信息系统项目管理师课件

项目目进度管理度管理1.项目进度管理1.项目进度管理1.项目进度管理1.引言引言v项目目进度管理度管理包括使包括使项目目按按时完成完成所必需的管理所必需的管理过程。程。进度管理要把人度管理要把人员的工作量和花的工作量和花费的的时间联系起来，系起来，合理分配工作量，利用合理分配工作量，利用进度安排的有效分析方法来度安排的有效分析方法来严密密监视项目的目的进展情况，以使展情况，以使项目的目的进度不被拖度不被拖延。延。项目目进度管理中的度管理中的过程程包括：活包括：活动定定义、活、活动排序、活排序、活动的的资源估算、活源估算、活动历时估估计算、制算、制订进度度计划以及划以及进度控制。度控制。2.引言项目进度管理2.引言项目进度管理2.引言项目进度管理2.内容内容活活动排序排序2活活动的的历时估算估算4活活动定定义3 1活活动的的资源估算源估算3 3制制订进度度计划划3 5进度控制度控制63.内容活动排序2活动的历时估算4活动定义31活动的资源估算33内容活动排序2活动的历时估算4活动定义31活动的资源估算331 活活动定定义v项目管理者通目管理者通过WBSWBS，将，将项目工作分解目工作分解为一系列更小的、更易管一系列更小的、更易管理的活理的活动，采取文档形式将，采取文档形式将这些活些活动编制成明确的活制成明确的活动清清单，对这些活些活动的的识别和和归档的档的过程就叫活程就叫活动定定义。输入入工具与技工具与技术输出出环境和组织因素。组织过程资产。项目范目范围说明明书。WBS和和WBS字典。字典。项目管理目管理计划。划。分解。分解。模板。模板。滚动波式波式计划。划。专家判断。规划组成部分：工作包规划组合控制帐户。项目活目活动清清单。活活动清清单属性。属性。里程碑清里程碑清单。发起的变更。4.1 活动定义项目管理者通过WBS，将项目工作分解为一系列更1 活动定义项目管理者通过WBS，将项目工作分解为一系列更内容内容活活动排序排序2活活动的的历时估算估算4活活动定定义3 1活活动的的资源估算源估算3 3制制订进度度计划划3 5进度控制度控制65.内容活动排序2活动的历时估算4活动定义31活动的资源估算33内容活动排序2活动的历时估算4活动定义31活动的资源估算332 活活动排序排序v活活动排序也称排序也称为工作排序，即确定各工作排序，即确定各项活活动之之间的依的依赖关系，并关系，并形成文档，形成文档，为编制切制切实可行的可行的项目目进度度计划打下基划打下基础。输入入工具与技工具与技术输出出活活动清清单。活动清单属性。项目范目范围说明明书。里程碑清里程碑清单。批准的变更申请。前前导图法法（单代代号号网网络图）。）。箭箭线图法法（双双代代号号网网络图）。）。进度计划网络模板。确确定定依依赖关关系系：强制制性性、可可自自由由处理理、外外部部依依赖关关系系提前和滞后。项目目进度网度网络图。活活动清清单（更新）。（更新）。活活动属性（更新）。属性（更新）。请求的求的变更。更。6.2 活动排序活动排序也称为工作排序，即确定各项活动之间的依2 活动排序活动排序也称为工作排序，即确定各项活动之间的依2 活活动排序排序（1 1）前）前导图法（法（PDMPDM）（2 2）箭）箭线图法（法（ADMADM）（3 3）确定依）确定依赖关系关系7.2 活动排序（1）前导图法（PDM）7.2 活动排序（1）前导图法（PDM）7.2 活动排序（12 活活动排序排序答案答案为B,考考查是箭是箭线图法的三个原法的三个原则P135-136答案答案为C8.2 活动排序答案为B,考查是箭线图法的三个原则P135-12 活动排序答案为B,考查是箭线图法的三个原则P135-1内容内容活活动排序排序2活活动的的历时估算估算4活活动定定义3 1活活动的的资源估算源估算3 3制制订进度度计划划3 5进度控制度控制69.内容活动排序2活动的历时估算4活动定义31活动的资源估算33内容活动排序2活动的历时估算4活动定义31活动的资源估算333 活活动资源估算源估算v估算每一估算每一项活活动需要什么需要什么资源（人力、源（人力、设备、原料）、需要多少、原料）、需要多少以及何以及何时需要，需要，进而而汇总项目目总的的资源需求，必源需求，必须和成本估算相和成本估算相结合。