建筑工程现场施工管理工作培训讲义ppt课件

施工管理施工管理主讲人：主讲人：施工管理主讲人：甲方代表岗位职责与管理1建设项目组成及项目合同2现场施工管理3目录甲方代表岗位职责与管理1建设项目组成及项目合同2现场施工管理施工管理施工管理 定义：工程修建过程中的组织管理和技术管理工作。施工管理是指施工员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，组织设计中的东西要靠施工员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题。施工管理 定义：工程修建过程中的组织管理和技术管理工作。1 1、重要性重要性 明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，落实责、权、利一致的原则，使施工人员在施工中心情舒畅，精神饱满。当一名施工技术员不但自己要有高质量的技能，而且还要具备科学的管理能力。单丝不成线，独木不成林。在开展工作过程上依靠集体的力量，双方达成共识，那么开展工作就更有势力、更有冲劲。这样，哪怕工程再大、楼宇再高、要求再严，我们都能取得较好的效果。1、重要性2 2、步骤步骤全面了解工程概况，有备而战 要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。那么怎样做施工前的准备工作呢？首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。2、步骤 其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。最后对施工现场进行勘察和了解，古语有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法。更好地完善工作。其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、实行目标组织，面面俱到 实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。当然，在施工的不同阶段、不同部位，对不同班组，甚至不同操作人员或在不同事物中，基层施工技术员的组织协调方式不能千篇一律。基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上，发现偏离目标的倾向应在施工过程中及时采取措施，加以补救。实行目标组织，面面俱到 关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生。凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。俗话说：“尺有所短，寸有所长。”在一个施工班组中，人员技能有所差异是必然的。那要依靠施工技术员如何分配。同时实行“熟手带生”的方法，让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神确保砖砌体工程的质量。施工管理当然离不开“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。例如在砖砌体工程中，出现通缝，交角处不同步砌筑，预留洞口处没有设置预留钢筋和墙体长度超出规范的要求而没有设置构造柱等施工技术问题，要及时处理，避免过大的翻工现象而造成经济上的损失。建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术 关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生。凡属 还有，如遇设计修改或施工条件变化，应组织有关人员修改补充原有施工方案，并随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续。还要在图纸上标识修改的内容，以便于施工的顺利进行。不但做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度，及时进行工程隐检、预检，并督促有关人员做好分部分项工程质量评定。强化管理，建立良好人际关系 在管理某一项建筑工地时，要确保这项工程能够安全、保质、保量地完成，不但要有一定的技术之长，而且还要有科学的管理。在施工管理上，何为科学管理，就是注重良好集体的建设。俗语有云：“天时不如地利，地利不如人和。”各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力。建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术 还有，如遇设计修改或施工条件变化，应组织有关人员修改因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。同时，也要明确施工的目标。在开展工作之前就要组织好人员，确定工程目标计划。确定了共同的奋斗目标，工作就能准时按质、按量达到予期的效果。建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的一、甲方代表岗位职责与管理一、甲方代表岗位职责与管理建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术一、甲方代表岗位职责与管理建筑工程现场施工管理工作培训讲义(一、甲方代表的岗位职责一、甲方代表的岗位职责甲方代表是指受业主（建设单位）委派的工程项目管理人员，职权范围内代表建设单位对工程项目实施全程监督管理、协调等工作。1、工作职责甲方代表应该身具“协调管理”兼“技术管理”的角色，他代表业主对整个工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督，所以实际上也是一个总体协调和管理者。