资源描述
,连锁经营全程实战专家,Company Logo,*,朗能连锁专卖工程体系建设,运营系统,训练系统,督导系统,朗能集团组织架构图,项目,前期,朗能集团,集团市场部,电工销售部,照明销售部,朗能集团,集团市场部,专卖连锁部,电工销售部,照销售部,培训师(督导员),直营门店,加盟门店,运营部,培训部,督导部,项目,后期,第一,阶段,运营门店,督导员,训练师,训练部,督导部,运营部,专卖连锁部,电工销售部,照明销售部,集团市场部,朗能集团,项目,后期,第二,阶段,项目,后期,第三,阶段,训练总部,督导总部,运营总部,专卖连锁总部,朗能集团,朗能商业公司,照明线,电工线,门店,总部,/,地方督导员,总部,/,地方训练师,朗能连锁专卖运营系统,商品管理,销售导购,顾客效劳,收银工作,财务管理,促销管理,形象识别,选址作业,建店开业,人员管理,配送管理,日常平安,店面运营,提交成果:,朗能连锁专卖店运营体系,电工、照明、通风,畅销、平销、滞销,分类管理,商品陈列目的,商品陈列原则,商品陈列标准,陈列管理,商品定价原则,(错位经营,新品上市),价格管理体系,价格管理,存储管理,门店商品存货,库房商品存货,防损管理,保值管理,破损管理,配送管理,现有配送体系,全系列商品统一,配送,集团统一配送,朗能连锁专卖商品管理,商品管理,销售导购,顾客服务,收银工作,财务管理,促销管理,形象识别,选址作业,建店开业,人员管理,配送管理,日常安全,店面运营,理念篇,素质篇,技能篇,素质篇,导购态度,导购,技能,导购,知识,导购,仪容,导购,肢体,导购,语言,导购,心里,技能篇,天衣八步,主动等待,捕捉时机,接近顾客,创造契合,探询顾客,挖掘需求,立体展示,固化需求,化解异议,建议购置,临门一脚,关闭成交,顾客赠言,超越期望,诉怨应对,转怒为喜,DV教材,朗能销售导购,理念篇,导购角色、导购职责,朗能连锁专卖销售导购,商品管理,销售导购,顾客服务,收银工作,财务管理,促销管理,形象识别,选址作业,建店开业,人员管理,配送管理,日常安全,店面运营,朗能连锁专卖工程成果,朗能连锁专卖工程市场调研报告,朗能连锁专卖工程战略规划报告,朗能连锁专卖工程模式设计报告,朗能连锁专卖工程品牌工程报告,朗能连锁专卖店运营体系,朗能连锁专卖店培训体系,朗能连锁专卖店督导体系,朗能连锁专卖全国巡回培训,思想统一、专卖建设有条不紊,2006,年底开店,100,家,2007,年年底区域市场旗舰打造,全国范围统一样板,品牌定位模糊、诉求乏力、传播混乱,连锁专卖体系完全缺乏,全国经销商思想混乱、目的各异,专卖旗舰店,/,专卖授权店二级格局,品牌终端、媒体、企业形象一致,建立整套连锁专卖运作体系,朗能连锁专卖工程效果,工程阶段,战略规划,模式设计,品牌工程,体系建设,辅导实施,朗能连锁专卖工程效果,品牌形象,全国品牌形象统一,专卖加盟申请增加一倍,专卖店费用分摊由,3,:,7,到,5,:,5,销售收入,单店销售收入提升,25,新产品上市单价提升,5,10,专卖体系,朗能连锁专 卖战略规划清晰,朗能连锁专卖体系从无到有,
展开阅读全文