制造业信息化的现状与未来课件

制造业信息化的制造业信息化的制造业信息化的制造业信息化的现状与未来现状与未来现状与未来现状与未来Information Based Information Based ManufacturingManufacturing制造业信息化的现状与未来Information Bas1 1机遇与挑战机遇与挑战机遇与挑战机遇与挑战机遇与挑战2 2“中国制造中国制造”的前途的前途进入进入WTO后，跨国公司看好中国市场，在后，跨国公司看好中国市场，在“中国中国制造制造”已经成为他们的重要发展战略已经成为他们的重要发展战略中国将可能成为世界制造大国，但是制造大国中国将可能成为世界制造大国，但是制造大国必然是经济强国的历史不一定会重演必然是经济强国的历史不一定会重演中国制造业面临两种前途：中国制造业面临两种前途：l 跨国公司的加工车间跨国公司的加工车间l 全球制造的伙伴全球制造的伙伴“中国制造”的前途进入WTO后，跨国公司看好中国市场，在“3 3我们的我们的“优势优势”在哪里？在哪里？巨大的市场巨大的市场开放的投资环境和优惠的政策开放的投资环境和优惠的政策廉价的劳动力和土地廉价的劳动力和土地可利用的各种自然资源可利用的各种自然资源基础设施的不断完善基础设施的不断完善制造技术和能力的提高制造技术和能力的提高我们的“优势”在哪里？巨大的市场4 4我们将面临什么机遇？我们将面临什么机遇？增加劳动力就业，社会生活稳定增加劳动力就业，社会生活稳定国民经济高速增长，步入小康社会国民经济高速增长，步入小康社会引进新产品、学习新技术引进新产品、学习新技术提高企业管理水平提高企业管理水平学习，合作，竞争学习，合作，竞争我们将面临什么机遇？增加劳动力就业，社会生活稳定5 5机遇怎样才能变为现实机遇怎样才能变为现实努力掌握创新产品的核心技术、从模仿过渡到努力掌握创新产品的核心技术、从模仿过渡到原创，逐步从赚取廉价劳动力的低端利润向分享原创，逐步从赚取廉价劳动力的低端利润向分享知识产权的高端利润过渡知识产权的高端利润过渡培养每个人的企业家精神，提高创新能力和质培养每个人的企业家精神，提高创新能力和质量意识，加强继续教育，重视人类资源的开发量意识，加强继续教育，重视人类资源的开发克服浮躁，切忌过分追求短期效益，制定行业克服浮躁，切忌过分追求短期效益，制定行业和企业的远景战略规划，保持可持续发展，加快和企业的远景战略规划，保持可持续发展，加快制造业信息化的步伐制造业信息化的步伐机遇怎样才能变为现实努力掌握创新产品的核心技术、从模仿过渡到6 6克服思想障碍是当务之急克服思想障碍是当务之急学习美国人的学习美国人的创新精神创新精神，抛弃妄自菲薄、，抛弃妄自菲薄、热衷仿效他人的思维方法热衷仿效他人的思维方法学习德国人的学习德国人的严谨精神严谨精神，克服，克服“马大哈马大哈”、“差不多差不多”和和“弄虚作假弄虚作假”的作风的作风学习日本人的学习日本人的团队精神团队精神，克服，克服“三个和尚三个和尚没水吃没水吃”和和“窝里斗窝里斗”的恶习的恶习克服思想障碍是当务之急学习美国人的创新精神，抛弃妄自菲薄、热7 7制造业信息化的内涵制造业信息化的内涵制造业信息化的内涵制造业信息化的内涵制造业信息化的内涵8 8制造业信息化的几个误区制造业信息化的几个误区制造业信息化不计算机化，计算机是信息制造业信息化不计算机化，计算机是信息化的基本工具化的基本工具制造业信息化不是网络化，网络是信息化制造业信息化不是网络化，网络是信息化的基础设施和环境的基础设施和环境制造业信息化不是集成化，集成是实现信制造业信息化不是集成化，集成是实现信息化的措施和方法息化的措施和方法制造业信息化的几个误区制造业信息化不计算机化，计算机是信息化9 