在协调方面，又分对外协调和对内协调，对外负责协调政府部门、业主和相关单位的关系，对内综合协调设计单位、监理单位、施工单位和使用管理部门之间的关系，确保实现整个项目按期投入使用。在施工的时候，甲方代表不可能代替在施工的时候，甲方代表不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量，他的工作重心应该以协调监理和施工单位的质检员来管理工程质量，他的工作重心应该以协调为主，但也不能放松施工管理，所以要充分利用和管理好监理和施工为主，但也不能放松施工管理，所以要充分利用和管理好监理和施工管理人员，对整个工程进行宏观和微观方面的管理。管理人员，对整个工程进行宏观和微观方面的管理。建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术一、甲方代表的岗位职责建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PP2、项目管理责任心和原则性：在工作中要有责任心，主要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。对在工程中发现的问题，遇到的问题及时进行深入研究，做好核实工作，关键问题上必须寸步不让，细小问题可以自己在项目上灵活掌握。但有些重大的问题和不能解决的问题必须及时向领导汇报，以能及时解决。要有足够的责任心和坚定的原则性，要有足够的沟通协调能力，遇事要头脑灵活，处事不惊，能够变通，灵活掌握。建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术2、项目管理建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页具有前瞻性工作中甲方代表要履行好职责，就要提高看问题的高度，对问题要有前瞻性。如果只局限于眼前，势必导致工作的被动。甲方代表应具有前瞻性的能力，例如，应对工程索赔现象要立足于防范，只有全面认识到产生工程索赔的各种诱因，掌握其引发工程索赔的各项因素，及时化解矛盾，才能防患于未然。对已经出现的现实情况，必须踏踏实实，面对现实情况处理好问题。建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术具有前瞻性建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)随机处理问题工作中甲方代表所面临的工作很多，计划必不可少，所以合理的制定工作计划，使工作有条不紊地进行，是对工程施工过程实施有效管理的基础。计划的制定要综合各方面的因素，要符合工程施工的客观规律，实际上它集中反映了甲方代表事前对工作过程的认识了解。但随着工程的进行，外部条件的变化，施工过程中出现的情况也会发生相应的变化，所以工程中经常会发生随机事件。如果甲方代表将计划“僵化”，不能客观面对和及时处理随机事件，计划很可能变成一纸空文；如果因为随机事件的发生，而抛弃计划，将很可能导致工作紊乱。建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术随机处理问题建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页协调好各方面的关系在工程的整个开展过程中甲方代表还要处理好各方面的关系，这是做好甲方代表工作的重要前提。熟悉项目内部关联部门的工作流程和部分相关基础知识，比如要了解预结算、项目建设流程等。和政府相关部门的办事人员要有一定的联系，知道最基本的办事流程。参与工程建设的单位有勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位、甲供材料供应单位、试验检测单位等，涉及的合同也好多，处理好各单位之间的关系是基础，还要懂得协调各业务合作单位和项目内部关联部门之间的关系。甲方代表是受业主委派负责建设工程施工管理的人员，应充分行使自己的权力，认真履行其职责，综合协调好各单位之间的关系，必须处处注意实事求是地维护业主的利益。建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术协调好各方面的关系建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT23、目标控制在工程建设中，甲方代表应纵览全局，对工程从施工方案可行性研究、施工准备、施工实施到工程竣工的每一个过程、每一个环节都应有相应的技术管理措施和方法。做好图纸会审、技术交底等工作，尽最大可能减少因图纸失误造成的损失，把好材料进场关。甲方代表还应根据工程各分部、分项或各道工序的特点制定相应的检查及技术管理措施。如对隐蔽工程一定要跟踪管理；甲方代表还要加强对施工队伍的管理，加强职业道德教育。建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术3、目标控制建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页4 4、阶段掌控阶段掌控准备阶段首先要全面了解整个工程的计划目标，对拟建工程做好现场勘查工作，时刻掌握影响现场开、停工情况；其次要了解工程各阶段进展情况，如设计图，施工委托，规划报建，施工报监，材料准备情况、施工力量等，同时要及时检查监理对工程的准备情况；最后要及时组织监理单位和施工单位审核图纸，解决图纸自身存在的问题。同时要了解熟悉各类合同。建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术4、阶段掌控建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页施工阶段 质量控制方面，以监理单位为主，甲方代表的工作重点是通过对现场施工质量的巡查来了解监理工作情况，并依据相应的考核制度对监理和施工单位以惩罚和奖励，从而来检查监理对现场的管理情况，同时要向监理传递“质量检查要控制在第一道工序”的思路，要求监理及时将检查结果反馈，对关键部分关键工序和主要设备要加强检查，加大力度对现场施工情况的调查等。