现代企业管理ppt课件

PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT现代企业管理现代企业管理2024/8/2现代企业管理现代企业管理2023/8/18现代企业管理1PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT开场白 源于日本的于日本的5S5S活动是日本企业在上世纪六、七十活动是日本企业在上世纪六、七十年代以后产品质量和管理水平迅速崛起、占领世界制高年代以后产品质量和管理水平迅速崛起、占领世界制高点的重要法宝。点的重要法宝。5S5S活动的开展不仅开创了活动的开展不仅开创了“制造型企业也可以在一制造型企业也可以在一个整齐清洁、优美舒适的工作环境中生产个整齐清洁、优美舒适的工作环境中生产”的良好开端，的良好开端，而且在提高质量、减少浪费、提高生产效率和降低生产而且在提高质量、减少浪费、提高生产效率和降低生产成本，提升士气，提高员工综合素养和自主管理能力方成本，提升士气，提高员工综合素养和自主管理能力方面取得了意想不到的效果。面取得了意想不到的效果。现代企业管理开场白 源于日本的5S活动是日本企业在上世纪六、七2PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT为什么要实施为什么要实施 堆放着长期不用的东西，占用着大量空间堆放着长期不用的东西，占用着大量空间堆放着长期不用的东西，占用着大量空间堆放着长期不用的东西，占用着大量空间 产品杂乱，场地拥挤不堪产品杂乱，场地拥挤不堪产品杂乱，场地拥挤不堪产品杂乱，场地拥挤不堪 管道阀门跑、冒、滴、漏管道阀门跑、冒、滴、漏管道阀门跑、冒、滴、漏管道阀门跑、冒、滴、漏 设备内外布满灰尘、失去本色设备内外布满灰尘、失去本色设备内外布满灰尘、失去本色设备内外布满灰尘、失去本色 通道经常被占用，人、车无法通过通道经常被占用，人、车无法通过通道经常被占用，人、车无法通过通道经常被占用，人、车无法通过 每天需要加班，不加班反而显得不正常每天需要加班，不加班反而显得不正常每天需要加班，不加班反而显得不正常每天需要加班，不加班反而显得不正常 生产任务总是特急，计划反而不重要生产任务总是特急，计划反而不重要生产任务总是特急，计划反而不重要生产任务总是特急，计划反而不重要 急等要用的东西，总是很难找到急等要用的东西，总是很难找到急等要用的东西，总是很难找到急等要用的东西，总是很难找到现代企业管理为什么要实施堆放着长期不用的东西，占用着大量空间现代企业3PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT企业管理面临的共同难题质量不稳定质量不稳定人员流动大人员流动大浪费严重浪费严重救火式生产救火式生产内部内部多品种多品种快交货快交货小批量小批量低价格低价格外部外部现代企业管理企业管理面临的共同难题质量不稳定人员流动大浪费严重救火式生产4PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT什么是5S 整理整理整理整理（SEIRISEIRI）：区分：区分：区分：区分“要要要要”与与与与“不要不要不要不要”整顿整顿整顿整顿（SEITONSEITON）：“零零零零”时间能找到需要时间能找到需要时间能找到需要时间能找到需要 清扫清扫清扫清扫（SEISOSEISO）：标准化标准化标准化标准化的清除工作的清除工作的清除工作的清除工作 清洁清洁清洁清洁（SEIKETSUSEIKETSU）：程序化程序化程序化程序化的巩固措施的巩固措施的巩固措施的巩固措施 素养素养素养素养（SHITSUKESHITSUKE）：形成良好的：形成良好的：形成良好的：形成良好的行为方式行为方式行为方式行为方式现代企业管理什么是5S整理（SEIRI）：区分“要”与“不要”现代企业管5PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPTTQM全全面面质质量量管管理理TPM全全员员生生产产维维修修JIT准准时时化化生生产产IE工工业业工工程程5S5S5S与企业管理的关系与企业管理的关系目标目标支柱支柱基础基础最佳最佳 最优最优 最低最低 准时准时 安全安全 良好良好品种品种 质量质量 成本成本 交货交货 环保环保 情绪情绪P Q C D S M现代企业管理TQMTPMJITIE5S5S与企业管理的关系目标支柱基础最6PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT分清要与不要分清要与不要分清要与不要分清要与不要 所谓所谓所谓所谓“整理整理整理整理”是将是将是将是将活动主体活动主体活动主体活动主体作一番作一番作一番作一番清理清理清理清理，主要在，主要在，主要在，主要在于区分于区分于区分于区分需要需要需要需要与与与与不需要不需要不需要不需要，然后将，然后将，然后将，然后将不需要不需要不需要不需要的东西予以的东西予以的东西予以的东西予以处处处处置置置置。目的有三目的有三目的有三目的有三 分清要与不要物，使之条理分明分清要与不要物，使之条理分明分清要与不要物，使之条理分明分清要与不要物，使之条理分明 （简要分类）（简要分类）（简要分类）（简要分类）处置不要物处置不要物处置不要物处置不要物 找出发生根源找出发生根源找出发生根源找出发生根源整理（整理（SEIRI）现代企业管理分清要与不要 所谓“整理”是将活动主体作一番清7PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT整理（Seiri）区分“要”与“不要”对象：对象：对象：对象：工作环境中的工作环境中的工作环境中的工作环境中的工作物品工作物品工作物品工作物品和和和和其他物品其他物品其他物品其他物品目的：目的：目的：目的：把把把把“空间空间空间空间”腾出来活用腾出来活用腾出来活用腾出来活用工作物品工作物品工作物品工作物品是指工作场所的物品是指工作场所的物品是指工作场所的物品是指工作场所的物品 （工作场所中（工作场所中（工作场所中（工作场所中不应有生活用品不应有生活用品不应有生活用品不应有生活用品）其他物品包括其他物品包括其他物品包括其他物品包括：材料及半成品、工位器具、：材料及半成品、工位器具、：材料及半成品、工位器具、：材料及半成品、工位器具、加工设备、工具。