920202020世纪的产品增值过程世纪的产品增值过程世纪的产品增值过程世纪的产品增值过程增增增增 值值值值 比比比比 例例例例加工装配加工装配加工装配加工装配 产产产产 品品品品 生生生生 命命命命 周周周周 期期期期产品设计产品设计产品设计产品设计回收再造回收再造回收再造回收再造服务服务服务服务企业信用企业信用企业信用企业信用维修维修维修维修原材料原材料原材料原材料元件元件元件元件产品产品=原材料原材料+制造过程制造过程资源消耗型资源消耗型市场竞争市场竞争？20世纪的产品增值过程增 值 比 例加工装配 10102121世纪的产品增值过程世纪的产品增值过程创新产品创新产品=原材料原材料+知识知识+制造资源制造资源+服务服务增增增增值值值值比比比比例例例例整整整整 机机机机 的的的的制造装配制造装配制造装配制造装配产产产产 品品品品 生生生生 命命命命 周周周周 期期期期设计和软件开发设计和软件开发设计和软件开发设计和软件开发 回收再造回收再造回收再造回收再造用户服务用户服务用户服务用户服务市场营销市场营销市场营销市场营销新材料新材料新材料新材料关键零部关键零部关键零部关键零部件制造件制造件制造件制造 企业信用企业信用企业信用企业信用信息化信息化信息化信息化信息化信息化信息化信息化可持续发展可持续发展可持续发展可持续发展21世纪的产品增值过程创新产品=原材料+知识+制造资源+服务1111制造业信息化的实质制造业信息化的实质信息是信息是重要的制造资源重要的制造资源，信息的载体以及其生，信息的载体以及其生成、传递和存储方式发生巨大的变化成、传递和存储方式发生巨大的变化制造业信息化是在全球化的环境下利用信息技制造业信息化是在全球化的环境下利用信息技术实现术实现物质和知识资源利用的最大化物质和知识资源利用的最大化信息化不是技术决策，而是企业生产经营过程信息化不是技术决策，而是企业生产经营过程重组的重组的战略决策战略决策，是新的经营管理观念和企业家，是新的经营管理观念和企业家创新精神的体现创新精神的体现制造业信息化的实质信息是重要的制造资源，信息的载体以及其生成1212制造业信息化的范畴制造业信息化的范畴快速产品开发快速产品开发，包括：，包括：C3P(CAD/CAM/CAE/PDM),DMU(Digital Mock-Up)，逆向工程、快，逆向工程、快速原型和虚拟原型等速原型和虚拟原型等内联网内联网，包括企业资源计划（，包括企业资源计划（ERP）、网络和）、网络和邮件管理、知识管理和变革管理等邮件管理、知识管理和变革管理等外联网外联网，包括企业网页、电子样本、电子商务、，包括企业网页、电子样本、电子商务、供应链管理和客户关系管理等供应链管理和客户关系管理等制造业信息化的范畴快速产品开发，包括：C3P(CAD/CA1313制造业信息化的特征制造业信息化的特征打破设计、工艺、生产和销售各部门间的隔阂，打破设计、工艺、生产和销售各部门间的隔阂，实现实现信息共享和协同工作信息共享和协同工作，减少管理层次，加速，减少管理层次，加速企业运行决策企业运行决策通过内联网和外联网的信息实时交换，形成通过内联网和外联网的信息实时交换，形成连连续信息流续信息流，从而加快物流和资金流，从而加快物流和资金流对产品和生产过程进行仿真和对产品和生产过程进行仿真和可视化预测和管可视化预测和管理理，在投产前反复修改和优