进度控制方面，主要是以甲方代表为主，要督促施工单位制定合理的工期安排，要求监理单位监督施工单位是否能够按照工期安排进行，并及时将结果反馈，督促监理单位检查施工单位的施工组织设计是否按期完成，并检查对其完成情况，对于监理反馈的信息要及时进行落实。建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术施工阶段建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工 投资控制及工程量控制方面，甲方代表的工作重点是建议与决策，在投资方面甲方代表有权利和义务提出合理的建设建议和采用合理经济的建筑材料，便于降低投资成本，对于一些更为合理的施工工艺，甲方代表应该具备一定的判断能力和决策权，对于签证要以合同为基础，并能够做到严格灵活处理，工程量管理方面，必须做好分项目按日月年的统计，主要抓好监理和施工单位日统计工作，并以记录为基础加强现场核实，核对抽查，对超出范围要做好汇报记录工作。安全方面，要求施工单位要落实三级安全教育，首先在每一项工作开展时，要求监理单位监督施工单位组织施工安全交底，在思想上每个人都要有个认识。其次，在工程的过程中要定期、不定期进行安全检查，对于不符合安全要求的做法要严肃处理，要及时整改到位，避免安全事故的发生。建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术 投资控制及工程量控制方面，甲方代表的工作重点是建议与验收阶段要抓好监理的预验收情况，对于验收的遗留问题要进行督促和跟进处理，并在进行复查。同时要求监理对竣工资料进行验收，督促监理仔细对资料进行审核核查，做好竣工图与现场情况的核对工作。对于合格的资料要做好验收资料的移交工作，并负责组织安排竣工验收申请报告提交等工作，负责资料真实准确合理性审核，对资料上交及时性和对各环节审核的进行跟进，加强对违规的现象进行监管把关，并使各环节要有清晰的意识。建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术验收阶段建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工甲方代表牢记“一、二、三、四、五、六”树立一个理念。我国建筑法明确规定，工程质量管理由施工单位依法负责；如果建设单位委托了有相应资质条件的工程监理单位管理，那么“工程监理单位应当根据建设单位的委托，客观、公正地执行监理任务。”甲方代表是建设单位指派的工程管理人员，一定要树立依法办事正确理念，履行建设单位赋予的管理职责，按照合同约定检查工程监理单位的监理技术人员是否客观、公正执行监理任务，切实维护建设单位的利益，确保建设工程质量和如期竣工。练就两手硬功。首先，练就一手过硬的专业技术功。甲方代表要懂得工程管理、施工技术、质量检测常识，具备较高的专业管理水平，不懂技术就要学，由外行变成内行，努力做一名具有专业技术水平的管理者；其次，练就一手过硬的廉洁自律功甲方代表管的是企业财产，维护的是集体利益，对施工单位的请吃、小恩小惠，要格外提防，俗话说“吃了人的嘴软，拿了人的手短。”因此，防微杜渐，廉洁自律就显得格外重要，要练好抵御各种“糖衣炮弹”攻击的硬功夫，练就一身正气，坚持原则，客观公正履行好自己的光荣职责。建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术甲方代表牢记“一、二、三、四、五、六”建筑工程现场施工管理工处好三大关系。一是处理好质量与进度的关系。我们经常说：“百年大计，质量第一。”“时间就是金钱，就是效益。”在处理质量与进度的关系时，质量的比重远远大于时间的价值，因为质量关乎人民生命财产的安全，在以人为本科学发展观统领全局工作的新时期，一定要强调进度服从质量，在保证质量的前提下实现最短的时间内加快工程进度；二是处理好安全与效益的关系。在安全与效益面前，安全是头等大事，效益必须服从安全，要在保证安全的情况下，才能谈实现效益最大化；三是处理好技术与管理的关系。“向技术要质量，向管理要效益。”是我们经常挂在嘴边的口号，在处理技术与管理的关系时，必须搞清楚技术是为管理服务的，但管理必须尊重技术的科学性，在违背科学技术规律时，管理要主动为技术让路。建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术处好三大关系。一是处理好质量与进度的关系。我们经常说：“百年严格四种控制。一是工程进度控制。古人云：“凡事预则立，不预则废。”在项目工程开工前，要根据资金、施工难度等科学地制定工程进度计划，使工程建设按计划如期进行，使投入的建设资金早日发挥作用，实现最大的经济效益；二是工程成本控制。工程要严格执行预算，把各项生产成本控制在一定的范围之内，不能轻易表态增加成本投资，要精打细算，把钱花在最值的地方，尽可能的节约成本投资；三是工程质量控制。作为甲方代表必须牢记“百年大计，质量第一”，把建设优质工程作为第一要务，抓实抓好，严格控制误差，保证工程质量；四是工程安全控制。一般土建工程的不安全事故大多发生在漏电、摔伤、拆模等方面，要时刻提醒注意施工安全，把安全风险控制在最小程度。建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术严格四种控制。一是工程进度控制。古人云：“凡事预则立，不预则坚持五项原则。一是坚持时效性原则。工程建设计划一旦制定，完成计划就要有一定的前瞻性，场地的协调、周边的关系、材料的到位等情况都必须把握好计划与前瞻；二是坚持服务性原则。