加工设备、工具。加工设备、工具。加工设备、工具。注意现代企业管理整理（Seiri）区分“要”与“不要”对象：注意现代企业8PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT 正常流转的原料、在制品正常流转的原料、在制品 工位器具、周转箱工位器具、周转箱 加工工具和检验用具加工工具和检验用具 种类看板、工艺文件种类看板、工艺文件 办公桌椅、办公用品办公桌椅、办公用品 安全消防用品安全消防用品 清洁清扫用品清洁清扫用品整理（Seiri）区分“要”与“不要”要要现代企业管理正常流转的原料、在制品整理（Seiri）区分“要”与“不9PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT 没有状态标识没有状态标识没有状态标识没有状态标识的不良品的不良品的不良品的不良品 暂时不用暂时不用暂时不用暂时不用的在制品的在制品的在制品的在制品 完全闲置或已经报废完全闲置或已经报废完全闲置或已经报废完全闲置或已经报废的设备的设备的设备的设备 更换下来更换下来更换下来更换下来的易损件的易损件的易损件的易损件 已经不能使用已经不能使用已经不能使用已经不能使用的工具量具的工具量具的工具量具的工具量具 破损破损破损破损的工位器具的工位器具的工位器具的工位器具 废弃不用废弃不用废弃不用废弃不用的原材料的原材料的原材料的原材料 过期过期过期过期的标语口号的标语口号的标语口号的标语口号 私人私人私人私人用品用品用品用品整理（Seiri）区分“要”与“不要”不要现代企业管理没有状态标识的不良品整理（Seiri）区分“要”与“不要10PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT现场 管理素养素养整理整理整顿整顿清扫清扫清洁清洁5S关系示意制度制度 人人 场所场所物品物品环境环境现代企业管理现场 管理素养整理整顿清扫清洁5S关系示意制度 人 场所11PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT整理（Seiri）区分“要”与“不要”有没有用有没有用？要不要用？要不要用？是不是可以不用是不是可以不用？是不是现在要用是不是现在要用？如果不用是否影响？如果不用是否影响？整理（Seiri）区分“要”与“不要”整理五问？现代企业管理整理（Seiri）区分“要”与“不要”有没有用？要不要12PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT整理（Seiri）区分“要”与“不要”把现场所有的物品分成四类常常用用品品少少用用品品没没用用品品非非常常用用品品现代企业管理整理（Seiri）区分“要”与“不要”把现场所有的物品现13PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT定义：定义：定义：定义：不能用，不再使用不能用，不再使用不能用，不再使用不能用，不再使用处理方法：处理方法：处理方法：处理方法：拉出去作废弃处理拉出去作废弃处理拉出去作废弃处理拉出去作废弃处理举例：举例：举例：举例：已报废的设备和更换下来的备件已报废的设备和更换下来的备件已报废的设备和更换下来的备件已报废的设备和更换下来的备件 积压过期的原材料积压过期的原材料积压过期的原材料积压过期的原材料 破损的工位器具破损的工位器具破损的工位器具破损的工位器具 不能确定性质的在制品不能确定性质的在制品不能确定性质的在制品不能确定性质的在制品 废手套、包装袋、旧工艺单废手套、包装袋、旧工艺单废手套、包装袋、旧工艺单废手套、包装袋、旧工艺单 整理（Seiri）区分“要”与“不要”现代企业管理定义：整理（Seiri）区分“要”与“不要”没用品现代企14PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT定义：定义：定义：定义：半年以上才使用的，或三个月以上才使用一次半年以上才使用的，或三个月以上才使用一次半年以上才使用的，或三个月以上才使用一次半年以上才使用的，或三个月以上才使用一次的。的。的。的。处理方法：处理方法：处理方法：处理方法：回仓库储存，用时再领。回仓库储存，用时再领。回仓库储存，用时再领。回仓库储存，用时再领。举例：举例：举例：举例：合格但超量的原材料和半成品合格但超量的原材料和半成品合格但超量的原材料和半成品合格但超量的原材料和半成品 检修后剩下的备件检修后剩下的备件检修后剩下的备件检修后剩下的备件 季节性使用的原辅材料季节性使用的原辅材料季节性使用的原辅材料季节性使用的原辅材料整理（Seiri）区分“要”与“不要”少用品现代企业管理定义：整理（Seiri）区分“要”与“不要”少用品现代企15PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT定义：定义：一个月以上才使用的频率一个月以上才使用的频率处理方法：处理方法：整理好放在指定的区域或位置上。整理好放在指定的区域或位置上。举例：举例：周期性使用的工具、量具；周期性使用的工具、量具；周期性生产的工位器具、备件周期性生产的工位器具、备件 和备品和备品整理（Seiri）区分“要”与“不要”现代企业管理定义：整理（Seiri）区分“要”与“不要”非常用品现代16PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT整理（Seiri）区分“要”与“不要”定义：定义：定义：定义：每天用，每几天用。每天用，每几天用。每天用，每几天用。每天用，每几天用。处理方法：处理方法：处理方法：处理方法：现场存放，固定位置，现场存放，固定位置，现场存放，固定位置，现场存放，固定位置，使用越多摆放越近。使用越多摆放越近。使用越多摆放越近。使用越多摆放越近。