JIT精益生产实务培训课程课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,JIT,精益生产实务,制造型企业基础管理技术培训,JIT精益生产实务制造型企业基础管理技术培训,1、何谓精益生产方式,L,ean,P,roduction,精益生产,1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施,JIT,生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。,JIT,因其经营效率极限化被美国学者赞誉为“精益生产”，并对人类的生产革命产生了长远影响。,1、何谓精益生产方式Lean Production精益生产,JIT,的基本思想是:只在需要的时候、按需要 的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。,JIT,的核心是：零库存和快速应对市场变化。,精益生产不断消除所有不增加产品价值的工作，所以，精益是一种减少浪费的经营哲学。,J,ust,I,n,T,ime,适品 适量 适时,JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要,2、现代生产组织系统,全员现场5,S,活动 观念革新 全员改善活动,TQM,精,益,质,量,保,证,柔,性,生,产,系,统,现,代,IE,运,用,生,产,与,物,流,规,划,TPM,全,面,设,备,维,护,产,品,开,发,设,计,系,统,均,衡,化,同,步,化,精益工厂,挑战七零极限目标,2、现代生产组织系统全员现场5S活动 观念革新 全员,精益生产之“心”、“技”、“体”：,转变思想观念,运用改善工具,持续全员实践,精益生产之“心”、“技”、“体”：转变思想观念运用改善工具持,3、精益生产追求的目标,7个“,零,”目标, 零切换浪费, 零库存, 零浪费, 零不良, 零故障, 零停滞, 零事故,3、精益生产追求的目标7个“零”目标 零切换,5、精益生产实施案例,案例,自动,设备,检测,插件1,插件2,插件3,焊接,组装1,组装2,包装,1臂间距,极少数自动设备,2,H,工位轮换,（多技能）,多数手工作业,面向生产线,自主质量改进,中间在库0，一位停整线停,松下电器大坂收音机工厂组装线,自动插件,5、精益生产实施案例案例自动检测插件1插件2插件3焊接组装1,案例,组装线员工技能评价表,备注：计划学习，基本掌握，完全掌握，精通,多技能员工,姓 名,插件1,插件2,插件3,自动,插件,焊接,组装1,组装2,检测,包装,张惠妹,徐小凤,金 庸,韦小宝,F4,拉 登,萨达姆,吕不韦,案例组装线员工技能评价表备注：计划学习，基本掌握，,案例,QC,小组活动,针对主要的质量问题，由10名左右相关人员组成改善小组，运用,PDCA,循环和质量改善工具，自主进行不良分析并实施具体改善的质量活动。,推行,QC,小组活动的意义有：, 通过小组式的学习型组织，,提高一线员工独立思考和相互启发的能力, 通过,QC,手法的学习与运用，,加强企业的基础管理, 通过循序渐进渐进的课题活动，,创造有活力的工作场所, 发挥群众智慧，全员参与经营,Q,uality,C,ontrol,C,ycle,案例QC小组活动 针对主要的质量问题，由10名,认识浪费与效率,1、,三种经营思想,2、增值工作的目标,3、企业常见的七种浪费,4、管理的实质,5、 假效率与真效率,6、个别效率与整体效率,7、可动率与运转率,8、库存是万恶的源泉,JIT,系列课程之二,认识浪费与效率 1、三种经营思想JIT系列课程,2、增值工作的目标,企业,管理,产品,实现,顾客,满意,利润,实现,市场,需求,企业的使命实践,2、增值工作的目标企业产品顾客利润市场企业的使命实践,增 值,工作的根本目的是给产品和服务增加价值。,一切不增加对顾客和企业价值的活动都是浪费。,增 值 工作的根本目的是给产品和服务增加价值。,工,厂,常,见,的,等待浪费,搬运浪费,不良浪费,动作浪费,加工浪费,库存浪费,制造过多（过早）浪费,8,大,浪,费,缺货损失,企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为,“,地下工厂,”,。,地下工厂,工等待浪费搬运浪费不良浪费动作浪费加工浪费库存浪费制造过多（,4、管理的实质,0,-1,+1,增加价值,提高产品和服务的附加价值,消除浪费,最大限度地减少不增值劳动,创造性的管理活动,封闭性的管理活动,4、管理的实质0-1+1增加价值提高产品和服务的附加价值消除,5、 假效率与真效率,10个人1天,生产,100件产品,10个人1天,生产,120件产品,8个人1天,生产,100件产品,例：市场需求100件/天,假效率,真效率,5、 假效率与真效率10个人1天10个人1天8个人1天例：市,假效率,真效率,固定的人员,生产出仅需的产品,生产出更多的产品,最少的人员,能力提升是效率的基础。