 参与网络危机应急小组，监督公司在北京三个楼盘的业主论坛上面的言论，对一些极端的有损公司的言论要迅速报告，并采取多发帖子，使之沉到第二页。利用几个网名引导论坛中的发言。8. 完成统计北京三个项目的规划经济技术指标，包括绿洲全部、罗马B区、帝景B区的报规和实际建成情况的数据。9. 与胡经理和刘工和项目公司陈文去帝景现场解决3楼前雕塑喷泉安装问题。现场的溢水口距进水管距离不对，比图纸要求的小，讨论后解决办法是，将素混凝土台凿一道，将溢水管沿这条线走到池壁角落出在向上走到规定的高度。10. 随范工一起对珠江绿洲中区的景观施工中存在的问题进行调查，并完成调查报告。11. 与范工一起去绿洲验新到的白蜡苗，苗木基本合格，由于冬天到了，要采取保护措施；看绿洲市政路上的桥与滨河路相交的地方按照最综施工方案完工后的情况，车辆拐弯困难。12. 查看帝景园林管线综合图，看园建水池与管线是否有打架的地方，避免施工时出现问题后再调整，向胡经理报告后，去现场看哪些管线和检查井已经埋好了。13. 参与对北京大兴区榆垡镇土地储备的概念性规划，收集图片和文字资料，整合开发部关于开发模式等的提案及营销中心关于项目定位等的报告，完成演示报告。经过三轮汇报调整后，最后在宝坻温泉度假村向榆垡镇领导做汇报。14. 查帝景园林施工图，看西区烧烤场是否有一些细部没有做，发现烧烤场西侧台阶部分有一个特色雕塑没有做，于是与项目公司工程部联系，督促完成该细部。15. 对照帝景B区中央广场以西部分的种植图，查看哪些由于季节的问题而没有种。16. 帮李暄荣画空调冷酶管出屋面结点图。17. 作为面试辅助人员参与北京地区公司20xx年大学生招聘的部分工作。18. 参加开发部对设计管理部关于开发流程的培训，参加设计管理部关于市政综合管线的培训。19. 参加验收帝景中小学钉桩放线情况，参加验收绿洲儿童游乐场器材，参加验收，绿洲沿河绿化带79号楼地段园建。二. 取得的主要成绩及存在的不足：入职以来，通过广州集团总部的集中培训，对公司的规模结构、运作模式、企业文化等方面已经有了相当程度的了解；经过北京地区公司的部门培训，公司各部门的工作内容、工作方式、部门协作有了更加具体的了解，这对于培养正确的工作态度并且尽快融入部门工作团队，进入工作状态都有非常大的帮助。进入部门的这段时间，我的目标是多听、多看、多了解、多帮忙，尽快地认识同事，将每个同事视做老师，熟悉工作环境，了解项目情况、相关的工作内容，以及设计管理部的工作流程及工作方法，融入到设计管理部。在设计管理部和维修监理两方面的工作经验也有助于我更好的了解公司以及转正后岗位的工作职责。这半年交楼任务比较重，由于施工及各个方面存在一定问题，在交楼过程中，业主的不满情绪对收楼造成了障碍，但通过对业主的悉心解释，基本上业主都能接受。在收楼前工作组也对工程进行了巡盘，发现并总结了问题，结合后面交楼的问题总结经验，在后面的工程中不断完善。之后又做为维修监理负责监督交楼后的维修情况，对室内装修及房屋结构的一些知识有了更深的了解，为以后在工作中与建筑组和装修组交流合作奠定了基础；对公司项目的工程施工情况有了大体的了解；与业主沟通方面的能力有所增强；也了解到业主对产品的需求和问题集中点。在这个过程中，认真负责的态度非常重要，既是对业主负责也是对公司负责。在跟随范工、刘工或胡经理去现场的过程中，对了解工作内容和熟悉项目有很大的帮助。施工中经常会出现工班之间协调出现问题，预留的口对不上、或者管子偏了、由于施工误差导致标高对不上等影响效果的问题，就需要设计管理部到现场解决。解决过程中要充分了解情况，以及局部变动给整体造成的影响。大兴榆垡镇概念性规划是我参与程度最深的一项工作，这使我对于项目启动前期设计管理部需要介入的工作内容有了较深的理解。主要是对地块进行分析，对地块进行概念性规划，并配合营销中心完成对整个地块项目的定位和建设内容，配合开发部完成对地块开发模式、开发步骤、开发计划的构想。在榆垡项目工作过程中，由于时间上面没有把握好，而汇报的资料在我的电脑里，造成了一次汇报会时间推迟了10分钟。虽然是因为上午去绿洲验收耽搁了，但这并不是主要矛盾。对于一个新人来说，需要学习锻炼的方面非常多，参与更多的任务和严格的把关以减少不熟悉工作方式、工作流程造成的错误对于我这个新人来说是很重要的。我希望今后能够接手更多的工作任务，能够为公司解决更多问题，降低初入职场的生疏感，加快自己成熟的过程。在六个月的实习过程中，我的带教人胡业峰经理以及刘瑛工程师和范志满工程师在具体的工作内容以及工作方法、工作流程都给予了我细致耐心的指导和巨大的帮助，使我能够比较顺利地完成各项任务、适应新的环境。三. 对试用期岗位职责的认识：设计管理部门的工作包含策划、计划、沟通、协调、管理、监督等多种角色，随着项目的推进，每一个阶段有不同的侧重。作为一个规划师，应该有强烈的责任感，要能够在遇到棘手的工作时不推卸责任、负责到底。其次规划是与建筑、园林、装修、水暖电等专业高度结合的专业，因此规划师要有扎实的专业功底以及其他专业相关知识，在规划过程中对各项指标有总体的把关，在实施过程中能够处理各种问题。此外，在地产公司，规划从某种角度来说是为建筑单体服务的，需要与建筑单体互相调节。规划师还要对相关的各个领域都有了解，不但要了解开发流程中各个阶段设计管理部要介入的时机、深度及工作内容，还要了解关于营销策划、项目开发知识，保证项目的顺畅实施。房地产公司的工作相对设计院来说杂事有很多，变数也有很多，经常会有突如其来的工作打断当天的工作计划，处理这些事情要有相当的耐心和细心。一个项目的成功不是一个人或者几个人努力的成果，而是整个公司员工合作的成果，规划师要做的，就是与同事紧密合作，认真负责地完成每一项工作。工作中，往往缺乏必要而足够的信息、资料，需要主动与相关部门沟通联系，了解准确的信息。因此规划师除了要有扎实的专业功底，协调、沟通、管理各方面的能力都不可缺。四. 当前岗位工作的不完善之处及合理化建议1. 关于交楼前增加景观的施工时间的建议背景：为了保证帝景9月28日正常交楼，景观施工进行了一系列的抢工，尤其是绿化部分只用了两天。虽然当时是保证了一定的效果，可之后就会造成很多问题（绿洲也出现了同样的问题），铺装会大面积的破损，只能修修补补，植物更是死的多活的少，造成了大量的浪费，成本提高。 建议：在项目进行施工组织设计时要将景观施工的时间整体考虑，不能建筑、景观分开考虑，在指定交楼时间时，要充分考虑影响施工的各种因素，并预留出一定机动时间，制定出合理的施工时间，一定要保证足够的景观施工时间。并且指定严格的施工组织设计，先进行市政建设再进行景观施工，避免二次开挖造成对原有景观成品的破坏。目标：道路铺装的耐用性增强，植物成活率高，降低了施工成本，景观效果增强2. 关于销售与施工要统一协调的建议背景：9、10月参加罗马、* Hidden Message *