工程项目安全管理课件

工程项目工程项目工程项目工程项目HSEHSE管理管理管理管理2011.02工程工程项项目目HSE管理管理2011.02 DuPont 2010.All rights reserved.2安全安全经验分享分享安全安全经验经验分享分享 DuPont 2010.All rights reserved.3p项目的策划和决策阶段项目的策划和决策阶段p项目实施前的准备工作阶段项目实施前的准备工作阶段p项目实施阶段项目实施阶段p项目建成和使用阶段项目建成和使用阶段工程工程项目的四个目的四个阶段段项项目的策划和决策目的策划和决策阶阶段工程段工程项项目的四个目的四个阶阶段段 DuPont 2010.All rights reserved.4本阶段是项目决策阶段，主要完成本阶段是项目决策阶段，主要完成p项目建议书、项目建议书、p可行性研究报告、可行性研究报告、p工厂选址、工厂选址、p安全条件论证、安全条件论证、p建设项目设立安全评价、建设项目设立安全评价、p职业病危害预评价和环境影响评价等职业病危害预评价和环境影响评价等 决策决策/立项阶段立项阶段 主要内容主要内容本本阶阶段是段是项项目决策目决策阶阶段，主要完成决策段，主要完成决策/立立项阶项阶段段 主要内容主要内容 DuPont 2010.All rights reserved.5项目决策项目决策/立项阶段立项阶段 管理要点管理要点 p确定主要工艺技术确定主要工艺技术/流程、工厂地址、产品化学特性、流程、工厂地址、产品化学特性、原辅材料等关键内容。原辅材料等关键内容。p项目工艺技术项目工艺技术/流程一般采用危险和可操作性分析流程一般采用危险和可操作性分析(HAZOP)(HAZOP)进行分析，关键设备设施危害分析进行分析，关键设备设施危害分析p对涉及易燃易爆、有毒有害及强腐蚀工艺时，应对所对涉及易燃易爆、有毒有害及强腐蚀工艺时，应对所选择的施工材料进行评价和试验。选择的施工材料进行评价和试验。p项目决策立项阶段的工艺危害分析一般形成项目决策立项阶段的工艺危害分析一般形成安全条件安全条件论证论证、建设项目设立安全评价建设项目设立安全评价、职业病危害预评价职业病危害预评价和和环境影响评价环境影响评价等文件。等文件。项项目决策目决策/立立项阶项阶段段 管理要点管理要点 确定主要工确定主要工艺艺技技术术/流程、工厂地流程、工厂地 DuPont 2010.All rights reserved.6基础基础/初步设计阶段主要内容初步设计阶段主要内容本阶段主要将工艺包工程化，本阶段主要将工艺包工程化，p确定工艺、控制、总图布置、电气、安全等方案。确定工艺、控制、总图布置、电气、安全等方案。p为重要设备、长周期设备、特殊要求材料采购提出请购为重要设备、长周期设备、特殊要求材料采购提出请购文件。文件。p编制供国家行政主管部门审批的编制供国家行政主管部门审批的“职业卫生设施设计专职业卫生设施设计专篇或职业卫生专篇篇或职业卫生专篇”、“环境保护专篇环境保护专篇”、“消防专篇消防专篇”和和“安全设施设计专篇安全设施设计专篇”及及“投资概算投资概算”等文件，为等文件，为开展详细工程设计提供全部资料。开展详细工程设计提供全部资料。基基础础/初步初步设计阶设计阶段主要内容本段主要内容本阶阶段主要将工段主要将工艺艺包工程化，包工程化，DuPont 2010.All rights reserved.7基础基础/初步设计阶段管理要点初步设计阶段管理要点 p编制管道仪表流程图（编制管道仪表流程图（P&IDP&ID）、材料选择、设备布置）、材料选择、设备布置图、管道平面图、地下管网图、电气单线图等文件，图、管道平面图、地下管网图、电气单线图等文件，为开展详细施工图设计提供全部资料。为开展详细施工图设计提供全部资料。