但效率建立在有效需求的基础上，以【是否创造利润】为标准；如果不创造效益甚至造成在库，则此种效率是假效率。,假效率真效率固定的人员生产出更多的产品最少的人员,假效率,真效率,【,效率建立在有效需求的基础上】,能力提升是效率提升的基础。但有时能力提升会造成效率提升的假象。,管理者的责任就是在能力提升的基础上，将假效率转化成真效率。,所以，“省人化”是效率的关键。,省人化的两种形式：,正式工 + 季节工 / 临时工（变动用工）,固定人员 + 公用人员（弹性作业人员）,能力,提升,假效率真效率 【效率建立在有效需求的基础上】能,6、个别效率与整体效率,项 目,工序1,工序2,工序3,工序4,能 力,100件/,H,125件/,H,80件/,H,100件/,H,达成率,100%,125%,80%,80%,奖 金,标准产量奖金,125%奖金,0,0,效 率,个别效率合格,个别效率高,个别效率低,个别效率低,能力需求：100件/,H,例,6、个别效率与整体效率项 目工序1工序2工序3工序4能,个别效率,整体效率,所以，有必要将奖励个别效率的企业行为转变为奖励整体效率，如：计件工资以完成品（而非半成品）为标准，实行团队计件。,还应该以提高整体效率为目标，改善生产线的布局，如：将水平布置和离岛式布置调整为流线式布置，这样有利于团队协作。,专业化作业有利于提高个别效率，不少企业因此实行计件工资。,但是，效率追求的重点应该是关注【整体效率】，这对企业才有创造利润的实际意义。,个别效率整体效率 所以，有必要将奖励个别效率,设备2,100%运转,生产,1218件产品,82.1%运转,生产,1000件产品,例：市场需求1000件/天，,设备满负荷运转能力1500件/天，,设备可动率81.25%,浪费性运转,有效运转,设备1,设备3,运转率并非越高越好,设备2100%运转82.1%运转例：市场需求1000件/天，,JIT,精益生产实务,制造型企业基础管理技术培训,JIT精益生产实务制造型企业基础管理技术培训,（一）流线化生产线,1、流线化生产的意义,2、流线生产与批量生产的区别,3、流线化生产的八个条件,4、流线化生产的建立,5、设备布置的三不政策,6、有弹性的生产线布置,7、流线生产的布置要点,8、一笔画的工厂布置,（一）流线化生产线 1、流线化生产的意义,1、,流线化生产的意义,水平布置,冲压区,攻丝区,装配区,包装区,冲压,攻丝,装配,包装,垂直布置,1、流线化生产的意义水平布置冲压区攻丝区装配区包装区冲压攻丝,2、流线生产与批量生产的区别,产品,工序,A,B,C,D,1,2,3,4,水平操作,垂直操作,2、流线生产与批量生产的区别产品ABCD12,1,1,2,1,2,3,4,2,1,1,2,2,1人4机,多机台水平操作,1人4机,多工序垂直操作,1121234211221人4机1人4机,3、流线化生产的八个条件,制造技术,（固有技术）,管理技术,（联结技术）,+,=,生产技术,加工工艺技术,管理绩效技术,在流线化生产中，联结技术是最重要的技术，也可以说，连接技术是如何有效运用固有技术的技术，它决定了制造技术发挥多大的经济效益。,3、流线化生产的八个条件制造技术管理技术+=生产技术加工工艺,流线化生产的,8,个条件,（1）单件流动,1,2,3,4,以一人一台的,“,手送,”,方式为主的单件流动生产线,做一个、传送一个、检查一个，将制品经过各加工工序而做成完成品。,单件流动是将浪费,“,显现化,”,的思想与技术，在原有状况的基础上以单件流动方式试做，将批量生产时发现的不了的浪费显示出来，以此作为改善及建立流线化生产的起点。,流线化生产的8个条件（1）单件流动1234以一人一台的“手送,流线化生产的,8,个条件,（2）按工艺流程布置设备,水平生产：100件/批，1批移动1次,垂直生产：1件移动1次，100件移动100次,垂直生产搬运浪费增加了100倍！,解决办法：,将各工序设备,紧密排列，,消除搬运浪费,例,流线化生产的8个条件（2）按工艺流程布置设备 水平生产,流线化生产的,8,个条件,（3）生产速度同步化,同步化生产,激,“,浊,”,扬,“,清,”,，,提高整体效率，,减少浪费,生产速度不同步的后果：,中间在库,待工待料,生产不顺畅,整体效率低,生产周期长,浊流,流线化生产的8个条件（3）生产速度同步化同步化生产生产速,流线化生产的,8,个条件,（4）多工序操作,一人一台的,“,手送,”,方式为主的单件流动生产,依产品类别设计垂直式布置，人员按多工序操作要求安排，实现少人化作业。,将工序分得过细，人员需求大，生产量变动时人员必须增减，人员调配难度大，很难实现少人化作业。