合。输入入工具与技工具与技术输出出企业环境因素。组织过程资产。活活动清清单。活活动清清单属性。属性。资源可用情况。源可用情况。项目管理目管理计划。划。专家判断法。替替换方方案案确确定定（多多方方案案分析）。分析）。公公开开的的估估算算数数据据（不不属属于于确确定定资源源费率率，这是是成成本估算工具）。本估算工具）。项目管理软件。自自下下而而上上的的估估算算（汇总）：自自上上而而下下不不是是资源源估估算算的工具的工具参数估算。参数估算。类比估算。比估算。活活动资源需求。源需求。活动清单属性（更新）。资 源源 分分 解解 结 构构（RBS）：资源源分分类和和资源源类型型资源日源日历（更新）。（更新）。变更申请。10.3 活动资源估算估算每一项活动需要什么资源（人力、设备、原3 活动资源估算估算每一项活动需要什么资源（人力、设备、原答案答案为D3 活活动资源估算源估算答案答案为C,挣值挣值管理是管理是测测量量绩绩效最常用的方法效最常用的方法。11.答案为D3 活动资源估算答案为C,挣值管理是测量绩效最常用答案为D3 活动资源估算答案为C,挣值管理是测量绩效最常用内容内容活活动排序排序2活活动的的历时估算估算4活活动定定义3 1活活动的的资源估算源估算3 3制制订进度度计划划3 5进度控制度控制612.内容活动排序2活动的历时估算4活动定义31活动的资源估算33内容活动排序2活动的历时估算4活动定义31活动的资源估算334 活活动历时估算估算v是是项目制目制订进度度计划的一划的一项重要工作，要在重要工作，要在综合考合考虑各种各种资源、源、人力、物力、人力、物力、财力的情况下，估算完成各力的情况下，估算完成各项具体活具体活动所需所需时间和和完成整个完成整个项目所需要目所需要总体体时间。输入入工具与技工具与技术输出出环境和组织因素。组织过程资产。项目范目范围说明明书。活活动清清单。活动清单属性。活活动资源需求。源需求。资源日历。项目管理计划。专家判断。类比估算法。比估算法。参数估算法：包括确定参数估算法：包括确定资源源费率率历时的三点估算法的三点估算法（PERTPERT）。）。预留留时间（后（后备分析）分析）活活动历时估算。估算。活活动清清单（更新）。（更新）。活动清单属性（更新）。13.4 活动历时估算是项目制订进度计划的一项重要工作，要在综合4 活动历时估算是项目制订进度计划的一项重要工作，要在综合4 活活动历时估算估算14.4 活动历时估算14.4 活动历时估算14.4 活动历时估算14.4 活活动历时估算估算15.4 活动历时估算15.4 活动历时估算15.4 活动历时估算15.4 活活动历时估算估算标准差（）=（悲观时间-乐观时间）/6，这个必须记住，我们还要会算在某一个时间段内，工作（活动）完成的概率，这就需要用到“面积法”。16.4 活动历时估算标准差（）=（悲观时间-乐观时间）/6，4 活动历时估算标准差（）=（悲观时间-乐观时间）/6，4 活活动历时估算估算17.4 活动历时估算17.4 活动历时估算17.4 活动历时估算17.答案答案为B答案答案为D4 活活动历时估算估算答案答案为B18.答案为B答案为D4 活动历时估算答案为B18.答案为B答案为D4 活动历时估算答案为B18.答案为B答案内容内容活活动排序排序2活活动的的历时估算估算4活活动定定义3 1活活动的的资源估算源估算3 3制制订进度度计划划3 5进度控制度控制619.内容活动排序2活动的历时估算4活动定义31活动的资源估算33内容活动排序2活动的历时估算4活动定义31活动的资源估算335 制定制定进度度计划划v在活在活动定定义、排序、排序、资源估算和源估算和历时估算的基估算的基础上，分析上，分析进度度约束以确定束以确定项目及其活目及其活动的开始日期和的开始日期和结束日期，束日期，为监控控项目目进度度情况提供基情况提供基础，并且随着，并且随着项目的目的进展，展，对项目目进度度计划也要不断划也要不断进行修改和更新。行修改和更新。