甲方代表一定要为工程做好服务，在实际工作中必须做到思想到位，措施到位，行动到位和服务到位；三是坚持公正性原则。代表甲方行使权利的同时要履行好自己的义务，要时刻明确权利与义务同等的重要，不能只讲权利而放弃义务，始终把握好权利与义务的尺度；四是坚持和谐性原则。牵扯到工程质量、安全、违规的事情，一定要不讲情面，争执到底，遇到话语上的小争吵，要主动让步，营造团结和谐的工作气氛，把握好争执与让步的度；五是坚持程序性原则。在工程项目管理中，不能直接插手施工单位的决策，更不能越过监理行事，要把质量管理权放给监理，把握好插手与放权的原则。建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术坚持五项原则。一是坚持时效性原则。工程建设计划一旦制定，完成 牢记六点说话。第一点：尺子说话。检查质量，正负误差不能超过国家规定标准范围，如：打土层厚度不能超过26cm，柱子、墙面2米垂直误差不能超过5mm，平整度不能超过8 mm，钢筋混凝土保护层不能少于2.5 cm。等等，都要用尺子来说话，而且只能用尺子说话；第二点：隐蔽工程事实说话。对施工中的隐蔽工程部分一定要现场查看，做好有关记录，相关人员签字，因为工程建设中遇到的问题往往不是主观所能预料的，口说无凭，一旦过去，谁也说不清，不做过细工作说话难免就缺乏证据带有一定盲目性；第三点：遇到问题请监理说话。建设单位委托工程项目管理公司监理，一般情况下施工单位向甲方提出的问题，一定要先找工程监理解决，监理解决不了的问题，就是比较大的问题，也可能是甲方代表不能说了算的事情；第四点：施工进度天气说话。对于一些室外的大项目，施工工期长，难免受到天气的影响，甲方代表要经常听取天气形势预报，提醒施工单位合理安排施工工序，尽可能使工程建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术 牢记六点说话。第一点：尺子说话。检查质量，正负误差不能超过不受天气的影响，保证工程进度如期完成；第五点：工程是否合格请质量检测部门说话。建筑法明确规定，工程“未经验收或者验收不合格的，不得交付使用。”在工程没有验收以前，为了确保工程质量和使用安全，甲方代表有权制止建设单位非法启用未经验收的工程；第六点：代表甲方替农民工说话。现在工程施工单位用工大多数是农民工，甲方代表要主动维护农民工的利益，义务为他们催要工资，排忧解难，把党的富农政策落到实处，努力创建和谐工地，为构建和谐社会贡献自己的一份力量。建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术不受天气的影响，保证工程进度如期完成；第五点：工程是否合格请二、建设项目组成及项目合同二、建设项目组成及项目合同建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术二、建设项目组成及项目合同建筑工程现场施工管理工作培训讲义(一、建设项目的组成我国一般将建设项目划分为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程：（1）单项工程单项工程一般是指具有独立设计文件，建成后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。单项工程的施工条件往往具有相对的独立性，一般单独组织施工和竣工验收。建设项目有时包括多个互有内在联系的单项工程，也可能仅有一个单项工程。（2）单位工程单位工程是指具有独立的设计文件，可单独组织施工，但是建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程。单位工程可以是一个建筑工程或者是一个设备与安装工程。建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术一、建设项目的组成建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT2（3）分部工程分部工程是按照单位工程的工程部位、专业性质和设备种类划分，是单位工程的组成部分。（一般工业与民用建筑工程的分部工程包括：地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、屋面工程、给排水及采暖工程、电气工程、智能建筑工程、通风与空调工程、电梯工程、节能建筑工程。）（4）分项工程分项工程一般是按照主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分，是分部工程的组成部分。分项工程是施工安装活动的基础单元，是工程质量形成的直接过程。建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术（3）分部工程建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213二、项目合同1、项目合同性的特征：（1）、经济法律关系多元性；（2）、合同执行周期长；（3）合同内容条款多；（4）、合同涉及面广；（5）、合同风险大。2、项目合同管理的特点：（1）、管理过程持续时间长；（2）、对工程经济效益影响大；（3）合同变更频繁；（4）、管理技术高度准确、严密、精细；（5）、受外界影响大、风险大。3、工程项目索赔：通常是承包商向业主或分包商、供货商提出经济索赔和工期索赔。有时，业主也向承包商提出经济索赔和工期索赔的要求，即“反索赔”。施工索赔的方式一般可以在施工过程中沟通处理，在协商中解决。如工程联系单、签证单等。