,多工序操作为主的单件流动生产,流线化生产的8个条件（4）多工序操作一人一台的“手送”方式为,流线化生产的,8,个条件,（5）员工多能化,彻底将设备操作和作业方法标准化，使任一位作业者都能简单操作多台设备，消除特殊作业和例外作业，减少对作业者技能的过度依赖。,员工作业多能化可以实现少人化作业，减少人员调配的困难，有利于提高整体效率。,少人化,流线化生产的8个条件（5）员工多能化 彻底将设备操作和,流线化生产的,8,个条件,（6）走动作业,员工作业姿态符合多工序操作的要求：一边走动，一边进行加工动作。,流线化生产的8个条件（6）走动作业 员工作业姿态符合多,流线化生产的,8,个条件,（7）设备小型化,大型设备适合处理大量工作，但容易积压在制品，使生产流动不畅。,多品种小批量的市场需求要求生产细流快速，以提高弹性应对变化。所以，设备小型化是必然趋势，只要质量稳定、故障率低易维护，不必单纯追求高速度。,流线化生产的8个条件（7）设备小型化 大型设备适合处理,流线化生产的,8,个条件,（8）生产线,U,形化,1,2,3,4,I,O,一致原则,1,2,3,4,空手浪费,I,nput,O,utput,I,nput,O,utput,生产投入点与完成品取出点尽可能靠近，以避免作业返程造成的时间和体力浪费。,IO,一致原则同样适用于设备布置，亦可节省空间占用。,流线化生产的8个条件（8）生产线U形化1234I O 一致原,流线化生产的,8,个条件,（1）单件流动,（2）按工艺流程布置设备,（3）生产速度同步化,（4）多工序操作,（5）员工多能化,（6）走动作业,（7）设备小型化,（8）生产线,U,形化,设备,设备,作业,作业,作业,作业,人员,设备,相关性,流线化生产的8个条件（1）单件流动（2）按工艺流程布置设备（,4、流线化生产的建立,JIT,首先是一种思想，其次才是一种技术，活用,JIT,思想改善传统生产形态、提高生产效益是我们学习的根本目的。,思想活用,J,ust,I,n,T,ime,4、流线化生产的建立 JIT首先是一种思想，其,5、设备布置的三不政策,弹 性,人员配置弹性化,生产品种弹性化,生产数量弹性化,通过弹性适应化,三,不,政策,不落地生根,不寄人篱下,不离群索居,将定员定量的布置方式改为非定员定量的布置方式,5、设备布置的三不政策弹 性人员配置弹性化通过弹性适应化三,不,落地,生根,传统观点认为设备越大效率越高，通常将设备固定在地面而无法移动。设备不能移动，自然缺乏弹性，也就失去了改进布置、应对市场变化的能力。,设备小型化,设备可动化,不,寄人,篱下,设备,“,寄居,”,在固定的管、线及中央式装置之下而无法移动。,放弃中央式设施,采用分离式设备,如：快速接头、弹性接口,不落地 传统观点认为设备越大效率越高，通常将设备固定在,不,离群,索居,对于涂装、电镀等大型加工设备，由于生产环境的关系，通常安装在另外一个隔离的地点，从而影响生产的流畅性。,设备小型化,单件流动方式,不离群 对于涂装、电镀等大型加工设备，由于生产环境的关,6、有弹性的生产线布置,2,3,4,5,I,nput,O,utput,1,6,2,3,4,5,I,nput,O,utput,1,6,需求1000件/天时,3人作业,需求600件/天时,2人作业,6、有弹性的生产线布置2345InputOutput1623,8、一笔画的工厂布置,工厂整体布置,一笔画,从提高整体效率的目的出发，将前后关联的生产线集中布置。,8、一笔画的工厂布置工厂整体布置 从提高整体效率的目的,整体上呈一笔画布置,将长屋型改为大通铺式,采用,U,字型生产线,由水平布置改为垂直布置,Step,1,Step,2,Step,3,Step,4,工厂整体布置,一笔画,整体上呈一笔画布置将长屋型改为大通铺式采用U字型生产线由水平,Step,1,由水平布置改为垂直布置,A,B,C,A,B,C,A,B,C,A,B,C,A,B,C,A,A,A,A,A,B,B,C,C,C,水平布置,（离岛式、鸟笼式,“粗流而慢”）,垂直布置,（“细流而快”，,满足多样少量）,Step1 由水平布置改为垂直布置ABCABCABCABC,Step,2,采用,U,字型生产线,14,13,12,11,10,7,1,2,3,4,8,5,6,9,材料,成品,（1）以,U,字型，依逆时针方向按工艺流程排列生产。,（2）入口和出口由同一作业者负责，能够以产距时间按标准数量进行生产及管理，也便于补充生产。,（3）便于作业者相互协作，异常时能停线，及时暴露问题并改善之。,（4）步行最短，可单件流动，人员可增可减。,Step2 采用U字型生产线1413121110 7,Step,3,将长屋型改为大通铺式,大,通,铺,式布,置,Step3 将长屋型改为大通铺式大,大通铺式,布置,（1）减少各生产线的在制品数量，以减少堆积空间。,（2）物料供应采用逐组逐套的方式，避免物料过多造成空间狭小、作业者行动不便。,大通铺式布置能有效利用空间，便于线与线之间相互协作，根据各生产线产距时间调整作业分配和人员安排，达到少人化目的。