举例举例举例举例 经常使用的工具、量具经常使用的工具、量具经常使用的工具、量具经常使用的工具、量具 加工中的在制品加工中的在制品加工中的在制品加工中的在制品 存放加工产品的包装箱、周转箱存放加工产品的包装箱、周转箱存放加工产品的包装箱、周转箱存放加工产品的包装箱、周转箱现代企业管理整理（Seiri）区分“要”与“不要”定义：常用品现代企17PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT 范围：自己的工作场所范围：自己的工作场所范围：自己的工作场所范围：自己的工作场所 检查：上下、左右、内外、墙角落、窗台检查：上下、左右、内外、墙角落、窗台检查：上下、左右、内外、墙角落、窗台检查：上下、左右、内外、墙角落、窗台 下、货架后、设备上面下面、桌子下、货架后、设备上面下面、桌子下、货架后、设备上面下面、桌子下、货架后、设备上面下面、桌子 抽屉里。抽屉里。抽屉里。抽屉里。分类：将所有的物品分成以上四类分类：将所有的物品分成以上四类分类：将所有的物品分成以上四类分类：将所有的物品分成以上四类 处置：处置：处置：处置：整理（Seiri）区分“要”与“不要”实施实施 方方 法法立即处置，不要犹豫立即处置，不要犹豫现代企业管理范围：自己的工作场所整理（Seiri）区分“要”与“不要18PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT 就是要有“舍弃”的智慧和决心 “舍弃”是需要勇气的 “舍弃”也是一种智慧，而且是更大的智慧整理（Seiri）区分“要”与“不要”整理现代企业管理 就是要有“舍弃”的智慧和决心整理（Seiri）19PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT整理的理由整理的理由整理的理由整理的理由 有所不为才能有所为，有所放弃才能有所有所不为才能有所为，有所放弃才能有所有所不为才能有所为，有所放弃才能有所有所不为才能有所为，有所放弃才能有所得到。得到。得到。得到。空间是一种宝贵的资源，让无用的东西占空间是一种宝贵的资源，让无用的东西占空间是一种宝贵的资源，让无用的东西占空间是一种宝贵的资源，让无用的东西占据空间就是浪费资源。据空间就是浪费资源。据空间就是浪费资源。据空间就是浪费资源。只有具备只有具备只有具备只有具备“现使用价值现使用价值现使用价值现使用价值”的东西才是有用的的东西才是有用的的东西才是有用的的东西才是有用的东西，不要考虑东西，不要考虑东西，不要考虑东西，不要考虑“原买价值原买价值原买价值原买价值”。整理（Seiri）区分“要”与“不要”现代企业管理整理的理由有所不为才能有所为，有所放弃才能有所得到。整理（S20PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT整理工作的重点顺序整理工作的重点顺序 明确明确明确明确订出订出订出订出准备实施的准备实施的准备实施的准备实施的范围范围范围范围 规划规划规划规划出不要物的出不要物的出不要物的出不要物的暂放区暂放区暂放区暂放区 明确明确明确明确要与不要的要与不要的要与不要的要与不要的定义定义定义定义 教育训导教育训导教育训导教育训导全员整理的全员整理的全员整理的全员整理的观念观念观念观念及实施及实施及实施及实施准则准则准则准则 划分划分划分划分每位成员负责的每位成员负责的每位成员负责的每位成员负责的区域区域区域区域（5S5S责任区域图）责任区域图）责任区域图）责任区域图）决定决定决定决定实施实施实施实施时间时间时间时间，并事先将活动所需，并事先将活动所需，并事先将活动所需，并事先将活动所需工具备齐工具备齐工具备齐工具备齐 工作前说明工作前说明工作前说明工作前说明及及及及分发工具分发工具分发工具分发工具 每位成员依所负责的区域及实施准则每位成员依所负责的区域及实施准则每位成员依所负责的区域及实施准则每位成员依所负责的区域及实施准则开展工作开展工作开展工作开展工作 检讨检讨检讨检讨不要物清单的不要物清单的不要物清单的不要物清单的内在涵义内在涵义内在涵义内在涵义 定期巡回检查定期巡回检查定期巡回检查定期巡回检查现代企业管理整理工作的重点顺序明确订出准备实施的范围现代企业管理21PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT 所谓所谓“整顿整顿”是将主体中的要物，依需求是将主体中的要物，依需求量及工作形态需求，正确的放置。量及工作形态需求，正确的放置。避免找寻费时（效率提升）避免找寻费时（效率提升）定点、定量、安全定点、定量、安全创造舒适的工作环境创造舒适的工作环境整顿整顿（SeitonSeiton）目的有三：目的有三：目的有三：目的有三：“零时间零时间零时间零时间”找找找找到需要到需要到需要到需要现代企业管理 所谓“整顿”是将主体中的要物，依需求量及工作形22PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT整顿的对象整顿的对象 让工作时所需要的物品在需要的时候能在让工作时所需要的物品在需要的时候能在让工作时所需要的物品在需要的时候能在让工作时所需要的物品在需要的时候能在“零时间零时间零时间零时间”找到。找到。找到。找到。整顿（整顿（SeitonSeiton）:“:“零时间零时间”能找到能找到需要需要 把要八的物品规定的位置摆放整齐，做把要八的物品规定的位置摆放整齐，做把要八的物品规定的位置摆放整齐，做把要八的物品规定的位置摆放整齐，做好标识进行管理。好标识进行管理。好标识进行管理。好标识进行管理。整顿的要求整顿的要求 已经整理后留下来有用的东西。已经整理后留下来有用的东西。已经整理后留下来有用的东西。已经整理后留下来有用的东西。整顿的目的整顿的目的现代企业管理整顿的对象 让工作时所需要的物品在需要的23PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT现在的做法现在的做法现在的做法现在的做法 物品摆放位置不固定物品摆放位置不固定物品摆放位置不固定物品摆放位置不固定物品摆放位置不固定物品摆放位置不固定-今天放在这里，明天今天放在这里，明天今天放在这里，明天今天放在这里，明天今天放在这里，明天今天放在这里，明天可能放在那里。可能放在那里。可能放在那里。可能放在那里。可能放在那里。可能放在那里。