化，避免失误，在投产前反复修改和优化，避免失误制造业信息化的特征打破设计、工艺、生产和销售各部门间的隔阂，1414产品产品-服务坐标服务坐标产品开发产品开发服务服务C3PPLM买方交易买方交易卖方交易卖方交易物流交易物流交易供应商供应商客户客户价值链坐标价值链坐标企业坐标企业坐标生产生产管理管理CRMSCMERPMES信息交换信息交换产品-服务坐标产品开发服务C3PPLM买方交易卖方交易物流交1515制造业信息化的使命制造业信息化的使命信息化带动工业化，建立企业神经系统，信息化带动工业化，建立企业神经系统，敏捷敏捷响应需求响应需求，加快产品的开发和上市，加快产品的开发和上市改变企业的组织结构，改变企业的组织结构，精简机构精简机构、下放权力，、下放权力，提高工作效率和运作的经济效益提高工作效率和运作的经济效益建立从供应商到用户的伙伴关系，实现建立从供应商到用户的伙伴关系，实现管理多管理多元化元化：生产管理、客户关系管理、供应链管理、：生产管理、客户关系管理、供应链管理、创新管理、知识管理和变革管理益创新管理、知识管理和变革管理益制造业信息化的使命信息化带动工业化，建立企业神经系统，敏捷响1616数字化产品开发数字化产品开发数字化产品开发数字化产品开发数字化产品开发1717产品设计对成本的影响产品设计对成本的影响设计设计设计设计5 5材料材料材料材料5050人工人工人工人工1515管理管理管理管理3030对对对对生生生生产产产产总总总总成成成成本本本本的的的的影影影影响响响响传统的方法传统的方法传统的方法传统的方法现代的方法现代的方法现代的方法现代的方法产品设计对成本的影响设计5材料50人工15管理30对1818数字化产品开发的特点数字化产品开发的特点改变产品的描述方法，从两维图纸转变为三维改变产品的描述方法，从两维图纸转变为三维实体模型、快速原型和虚拟原型实体模型、快速原型和虚拟原型设计者不仅可预测产品的性能，还对产品的可设计者不仅可预测产品的性能，还对产品的可制造性、可装配性、可操作性以及制造成本和质制造性、可装配性、可操作性以及制造成本和质量控制进行分析量控制进行分析从大量生产转变为大量定制，允许用户参与产从大量生产转变为大量定制，允许用户参与产品的开发，设计其购买的产品品的开发，设计其购买的产品数字化产品开发的特点改变产品的描述方法，从两维图纸转变为三维1919产品开发过程的发展产品开发过程的发展管理管理管理管理 方法方法方法方法2 2维图纸维图纸维图纸维图纸开发技术开发技术开发技术开发技术3 3维造型维造型维造型维造型数码工厂数码工厂数码工厂数码工厂快速原型快速原型快速原型快速原型虚拟加工虚拟加工虚拟加工虚拟加工图纸图纸图纸图纸管理管理管理管理工作流工作流工作流工作流管理管理管理管理产品数产品数产品数产品数据管理据管理据管理据管理产品生产品生产品生产品生命周期命周期命周期命周期管理管理管理管理虚拟产品模型虚拟产品模型虚拟产品模型虚拟产品模型数字原型数字原型数字原型数字原型虚拟产品和过程开发虚拟产品和过程开发使开发成本略有所上升使开发成本略有所上升但生产总成本可以降低但生产总成本可以降低产品性能和质量明显提高产品性能和质量明显提高更重要的是上市速度加快更重要的是上市速度加快赢得新的市场机遇赢得新的市场机遇产品开发过程的发展管理 方法2维图纸开发技术3维造型数2020CAD数据的多元化转换数据的多元化转换结构设计结构设计结构设计结构设计数字原型数字原型数字原型数字原型数控加工数控加工数控加工数控加工逆向工程逆向工程逆向工程逆向工程可视化可视化可视化可视化CADCAD数据格数据格数据格数据格式自动转换成式自动转换成式自动转换成式自动转换成 