如果索赔需要经过诉讼程序来判决，那是双方对索赔事项发生争端，用法律手段来解决索赔事项的最后一个途径建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术二、项目合同建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页施工合同文件的组成及解释顺序施工合同文件的组成及解释顺序建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术施工合同文件的组成及解释顺序建筑工程现场施工管理工作培训讲义建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教施工索赔和项目施工管理过程是密切相关的，如果施工索赔在项目施工过程中友好协商解决，是施工索赔的最佳途径，也是最好的结果。索赔工作要想达到这样的效果，需要重视组织和计划工作，加强从投标签约到保修回访阶段全过程、连续性的管理，充分认识施工索赔工作的重要性，全面了解施工索赔工作的要点。施工索赔的依据是索赔工作成败的关键，有了完整的资料，索赔工作才能有效进行。施工索赔的主要依据是工程合同和法律、法规、有关政策文件的规定及惯例，是起主导作用的索赔依据。在施工过程中，要加强对基础资料的收集积累和保管，其内容包括文件和信件、日志、记录、报表、通知、图纸、影像照片等，这些资料都是事后索赔的重要依据。建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术施工索赔和项目施工管理过程是密切相关的，如果施工索赔在项目施在承包工程中，索赔要求通常有以下两个方面：1、工期索赔：工期索赔是承包商向业主要求延长施工的时间，是原定的工程竣工日期顺延一段合理时间。2、经济索赔：经济索赔就是承包商向业主要求补偿不应该由承包商自己承担的经济损失或额外开支，也就是取得合理的经济补偿。提出索赔的依据主要有以下几方面:1.招标文件、施工合同文本及附件、补充协议、施工现场的各类签认记录,经认可的施工进度计划书,工程图纸及技术规范等；2.双方往来的信件及各种会议,会谈纪要；3.施工进度计划和实际施工进度记录、施工现场的有关文件(施工记录 备忘录 施工月报 施工日志等)及工程照片；4.气象资料、工程检查验收报告和各种技术鉴定报告、工程中送停电、送停水、道路开通和封闭的记录和证明；建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术在承包工程中，索赔要求通常有以下两个方面：建筑工程现场施工管5.国家有关法律法令政策性文件；6.发包人或者工程师签认的签证；7.工程核算资料,财务报告,财务凭证等；8.各种验收报告和技术鉴定；9.工程有关的图片片和录象；10.备忘录,对工程师或业主的口头指示和电话应随时书面记录,并请给予书面确认；11.投标前发包人提供的现场资料和参考资料；12.其他,如官方发布的物价指数,汇率,规定等。索赔处理的原则：必须以合同为依据；及时、合理地处理索赔，以完整、真实的索赔证据为基础；加强主动控制，减少索赔。建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术5.国家有关法律法令政策性文件；6.发包人或者工程师签认的签不可抗力：是一项免责条款，是指合同签订后，发生了合同当事人无法预见、无法避免、无法控制、无法克服的意外事件（如战争、车祸等）或自然灾害（如地震、火灾、水灾等），以致合同当事人不能依约履行职责或不能如期履行职责，发生意外事件或遭受自然灾害的一方可以免除履行职责的责任或推迟履行职责。施工过程中因不可抗力事件导致的费用及延误的工期由双方按以下方法分别承担：（1）工程本身的损害、因工程损害导致第三人人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担；（2）发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术不可抗力：是一项免责条款，是指合同签订后，发生了合同当事人无（3）承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担；（4）停工期间，承包人应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担；（5）工程所需清理、修复费用，由发包人承担；（6）延误的工期相应顺延。建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术（3）承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担；建筑工程现建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教三、现场施工管理三、现场施工管理建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术三、现场施工管理建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT21什么项目施工管理的目的都是一样的，那就是保证建设项目的成功。只有做好建设项目过程中的范围控制、成本控制、进度控制、质量控制、风险控制，处理好关系人的期望，协调好其利益，才能最终保证建设项目的成功，为客户或项目发起人以及项目实施团队所在组织带来实实在在的利益。建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术什么项目施工管理的目的都是一样的，那就是保证建设项目的成功。一、安全施工管理安全管理是一个系统性、综合性的管理，其管理的内容涉及建筑生产的各个环节。因此，建筑施工企业在安全管理中必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理。”的安全方针。制定安全政策、计划和措施，完善安全生产组织管理体系和检查体系，加强施工安全管理。