物品摆放位置不合理物品摆放位置不合理物品摆放位置不合理物品摆放位置不合理物品摆放位置不合理物品摆放位置不合理-造成许多来回的走动，造成许多来回的走动，造成许多来回的走动，造成许多来回的走动，造成许多来回的走动，造成许多来回的走动，来回的运送。来回的运送。来回的运送。来回的运送。来回的运送。来回的运送。东西用完后随手一放东西用完后随手一放东西用完后随手一放东西用完后随手一放东西用完后随手一放东西用完后随手一放-到用时必须再重新找到用时必须再重新找到用时必须再重新找到用时必须再重新找到用时必须再重新找到用时必须再重新找一遍。一遍。一遍。一遍。一遍。一遍。整顿（整顿（SeitonSeiton）:“:“零时间零时间”能找到能找到需要需要现代企业管理现在的做法物品摆放位置不固定-今天放在这里，明天可能放在24PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT 常近少远，依使用频率来决定放置场所和位置。常近少远，依使用频率来决定放置场所和位置。常近少远，依使用频率来决定放置场所和位置。常近少远，依使用频率来决定放置场所和位置。清楚什么物品，在哪里、有多少。清楚什么物品，在哪里、有多少。清楚什么物品，在哪里、有多少。清楚什么物品，在哪里、有多少。在需要的时候能立即找到需要的物品。在需要的时候能立即找到需要的物品。在需要的时候能立即找到需要的物品。在需要的时候能立即找到需要的物品。整顿（整顿（SeitonSeiton）:“:“零时间零时间”能找到能找到需要需要方法一方法一现代企业管理常近少远，依使用频率来决定放置场所和位置。整顿（Seiton25PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT整顿（整顿（SeitonSeiton）:“:“零时间零时间”能找到能找到需要需要方法二方法二划线定位，规定区域划线定位，规定区域通道线通道线斑马线斑马线止步线止步线停放线停放线隔离栏隔离栏现代企业管理整顿（Seiton）:“零时间”能找到需要方法二划线定位，规26PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT调整位置，单向流动调整位置，单向流动 按工序顺序流动按工序顺序流动 关键工序先行关键工序先行 避免往复迂回运输避免往复迂回运输 先进先出先进先出整顿（整顿（SeitonSeiton）:“:“零时间零时间”能找到能找到需要需要方法三方法三现代企业管理调整位置，单向流动按工序顺序流动整顿（Seiton）:“零时27PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT整顿（整顿（SeitonSeiton）:“:“零时间零时间”能找到能找到需要需要方法四方法四定置定置定位定位定量定量定点定点箱、柜、框、桌、椅位置不动箱、柜、框、桌、椅位置不动箱、柜、框、桌、椅位置不动箱、柜、框、桌、椅位置不动周转箱车、工件、材料位置固定周转箱车、工件、材料位置固定周转箱车、工件、材料位置固定周转箱车、工件、材料位置固定不多不少、按规定数量盛放不多不少、按规定数量盛放不多不少、按规定数量盛放不多不少、按规定数量盛放货架上、箱柜内物品定点放置货架上、箱柜内物品定点放置货架上、箱柜内物品定点放置货架上、箱柜内物品定点放置现代企业管理整顿（Seiton）:“零时间”能找到需要方法四定置定位定量28PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT整顿（整顿（SeitonSeiton）:“:“零时间零时间”能找到能找到需要需要方法五方法五 形迹管理，取之明白，归之了然。形迹管理，取之明白，归之了然。形迹管理，取之明白，归之了然。形迹管理，取之明白，归之了然。按原物的大小形状画出，取之可知，归可就按原物的大小形状画出，取之可知，归可就按原物的大小形状画出，取之可知，归可就按原物的大小形状画出，取之可知，归可就位。位。位。位。将周转箱位置画出，使将周转箱位置画出，使将周转箱位置画出，使将周转箱位置画出，使“出出出出”与与与与“入入入入”位置位置位置位置 一目一目一目一目了然。了然。了然。了然。清扫用具吊挂架，用完后容易复位。清扫用具吊挂架，用完后容易复位。清扫用具吊挂架，用完后容易复位。清扫用具吊挂架，用完后容易复位。现代企业管理整顿（Seiton）:“零时间”能找到需要方法五形迹管理，取29PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT四号定位四号定位 五五码放五五码放 库存物资按库存物资按库存物资按库存物资按库库库库、架架架架、层层层层、位或、位或、位或、位或区区区区、场场场场、堆堆堆堆、点四位编号点四位编号点四位编号点四位编号；物资摆放尽可能做到物资摆放尽可能做到物资摆放尽可能做到物资摆放尽可能做到五五成方五五成方五五成方五五成方、五五成堆五五成堆五五成堆五五成堆；带孔的带孔的带孔的带孔的五五成串五五成串五五成串五五成串，带腿的，带腿的，带腿的，带腿的五五成捆五五成捆五五成捆五五成捆。取用。取用。取用。取用时可按时可按时可按时可按编号找寻，过目知数。编号找寻，过目知数。编号找寻，过目知数。编号找寻，过目知数。整顿（整顿（SeitonSeiton）:“:“零时间零时间”能找到能找到需要需要方法六方法六整顿（整顿（SeitonSeiton）:“:“零时间零时间”能找到能找到需要需要现代企业管理四号定位 五五码放 库存物资按库、架、30PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT主主主主 通通通通 道：道：道：道：暗暗暗暗 红红红红 色色色色 废废废废 品品品品 区：区：区：区：大大大大 红红红红 色色色色 运输设施：运输设施：运输设施：运输设施：桔黄色桔黄色桔黄色桔黄色 起重设施：起重设施：起重设施：起重设施：黄黑黄黑黄黑黄黑相间相间相间相间自来水管：自来水管：自来水管：自来水管：黑色色环黑色色环黑色色环黑色色环 煤气管道：煤气管道：煤气管道：煤气管道：中黄色环中黄色环中黄色环中黄色环蒸气管道：蒸气管道：蒸气管道：蒸气管道：大红色环大红色环大红色环大红色环 暖气管道：暖气管道：暖气管道：暖气管道：银灰色环银灰色环银灰色环银灰色环整顿（整顿（SeitonSeiton）:“:“零时间零时间”能找到能找到需要需要方法七方法七色彩管理色彩管理 直观透明直观透明现代企业管理主 通 道：暗 红 色 废 品 区：大 红31PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT 愚巧化：改善工具，使愚巧化：改善工具，使“愚人愚人”能象能象“巧匠巧匠”一样工作。