p对初版管道仪表流程图（对初版管道仪表流程图（P&IDP&ID）推荐采用）推荐采用“故障假设故障假设”分析，对随后的各设计版分析，对随后的各设计版P&IDP&ID推荐采用危险与可操推荐采用危险与可操作性分析（作性分析（HAZOPHAZOP）进行工艺危害分析。重大事故的频）进行工艺危害分析。重大事故的频率评估推荐采用故障树分析。率评估推荐采用故障树分析。基基础础/初步初步设计阶设计阶段管理要点段管理要点 编编制管道制管道仪仪表流程表流程图图（P&ID）、）、DuPont 2010.All rights reserved.8详细详细/施工图设计阶段施工图设计阶段 p在基础在基础/初步设计文件的基础上完成施工所需的所有详细初步设计文件的基础上完成施工所需的所有详细图纸和文件，同时结合前面各阶段工艺危害分析，落实图纸和文件，同时结合前面各阶段工艺危害分析，落实前面各阶段工艺危害分析建议和解决措施。前面各阶段工艺危害分析建议和解决措施。p项目开车前，应汇总前期各阶段，包括施工安装阶段，项目开车前，应汇总前期各阶段，包括施工安装阶段，所有危害分析报告，编制最终项目工艺危害分析报告。所有危害分析报告，编制最终项目工艺危害分析报告。p在项目各阶段工艺危害分析解决措施没有落实前，不得在项目各阶段工艺危害分析解决措施没有落实前，不得正式进行下一步工作。正式进行下一步工作。详细详细/施工施工图设计阶图设计阶段段 在基在基础础/初步初步设计设计文件的基文件的基础础上完成施工所上完成施工所 DuPont 2010.All rights reserved.9设计时HSEHSE措施措施选用原用原则 消除措施消除措施保护措施保护措施 联锁措施联锁措施 隔离措施隔离措施 预防措施预防措施 减弱措施减弱措施 设计时设计时HSE措施措施选选用原用原则则 消除措施保消除措施保护护措施措施 联锁联锁措施措施 隔离措隔离措 DuPont 2010.All rights reserved.10工程工程项目的四个目的四个阶段段p项目的策划和决策阶段项目的策划和决策阶段p项目实施前的准备工作阶段项目实施前的准备工作阶段p项目实施阶段项目实施阶段p项目建成和使用阶段项目建成和使用阶段工程工程项项目的四个目的四个阶阶段段项项目的策划和决策目的策划和决策阶阶段段 DuPont 2010.All rights reserved.11p承包商的资质认证承包商的资质认证p投标人是否建立了投标人是否建立了HSEHSE管理体系管理体系p员工的安全能力及员工的安全能力及配合度配合度p过去的安全表现过去的安全表现p监督管理转包商的能力监督管理转包商的能力p财务状况财务状况p其它其它 .招投标的招投标的HSEHSE管理管理-承包商的选择承包商的选择（公开招标或邀请招标）（公开招标或邀请招标）承包商的承包商的资质认证资质认证招投招投标标的的HSE管理管理-承包商的承包商的选择选择（公开（公开 DuPont 2010.All rights reserved.12承包商承包商资质审核核时须注意下列事注意下列事项:p投标承包商是否曾在本公司或其它公司有过成功的投标承包商是否曾在本公司或其它公司有过成功的工作安全案例表现工作安全案例表现?（现场实地考察）（现场实地考察）p投标承包商是否在该项工作的所有相关方面皆有通投标承包商是否在该项工作的所有相关方面皆有通过审核、接受完整训练的工作与监督人员过审核、接受完整训练的工作与监督人员?p投标承包商是否有正式的安全计划文本、执行作业投标承包商是否有正式的安全计划文本、执行作业相关的安全检查、并保留相关意外的调查纪录相关的安全检查、并保留相关意外的调查纪录?p投标承包商是否有足够且适当的保险与担保投标承包商是否有足够且适当的保险与担保?p投标承包商是否拥有足够的资源投标承包商是否拥有足够的资源 (资金资金,设备、人设备、人员等员等)可以安全地完成该项工作可以安全地完成该项工作?