,同时，大通铺式布置容易暴露整体上的问题，促进问题解决，从而提高整体效率。,大通铺式 布置 （1）减少各生产线的在制品数,Step,4,整体上呈一笔画布置,一,笔,画,布,置,Step4 整体上呈一笔画布置一,不做切削空气动作,不做木偶动作,不做立定动作,按下启动按钮即能加工，减少空转动作，如车床切削、冲床冲压。,木偶动作：,前一个动作结束，,后一个动作才开始。,非木偶动作：,前一个动作进行中，,后一个动作即开始。,机器人也是“人”，务求多能化，所以脚要能移动，不能固步自封。,三不,原则,7、三不原则,不做切削空气动作不做木偶动作不做立定动作 按下,9、流线化生产改善实例,改善前,入料,出料,生产线长：10.5,m,作业人员：6人,生产能力：900件/日,例1,10.5,m,某厂电路板插件线提高生产效率实例,循环时间：150秒,零件供应方式：,在制品库存：30件,9、流线化生产改善实例改善前入料出料生产线长：10.5m例1,（1）去掉输送带，,以塑料托盘支撑印刷电路板，在工作桌面上手推传送；,（2）区分标准作业和非标准作业，,标准作业由在线作业者承担，,变异大、难预期的非标准作业由线外“水蜘蛛”承担；,（3）改变物料盒及其摆放位置：,采用斜槽式供料盒，,全部摆放在作业者正前方，由“水蜘蛛”负责补充物料。,改善着眼点,（1）去掉输送带，改善着眼点,1人供料,生产线长：3,m,作业人员：4人,生产能力：1010件/日,循环时间：69秒,零件供应方式： “水蜘蛛”供应,在制品库存：3件,3,m,斜槽式供料盒,改善后,1人供料生产线长：3m3m斜槽式供料盒改善后,项 目,改善前,改善后,成 果,生产线长,10.5,m,3,缩短71%，大大节省了空间,作业人员,6,4,减少2人，减员率33.3%,生产能力,900件/日,18.75件/人,H,1010件/日,31.56件/人,H,劳动生产率提高68%,循环时间,150,s,69,s,缩短54%,在制品库存,30件,3件,减少90%,改善成果,项 目改善前改善后成 果生产线长,改善前,例2,某铸造厂缩短交货期实例,A,初检,B,修整,D,组装,C,钻孔,铸件,改善前例2某铸造厂缩短交货期实例ABDC铸件,改善着眼点,（1）以流线化生产思想为指导，,根据目标和现状分析，考虑线平衡，建立4条生产线；,（2）将工序及其设备按顺序集中摆放，,采用单件流动方式，减少在制品数量；,（3）放弃一人一工序的单能工配置方式，,采用多能工配置方式，,以产距时间为基础决定人员配置。,改善着眼点（1）以流线化生产思想为指导，,改善后,A,B,D,C,铸件,B,D,A,B,B,C,休息角,改善后ABDC铸件BDABBC休息角,项 目,改善前,改善后,成 果,交货期,7天,3天,后续改善目标1天,生产能力,110件/人日,280件/日,劳动生产率提高155%,返修率,23%,13%,降低43%,空间占用,1450,m,2,920,m,2,减少37%,无形成果,现场环境改观，物流顺畅，,问题显现化，,员工协作精神好。,改善成果,项 目改善前改善后成 果交货期7,JIT,精益生产实务,制造型企业基础管理技术培训,JIT精益生产实务制造型企业基础管理技术培训,安定化,生产,人员安定化管理,设备安定化管理,质量安定化管理,切换安定化管理,现场安定化管理,安定化人员安定化管理设备安定化管理质量安定化管理切换安定化管,（一）人员安定化管理,1、标准作业,2、产距时间,3、作业顺序,4、标准在制品,5、非标准作业处理,6、少人化,7、多工序操作,8、多能工实施要点,9、作业动作“三不”政策,10、动作改善的20个原则,（一）人员安定化管理 1、标准作业,1、标准作业,标准作业,非标准作业,有规律的重复性作业，如：组装工序的螺栓紧固。,没有规律的非重复性作业，如：补充螺栓。,如果操作者在作业中同时需要进行标准作业和非标准作业，必然造成生产动作的停顿，从而使生产不稳定。,1、标准作业标准作业非标准作业 有规律的重复性,为达到人员的安定，首先要分离标准作业和非标准作业。,标准作业,非标准作业,线上操作者负责,线外“水蜘蛛”负责,对“水蜘蛛”来说,是标准作业,全体标准作业,生产安定化,标准作业,为达到人员的安定，首先要分离标准作业和非标准,标准,作业,产距时间,标准作业是为了将作业人员、设备布置及物流过程作最适当的组合，以有效地达成生产目标而设立的标准化文件。,作业顺序,标准手持品,生产线设备布置,工序加工顺序,物流过程,标准在制品制定,作业人员配置,作业人员动线,标准作业由现场管理者自主制定有利于提高现场人员的积极性，达到“我制定我遵守”的效果；同时必须根据市场需求量的变化而改进。,标准产距时间 标准作业是为了将作业人员、设备布,2、产距时间,生产的指挥棒,产距时间= ,有效工作时数（月或日）,市场需求数量（月或日）,不过量生产，不建立库存是,JIT,的基本目标。