输入入工具与技工具与技术输出出组织过程资产项目范围说明书活活动清清单活动清单属性项目目进度网度网络图活活动资源需求源需求资源日源日历活活动历时估算估算项目管理计划进度网络分析：关键路径、关键链、资源平衡等关关键路径法：不考路径法：不考虑资源限制源限制进度度压缩：赶工、快速跟：赶工、快速跟进假假设情情景景分分析析：最最常常用用的的是是蒙蒙特特卡卡罗分析、分析、应急和急和应对计划划资源平衡：涉及源平衡：涉及计算算关关键链法：考法：考虑资源限制源限制项目管理软件。项目日目日历和和资源日源日历。提前和滞后。速度模型。项目目进度度计划划 进度网络图、甘特图、里程碑图进度模型数据进度基准度基准资源需求（更新）源需求（更新）活活动属性（更新）属性（更新）项目日目日历（更新）（更新）变更申请项目管理目管理计划（更新）划（更新）20.5 制定进度计划在活动定义、排序、资源估算和历时估算的基础5 制定进度计划在活动定义、排序、资源估算和历时估算的基础最早开始最早开始时间持持续时间（工期）（工期）最早最早结束束时间活活动名称名称最晚开始最晚开始时间浮浮动时间（自由（自由时差）差）最晚最晚结束束时间方框表示活方框表示活动箭箭头表示方向表示方向5 制定制定进度度计划划21.最早开始时间持续时间（工期）最早结束时间活动名称最晚开始时间最早开始时间持续时间（工期）最早结束时间活动名称最晚开始时间5 制定制定进度度计划划22.5 制定进度计划22.5 制定进度计划22.5 制定进度计划22.5 制定制定进度度计划划23.5 制定进度计划23.5 制定进度计划23.5 制定进度计划23.5 制定制定进度度计划划答案答案为D答案答案为D24.5 制定进度计划答案为D答案为D24.5 制定进度计划答案为D答案为D24.5 制定进度计划答答案答案为C5 制定制定进度度计划划25.答案为C5 制定进度计划25.答案为C5 制定进度计划25.答案为C5 制定进度计划25 制定制定进度度计划划工作代号工作代号紧前工作前工作历时（天）（天）A-5BA2CA8DB、C10EC5FD10GD、E15HF、G1026.5 制定进度计划工作代号紧前工作历时（天）A-5BA2CA5 制定进度计划工作代号紧前工作历时（天）A-5BA2CA5 制定制定进度度计划划27.5 制定进度计划27.5 制定进度计划27.5 制定进度计划27.5 制定制定进度度计划划28.5 制定进度计划28.5 制定进度计划28.5 制定进度计划28.5 制定制定进度度计划划29.5 制定进度计划29.5 制定进度计划29.5 制定进度计划29.内容内容活活动排序排序2活活动的的历时估算估算4活活动定定义3 1活活动的的资源估算源估算3 3制制订进度度计划划3 5进度控制度控制630.内容活动排序2活动的历时估算4活动定义31活动的资源估算33内容活动排序2活动的历时估算4活动定义31活动的资源估算336 进度控制度控制v是依据是依据项目目进度度计划划对项目的目的实际进展情况展情况进行控制，及行控制，及时定期定期地将它与地将它与进度度计划划进行比行比较，必要，必要时要采取要采取纠正措施正措施进地地进度度变更控制，以使更控制，以使项目能目能够按按时完成。完成。输入入工具与技工具与技术输出出项目进度计划进度基准度基准绩效效报告告已批准的变更申请进展展报告告进度更新控制系统：书面文件、跟踪系统和变更授权等级绩效效测量量项目管理软件偏差分析偏差分析计划比划比较甘特甘特图资源平衡源平衡假假设情情景景分分析析：最最常常用用的的是是蒙蒙特特卡卡罗分分析析、应急急和和应对计划划进度度压缩进度模型数据（更新）度模型数据（更新）进度基准（更新）度基准（更新）绩效效测量量变更申更申请建建议的的纠正措施正措施组织过程资产活活动清清单（更新）（更新）活动清单属性（更新）项目管理计划（更新）31.6 进度控制是依据项目进度计划对项目的实际进展情况进行控制6 进度控制是依据项目进度计划对项目的实际进展情况进行控制6 进度控制度控制答案答案为C32.6 进度控制答案为C32.6 进度控制答案为C32.6 进度控制答案为C32.6 进度控制度控制答案答案为C33.6 进度控制答案为C33.6 进度控制答案为C33.6 进度控制答案为C33.小结34.小结34.小结34.小结34.35.谢谢！35.谢谢！35.谢谢！35.