(综合能力评估表综合能力评估表)承包商承包商资质审资质审核核时须时须注意下列事注意下列事项项:投投标标承包商是否曾在本公司或其承包商是否曾在本公司或其 DuPont 2010.All rights reserved.13合同的准备合同的准备p要明确承包商应遵守的安全标准与要求、人员的专业要求、要明确承包商应遵守的安全标准与要求、人员的专业要求、行为规范及安全工作目标。行为规范及安全工作目标。p要明确发包的安全工作内容，并组织对发包要明确发包的安全工作内容，并组织对发包 工作进行危工作进行危害分析。害分析。p应对所发包的高危作业制定安全说明应对所发包的高危作业制定安全说明p应对项目的全部应对项目的全部HSEHSE费用作出概算。费用作出概算。p明确发包前承包商应准备的相关文件和计划。明确发包前承包商应准备的相关文件和计划。p明确该项目实施期间的安全监督、管理、审核及归口管理明确该项目实施期间的安全监督、管理、审核及归口管理部门。部门。合同的准合同的准备备要明确承包商要明确承包商应应遵守的安全遵守的安全标标准与要求、人准与要求、人员员的的专业专业要求要求 DuPont 2010.All rights reserved.14招（议）标会议招（议）标会议p应选派能够解释相关安全标准和要求的人员，负责说应选派能够解释相关安全标准和要求的人员，负责说明与项目相关的安全标准和要求。明与项目相关的安全标准和要求。p在招（议）标会议上应明确表达对项目安全管理和安在招（议）标会议上应明确表达对项目安全管理和安全目标的期望。全目标的期望。p应明确安全信息交流渠道或对话窗口。应明确安全信息交流渠道或对话窗口。p确认承包商所承诺确认承包商所承诺HSEHSE的费用构成。的费用构成。p安全传达确认书安全传达确认书。招（招（议议）标标会会议应选议应选派能派能够够解解释释相关安全相关安全标标准和要求的人准和要求的人员员，负责说负责说 DuPont 2010.All rights reserved.15项目施工阶段项目施工阶段HSEHSE管理机构的设置管理机构的设置p项目现场必须设置专门的项目现场必须设置专门的HSEHSE管理机构，设置专职的管理机构，设置专职的HSEHSE管理人员。管理人员。p建议项目经理部的建议项目经理部的HSEHSE管理机构应须直接对公司的决管理机构应须直接对公司的决策层负责，权力不应受项目部的其他人员的控制策层负责，权力不应受项目部的其他人员的控制项项目施工目施工阶阶段段HSE管理机构的管理机构的设设置置项项目目现场现场必必须设须设置置专门专门的的HSE DuPont 2010.All rights reserved.16编制项目的编制项目的HSEHSE管理大纲（管理计划）管理大纲（管理计划）p根据自己公司的根据自己公司的HSEHSE管理方针和管理目标，管理方针和管理目标，针对项目的各方面特点，编制本项目的针对项目的各方面特点，编制本项目的HSEHSE管理计划管理计划p必须符合招标文件、合同文件以及发包人必须符合招标文件、合同文件以及发包人（或监理工程师）对工程的一些要求等（或监理工程师）对工程的一些要求等编编制制项项目的目的HSE管理大管理大纲纲（管理（管理计计划）根据自己公司的划）根据自己公司的HSE管理管理 DuPont 2010.All rights reserved.17项目的项目的HSEHSE管理大纲（管理计划）的主要内容管理大纲（管理计划）的主要内容（1 1）HSEHSE管理职责管理职责（2 2）现场危险区域示意图和相应的安全措施（或设施）现场危险区域示意图和相应的安全措施（或设施）（3 3）危险源辨识和环境因素的评价）危险源辨识和环境因素的评价（4 4）各项危险作业的程序及要求（吊装、脚手架、动火、用电）各项危险作业的程序及要求（吊装、脚手架、动火、用电 ）（5 5）HSEHSE管理相应的信息沟通渠道和人员培训管理相应的信息沟通渠道和人员培训（6 6）定期进行合理性评价）定期进行合理性评价(安全观察、检查、审核安全观察、检查、审核)（7 7）HSEHSE相应的管理规定和记录相应的管理规定和记录（8 8）应急救援预案及演练预审）应急救援预案及演练预审（9 9）其他。）