,产距时间根据市场需求量确定，各生产线按照产距时间组织生产，就能避免过量生产及由此造成的种种浪费。,2、产距时间产距时间= 有效工作时,每日有效工作时数：,标准出勤时间8,H,即480,min,非生产时间 85,min,有效工作时间 395,min,市场需求量： 1000台,产距时间=395*60/1000=23.7,s,早会10,min,准备 5,min,工休10,min,中餐40,min,工休10,min,整理 5,min,晚会 5,min,例,产距时间,每日有效工作时数：早会10min工休10min中餐40min,3、作业顺序,操作者的动作顺序,7,8,6,9,材料,成品,作业顺序：,从材料到成品的变化过程, 工件的传送, 机械上料、下料, 操作者的动作顺序,作业顺序并非物流顺序，必须符合生产线运行的规律，避免因操作者不遵守作业顺序而造成事故，如：误把未加工完毕的工件传入后工序而导致机械损坏或停线等。,3、作业顺序 7869材料成品作业顺序：,作业顺序,设定作业顺序应考虑的因素：, 工作量的均衡性, 工作量再分配的可行性, 双手使用方式, 双脚站立位置,设定作业顺序可以避免员工作业的随意性。,合理地设定作业顺序能使操作者安全地、有效地、自信地按照标准进行生产，从而保证质量和生产效率。,作业顺序设定作业顺序应考虑的因素： 设定作业顺,4、标准在制品,为了使生产活动能够重复地持续下去，必须在生产线内保持有一定的在制品。,有时为了质量检查或下工序加工条件的需要，也必须设定一定数量的在制品。,如：降温或干燥之后进行下工序加工等。,4、标准在制品 为了使生产活动能够重复地持续下,标准在制品,7,8,6,9,材料,成品,作业顺序与加工物流同向时：工序间需要1个在制品。,作业顺序与加工物流逆向时：工序间不需要在制品。,标准在制品 789材料成品 作业顺序与加,5、非标准作业处理,标准作业,非标准作业,线上操作者负责,线外“水蜘蛛”负责,对“水蜘蛛”来说,是标准作业,全体标准作业,生产安定化,标准作业,5、非标准作业处理标准作业非标准作业线上操作者负责线外“水蜘,“水蜘蛛”,将生产岗位的非标准作业内容抽出来，作为“水蜘蛛”的标准作业内容，以每次供应一套均衡物料的方式保证生产线的持续作业。,实行“水蜘蛛”供料的主要目的，是要让生产线管理者通过供料与产距时间的差距，发现生产线运行过程中的问题点，以便迅速改善。,所以，“水蜘蛛”作业的目的不仅仅是搬运的合理化。,“水蜘蛛” 将生产岗位的非标准作业内容抽出来，,“水蜘蛛”作业的效果,动作质量提高,作业时间缩短,生产速度稳定,生产持续进行,便于员工多能化,成套供应避免错装漏装,把握生产进度,把握实际产距时间,“水蜘蛛”作业的效果 动作质量提高,“水蜘蛛”作业实施步骤,确定目标,设计容器,车型配备,仓库调整,确定实施“水蜘蛛”作业的产品和工序，确定改进目标为：按产距时间准备一套、供应一套的均衡供应方式；据此做出检料单。,考虑工序作业性质及质量要求，设计容器的标准容量、尺寸大小和形状。,设计“水蜘蛛”作业用的台车车型，并相应考虑仓库的物品配置。,确定“水蜘蛛”作业场所、准备货架及仓库。原则上作业场所尽可能靠近相关工序，货架分上下两层，做到不用弯腰即可作业。,“水蜘蛛”作业实施步骤确定目标设计容器车型配备仓库调整,“水蜘蛛”作业,实施步骤,设置供料台,设计检料车,确定人员,在生产线旁设置供料台，物料从台车上移至供料台应方便容易，便于操作者拿取。,设计成手推式、可自由转向，一部台车放置一套物料，“水蜘蛛”一面推车一面读取检料单。,“水蜘蛛”必须动作迅速，头脑清醒灵活，掌握生产线的瞬间变化并能采取对应措施。一般有一线骨干或后续一线干部担任。,“水蜘蛛”作业设置供料台设计检料车确定人员 在,6、少人化,用最少的人数、用最低的成本生产市场需要的产品数量。,少人化,省力化,通过机械化和工序改善，,减少操作者体力消耗。,省人化,通过多工序作业，减少操作人员。,少人化,省力化+省人化+消除动作浪费，,用最少的人仅生产市场需要的数量。,6、少人化 用最少的人数、用最低的成本生产市场,劳动生产效率=,上月：需求 1000台/日 本月：需求 800台/日,工序 10个 工序 10个,人员 10人 人员 8个,问题点：1个工序1个操作者，减员不可能,着眼点：抛弃单一工序操作、定岗定员观念,实行多岗位操作、非定员制观念,例,劳动生产效率=上月：需求 1000台/日,7、多工序操作,单工序操作,多工序操作,适合,大批量生产,多品种小批量生产,特点,一人一岗、专业操作,一人多岗、多技能操作,人员作业适应性差,人员作业适应性强,生产及人员难调整,生产及人员容易调整,操作者易失去积极性,能发挥团队效应,有时能达到省人化目的,能达到少人化目的,7、多工序操作单工序操作多工序操作适合大批量生产多品种小批量,U,型布置,消除,离岛作业,专用型,小型设备,安全的,作业环境,流线化,生产,设备,离人化,走动作业,多能工,培养,将人的工作与设备的工作分离，设备运转时人能离开。