一样工作。手工配钥匙需要很高的技巧，用一台仿形手工配钥匙需要很高的技巧，用一台仿形机任何人都能把它做得又快又好。机任何人都能把它做得又快又好。用手数小螺钉又慢又差，做一个定数器就用手数小螺钉又慢又差，做一个定数器就能数得又快又好。能数得又快又好。整顿（整顿（SeitonSeiton）:“:“零时间零时间”能找到能找到需要需要方法八方法八现代企业管理愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一样工作。整顿（Se32PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT看板管理看板管理让所有人一看就知道怎样做整顿（整顿（SeitonSeiton）:“:“零时间零时间”能找到能找到需要需要方法九方法九公示类：公示类：公示类：公示类：岗位职责、人员配置、安全规程岗位职责、人员配置、安全规程岗位职责、人员配置、安全规程岗位职责、人员配置、安全规程作业类：作业类：作业类：作业类：工艺流程、交货期限、生产进程工艺流程、交货期限、生产进程工艺流程、交货期限、生产进程工艺流程、交货期限、生产进程设备类：设备类：设备类：设备类：平面布置、点检要求、维修计划平面布置、点检要求、维修计划平面布置、点检要求、维修计划平面布置、点检要求、维修计划品质类：品质类：品质类：品质类：质量统计、不良处理、成品等级质量统计、不良处理、成品等级质量统计、不良处理、成品等级质量统计、不良处理、成品等级事务类：事务类：事务类：事务类：去向显示、通知通告、文体娱乐去向显示、通知通告、文体娱乐去向显示、通知通告、文体娱乐去向显示、通知通告、文体娱乐现代企业管理看板管理让所有人一看就知道怎样做整顿（Seiton）:“零33PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT部门部门部门部门 人员人员人员人员 状态状态状态状态 区位区位区位区位 限位限位限位限位整顿（整顿（SeitonSeiton）:“:“零时间零时间”能找到能找到需要需要方法十方法十指向指向指向指向 警示警示警示警示 流向流向流向流向 音响音响音响音响容量容量容量容量 油位油位油位油位 水位指示透明化水位指示透明化水位指示透明化水位指示透明化标识标识标识标识提示提示提示提示透明化透明化透明化透明化整顿（整顿（SeitonSeiton）:“:“零时间零时间”能找到能找到需要需要现代企业管理部门 人员 状态 区位 限位整顿（Seit34PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT运输省力化 管道化 垂直、斜坡垂直、斜坡 滑轮、轨道滑轮、轨道 悬挂、集装悬挂、集装 输送带输送带方法十一方法十一整顿（整顿（SeitonSeiton）:“:“零时间零时间”能找到能找到需要需要整顿（整顿（SeitonSeiton）:“:“零时间零时间”能找到能找到需要需要现代企业管理运输省力化 管道化垂直、斜坡方法十一整顿（Seiton）:35PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT 是一门摆放、标识的是一门摆放、标识的学问学问 是基层主管现场管理是基层主管现场管理能力和管理水平的体能力和管理水平的体现现整顿（整顿（SeitonSeiton）:“:“零时间零时间”能找到能找到需要需要整顿整顿想一想 一定还有更好的办法现代企业管理是一门摆放、标识的学问整顿（Seiton）:“零时间”能找到36PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT整顿工作的重点顺序整顿工作的重点顺序1 1、明确明确明确明确订出准备实施的订出准备实施的订出准备实施的订出准备实施的范围范围范围范围2 2、明确明确明确明确需要与必要的需要与必要的需要与必要的需要与必要的定义定义定义定义3 3、明确明确明确明确要物的要物的要物的要物的使用频率使用频率使用频率使用频率，决定决定决定决定放置放置放置放置位置位置位置位置4 4、决定放置量决定放置量决定放置量决定放置量5 5、决定放置方式决定放置方式决定放置方式决定放置方式6 6、决定定位方式决定定位方式决定定位方式决定定位方式（区划线或其他标识）（区划线或其他标识）（区划线或其他标识）（区划线或其他标识）7 7、教育教育教育教育全员整顿的全员整顿的全员整顿的全员整顿的观念观念观念观念及实施及实施及实施及实施准则准则准则准则8 8、划分划分划分划分每位成员负责的每位成员负责的每位成员负责的每位成员负责的区域区域区域区域（5S5S责任区域图）责任区域图）责任区域图）责任区域图）9 9、决定实施时间决定实施时间决定实施时间决定实施时间，并事前将工作所需，并事前将工作所需，并事前将工作所需，并事前将工作所需工具备齐工具备齐工具备齐工具备齐现代企业管理整顿工作的重点顺序1、明确订出准备实施的范围现代企业管理37PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT10、工作前说明工作前说明及及分发工具分发工具11、每位成员依所负责的区域及实施准则、每位成员依所负责的区域及实施准则开开 展工作展工作12、检讨检讨放置后的使用放置后的使用状况状况13、定期循环定期循环整理、整顿工作整理、整顿工作14、定期巡回检查定期巡回检查现代企业管理10、工作前说明及分发工具现代企业管理38PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT 所谓所谓“清扫清扫”是将活动范围彻底的扫除干净，是将活动范围彻底的扫除干净，逐一检查，找出问题发生源逐一检查，找出问题发生源去除导致大问题发生的基本点去除导致大问题发生的基本点培养发现问题的习惯培养发现问题的习惯深入了解活动物（活动主体）深入了解活动物（活动主体）清扫（清扫（Seiso）规格化的规格化的清除工作清除工作目的有三：目的有三：现代企业管理 所谓“清扫”是将活动范围彻底的扫除干净，逐一检查39PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT要求：要求：要求：要求：要求：要求：将不需要的物品清除掉，保持工作场所无将不需要的物品清除掉，保持工作场所无将不需要的物品清除掉，保持工作场所无将不需要的物品清除掉，保持工作场所无将不需要的物品清除掉，保持工作场所无将不需要的物品清除掉，保持工作场所无垃圾、垃圾、垃圾、垃圾、垃圾、垃圾、活动场所污垢和积尘。