程序：1、确定安全管理目标；2、编制安全措施计划；3、实施安全措施计划；4、安全措施计划实施结果的验证；5、评价安全管理绩效并持续改进；建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术一、安全施工管理建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT21建筑施工安全管理的主要内容：1、制定安全政策；2、建立、健全安全管理组织体系；3、安全生产管理计划和实施；4、安全生产管理业绩考核；5、安全管理业绩总结。建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术建筑施工安全管理的主要内容：建筑工程现场施工管理工作培训讲义应单独编制安全专项施工方案的工程应单独编制安全专项施工方案的工程（1）基坑支护、降水工程 开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。（2）土方开挖工程 开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程。（3）模板工程及支撑体系 1）各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。2）混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10kN/m2及以上；集中线荷载15kN/m2及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。3）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术应单独编制安全专项施工方案的工程（1）基坑支护、降水工程 建（4）起重吊装及安装拆卸工程：采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10kN及以上的起重吊装工程；采用起重机械进行安装的工程；起重机械设备自身的安装、拆卸。（5）脚手架工程：搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程；附着式整体和分片提升脚手架工程；悬挑式脚手架工程；吊篮脚手架工程；自制卸料平台、移动操作平台工程；新型及异型脚手架工程（6）拆除、爆破工程：建筑物、构筑物拆除工程；采用爆破拆除的工程。（7）其他：1）建筑幕墙安装工程；钢结构、网架和索膜结构安装工程；人工挖扩孔桩工程；地下暗挖、顶管及水下作业工程；预应力工程；采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术（4）起重吊装及安装拆卸工程：采用非常规起重设备、方法，且单超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，还应组织专家超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，还应组织专家对单独编制的专项施工方案进行论证：对单独编制的专项施工方案进行论证：一、深基坑工程（一）开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。（二）开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。二、模板工程及支撑体系（一）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。（二）混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上；施工总荷载15kN/m及以上；集中线荷载20kN/m及以上。（三）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上。三、起重吊装及安装拆卸工程（一）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，还应组织专家对单独编（二）起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。四、脚手架工程（一）搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。（二）提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。（三）架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。五、拆除、爆破工程（一）采用爆破拆除的工程。（二）码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。（三）可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。（四）文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术（二）起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度200m六、其它（一）施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。（二）跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。（三）开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。（四）地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。