其他。项项目的目的HSE管理大管理大纲纲（管理（管理计计划）的主要内容（划）的主要内容（1）HSE管理管理职职 DuPont 2010.All rights reserved.18工程项目的四个阶段工程项目的四个阶段p项目的策划和决策阶段项目的策划和决策阶段p项目实施前的准备工作阶段项目实施前的准备工作阶段p项目实施阶段项目实施阶段p项目建成和使用阶段项目建成和使用阶段工程工程项项目的四个目的四个阶阶段段项项目的策划和决策目的策划和决策阶阶段段 DuPont 2010.All rights reserved.19承包商的培训承包商的培训p承包商入厂前，应要求对参加项目的所有员工进行相关承包商入厂前，应要求对参加项目的所有员工进行相关安全法律、法规的安全法律、法规的一级安全培训一级安全培训，并提供相关培训和考，并提供相关培训和考试记录。试记录。p安排具有资格的人员，对承包商进行入厂、施工作业及安排具有资格的人员，对承包商进行入厂、施工作业及其它安全要求的其它安全要求的二级安全培训二级安全培训，并为承包商提供相应的，并为承包商提供相应的安全标准和要求，考核合格后，由安全部门发给安全标准和要求，考核合格后，由安全部门发给“入厂入厂许可证许可证”，并记录归档。，并记录归档。p项目实施单位（用户单位）负责安排具有资格的人员，项目实施单位（用户单位）负责安排具有资格的人员，对承包商进行与项目相关的高危作业的专项对承包商进行与项目相关的高危作业的专项三级安全培三级安全培训训，并提供相关的安全标准，考核合格后，发给相关，并提供相关的安全标准，考核合格后，发给相关“高危作业资格证高危作业资格证”，并记录归档。，并记录归档。承包商的培承包商的培训训承包商入厂前，承包商入厂前，应应要求要求对对参加参加项项目的所有目的所有员员工工进进行相关行相关 DuPont 2010.All rights reserved.20p承包商员工在同一工作区域连续工作承包商员工在同一工作区域连续工作X X月以上，需做安全二月以上，需做安全二级和三级级和三级复习培训复习培训。p属地主管在日常安全审核中，发现承包商员工不能满足安全属地主管在日常安全审核中，发现承包商员工不能满足安全作业要求时，应立即提出并按要求对其进行作业要求时，应立即提出并按要求对其进行再培训再培训，结束后，结束后进行考核，重新认证。进行考核，重新认证。p培训应着重于针对性及有效的培训应着重于针对性及有效的:培训内容培训内容培训方法培训方法培训考核和认证培训考核和认证承包商的培训承包商的培训承包商承包商员员工在同一工作区域工在同一工作区域连续连续工作工作X月以上，需做安全二月以上，需做安全二级级和三和三级级 DuPont 2010.All rights reserved.21现场管理与监督现场管理与监督p承包商在作业实施前，应编写承包商在作业实施前，应编写HSEHSE作业书（或作业许作业书（或作业许可），可），得到批准后，方可组织作业。得到批准后，方可组织作业。p落实属地管理，每个人都有自己的安全责任区。属地主管落实属地管理，每个人都有自己的安全责任区。属地主管负责承包商项目实施期间日常的安全管理、负责承包商项目实施期间日常的安全管理、监督、审核监督、审核和评估。和评估。p属地主管每日需参与或监督承包商的班前（后）会，并督属地主管每日需参与或监督承包商的班前（后）会，并督导承包商使用导承包商使用“工作安全分析工作安全分析”方法与员工进行沟通。方法与员工进行沟通。p属地主管与承包商每日应至少共同进行一次现场安全属地主管与承包商每日应至少共同进行一次现场安全审核审核与观察。与观察。