项目目进度管理度管理36.项目进度管理1.项目进度管理36.项目进度管理1.引言引言v项目目进度管理度管理包括使包括使项目目按按时完成完成所必需的管理所必需的管理过程。程。进度管理要把人度管理要把人员的工作量和花的工作量和花费的的时间联系起来，系起来，合理分配工作量，利用合理分配工作量，利用进度安排的有效分析方法来度安排的有效分析方法来严密密监视项目的目的进展情况，以使展情况，以使项目的目的进度不被拖度不被拖延。延。项目目进度管理中的度管理中的过程程包括：活包括：活动定定义、活、活动排序、活排序、活动的的资源估算、活源估算、活动历时估估计算、制算、制订进度度计划以及划以及进度控制。度控制。37.引言项目进度管理2.引言项目进度管理37.引言项目进度管理2.内容内容活活动排序排序2活活动的的历时估算估算4活活动定定义3 1活活动的的资源估算源估算3 3制制订进度度计划划3 5进度控制度控制638.内容活动排序2活动的历时估算4活动定义31活动的资源估算33内容活动排序2活动的历时估算4活动定义31活动的资源估算331 活活动定定义v项目管理者通目管理者通过WBSWBS，将，将项目工作分解目工作分解为一系列更小的、更易管一系列更小的、更易管理的活理的活动，采取文档形式将，采取文档形式将这些活些活动编制成明确的活制成明确的活动清清单，对这些活些活动的的识别和和归档的档的过程就叫活程就叫活动定定义。输入入工具与技工具与技术输出出环境和组织因素。组织过程资产。项目范目范围说明明书。WBS和和WBS字典。字典。项目管理目管理计划。划。分解。分解。模板。模板。滚动波式波式计划。划。专家判断。规划组成部分：工作包规划组合控制帐户。项目活目活动清清单。活活动清清单属性。属性。里程碑清里程碑清单。发起的变更。39.1 活动定义项目管理者通过WBS，将项目工作分解为一系列更1 活动定义项目管理者通过WBS，将项目工作分解为一系列更内容内容活活动排序排序2活活动的的历时估算估算4活活动定定义3 1活活动的的资源估算源估算3 3制制订进度度计划划3 5进度控制度控制640.内容活动排序2活动的历时估算4活动定义31活动的资源估算33内容活动排序2活动的历时估算4活动定义31活动的资源估算332 活活动排序排序v活活动排序也称排序也称为工作排序，即确定各工作排序，即确定各项活活动之之间的依的依赖关系，并关系，并形成文档，形成文档，为编制切制切实可行的可行的项目目进度度计划打下基划打下基础。输入入工具与技工具与技术输出出活活动清清单。活动清单属性。项目范目范围说明明书。里程碑清里程碑清单。批准的变更申请。前前导图法法（单代代号号网网络图）。）。箭箭线图法法（双双代代号号网网络图）。）。进度计划网络模板。确确定定依依赖关关系系：强制制性性、可可自自由由处理理、外外部部依依赖关关系系提前和滞后。项目目进度网度网络图。活活动清清单（更新）。（更新）。活活动属性（更新）。属性（更新）。请求的求的变更。更。41.2 活动排序活动排序也称为工作排序，即确定各项活动之间的依2 活动排序活动排序也称为工作排序，即确定各项活动之间的依2 活活动排序排序（1 1）前）前导图法（法（PDMPDM）（2 2）箭）箭线图法（法（ADMADM）（3 3）确定依）确定依赖关系关系42.2 活动排序（1）前导图法（PDM）7.2 活动排序（1）前导图法（PDM）42.2 活动排序（2 活活动排序排序答案答案为B,考考查是箭是箭线图法的三个原法的三个原则P135-136答案答案为C43.2 活动排序答案为B,考查是箭线图法的三个原则P135-12 活动排序答案为B,考查是箭线图法的三个原则P135-1内容内容活活动排序排序2活活动的的历时估算估算4活活动定定义3 1活活动的的资源估算源估算3 3制制订进度度计划划3 5进度控制度控制644.内容活动排序2活动的历时估算4活动定义31活动的资源估算33内容活动排序2活动的历时估算4活动定义31活动的资源估算333 活活动资源估算源估算v估算每一估算每一项活活动需要什么需要什么资源（人力、源（人力、设备、原料）、需要多少、原料）、需要多少以及何以及何时需要，需要，进而而汇总项目目总的的资源需求，必源需求，必须和成本估算相和成本估算相结合。