护士职业生涯规划PPT作品-

提供职业人生的敲门砖 护 士 职 业 生 涯 规 划 已经两年多了，谈谈对大学感觉迷茫失落不适应松懈无 聊 25年来他们的目标几乎不曾改变过。他们都成了社会各界的顶层成功人士，如创业者、行业领袖、社会精英。无 目标（ 27%）目标模 糊 （ 60%）目标清晰 短 期（ 10%）目标清晰长远（ 3%）25年来他们几乎没有目标，生活在社会的最低层。他们的生活过得很不如意，并且常抱怨他人，抱怨社会。他们几乎都生活在社会的中下层，他们能安稳地生活与工作，但都没有什么特别的成绩。25年来他们的短期目标不断被达成，大都生活在社会的中上层，成为各行不可或缺的专业人士，如医生，律师，工程师等。一 项 著 名 的 哈 佛 跟 踪 报 告 案 例 :施 瓦 辛 格 施瓦辛格的人生规划 施 瓦 辛 格 早 在 他 10岁 时 有 三 个 梦 想 ： 世 界 上 最 强 壮 的 人 、 电 影 明 星 、 成 功 的 商 人 。 施 瓦 辛 格 职 业 生 涯 规 划 以 及 实 践 。 1） 18岁 获 得 欧 洲 健 美 冠 军 2） 此 后 施 瓦 辛 格 怀 揣 20美 元 到 好 莱 坞 闯 荡 天 下 ， 开 始 了演 员 生 涯 ， 经 过 不 懈 努 力 成 为 影 视 巨 星 。 演 员 的 成 功 ， 为他 成 功 进 军 商 业 打 下 了 坚 实 的 基 础 。 3） 成 为 明 星 后 ， 继 续 实 现 第 三 个 梦 想 ， 成 功 的 商 人 。 他到 维 斯 康 星 大 学 攻 读 商 业 和 经 济 学 ， 让 他 快 速 成 为 拥 有 20亿 美 元 身 价 的 亿 万 富 翁 。 4） 新 的 人 生 目 标 ， 要 从 政 ， 竞 选 美 国 总 统 。 现 已 任 美 国加 州 州 长 。 早起的鸟儿有虫吃 职 业 生 涯 规 划 ， 你 准 备 好 了 吗 ？ 职业规划的含义 是 个 人 制 定 职 业 目 标 、 确 定 实 现 目 标 手段 的 不 断 发 展 过 程 。 其 核 心 是 个 人 职 业 目 标与 现 实 可 得 到 的 机 会 匹 配 护 士 职 业 生 涯 规 划 的 定 义 护 士 根 据 个 人 条 件 和 客 观 环 境 的 分 析 ， 确立 自 己 的 职 业 生 涯 发 展 目 标 及 选 择 实 现 目标 的 途 径 和 措 施 ， 按 照 时 间 进 程 采 取 必 要活 动 实 现 职 业 生 涯 目 标 的 过 程 。 护 士 职 业 生 涯 道 路 分 期 衰 老 期成 熟 期成 长 期 起 步 期 问 题 的 提 出 新 护 士 ： 我 将 从 事 的 是 一 项 什 么 样 的 工 作 ？今 后 将 会 怎 么 样 ？ 1 0 年 工 龄 以 上 的 护 士 ： 我 每 天 辛 勤 工 作 ， 感觉 不 到 自 己 的 事 业 有 什 么 进 步 和 发 展 。 2 0 年 工 龄 以 上 的 护 士 ： 我 已 经 是 一 名 老 护 士了 ， 每 天 重 复 着 同 样 的 工 作 ， 没 有 一 点 成 就感 。 3 0 年 工 龄 的 护 士 ： 即 将 退 休 ， 觉 得 自 己 没 了价 值 。 职 业 生 涯 设 计 流 程 图 护士职业规划的流程 自 我 评 估 知 己 环 境 分 析 知 彼 选 择 职 业 抉 择 职 业 目 标 行 动 职 业 结 果 评 估 居 安 思 危 竞 争 知己：如何客观地认识自我 对 自 我 的 认 识 主 要 有 几 部 分 （ 1 ） 兴 趣 和 憎 恶 ： 自 我 喜 欢 什 么 ？ 自 我 讨 厌 什 么？ （ 2 ） 优 势 和 劣 势 ： 自 我 的 优 势 在 哪 里 ？ 劣 势 在 哪里 ？ （ 3 ） 性 格 特 征 ： 我 是 怎 么 样 性 格 的 人 ？ （ 4 ） 能 力 ： 我 有 什 么 能 力 ？ 知 彼 ： 社 会 环 境 分 析 环 境 条 件 的 特 点 环 境 的 发 展 变 化 情 况 与 环 境 的 关 系 在 这 个 环 境 中 的 地 位 环 境 提 出 的 要 求 环 境 对 自 己 有 利 与 不 利 条 件环 境 条 件 的 特 点环 境 的 发 展 变 化 情 况与 环 境 的 关 系在 这 个 环 境 中 的 地 位环 境 提 出 的 要 求环 境 对 自 己 有 利 与 不 利 条 件 知 己 +知 彼 ： 抉 择 兴 趣 与 职 业 的 匹 配 气 质 与 职 业 的 匹 配 性 格 与 职 业 的 匹 配 能 力 与 职 业 的 匹 配 测 试 ： 霍 兰 德 职 业 倾 向 测 试 量 表 迈 尔 斯 布 瑞 格 斯 类 型 诊 断 量 表 确 定 职 业 目 标 和 制 定 行 动 方 案 确 立 目 标 是 制 定 职 业 生 涯 规 划 的 关 键 ， 通 常 目 标有 短 期 目 标 、 中 期 目 标 、 长 期 目 标 和 人 生 目 标 之分 。 人 生 规 划 ： 整 个 职 业 生 涯 的 规 划 ， 时 间 长 至 4 0 年左 右 ， 设 定 整 个 人 生 的 发 展 目 标 。 长 期 规 划 ： 5 -1 0 年 的 规 划 ， 主 要 设 定 较 长 远 的 目 标 中 期 规 划 ： 一 般 为 2 5 年 内 的 目 标 与 任 务 。 短 期 规 划 ： 2 年 以 内 的 规 划 ， 主 要 是 确 定 近 期 目 标， 规 划 近 期 完 成 的 任 务 。 评 估 与 反 馈 对 职 业 生 涯 目 标 与 规 划 进 行 评 估 和 作 出 适 当 的 调 整 ，以 便 更 好 地 符 合 自 身 发 展 和 社 会 发 展 的 需 要 。 职 业 生 涯 规 划 的 评 估 与 反 馈 过 程 是 个 人 对 自 己 的 不 断认 识 过 程 ， 也 是 对 社 会 的 不 断 认 识 过 程 ， 是 使 职 业 生涯 规 划 更 加 有 效 的 有 力 手 段 。 两 个 人 在 森 林 里 ， 遇 到 了 一 只 大 老 虎 。 A就 赶 紧 从背 后 取 下 一 双 更 轻 便 的 运 动 鞋 换 上 。 B急 死 了 ， 骂道“ 你 干 嘛 呢 ， 再 换 鞋 也 跑 不 过 老 虎 啊 ！ ” A说“ 我 只 要 跑 得 比 你 快 就 好 了 。 ” 做 好 竞 争 的 思 想 准 备 小 结成 功 = 清 楚 的 认 识 自 己良 好 的 职 业 规 划努 力 的 实 践 目 标充 足 的 自 信 心