调研报告中国轴承行业并购与重组案例研究

课题背景,课题背景,课题背景,课题背景,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,无忧,PPT,整理发布,无忧,PPT,整理发布,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,中国轴承行业并购与重组案例研究,目录,课题背景,2007,年在全世界轴承约,350,亿美元的销售额中，世界,8,大跨国公司占,75%,80%,。,德国两大公司占其全国轴承总量的,90%,.,日本,5,家企业占其全国轴承总量的,90%,.,美国,1,家企业占其全国轴承总量的,56%,。,而我国瓦轴、洛轴、人本、万向等,7,家年销售额,10,亿元以上的轴承企业，销售额仅占全行业的,28.3%,，前,30,家企业的生产集中度也仅为,43.6%,。,研究意义,洛轴重组后，在永煤集团的大力支持下，LYC公司已经实现了“脱困的目标。但对于这起典型的并购重组案例，无论是成功的经验，还是失败的教训，都值得去研究，为以后轴承行业乃至各行业的并购重组提供一个可供参考的对象。,研究方法,案例分析法,文献分析法,轴承行业,并购重组,的根本特,征,论文框架,目录,企业并购的分类：,法律形式分类,企业并购的分类：,行业角度分类,企业并购的分类：,按付款方式分类,企业重组的分类：,国际上对并购重组的动因分析：,我国企业并购动机分析：,目录,国际轴承行业根本情况：,国际轴承行业并购重组的特点：,国际轴承行业并购重组的开展趋势：,目录,中国轴承行业根本现状：,国内轴承行业并购重组的特点分析：,国内轴承行业并购重组的目的：,国内轴承行业开展趋势,外资大举进入，民族工业受到严峻挑战,新兴企业兼并老企业，整合双方优势资源,看好轴承行业前景，夸行业并购盛行,目录,永煤并购,LYC,的战略动机,永煤集团重组,LYC,公司，是为了扩展产业领域以降低单一产业的投资风险这一重要目的的。,LYC,在中国轴承行业并购和重组的实证分析,永煤集团重组,LYC,的经验和教训,1,永煤集团重组,LYC,的人力资源整合,永煤集团重组,LYC,的资产债务整合,第一、重组协议充分考虑了资产的剥离和整合。在资产重组中的两种根本策略是：剥离不良资产和整合优质资产。,第二、重组协议执行不到位导致重组过程受阻。,第三、债务合理重组成为最终成功并购的关键因素。,永煤集团重组,LYC,的产品和市场的整合,经验：,LYC,是轴承行业的龙头品牌，使用原有品牌是正确的选择。,教训：合并时未对,LYC,和洛轴对品牌的使用进行很好的约束，造成后期,LYC,和洛轴同时使用,LYC,品牌，互相杀价，造成了内耗。,目录,LYC,进行产业整合后的优势,LYC进行产业整合后的根本方案,目录,结论和建议,第一、并购重组决策要注意战略选择。在进行并购重组之前，一定要对自身的战略目标、现有资源能力进行全面的分析。,第二、在兼并重组过程中把人力资源整合作为关键因素来对待。,第三、在兼并重组过程中把资产、债务、品牌整合内容落到实处。,第四、针对不同行业不同类型的资源采取有区别的整合方式。,谢谢！,