,走动操作不同的工序。,一人具备多个岗位的操作技能。,多工序,操作,U型布置消除专用型安全的 流线化设备走动作业多能工,8、多能工实施要点,多能工就是一个操作者能够负责两个以上的工序作业。,培养多能工的目的，是为了达到少人化、使生产物流顺畅，最终提高生产效率。,多能工,培养,8、多能工实施要点 多能工就是一个操作者能够负,多能工,培养要点,作业简单,适当指导,标准作业,工序操作简单易掌握，包括更换和调整。,重点培养作业顺序和内容，一看就明白的作业标准书。,一人具备多个岗位的操作技能。,整体推广,制定计划,改进设备,培养多能工意识，举办竞赛、表扬先进。,多能工技能统计，多能工培养计划。,达到易操作、离人化、只需工件取放作业。,绝对安全,即使操作者有疏忽也不会造成伤害。,多能工作业简单适当指导标准作业 工序操作简单易,多能工,实施要点,培训小组,现状调查,设定目标,以基层改善活动方式，组建多功能推进小组。,按不同工序调查技能掌握状况。,善用多能工技能训练计划表，揭示目标。,安排训练,定期检查,实施训练，管理进度，必要时加班训练。,定期检查、总结，针对性改善，必要时表扬先进，强化多能化意识。,多能工培训小组现状调查设定目标 以基层改善活动,部下培养,部下培养是干部的工作内容之一。,部门培养的常用途径有：,OJT,专题,培训,委职,锻炼,业绩,辅导,TWI,附,部下培养部下培养是干部的工作内容之一。OJT专题委职业绩TW,业绩辅导建立伙伴关系的有效途径,（）了解部下,（一）学习准备,（二）工作传授,（三）试做,（四）检验,业务教导,（,O）,了解部下,1、基本情况,2、性格,3、能力,4、优点、弱势,5、适才适所与适所适才,业绩辅导建立伙伴关系的有效途径（）了解部下业务教导（O,业务教导, 业绩辅导建立伙伴关系的有效途径 ,（）了解部下,（一）学习准备,（二）工作传授,（三）试做,（四）检验,（一）学习准备,1、使他平心静气,2、告诉他将做何种工作,3、掌握他对该项工作的了解程度,4、创造使之乐园学习的气氛,5、使他进入正确的位置,业务教导 业绩辅导建立伙伴关系的有效途径 （）,业务教导, 业绩辅导建立伙伴关系的有效途径 ,（）了解部下,（一）学习准备,（二）工作传授,（三）试做,（四）检验,（二）工作传授,1、将主要的步骤讲给他听、,写给他看、做给他看；,2、强调要点；,3、清楚地、完整地、耐心地指导；,4、不要超过他的理解能力。,业务教导 业绩辅导建立伙伴关系的有效途径 （）,业务教导, 业绩辅导建立伙伴关系的有效途径 ,（）了解部下,（一）学习准备,（二）工作传授,（三）试做,（四）检验,（三）试做,1、让他一边试做，,一边说出主要步骤；,2、帮他改正错误；,3、再让他做一次，,同时说出要点；,4、教到他确实理解位置。,业务教导 业绩辅导建立伙伴关系的有效途径 （）,业务教导, 业绩辅导建立伙伴关系的有效途径 ,（）了解部下,（一）学习准备,（二）工作传授,（三）试做,（四）检验,（四）检验,1、让他开始工作，,指定协助他的人；,2、经常检查，帮他改正错误；,3、鼓励提问，必要时再指导,4、逐步减少指导。,业务教导 业绩辅导建立伙伴关系的有效途径 （）,业务教导, 业绩辅导建立伙伴关系的有效途径 ,对方没学会是因为我没教好。,任何事情没有反省就不会有进步！,业务教导 业绩辅导建立伙伴关系的有效途径 对方没,业绩辅导建立伙伴关系的有效途径,Step,1,描述员工的工作行为,Step,2,描述行为的影响,Step,3,征求员工意见，,听取其对行为的解释,Step,4,将来如何改进,纠正员工行为,业绩辅导建立伙伴关系的有效途径, 业绩辅导建立伙伴关系的有效途径 ,例：某员工销售额上升,Step,1,指出其业绩大幅上升,%,Step,2,询问员工通过什么方式使销售额上升,（让员工有表达成绩、感受成就的机会）,Step,3,征求员工意见，,听取其成功之道,Step,4,探讨将来怎么办,表扬、巩固员工行为, 业绩辅导建立伙伴关系的有效途径 例：某员工销售, 业绩辅导建立伙伴关系的有效途径 ,（一）面谈前准备,主管：1、员工做得如何；,2、是否达到当初目标；,3、回顾工作，如参加的培训；,4、初步业绩评估；,5、员工可能出现的分歧；,6、考虑员工发展。,员工：1、对照目标总结成绩；,2、明确不足；,3、针对性地提出今后打算,。,业绩面谈, 业绩辅导建立伙伴关系的有效途径 （一）面谈前准, 业绩辅导建立伙伴关系的有效途径 ,（二）面谈,1、关注工作本身，关注工作与目标的差距；,2、承认员工的贡献；,3、解决员工业绩中存在的问题，,如新问题他未及时解决，,老问题一直存在等；,4、不仅关注已完成的工作，,还要关注下一阶段的工作；,5、用描述性的语言、平等和支持的态度；,6、接受下属意见，忌用权威。