p适时督导属地主管对承包商的安全管理和监督工作，并对适时督导属地主管对承包商的安全管理和监督工作，并对承包商进行审核、评估。承包商进行审核、评估。现场现场管理与管理与监监督承包商在作督承包商在作业实业实施前，施前，应编应编写写HSE作作业书业书（或作（或作业业 DuPont 2010.All rights reserved.22 现场管理及监督现场管理及监督p进行目视化管理进行目视化管理 （人，工具设备，工作场所，安全标（人，工具设备，工作场所，安全标示警语）示警语）p频繁的现场安全观察与沟通，属地主管负责承包商项频繁的现场安全观察与沟通，属地主管负责承包商项目实施期间日常的安全管理、目实施期间日常的安全管理、监督、审核和评估。监督、审核和评估。p完善的个人安全防护装备完善的个人安全防护装备p维持整洁有序的工作场所维持整洁有序的工作场所是基本要求。是基本要求。p避免敌对、维持良好互动避免敌对、维持良好互动p调查并分享所有的意外事件调查并分享所有的意外事件p其它其它 .现场管理与监督现场管理与监督 现场现场管理及管理及监监督督进进行目行目视视化管理化管理（人，工具（人，工具设备设备，工作，工作场场所，安所，安 DuPont 2010.All rights reserved.23p承包商工作开展后，才投入安全管理的相关资源。承包商工作开展后，才投入安全管理的相关资源。p使用不同的安全标准管理承包商。使用不同的安全标准管理承包商。p对监控承包商的相关安全作业，抱持敌对态度，而非对监控承包商的相关安全作业，抱持敌对态度，而非将其视为合作对象。将其视为合作对象。p只注重已发生的违法事项，而非事前的预防。只注重已发生的违法事项，而非事前的预防。p当相关工作范畴有所变化时，没有确实根据该变化进当相关工作范畴有所变化时，没有确实根据该变化进行安全计划之调整与更新。行安全计划之调整与更新。项目实施阶段常犯的错误项目实施阶段常犯的错误承包商工作开展后，才投入安全管理的相关承包商工作开展后，才投入安全管理的相关资资源。源。项项目目实实施施阶阶段常犯段常犯 DuPont 2010.All rights reserved.24p对承包商对承包商日常工作表现的评估日常工作表现的评估考核和定期评估，应将评考核和定期评估，应将评估考核结果及时告知承包商和相关管理方估考核结果及时告知承包商和相关管理方p对日常工作表现评估的不合格项，对日常工作表现评估的不合格项，应尽快应尽快要求承包商做要求承包商做出整改计划并督促整改出整改计划并督促整改p项目组织实施单位在项目结束后，综合各方的审核评估项目组织实施单位在项目结束后，综合各方的审核评估意见，做出意见，做出总体评价总体评价结果，并将此结果，并将此结果报合同管理部门，结果报合同管理部门，作为项目结算的重要依据及下次招（议）标的参考作为项目结算的重要依据及下次招（议）标的参考p不能与生产区域完全隔断的现场作业项目，总体评价不能与生产区域完全隔断的现场作业项目，总体评价结结果要以用户单位属地主管日常审核评估结果为主要参考，果要以用户单位属地主管日常审核评估结果为主要参考，总体评价结果要反馈给用户单位总体评价结果要反馈给用户单位项目实施项目实施现场管理现场管理 -定期评估及定期评估及总体评价总体评价对对承包商日常工作表承包商日常工作表现现的的评评估考核和定期估考核和定期评评估，估，应应将将评评估考核估考核结结果及果及 DuPont 2010.All rights reserved.25工程项目的四个阶段工程项目的四个阶段p项目的策划和决策阶段项目的策划和决策阶段p项目实施前的准备工作阶段项目实施前的准备工作阶段p项目实施阶段项目实施阶段p项目建成和使用阶段项目建成和使用阶段工程工程项项目的四个目的四个阶阶段段项项目的策划和决策目的策划和决策阶阶段段 DuPont 2010.All rights reserved.26移交、验收、试运行的移交、验收、试运行的HSEHSE管理管理1.1.