合。输入入工具与技工具与技术输出出企业环境因素。组织过程资产。活活动清清单。活活动清清单属性。属性。资源可用情况。源可用情况。项目管理目管理计划。划。专家判断法。替替换方方案案确确定定（多多方方案案分析）。分析）。公公开开的的估估算算数数据据（不不属属于于确确定定资源源费率率，这是是成成本估算工具）。本估算工具）。项目管理软件。自自下下而而上上的的估估算算（汇总）：自自上上而而下下不不是是资源源估估算算的工具的工具参数估算。参数估算。类比估算。比估算。活活动资源需求。源需求。活动清单属性（更新）。资 源源 分分 解解 结 构构（RBS）：资源源分分类和和资源源类型型资源日源日历（更新）。（更新）。变更申请。45.3 活动资源估算估算每一项活动需要什么资源（人力、设备、原3 活动资源估算估算每一项活动需要什么资源（人力、设备、原答案答案为D3 活活动资源估算源估算答案答案为C,挣值挣值管理是管理是测测量量绩绩效最常用的方法效最常用的方法。46.答案为D3 活动资源估算答案为C,挣值管理是测量绩效最常用答案为D3 活动资源估算答案为C,挣值管理是测量绩效最常用内容内容活活动排序排序2活活动的的历时估算估算4活活动定定义3 1活活动的的资源估算源估算3 3制制订进度度计划划3 5进度控制度控制647.内容活动排序2活动的历时估算4活动定义31活动的资源估算33内容活动排序2活动的历时估算4活动定义31活动的资源估算334 活活动历时估算估算v是是项目制目制订进度度计划的一划的一项重要工作，要在重要工作，要在综合考合考虑各种各种资源、源、人力、物力、人力、物力、财力的情况下，估算完成各力的情况下，估算完成各项具体活具体活动所需所需时间和和完成整个完成整个项目所需要目所需要总体体时间。输入入工具与技工具与技术输出出环境和组织因素。组织过程资产。项目范目范围说明明书。活活动清清单。活动清单属性。活活动资源需求。源需求。资源日历。项目管理计划。专家判断。类比估算法。比估算法。参数估算法：包括确定参数估算法：包括确定资源源费率率历时的三点估算法的三点估算法（PERTPERT）。）。预留留时间（后（后备分析）分析）活活动历时估算。估算。活活动清清单（更新）。（更新）。活动清单属性（更新）。48.4 活动历时估算是项目制订进度计划的一项重要工作，要在综合4 活动历时估算是项目制订进度计划的一项重要工作，要在综合4 活活动历时估算估算49.4 活动历时估算14.4 活动历时估算49.4 活动历时估算14.4 活活动历时估算估算50.4 活动历时估算15.4 活动历时估算50.4 活动历时估算15.4 活活动历时估算估算标准差（）=（悲观时间-乐观时间）/6，这个必须记住，我们还要会算在某一个时间段内，工作（活动）完成的概率，这就需要用到“面积法”。51.4 活动历时估算标准差（）=（悲观时间-乐观时间）/6，4 活动历时估算标准差（）=（悲观时间-乐观时间）/6，4 活活动历时估算估算52.4 活动历时估算17.4 活动历时估算52.4 活动历时估算17.答案答案为B答案答案为D4 活活动历时估算估算答案答案为B53.答案为B答案为D4 活动历时估算答案为B18.答案为B答案为D4 活动历时估算答案为B53.答案为B答案内容内容活活动排序排序2活活动的的历时估算估算4活活动定定义3 1活活动的的资源估算源估算3 3制制订进度度计划划3 5进度控制度控制654.内容活动排序2活动的历时估算4活动定义31活动的资源估算33内容活动排序2活动的历时估算4活动定义31活动的资源估算335 制定制定进度度计划划v在活在活动定定义、排序、排序、资源估算和源估算和历时估算的基估算的基础上，分析上，分析进度度约束以确定束以确定项目及其活目及其活动的开始日期和的开始日期和结束日期，束日期，为监控控项目目进度度情况提供基情况提供基础，并且随着，并且随着项目的目的进展，展，对项目目进度度计划也要不断划也要不断进行修改和更新。行修改和更新。