,业绩面谈, 业绩辅导建立伙伴关系的有效途径 （二）面谈业绩,潜在缺陷的分类,从物理上看不见而被搁置的缺陷,不分解看不见的缺陷,因安装位置不好而看不见的缺陷,因垃圾、脏而看不见的缺陷,物理的,心理的,因作业者或保全人员的意识或技能不足,不能发现而被搁置的缺陷,不关心,不知道,认为这种程度可以忽视,潜在缺陷的分类,潜在缺陷的分类从物理上看不见而被搁置的缺陷物理的心理的因作业,发现潜在缺陷, 听觉：声音, 嗅觉：气味, 视觉：外观, 触觉：震动、外观, 味觉, 直觉,用心感觉发现潜在缺陷,发现潜在缺陷 听觉：声音用心感觉发现潜在缺陷,管,理,常,见,的,等待浪费,無序,浪费,協調不力,浪费,閒置,浪费,應付,浪费,低效,浪费,7,大,浪,费,“不合理”浪費,管理“七種浪費”,為了找出產生生產浪費的深,有效的開展下去,我們首次提出管,層次原因,使消除浪費的活動深入,理工作中的,“,七種浪費,”,的概念.,管等待浪费無序浪费協調不力浪费閒置浪费應付浪费低效浪费7“不,等,待,管理工作不能“等”,等待,的浪費主要表,现,在以下幾方面,：,等待上級的指示,等待下級的彙報,等待對方的回覆,等待生產現場的聯繫,等待在工作中大量存在,主要是,中層管理人員缺乏責任心和主動精,神,不願承擔責任造成的.,等待管理工作不能“等” 等待的浪費主要表现在以下幾方面：,無,把無序變有序,序,職責不清造成的無序,業務能力低下造成的無序,有章不循造成的無序,業務流程的無序,“沒有規矩,不成方圓”,這句古語,說明了秩序的重要性.無序出現的頻,次多,會造成企業的管理混亂.,造成無序的原因,無把無序變有序 序“沒有規矩,不成方圓”,這句古語,協調不力企業,喪失凝聚力,常见的,協調不力,现象：,工作進程的協調不力,上級指示的貫徹協調不力,業務流程的協調不力,資訊傳遞的協調不力,協,調,力,不,有了良好的協調,就會出現1+12的,效應.如果協調不力,就會造成工作停滯等,方面的浪費.,協調不力企業常见的協調不力现象：協調力不,讓閒置的“動”起來,固定資產的閒置,工作流程的閒置,人員的閒置,資訊的閒置,閒,置,機構重疊,職能重疊形成人浮於事,使生產經營要素不能得到有效利用,造成閒,置的浪費.,常见的,閒置,现象：,讓閒置的“動”起來 閒置 機構重疊,職能重疊形,應付現象最常見,應付基礎工作,應付檢查,應付導致前鬆後緊,應付造成虎頭蛇尾,應,付,加工,應付的浪費主要是由責任心不強和,素質低下造成的,它實際上是工作中的失,職,這種浪費對組織的損害是隱性的,是一,種慢性毒藥.,常见的,應付現象,：,應付現象最常見 應付加工 應付的浪費主要是由責任,1,、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。,2,、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。,3,、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力,!,4,、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃,!,25,、你不能拼爹的时候，你就只能去拼命！,26,、如果人生的旅程上没有障碍，人还有什么可做的呢。,27,、我们无法选择自己的出身，可是我们的未来是自己去改变的。励志名言：比别人多一点执着，你就会创造奇迹,28,、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。,29,、人生就像一道漫长的阶梯，任何人也无法逆向而行，只能在急促而繁忙的进程中，偶尔转过头来，回望自己留下的蹒跚脚印。,30,、时间，带不走真正的朋友；岁月，留不住虚幻的拥有。时光转换，体会到缘分善变；平淡无语，感受了人情冷暖。有心的人，不管你在与不在，都会惦念；无心的情，无论你好与不好，只是漠然。走过一段路，总能有一次领悟；经历一些事，才能看清一些人。,31,、我们无法选择自己的出身，可是我们的未来是自己去改变的。,32,、命好不如习惯好。养成好习惯，一辈子受用不尽。,33,、比别人多一点执着，你就会创造奇迹。,50,、想像力比知识更重要。不是无知，而是对无知的无知，才是知的死亡。,51,、对于最有能力的领航人风浪总是格外的汹涌。,52,、思想如钻子，必须集中在一点钻下去才有力量。,53,、年少时，梦想在心中激扬迸进，势不可挡，只是我们还没学会去战斗。经过一番努力，我们终于学会了战斗，却已没有了拼搏的勇气。因此，我们转向自身，攻击自己，成为自己最大的敌人。,54,、最伟大的思想和行动往往需要最微不足道的开始。,55,、不积小流无以成江海，不积跬步无以至千里。,56,、远大抱负始于高中，辉煌人生起于今日。,57,、理想的路总是为有信心的人预备着。,58,、抱最大的希望，为最大的努力，做最坏的打算。