不同用途的不同用途的不同用途的不同用途的 数据格式数据格式数据格式数据格式CAD数据的多元化转换结构设计数字原型数控加工逆向工程可视化2121零件结构设计的新方法零件结构设计的新方法零件结构设计的新方法零件结构设计的新方法零件结构拓扑优化的零件结构拓扑优化的6个步骤个步骤有限元分析有限元分析有限元分析有限元分析等强度设计等强度设计等强度设计等强度设计重新建模重新建模重新建模重新建模优化后的零件优化后的零件优化后的零件优化后的零件形状优化形状优化形状优化形状优化零件的初步设计零件的初步设计零件的初步设计零件的初步设计产品设计更加节约材料和能源产品设计更加节约材料和能源更加小型化和美观实用更加小型化和美观实用零件结构设计的新方法有限元分析重新建模优化后的零件形状优化零2222动力输入轴动力输入轴动力输出轴动力输出轴变速齿轮变速齿轮变速操纵杆变速操纵杆齿轮拨叉齿轮拨叉汽车传动系统数字原型汽车传动系统数字原型借助数字原型检验产品设计的借助数字原型检验产品设计的可装配性、运动特性和动力特性可装配性、运动特性和动力特性动力输入轴动力输出轴变速齿轮变速操纵杆齿轮拨叉汽车传动系统数2323山地车的后轮减震仿真山地车的后轮减震仿真山地车的后轮减震仿真2424并联运动机床的仿真并联运动机床的仿真机床框架机床框架机床框架机床框架工作台工作台工作台工作台加工零件加工零件加工零件加工零件主轴部件主轴部件主轴部件主轴部件伺服驱动伺服驱动伺服驱动伺服驱动伸缩杆伸缩杆伸缩杆伸缩杆万向铰万向铰万向铰万向铰运动仿真可以校验：运动仿真可以校验：机床的工作空间机床的工作空间各构件运动时是否发生干涉各构件运动时是否发生干涉并联运动机床的仿真2525模具模具模具模具零件零件零件零件CAD CAD 数据数据数据数据转换成为转换成为转换成为转换成为STLSTL格式格式格式格式快速原型的基本概念快速原型的基本概念快速原型的基本概念快速原型的基本概念激光束按两维图形激光束按两维图形激光束按两维图形激光束按两维图形切割纸，叠层粘合后切割纸，叠层粘合后切割纸，叠层粘合后切割纸，叠层粘合后成为三维零件成为三维零件成为三维零件成为三维零件LOM LOM 快速原型机快速原型机快速原型机快速原型机激光束激光束模具零件CAD 数据快速原型的基本概念激光束按两维图形LOM2626快速原型用于快速原型用于产品设计可视化和产品设计可视化和装配尺寸检验的实例装配尺寸检验的实例美国航天局导弹上的美国航天局导弹上的涡轮增压器涡轮增压器制造业信息化的现状与未来课件2727虚拟现实虚拟现实虚拟现实虚拟现实(可视化可视化可视化可视化)技术技术技术技术视频头盔视频头盔立体音频立体音频方位控制方位控制虚拟产品虚拟产品CAD操作虚拟机床操作虚拟机床虚拟现实(可视化)技术视频头盔立体音频方位控制虚拟产品CAD2828虚拟人帮助产品开发虚拟人帮助产品开发虚拟检修工虚拟检修工飞机底舱的管路飞机底舱的管路虚拟人帮助产品开发虚拟检修工飞机底舱的管路2929飞机结构件的虚拟加工飞机结构件的虚拟加工主轴主轴主轴主轴头头头头飞机零飞机零飞机零飞机零件件件件铣铣铣铣 刀刀刀刀飞机结构件的虚拟加工主轴头飞机零件铣 刀3030四个要素四个要素产产 品品过过 程程资资 源源计计 