活动场所污垢和积尘。活动场所污垢和积尘。活动场所污垢和积尘。活动场所污垢和积尘。活动场所污垢和积尘。清扫（清扫（清扫（清扫（SeisoSeiso）规格化的清除工作）规格化的清除工作）规格化的清除工作）规格化的清除工作对象：对象：对象：对象：对象：对象：工作场所的工作场所的工作场所的工作场所的工作场所的工作场所的“脏、乱、差、污脏、乱、差、污脏、乱、差、污脏、乱、差、污脏、乱、差、污脏、乱、差、污”。目的：目的：目的：目的：减少工业伤害，维护安全生产。减少工业伤害，维护安全生产。减少工业伤害，维护安全生产。减少工业伤害，维护安全生产。减少脏污对产品的影响，提高产品质量。减少脏污对产品的影响，提高产品质量。减少脏污对产品的影响，提高产品质量。减少脏污对产品的影响，提高产品质量。保持亮丽清新工作环境，令人心情舒畅。保持亮丽清新工作环境，令人心情舒畅。保持亮丽清新工作环境，令人心情舒畅。保持亮丽清新工作环境，令人心情舒畅。现代企业管理要求：清扫（Seiso）规格化的清除工作对象：目的：现代企业40PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT寻找和清除寻找和清除寻找和清除寻找和清除“六源六源六源六源”清清清清扫扫扫扫（SeisoSeisoSeisoSeiso）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作污染源污染源故障源故障源危险源危险源清扫困难源清扫困难源浪费源浪费源缺陷源缺陷源现代企业管理寻找和清除“六源”清扫（Seiso）：规格化的清除工作污染源41PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT制定改善措施制定改善措施 科室、部门、干部、员工全员参与科室、部门、干部、员工全员参与 车间、工段、设备、区域分期整改车间、工段、设备、区域分期整改 动力、设备、行政、基建包干落实动力、设备、行政、基建包干落实 改装、维修、更新、调换综合实施改装、维修、更新、调换综合实施清清清清扫扫扫扫（SeisoSeisoSeisoSeiso）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作现代企业管理制定改善措施科室、部门、干部、员工全员参与清扫（Seiso）42PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT杜绝乱扔乱丢杜绝乱扔乱丢清清清清扫扫扫扫（SeisoSeisoSeisoSeiso）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作 有一些纺织印染企业里专门的人员在清除有一些纺织印染企业里专门的人员在清除有一些纺织印染企业里专门的人员在清除有一些纺织印染企业里专门的人员在清除周转车胶轮的粘纱。如果把拆下来胶带纸、贴周转车胶轮的粘纱。如果把拆下来胶带纸、贴周转车胶轮的粘纱。如果把拆下来胶带纸、贴周转车胶轮的粘纱。如果把拆下来胶带纸、贴纸、树脂等粘性发泡物及时丢进袋中，废丝、纸、树脂等粘性发泡物及时丢进袋中，废丝、纸、树脂等粘性发泡物及时丢进袋中，废丝、纸、树脂等粘性发泡物及时丢进袋中，废丝、废纱不随地乱丢，就可以免除上述工作。废纱不随地乱丢，就可以免除上述工作。废纱不随地乱丢，就可以免除上述工作。废纱不随地乱丢，就可以免除上述工作。现代企业管理杜绝乱扔乱丢清扫（Seiso）：规格化的清除工作 43PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT天花板、地面、墙面、门窗的清扫天花板、地面、墙面、门窗的清扫 破损地面修补，油污地面的清洗破损地面修补，油污地面的清洗破损地面修补，油污地面的清洗破损地面修补，油污地面的清洗 破损墙面的修补，脏污墙面清洗、粉白破损墙面的修补，脏污墙面清洗、粉白破损墙面的修补，脏污墙面清洗、粉白破损墙面的修补，脏污墙面清洗、粉白 容易脏污的墙面下面最好用深颜色的墙裙容易脏污的墙面下面最好用深颜色的墙裙容易脏污的墙面下面最好用深颜色的墙裙容易脏污的墙面下面最好用深颜色的墙裙 天花板吸尘天花板吸尘天花板吸尘天花板吸尘 破损玻璃配齐，玻璃窗户擦洗破损玻璃配齐，玻璃窗户擦洗破损玻璃配齐，玻璃窗户擦洗破损玻璃配齐，玻璃窗户擦洗 破损门的修复，油刷，指定统一颜色破损门的修复，油刷，指定统一颜色破损门的修复，油刷，指定统一颜色破损门的修复，油刷，指定统一颜色清清清清扫扫扫扫（SeisoSeisoSeisoSeiso）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作现代企业管理天花板、地面、墙面、门窗的清扫破损地面修补，油污地面的清洗清44PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT设备的清扫设备的清扫 设备的上面、下面、后面、里面容易忽略设备的上面、下面、后面、里面容易忽略设备的上面、下面、后面、里面容易忽略设备的上面、下面、后面、里面容易忽略 保持本色不变、不应有乱涂、乱画、乱刻、乱贴保持本色不变、不应有乱涂、乱画、乱刻、乱贴保持本色不变、不应有乱涂、乱画、乱刻、乱贴保持本色不变、不应有乱涂、乱画、乱刻、乱贴现象现象现象现象 