过街天桥施工组织设计

过街天桥施工组织设计12020 年 4 月 19 日文档仅供参考第一章施工组织方案总说明第 1 节 工程概况及主要工程量描述1、工程概述本工程为重庆永辉城市生活广场二期钢结构工程。中庭天桥、过街人行天桥共含二个过街天桥, 五个钢楼梯 , 七个部分。七个钢结构分部的结构形式各不同。其中二个过街天桥为框架结构形式, 楼梯为独立结构。二个过街天桥采用环形钢梁连接, 总长度 30m,宽 14m。该工程建成后 , 将使城市环境更加优美, 使城市广场处人行通行更加舒适 , 并将为重庆永辉城市生活广场增添一道亮丽的风景线。该桥桥型简洁明快 , 有轻盈的外观 , 五座钢人行楼梯梯道及坡道与原有建筑完美融合 , 有利于缩小其在路纵向的体量 , 美感更强 ; 经过各自休息平台的组织 , 使梯道和坡道的空间曲线交错上升 , 形成富有韵律的动感造型 , 有很好的造景效果。2、现场条件现状基本为交通量较大的城市主干道上, 除交通干扰和地下管网复杂外基本无障碍, 施工时能够充分利用附近的待建工地或硬地等做临时设施。施工范围内道路运输比较发达, 能够充分利用四通八达的网络运输所需的建筑材料 , 极其方便。3、主要工程数量:(1)钢结构工程约 165T(2)钢筋工程预埋铁件 3.306T4、工程特点12020 年 4 月 19 日文档仅供参考a、工程施工分部项目多, 有钢柱、钢构、桥梁还要配合土建方及装饰工程等。b、桥梁附近有多条城市地下管线干扰及前期城市交通影响严重,进度和组织有一定的影响。原则上, 主梁工厂预制, 现场拼装、吊装安装对施工。c、工期紧 ,约 90 天的施工工期 , 非常紧张。第 2 节 质量和工期总目标1、本施工组织设计编制是以本公司的人力、机械设备、施工技术管理力量和历年的施工经验, 以总工期90 天为控制进度目标, 以质量合格 为控制质量目标, 统筹考虑本标段工程的施工工艺和现场施工条件编制而成。2、本施工设计的编制以下列文件和资料为依据:(1) 、 GB50017-(2) 、 CJJ37-90(3) 、 CJJ11-93(4) 、 CJJ77-98(5) 、 CJJ69-95(6) 、 JDG D60-(7) 、 JDG D62-(8) 、 JDG D63-(9) 、 GB/T714-22020 年 4 月 19 日文档仅供参考(10) 、GB50205-(11) 、JTJ004-89(12) 、GB50220-95(13) 、JGJ81-(14) 、JTG/T D65-01 (15) 、 JTJ04I 89(16) 、CJJ1-90(17) 、BS5493:1997(18) 、GB/T13612-1990(19) 、GB8923-88(20) 、工程施工招标书 ( 含施工图 ) 及招标文件疑问答复文件(21) 、国家及市各项现行建设工程施工工艺标准、验收规范及有关规定(22) 、建筑法等国家现行建设管理法规和市建设工程有关规定等(23) 、本企业的特点、现状、施工技术管理力量(24) 、我公司的质量手册、程序文件、内部文件等管理制度第 3 节 总体施工方案本着先地下、后地上, 先预制、后拼装施工, 先主体后附属的原则, 安排各分项工程的施工。我们组织五个专业施工队, 根据工程量的大小独立负责单个或多个项目的钢梁、钢柱的制作、现场安装、涂装的施工。各专业队伍由项目部全盘负责、统一指挥, 协调开展工作因此。施工安排如下 : 在基础砼浇注前完成测量定位放线后, 进行锚栓的定位预埋。钢柱和32020 年 4 月 19 日文档仅供参考钢梁工程同步开工作业。辅助零星项目应视主体工程进度穿插进行。施工前期 , 突出安排各个工种的主要工作, 争取最大限度的人力、机具设备的利用 , 并在预定工期内完成单项工程的制作。1、项目管理机构设置本工程实行项目经理责任制。项目经理作为公司在项目上的全权代表 , 在项目部成员的协助下 , 负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策 , 对工程的质量、安全、工期全面负责 , 完成法人代表对业主签定的合同内容。项目部其它人员对项目经理负责。为了确保本工程施工 ( 加工制作、安装 ) 的进度、质量、安全。必须确保各种资源 ( 技术、人员、设备、原材料等 ) 的充分满足和及时到位。为此 , 将由公司副总担任项目总指挥 , 具体负责本工程项目策划、技术、资源、工艺、加工、运输、安装、质量、工期、安全等的计划、控制、协调工作。业务管理 ( 副总 )本工程业务管理及与各配合单位的协调计划部进行总体计划、调度、进度控制、资源控制财务部技术部工程财务管理深化设计、加工图设计及与设计院、业主、监理配合技术部工艺技术文件的制订及处理技术问题,确保技术文件准确、合理42020 年 4 月 19 日文档仅供参考供运部保证材料供应和成品运输生产部生产计划及生产进度控制装备部生产及施工装备的维护和保养, 保设备正常运行质管部质量管理和质量检验, 测量和试验的资源准备和控制, 确保产品质量安装部安装所需人力、物力、财力的准备2、组织机构图如下:项目经理项目技术工程项目副经理项目质量工程施工工艺组安装组检 验 组电焊组探 伤 组测量组架子组质 安 组装饰组52020 年 4 月 19 日后勤组文档仅供参考第 4 节 各分项工程的施工顺序1、技术准备(1) 组织有关人员熟悉、了解设计文件、图纸资料 , 明确设计意图 , 熟悉施工图纸的细部结构 , 掌握各种原始资料。根据现场情况 , 按照各分项工程重新编写详细切实可行的施工组织设计和进度计划 , 报业主和监理批准后实施。(2) 各项计划的安排 , 设计图纸和资料是否符合国家有关方针、政策和规定 , 图纸是否齐全 , 图纸本身及相互之间有无错误和矛盾。(3) 组织项目各层次的管理人员认真学习图纸、掌握设计内容和技术条件 , 弄清设计规模、结构特点和形式, 对本标段有个整体印象。(4) 原设计中相关资料是否齐备。(5) 核对线路中线 , 主要控制点、转角点、三角点、基线等是否准确无误 , 重要结构物的位置、尺寸大小、孔径等是否恰当 , 能否采用先进技术或使用新型材料。(6) 路线与电讯、管道、电力、燃气及其它建筑物的互相干扰情况和解决办法是否恰当 , 干扰可否避免。(7) 了解本标段的地质情况 , 对地质不良地段采取的处理措施 , 对水土流失、环境影响的处理措施。(8) 施工方法、料场分布、运输方式、道路条件是否符合实际情况。(9) 临时房屋、便道、便桥、电力、通讯、燃气、临时供水、供电等场地布置是否恰当。(10) 各项协议等文件是否完善、齐备。62020 年 4 月 19 日