输入入工具与技工具与技术输出出组织过程资产项目范围说明书活活动清清单活动清单属性项目目进度网度网络图活活动资源需求源需求资源日源日历活活动历时估算估算项目管理计划进度网络分析：关键路径、关键链、资源平衡等关关键路径法：不考路径法：不考虑资源限制源限制进度度压缩：赶工、快速跟：赶工、快速跟进假假设情情景景分分析析：最最常常用用的的是是蒙蒙特特卡卡罗分析、分析、应急和急和应对计划划资源平衡：涉及源平衡：涉及计算算关关键链法：考法：考虑资源限制源限制项目管理软件。项目日目日历和和资源日源日历。提前和滞后。速度模型。项目目进度度计划划 进度网络图、甘特图、里程碑图进度模型数据进度基准度基准资源需求（更新）源需求（更新）活活动属性（更新）属性（更新）项目日目日历（更新）（更新）变更申请项目管理目管理计划（更新）划（更新）55.5 制定进度计划在活动定义、排序、资源估算和历时估算的基础5 制定进度计划在活动定义、排序、资源估算和历时估算的基础最早开始最早开始时间持持续时间（工期）（工期）最早最早结束束时间活活动名称名称最晚开始最晚开始时间浮浮动时间（自由（自由时差）差）最晚最晚结束束时间方框表示活方框表示活动箭箭头表示方向表示方向5 制定制定进度度计划划56.最早开始时间持续时间（工期）最早结束时间活动名称最晚开始时间最早开始时间持续时间（工期）最早结束时间活动名称最晚开始时间5 制定制定进度度计划划57.5 制定进度计划22.5 制定进度计划57.5 制定进度计划22.5 制定制定进度度计划划58.5 制定进度计划23.5 制定进度计划58.5 制定进度计划23.5 制定制定进度度计划划答案答案为D答案答案为D59.5 制定进度计划答案为D答案为D24.5 制定进度计划答案为D答案为D59.5 制定进度计划答答案答案为C5 制定制定进度度计划划60.答案为C5 制定进度计划25.答案为C5 制定进度计划60.答案为C5 制定进度计划25 制定制定进度度计划划工作代号工作代号紧前工作前工作历时（天）（天）A-5BA2CA8DB、C10EC5FD10GD、E15HF、G1061.5 制定进度计划工作代号紧前工作历时（天）A-5BA2CA5 制定进度计划工作代号紧前工作历时（天）A-5BA2CA5 制定制定进度度计划划62.5 制定进度计划27.5 制定进度计划62.5 制定进度计划27.5 制定制定进度度计划划63.5 制定进度计划28.5 制定进度计划63.5 制定进度计划28.5 制定制定进度度计划划64.5 制定进度计划29.5 制定进度计划64.5 制定进度计划29.内容内容活活动排序排序2活活动的的历时估算估算4活活动定定义3 1活活动的的资源估算源估算3 3制制订进度度计划划3 5进度控制度控制665.内容活动排序2活动的历时估算4活动定义31活动的资源估算33内容活动排序2活动的历时估算4活动定义31活动的资源估算336 进度控制度控制v是依据是依据项目目进度度计划划对项目的目的实际进展情况展情况进行控制，及行控制，及时定期定期地将它与地将它与进度度计划划进行比行比较，必要，必要时要采取要采取纠正措施正措施进地地进度度变更控制，以使更控制，以使项目能目能够按按时完成。完成。输入入工具与技工具与技术输出出项目进度计划进度基准度基准绩效效报告告已批准的变更申请进展展报告告进度更新控制系统：书面文件、跟踪系统和变更授权等级绩效效测量量项目管理软件偏差分析偏差分析计划比划比较甘特甘特图资源平衡源平衡假假设情情景景分分析析：最最常常用用的的是是蒙蒙特特卡卡罗分分析析、应急急和和应对计划划进度度压缩进度模型数据（更新）度模型数据（更新）进度基准（更新）度基准（更新）绩效效测量量变更申更申请建建议的的纠正措施正措施组织过程资产活活动清清单（更新）（更新）活动清单属性（更新）项目管理计划（更新）66.6 进度控制是依据项目进度计划对项目的实际进展情况进行控制6 进度控制是依据项目进度计划对项目的实际进展情况进行控制6 进度控制度控制答案答案为C67.6 进度控制答案为C32.6 进度控制答案为C67.6 进度控制答案为C32.6 进度控制度控制答案答案为C68.6 进度控制答案为C33.6 进度控制答案为C68.6 进度控制答案为C33.小结69.小结34.小结69.小结34.70.谢谢！35.谢谢！70.谢谢！35.