,59,、世上除了生死，都是小事。从今天开始，每天微笑吧。,60,、一勤天下无难事，一懒天下皆难事。,61,、在清醒中孤独，总好过于在喧嚣人群中寂寞。,62,、心里的感觉总会是这样，你越期待的会越行越远，你越在乎的对你的伤害越大。,63,、彩虹风雨后，成功细节中。,64,、有些事你是绕不过去的，你现在逃避，你以后就会话十倍的精力去面对。,65,、只要有信心，就能在信念中行走。,66,、每天告诉自己一次，我真的很不错。,67,、心中有理想 再累也快乐,68,、发光并非太阳的专利，你也可以发光。,69,、任何山都可以移动，只要把沙土一卡车一卡车运走即可。,70,、当你的希望一个个落空，你也要坚定，要沉着！,71,、生命太过短暂，今天放弃了明天不一定能得到。,72,、只要路是对的，就不怕路远。,73,、如果一个人爱你、特别在乎你，有一个表现是他还是有点怕你。,74,、先知三日，富贵十年。付诸行动，你就会得到力量。,75,、爱的力量大到可以使人忘记一切，却又小到连一粒嫉妒的沙石也不能容纳。,1,、这世上，没有谁活得比谁容易，只是有人在呼天抢地，有人在默默努力。,2,、当热诚变成习惯，恐惧和忧虑即无处容身。缺乏热诚的人也没有明确的目标。热诚使想象的轮子转动。一个人缺乏热诚就象汽车没有汽油。善于安排玩乐和工作，两者保持热诚，就是最快乐的人。热诚使平凡的话题变得生动。,3,、起点低怕什么，大不了加倍努力。人生就像一场马拉松比赛，拼的不是起点，而是坚持的耐力和成长的速度。只要努力不止，进步也会不止。,4,、如果你不相信努力和时光，那么时光第一个就会辜负你。不要去否定你的过去，也不要用你的过去牵扯你的未来。不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。,5,、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。,6,、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。,7,、每个人的心里，都藏着一个了不起的自己，只要你不颓废，不消极，一直悄悄酝酿着乐观，培养着豁达，坚持着善良，只要在路上，就没有到达不了的远方！,8,、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！,9,、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的。,10,、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。,11,、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。,12,、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。,13,、不同的人生，有不同的幸福。去发现你所拥有幸运，少抱怨上苍的不公，把握属于自己的幸福。你，我，我们大家都可以经历幸福的人生。,14,、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。,15,、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终要自己走完。,21,、每个人都有潜在的能量，只是很容易：被习惯所掩盖，被时间所迷离，被惰性所消磨。,22,、不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要轻言放弃。,23,、恨别人，痛苦的却是自己。,24,、每天醒来，敲醒自己的不是钟声，而是梦想。,25,、你不能拼爹的时候，你就只能去拼命！,26,、如果人生的旅程上没有障碍，人还有什么可做的呢。,27,、我们无法选择自己的出身，可是我们的未来是自己去改变的。励志名言：比别人多一点执着，你就会创造奇迹,28,、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。,29,、人生就像一道漫长的阶梯，任何人也无法逆向而行，只能在急促而繁忙的进程中，偶尔转过头来，回望自己留下的蹒跚脚印。,30,、时间，带不走真正的朋友；岁月，留不住虚幻的拥有。时光转换，体会到缘分善变；平淡无语，感受了人情冷暖。有心的人，不管你在与不在，都会惦念；无心的情，无论你好与不好，只是漠然。走过一段路，总能有一次领悟；经历一些事，才能看清一些人。,31,、我们无法选择自己的出身，可是我们的未来是自己去改变的。,32,、命好不如习惯好。养成好习惯，一辈子受用不尽。,33,、比别人多一点执着，你就会创造奇迹。,1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而,100,