划划过程设计过程设计资源管理资源管理产品设计产品设计过程配置过程配置支持生产支持生产管理和协管理和协同工作的同工作的基础设施基础设施虚拟制造和数码工厂虚拟制造和数码工厂市场机遇制造资源制造过程产品虚拟产品开发和制造数字模型仿真优化结果改进制造过程反复完善真实产品的制造真实产品的制造真实产品的制造真实产品的制造在计算机上虚拟制造在计算机上虚拟制造在计算机上虚拟制造在计算机上虚拟制造四个要素过程设计资源管理产品设计过程配置支持生产管理和协同工3131数字化生产管理数字化生产管理数字化生产管理数字化生产管理数字化生产管理3232信息化对组织结构的影响信息化对组织结构的影响顾客提出顾客提出对产品作对产品作些修改，些修改，行不行？行不行？我有一个建议我有一个建议我有一个建议我有一个建议可以使顾客可以使顾客可以使顾客可以使顾客更加满意更加满意更加满意更加满意传统的金字塔结构传统的金字塔结构层层请示，决策迟缓层层请示，决策迟缓可以可以可以可以吗？吗？吗？吗？可以可以可以可以吗？吗？吗？吗？可以可以可以可以吗？吗？吗？吗？我要我要我要我要请示请示请示请示可以可以可以可以吗？吗？吗？吗？可以可以可以可以吗？吗？吗？吗？什么事什么事什么事什么事情行不情行不情行不情行不行？行？行？行？我要我要我要我要请示请示请示请示信息化信息化信息化信息化信息化对组织结构的影响顾客提出对产品作些修改，行不行？我有一3333信息在不同部门滞留和中断信息在不同部门滞留和中断从烟囱到管道的转变从烟囱到管道的转变从烟囱到管道的转变从烟囱到管道的转变各车间各车间各车间各车间产品产品产品产品设计科设计科设计科设计科订单订单订单订单计划科计划科计划科计划科工艺科工艺科工艺科工艺科信息化：形成从设计到生产的连续信息流信息化：形成从设计到生产的连续信息流传统的传统的传统的传统的生产信生产信生产信生产信息处理息处理息处理息处理过程过程过程过程每个部每个部每个部每个部门都是门都是门都是门都是独立的独立的独立的独立的烟囱烟囱烟囱烟囱把部门和个人的职责凝聚为企业共同目标把部门和个人的职责凝聚为企业共同目标信息在不同部门滞留和中断从烟囱到管道的转变各车间产品设计科订3434企业层企业层企业层企业层企业资源计划企业资源计划企业资源计划企业资源计划执行层执行层执行层执行层制造执行系统制造执行系统制造执行系统制造执行系统设备层设备层设备层设备层远距设备控制系统远距设备控制系统远距设备控制系统远距设备控制系统管理信息化的三个层次管理信息化的三个层次生产指令生产指令完成报告完成报告企业层执行层设备层管理信息化的三个层次生产指令完成报告3535执行执行执行执行制造资源计划是基础制造资源计划是基础主生产计划主生产计划主生产计划主生产计划需求需求需求需求生产大纲生产大纲生产大纲生产大纲合同合同合同合同物料需求计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划产品数据产品数据产品数据产品数据库存信息库存信息库存信息库存信息计划计划计划计划加工制造加工制造加工制造加工制造物料采购物料采购物料采购物料采购执行制造资源计划是基础主生产计划需求生产大纲合同物料需求计划3636因特网因特网因特网因特网产品描述产品描述产品描述产品描述材料材料材料材料设备描述设备描述设备描述设备描述过程模型过程模型过程模型过程模型刀具刀具刀具刀具流程布局流程布局流程布局流程布局工艺规程设计工艺规程设计工艺规程设计工艺规程设计知识供应知识供应知识供应知识供应制造执行系统是关键制造执行系统是关键CADCAD工作站工作站工作站工作站 