各种管道、线路集束成形，给人以整齐感各种管道、线路集束成形，给人以整齐感各种管道、线路集束成形，给人以整齐感各种管道、线路集束成形，给人以整齐感 各种显示装置清晰明亮、一目了然各种显示装置清晰明亮、一目了然各种显示装置清晰明亮、一目了然各种显示装置清晰明亮、一目了然 随机附件、随机工具、备配件摆放整齐随机附件、随机工具、备配件摆放整齐随机附件、随机工具、备配件摆放整齐随机附件、随机工具、备配件摆放整齐 电气箱内灰尘用压缩空气吹净电气箱内灰尘用压缩空气吹净电气箱内灰尘用压缩空气吹净电气箱内灰尘用压缩空气吹净清清清清扫扫扫扫（SeisoSeisoSeisoSeiso）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作现代企业管理设备的清扫设备的上面、下面、后面、里面容易忽略清扫（Seis45PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT卫生间的清扫卫生间的清扫 无蛛网、灰尘无蛛网、灰尘无蛛网、灰尘无蛛网、灰尘 无积垢、污迹无积垢、污迹无积垢、污迹无积垢、污迹 无明显气味无明显气味无明显气味无明显气味 无乱涂乱划无乱涂乱划无乱涂乱划无乱涂乱划 墙面、地面、便沟内瓷砖整洁无破损墙面、地面、便沟内瓷砖整洁无破损墙面、地面、便沟内瓷砖整洁无破损墙面、地面、便沟内瓷砖整洁无破损 大小便器功能完好无破损大小便器功能完好无破损大小便器功能完好无破损大小便器功能完好无破损清清清清扫扫扫扫（SeisoSeisoSeisoSeiso）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作现代企业管理卫生间的清扫无蛛网、灰尘清扫（Seiso）：规格化的清除工作46PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT办公室的清扫办公室的清扫 桌、椅、文件柜、电脑、花草等排列整齐桌、椅、文件柜、电脑、花草等排列整齐桌、椅、文件柜、电脑、花草等排列整齐桌、椅、文件柜、电脑、花草等排列整齐 除茶杯外，不应有其他生活用品出现除茶杯外，不应有其他生活用品出现除茶杯外，不应有其他生活用品出现除茶杯外，不应有其他生活用品出现 门窗玻璃整洁明亮、桌椅沙发保持本色门窗玻璃整洁明亮、桌椅沙发保持本色门窗玻璃整洁明亮、桌椅沙发保持本色门窗玻璃整洁明亮、桌椅沙发保持本色 桌面上面不应有太多的摆放，话机保持本色桌面上面不应有太多的摆放，话机保持本色桌面上面不应有太多的摆放，话机保持本色桌面上面不应有太多的摆放，话机保持本色 茶杯、烟缸等客用品做到人走场清茶杯、烟缸等客用品做到人走场清茶杯、烟缸等客用品做到人走场清茶杯、烟缸等客用品做到人走场清 报架、纱窗、遮阳蓬整齐无破旧报架、纱窗、遮阳蓬整齐无破旧报架、纱窗、遮阳蓬整齐无破旧报架、纱窗、遮阳蓬整齐无破旧 除装饰外，墙壁上不应有与工作无关的张贴除装饰外，墙壁上不应有与工作无关的张贴除装饰外，墙壁上不应有与工作无关的张贴除装饰外，墙壁上不应有与工作无关的张贴清清清清扫扫扫扫（SeisoSeisoSeisoSeiso）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作现代企业管理办公室的清扫桌、椅、文件柜、电脑、花草等排列整齐清扫（Sei47PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT文件资料的清扫文件资料的清扫 将已经过期、作废、无用的文件资料全部进将已经过期、作废、无用的文件资料全部进将已经过期、作废、无用的文件资料全部进将已经过期、作废、无用的文件资料全部进行一次处理，不再保留，你会发现差不多一大半行一次处理，不再保留，你会发现差不多一大半行一次处理，不再保留，你会发现差不多一大半行一次处理，不再保留，你会发现差不多一大半都属于此类。都属于此类。都属于此类。都属于此类。将无用的样本、样品、报刊杂志以及一切与将无用的样本、样品、报刊杂志以及一切与将无用的样本、样品、报刊杂志以及一切与将无用的样本、样品、报刊杂志以及一切与工作无关之物清理掉，你会发觉，房间顿时变得工作无关之物清理掉，你会发觉，房间顿时变得工作无关之物清理掉，你会发觉，房间顿时变得工作无关之物清理掉，你会发觉，房间顿时变得宽畅。宽畅。宽畅。宽畅。清清清清扫扫扫扫（SeisoSeisoSeisoSeiso）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作现代企业管理文件资料的清扫 将已经过期、作废、无用的文件48PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT文件的清扫文件的清扫文件的清扫文件的清扫 将文件柜分类目录统一制作后贴在抽屉上，将文件柜分类目录统一制作后贴在抽屉上，按使用频率从上到下排列；按使用频率从上到下排列；将书架上的书籍整齐排列，统一编码；将书架上的书籍整齐排列，统一编码；将所有的文件夹排列后斜线定位；将所有的文件夹排列后斜线定位；将所有的单页资料使用统一的封面夹，进行将所有的单页资料使用统一的封面夹，进行斜线定位。斜线定位。清清清清扫扫扫扫（SeisoSeisoSeisoSeiso）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作现代企业管理文件的清扫将文件柜分类目录统一制作后贴在抽屉上，按使用频率从49PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT食堂餐厅的清扫食堂餐厅的清扫清清清清扫扫扫扫（SeisoSeisoSeisoSeiso）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作无蛛网、灰尘、油垢、积水无蛛网、灰尘、油垢、积水无蛛网、灰尘、油垢、积水无蛛网、灰尘、油垢、积水灭蝇、灭蟑灭蝇、灭蟑灭蝇、灭蟑灭蝇、灭蟑 、灭鼠达标、灭鼠达标、灭鼠达标、灭鼠达标生熟分离，无过期变质食品生熟分离，无过期变质食品生熟分离，无过期变质食品生熟分离，无过期变质食品持证上岗，个人卫生达标持证上岗，个人卫生达标持证上岗，个人卫生达标持证上岗，个人卫生达标公共餐具消毒，定期抽检公共餐具消毒，定期抽检公共餐具消毒，定期抽检公共餐具消毒，定期抽检 