（五）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术六、其它 建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)1 1、建筑工程安全检查、建筑工程安全检查1、建筑工程施工安全检查主要是以查安全思想、查安全责任、查安全制度、查安全措施、查安全防护、查设备培训、查操作行为、查劳动防护用品使用和查伤亡事故处理等为主要内容。2、建筑工程施工安全检查的主要形式一般可分为日常巡查、专项检查、定期安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、节假日安全检查、开工、复工安全检查、专业性安全检查和设备设施安全验收检查等。3、建筑工程安全检查在正确使用安全检查表的基础上，可以采用听、问、看、量、测、运转试验等方法进行。4、建筑施工安全检查评分汇总表主要内容包括：安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝”及“四口”防护、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、起重吊装和施工机具10项，所示得分作为对一个施工现场安全生产情况的综合评价依据。建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术1、建筑工程安全检查1、建筑工程施工安全检查主要是以查安全思危险性较大的分部分项工程安全管理办法的通知第五条：施工单位应当在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案；对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织专家对专项方案进行论证。第六条 建筑工程实行施工总承包的，专项方案应当由施工总承包单位组织编制。其中，起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项方案可由专业承包单位组织编制。第八条 专项方案应当由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。经审核合格的，由施工单位技术负责人签字。实行施工总承包的，专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。不需专家论证的专项方案，经施工单位审核合格后报监理单位，由项目总监理工程师审核签字。第十二条 施工单位应当根据论证报告修改完善专项方案，并经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。实行施工总承包的，应当由施工总承包单位、相关专业承包单位技术负责人签字。建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术危险性较大的分部分项工程安全管理办法的通知第五条：施工单建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教1、施工组织设计及专项施工方案施工组织设计中必须要制定安全技术措施，危险性较大的分部分项工程必须编制安全专项施工方案，按规定对超过一定规模危险性较大的分部分项工程专项施工方案进行专家论证，施工组织设计、专项施工方案按规定审批，安全技术措施、专项施工方案要有针对性，有必要的设计计算，按施工组织设计、专项施工方案组织实施。2、安全技术交底进行书面安全技术交底，按分部分项进行交底，交底内容要全面有针对性，交底履行签字手续。建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术1、施工组织设计及专项施工方案建筑工程现场施工管理工作培训讲3、安全检查建立安全检查制度，要有安全检查记录，事故隐患的整改做到定人、定时间、定措施，对重大事故隐患整改通知书所列项目必须要按期整改和复查。4、安全教育建立安全教育培训制度，施工人员入场要进行三级安全教育培训和考核（进公司、项目、班组），明确具体安全教育培训内容，变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料施工时进行安全教育，施工管理人员、专职安全员按规定进行年度教育培训和考核。建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术3、安全检查建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页5、应急救援制定安全生产应急救援预案，建立应急救援组织，按规定配备救援人员，定期进行应急救援演练，配置应急救援器材和设备。6、分包单位安全管理分包单位资质、资格、分包手续必须齐全有效，总承包单位同分包单位必须签订安全生产协议书，分包合同、安全生产协议书，签字盖章手续应齐全，分包单位要按规定建立安全机构、配备专职安全员。7、持证上岗从事施工、安全管理和特种作业的人员经培训合格（电工、电气焊工、登高架设工、塔吊起重工、信号工、急救人员、机械操作工等工种），项目经理、专职安全员和特种作业人员持证上岗。建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术5、应急救援建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT213页8、生产安全事故处理生产安全事故按规定报告，生产安全事故按规定进行调查分析、制定防范措施，依法为施工作业人员办理保险。建筑安全事故分为特大、重大、较大和一般事故四个等级，施工单位必须在事故发生1小时内向县以上建设主管部门汇报，并做好相关的救援工作。特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故；重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