制造单元制造单元制造单元制造单元开放式开放式开放式开放式数控系统数控系统数控系统数控系统内联网内联网内联网内联网运行制造执行系统的组织是制造单元运行制造执行系统的组织是制造单元信息化促使生产组织发生变革：信息化促使生产组织发生变革：自组织功能自组织功能 权力下放、自主管理权力下放、自主管理 自修复功能自修复功能 单元化闭环调节回路，单元化闭环调节回路，连网运作，连网运作，相互不干扰相互不干扰自适应功能自适应功能 一专多能、工作轮换一专多能、工作轮换自生长功能自生长功能 按需组合、网络联盟按需组合、网络联盟因特网产品描述材料设备描述过程模型刀具流程布局工艺规程设计知3737数码相机数码相机铣削四爪卡盘铣削四爪卡盘铣削四爪卡盘铣削四爪卡盘指纹确认指纹确认加工任务完成情况和机加工任务完成情况和机床状态可用手机查询床状态可用手机查询信息塔信息塔(e-Tower)车车间间工工作作地地信信息息化化，具具有有语语音音、文文本本和和视视像像等等通通讯讯功功能能。与与生生产产计计划划调调度度系系统统联联网网，实实时时反反映映机机床床工作状态和加工进度工作状态和加工进度 操操作作权权限限指指纹纹确确认认。工工件件试试切切时时，可可在在屏屏幕幕上上观观察察加加工工过过程程。故故障障报报警警显显示示、在线帮助排除在线帮助排除信息化设备是未来信息化设备是未来数码相机铣削四爪卡盘指纹确认加工任务完成情况和机床状态可用手3838数字化生产管理的特点数字化生产管理的特点把传统企业的金字塔结构转变为扁平结构，减把传统企业的金字塔结构转变为扁平结构，减少层次，加速决策过程，快速响应客户需求少层次，加速决策过程，快速响应客户需求打破部门隔阂，统一数据规范，形成连续的信打破部门隔阂，统一数据规范，形成连续的信息流，通过加快物流和各种业务处理速度，提高息流，通过加快物流和各种业务处理速度，提高资金周转率资金周转率信息共享，协同工作，减少不增值的环节和过信息共享，协同工作，减少不增值的环节和过程，消灭浪费，充分利用资源，创造更多财富程，消灭浪费，充分利用资源，创造更多财富数字化生产管理的特点把传统企业的金字塔结构转变为扁平结构，减3939信息化的环境和员工信息化的环境和员工信息化的环境和员工信息化的环境和员工信息化的环境和员工4040虚拟会议室提供各虚拟会议室提供各种软件环境，如种软件环境，如CAD/CAE/CAM/PDM/ERP/SCM/CRM等等不同地理位置、不不同地理位置、不同数据格式和不同专同数据格式和不同专业的专家可以在一个业的专家可以在一个空间内讨论问题空间内讨论问题新工作环境：虚拟会议室新工作环境：虚拟会议室虚拟会议室提供各种软件环境，如CAD/CAE/CAM/PD4141虚拟会议室的应用例子虚拟会议室的应用例子虚拟会议室的应用例子4242传统的工作方式：面对面传统的工作方式：面对面新的工作方式：网络协同新的工作方式：网络协同新的工作方式：新的工作方式：网络协同工作网络协同工作通过浏览器、视频和通过浏览器、视频和音频设备在异地实时地音频设备在异地实时地交换各种信息交换各种信息越过时空约束，在虚越过时空约束，在虚拟空间中讨论产品开发拟空间中讨论产品开发和生产过程中可能存在和生产过程中可能存在的问题，提出最佳解决的问题，提出最佳解决方案，协同工作方案，协同工作新的工作方式：网络协同新的工作方式：网络协同工作通过浏览器、4343信息化员工的基本素质信息化员工的基本素质诚信诚信信息化提高了企业各项业务和过程的透信息化提高了企业各项业务和过程的透明度，千万不能弄虚作假，否则将会造成灾难明度，千万不能弄虚作假，否则将会造成灾难合作合作网络提供各部门员工协同工作的可能，网