餐厅、厨房天天冲洗、定期消毒餐厅、厨房天天冲洗、定期消毒餐厅、厨房天天冲洗、定期消毒餐厅、厨房天天冲洗、定期消毒现代企业管理食堂餐厅的清扫清扫（Seiso）：规格化的清除工作无蛛网、50PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT宿舍的清扫宿舍的清扫 地面、墙角、天花板洁净无蛛网灰尘地面、墙角、天花板洁净无蛛网灰尘地面、墙角、天花板洁净无蛛网灰尘地面、墙角、天花板洁净无蛛网灰尘 通道、楼梯干净整洁，无垃圾、痰迹通道、楼梯干净整洁，无垃圾、痰迹通道、楼梯干净整洁，无垃圾、痰迹通道、楼梯干净整洁，无垃圾、痰迹 床上被褥折叠整齐室内摆设整齐美观床上被褥折叠整齐室内摆设整齐美观床上被褥折叠整齐室内摆设整齐美观床上被褥折叠整齐室内摆设整齐美观 吊扇、日光灯上无灰尘吊扇、日光灯上无灰尘吊扇、日光灯上无灰尘吊扇、日光灯上无灰尘 洗手间、盥洗室下水道通畅无积水、垃圾洗手间、盥洗室下水道通畅无积水、垃圾洗手间、盥洗室下水道通畅无积水、垃圾洗手间、盥洗室下水道通畅无积水、垃圾清清清清扫扫扫扫（SeisoSeisoSeisoSeiso）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作现代企业管理宿舍的清扫地面、墙角、天花板洁净无蛛网灰尘清扫（Seiso）51PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT公共场所的清洁公共场所的清洁 过期的标语、张贴、横幅清理；过期的标语、张贴、横幅清理；过期的标语、张贴、横幅清理；过期的标语、张贴、横幅清理；黑板报内容定期更新；黑板报内容定期更新；黑板报内容定期更新；黑板报内容定期更新；阅报架、公告栏干净整洁，内容新鲜；阅报架、公告栏干净整洁，内容新鲜；阅报架、公告栏干净整洁，内容新鲜；阅报架、公告栏干净整洁，内容新鲜；通道旁的杂草、垃圾；通道旁的杂草、垃圾；通道旁的杂草、垃圾；通道旁的杂草、垃圾；拆下来的包装箱、袋、边角废料；拆下来的包装箱、袋、边角废料；拆下来的包装箱、袋、边角废料；拆下来的包装箱、袋、边角废料；堆放的破旧设备、设施；堆放的破旧设备、设施；堆放的破旧设备、设施；堆放的破旧设备、设施；基建后的建筑垃圾。基建后的建筑垃圾。基建后的建筑垃圾。基建后的建筑垃圾。清清清清扫扫扫扫（SeisoSeisoSeisoSeiso）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作现代企业管理公共场所的清洁过期的标语、张贴、横幅清理；清扫（Seiso）52PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT清扫是工作清扫是工作清清清清扫扫扫扫（SeisoSeisoSeisoSeiso）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作清扫不是大扫除清扫不是大扫除清扫不是大扫除清扫不是大扫除 大扫除是搞突击，是一阵子大扫除是搞突击，是一阵子大扫除是搞突击，是一阵子大扫除是搞突击，是一阵子清扫是清扫是清扫是清扫是而且是而且是而且是而且是“工作中的一个组成部分工作中的一个组成部分工作中的一个组成部分工作中的一个组成部分”“每天要做的一个组成部分每天要做的一个组成部分每天要做的一个组成部分每天要做的一个组成部分”现代企业管理清扫是工作清扫（Seiso）：规格化的清除工作清扫不是大扫除53PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT清清清清扫扫扫扫（SeisoSeisoSeisoSeiso）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作1 13 32 21 12 24 4编号编号姓名姓名责任区域责任区域色别色别标识标识1 11-11-1红色红色2 22-22-2黄色黄色3 33 3蓝色蓝色4 44 4绿色绿色3 3清扫区域划分表清扫区域划分表清扫区域划分表清扫区域划分表现代企业管理清扫（Seiso）：规格化的清除工作132124编号姓名责任54PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT清除污染的方式清除对策清除对策清除对策清除对策清清清清 除除除除 方方方方 式式式式设计改进设计改进设计改进设计改进 使加工过程中不产生粉尘、污垢使加工过程中不产生粉尘、污垢使加工过程中不产生粉尘、污垢使加工过程中不产生粉尘、污垢滴漏防治滴漏防治滴漏防治滴漏防治 高效堵漏材料；局部封闭式高效堵漏材料；局部封闭式高效堵漏材料；局部封闭式高效堵漏材料；局部封闭式设备维修设备维修设备维修设备维修 设备零件松动或损坏修复设备零件松动或损坏修复设备零件松动或损坏修复设备零件松动或损坏修复跌落防止跌落防止跌落防止跌落防止 改善搬运方法、加固方法改善搬运方法、加固方法改善搬运方法、加固方法改善搬运方法、加固方法收集容器、流槽形状改进收集容器、流槽形状改进收集容器、流槽形状改进收集容器、流槽形状改进缩小污染范围缩小污染范围缩小污染范围缩小污染范围改变污染流向改变污染流向改变污染流向改变污染流向收集式收集式收集式收集式杜绝式杜绝式杜绝式杜绝式现代企业管理清除污染的方式清除对策清 除 方 式设计改进55PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT清扫工作的重点顺序 明确明确订出准备实施的订出准备实施的范围范围 订定订定清扫工作清扫工作计划计划（时间、范围、作业者、（时间、范围、作业者、所需工具、基本教材）所需工具、基本教材）教育教育全员清扫的全员清扫的观念观念及实施时应及实施时应注意事项注意事项 划分划分每位成员负责的每位成员负责的区域区域（5S责任区域图）责任区域图）决定决定实施实施时间时间，并事前将活动所需，并事前将活动所需工具备齐工具备齐 工作前说明工作前说明（尤其安全问题）及（尤其安全问题）及分发工具分发工具 每位成员依负责的区域及