络提供各部门员工协同工作的可能，新方法需要大家的认同，提倡团队精神，相互谅新方法需要大家的认同，提倡团队精神，相互谅解、帮助和合作解、帮助和合作自律自律信息化使企业从僵化的金字塔结构转变信息化使企业从僵化的金字塔结构转变成为充满活力的扁平结构，随着个人权力增大，成为充满活力的扁平结构，随着个人权力增大，需要自律，保证工作质量，维护网络安全需要自律，保证工作质量，维护网络安全信息化员工的基本素质诚信信息化提高了企业各项业务和过程的透4444每个人的企业家精神每个人的企业家精神创新精神创新精神企业内联网及时向员工发布市场需企业内联网及时向员工发布市场需求，鼓励不断学习新知识，进行技术创新求，鼓励不断学习新知识，进行技术创新追求卓越追求卓越外联网反映市场多变和竞争激烈的外联网反映市场多变和竞争激烈的环境，促使人们超越环境，促使人们超越“极限极限”，追求卓越和完美，追求卓越和完美，在拼搏中实现自我价值在拼搏中实现自我价值团队精神团队精神因特网提供全球化的活动空间和知因特网提供全球化的活动空间和知识源泉，需要团队协同工作才能够完成任务识源泉，需要团队协同工作才能够完成任务每个人的企业家精神创新精神企业内联网及时向员工发布市场需求4545怎样管理信息化员工怎样管理信息化员工权力下放权力下放企业是一个复杂的系统，划分成为企业是一个复杂的系统，划分成为闭环的、自主管理和模块化的子系统将提高整个闭环的、自主管理和模块化的子系统将提高整个系统的动态稳定性和响应能力，提高员工积极性系统的动态稳定性和响应能力，提高员工积极性界定目标而不是工作方法界定目标而不是工作方法任务下达后，尊重任务下达后，尊重员工的个性和工作方法，要求员工按时制定自己员工的个性和工作方法，要求员工按时制定自己的工作计划和及时反馈工作进度和结果的工作计划和及时反馈工作进度和结果激励激励无论物质的或精神的激励都要及时，奖无论物质的或精神的激励都要及时，奖励的办法、评选过程和结果都应该是透明的励的办法、评选过程和结果都应该是透明的怎样管理信息化员工权力下放企业是一个复杂的系统，划分成为闭4646结结结结 论论论论结 论4747结论之一结论之一首先是改变观念，找出企业存在的问题，改变首先是改变观念，找出企业存在的问题，改变企业的运作模式，提高全体员工的素质，而不是企业的运作模式，提高全体员工的素质，而不是盲目购置软件和硬件盲目购置软件和硬件信息化的前提是产品的数字化，信息化的标志信息化的前提是产品的数字化，信息化的标志是信息的是信息的实时共享、连续流动和协同工作。实时共享、连续流动和协同工作。借助借助 ISO 9000系列质量认证过程，可以规范和系列质量认证过程，可以规范和优化企业的业务流程，共同推动信息化优化企业的业务流程，共同推动信息化结论之一首先是改变观念，找出企业存在的问题，改变企业的运作模4848结论之二结论之二软件和网络是信息化的工具和条件，而不是信软件和网络是信息化的工具和条件，而不是信息化的标志，没有最好的软件，只有最适合本企息化的标志，没有最好的软件，只有最适合本企业的软件业的软件软件和网络本身不能产生经济效益，只能够通软件和网络本身不能产生经济效益，只能够通过组织和人，提高信息的质量和加快信息流的速过组织和人，提高信息的质量和加快信息流的速度才能产生效益度才能产生效益认真对待数据采集和数据规范性，建立产品数认真对待数据采集和数据规范性，建立产品数据管理系统，打好信息化的基础据管理系统，打好信息化的基础结论之二软件和网络是信息化的工具和条件，而不是信息化的标志，4949