验收预检查验收预检查2.2.工程质量检查工程质量检查3.3.机械完工机械完工/移交移交4.4.单机单机试运转试运转5 5.试伡试伡（水联运）（水联运）6.6.设施验收设施验收7.7.开伡开伡8.8.实质竣工实质竣工移交、移交、验验收、收、试试运行的运行的HSE管理管理1.验验收收预检查预检查 DuPont 2010.All rights reserved.27成立验收小组成立验收小组组长组长(O)O)施工单位施工单位运营单位运营单位-项目工程师项目工程师-机械设备专业机械设备专业-配管、焊接专业配管、焊接专业-保保温、油漆专业温、油漆专业-仪电仪电-土土建建-安全安全-其它其它-监工、检查员监工、检查员监工、检查员监工、检查员-运行操作人员运行操作人员运行操作人员运行操作人员-机械设备人员机械设备人员机械设备人员机械设备人员-配管焊接人员配管焊接人员配管焊接人员配管焊接人员-保保保保温、油漆专业温、油漆专业温、油漆专业温、油漆专业-仪电仪电仪电仪电-土土土土建建建建-安全安全安全安全-其它其它其它其它成立成立验验收小收小组组长组组长(O)施工施工单单位运位运营单营单位位-项项目工程目工程师师-监监 DuPont 2010.All rights reserved.28现场验检现场验检内容内容p依照依照P&ID P&ID 或施工图纸：或施工图纸：p检查所有的管线检查所有的管线,设备是否依照图纸设计的规格尺寸安装设备是否依照图纸设计的规格尺寸安装p各项设备各项设备,阀门安装位置阀门安装位置,是否恰当是否恰当,流向是否正确流向是否正确p各项设备各项设备,管线管线,阀门是否有明确标示阀门是否有明确标示,保温绝缘是否妥当保温绝缘是否妥当p各项安全阀及泄压装置各项安全阀及泄压装置,是否标示正确的压力设定是否标示正确的压力设定,连锁及连锁及合格的检验校正合格的检验校正p确认各个隔离点确认各个隔离点/限流板的移除安装限流板的移除安装p其他其他现场验检现场验检内容依照内容依照P&ID 或施工或施工图纸图纸：DuPont 2010.All rights reserved.29建立建立检验清单检验清单 （缺失项）（缺失项）p当设备或设备主要部份完成安装时当设备或设备主要部份完成安装时,项目工程人员及项目工程人员及生产运行人员生产运行人员,须依照施工图共同执行检查须依照施工图共同执行检查,判定设备判定设备的完成程度的完成程度,以确保设备的安装能安全完整到位以确保设备的安装能安全完整到位.p对验收检查后所发现的缺失项，应建立台账清单，并对验收检查后所发现的缺失项，应建立台账清单，并就其特性区分为必改项及遗留项二类。就其特性区分为必改项及遗留项二类。*.启用前解决项目（必改项）启用前解决项目（必改项）*.启用后解决项目（遗留项）启用后解决项目（遗留项）确认检验清单上的缺失确认检验清单上的缺失,都有适当的整改期限都有适当的整改期限建立建立检验检验清清单单（缺失（缺失项项）当）当设备设备或或设备设备主要部份完成安装主要部份完成安装时时,项项 DuPont 2010.All rights reserved.30机械完工及工程质量检查机械完工及工程质量检查p依各式检查表单执行依各式检查表单执行(土木土木,机械机械,仪电仪电.).)p确认转动设备的转向对心确认转动设备的转向对心p仪表功能及接线检查仪表功能及接线检查p管线设备清洗吹清管线设备清洗吹清p隔离盲板法兰的移除隔离盲板法兰的移除p吹清后限流板、爆破盘的安装吹清后限流板、爆破盘的安装机械完工及工程机械完工及工程质质量量检查检查依各式依各式检查检查表表单执单执行行(土木土木,机械机械,仪电仪电 DuPont 2010.All rights reserved.31工程质量检查工程质量检查 -机械完工机械完工此步骤的目的是为了确认：此步骤的目的是为了确认：l工程质量达到了规范要求工程质量达到了规范要求l设备按图纸和规范完成安装设备按图纸和规范完成安装活动包括：活动包括：p工程质量监工工程质量监工p校准校准(c(calibration)alibration)p简查系统串联性简查系统串联性p检查部件或系统的机械完整性检查部件或系统的机械完整性工程工程质质量量检查检查-机械完工此步机械完工此步骤骤的目的是的目的是为为了确了确认认：DuPont 2010.All rights reserved.32机械完工及工程质量检查机械完工及工程质量检查p当设备进行检查时当设备进行检查时,必须严谨的遵守必须严谨的遵守 相关规则程序如：相关规则程序如：工作许可（作业票）工作许可（作业票）,上锁程序上锁程序,蓝绿标签蓝绿标签,缺氧作业缺氧作业,局限空间局限空间,高空作业高空作业等等此时此时,明确的设备所有权甚为重要明确的设备所有权甚为重要机械完工及工程机械完工及工程质质量量检查检查当当设备进设备进行行检查时检查时,必必须严谨须严谨的遵守的遵守 DuPont 2010.All rights reserved.33移交移交p依设备依设备p依照系统依照系统p依照功能依照功能p依照区域依照区域 建设单位须把设备的完工检查、测试结果及最终建设单位须把设备的完工检查、测试结果及最终检验清单检验清单,以书面记录并移交给运行单位。以书面记录并移交给运行单位。移交依移交依设备设备 DuPont 2010.All rights reserved.34移交的方式移交的方式 -蓝绿标签蓝绿标签p对设备的责任和拥有权必须在各方之间明确的交接，标对设备的责任和拥有权必须在各方之间明确的交接，标签系统将有利于设备归属权在各方之间的区分及沟通签系统将有利于设备归属权在各方之间的区分及沟通p当机械完工及工程质量检查完成后当机械完工及工程质量检查完成后,须填写设备移交表须填写设备移交表格格,并在设备明显处并在设备明显处,挂上标签挂上标签 蓝标签蓝标签 代表归生产运行单位掌管的设施设备代表归生产运行单位掌管的设施设备 绿标签绿标签 代表归项目建设单位掌管的设施设备代表归项目建设单位掌管的设施设备移交的方式移交的方式-蓝绿标签对设备蓝绿标签对设备的的责责任和任和拥拥有有权权必必须须在各方之在各方之间间明确明确 DuPont 2010.All rights reserved.35蓝色蓝色标标签签p在机械完备的设备上移交后使用在机械完备的设备上移交后使用蓝色标签蓝色标签p挂有挂有蓝色标签蓝色标签的设备可以进行试运转或开伡的设备可以进行试运转或开伡p建设单位对于挂有建设单位对于挂有蓝色标签蓝色标签的设备必须获得工作许可的设备必须获得工作许可才可工作才可工作p蓝色标签蓝色标签含有含有“已交付使用单位已交付使用单位-建设单位不得操作建设单位不得操作”字样字样蓝蓝色色标签标签在机械完在机械完备备的的设备设备上移交后使用上移交后使用蓝蓝色色标签标签 DuPont 2010.All rights reserved.36绿色标签绿色标签p当某项工作未完成当某项工作未完成,必须交还建设单位进行额外施工时必须交还建设单位进行额外施工时,使用使用绿色标签绿色标签p建设单位在建设单位在绿色标签绿色标签设备上进行的工作须获得工作许设备上进行的工作须获得工作许可才可工作可才可工作p绿色标签绿色标签 上标注上标注:“:“交付与建设单位交付与建设单位”绿绿色色标签标签当某当某项项工作未完成工作未完成,必必须须交交还还建建设单设单位位进进行行额额外施工外施工时时,使使 DuPont 2010.All rights reserved.37单机单机试运转试运转p试运行试验试运行试验,其目的是用来验证设备的可使其目的是用来验证设备的可使用性用性p试运行是针对个别设备试运行是针对个别设备,或单一系统的运转或单一系统的运转测试测试p此阶段试运行人员对设备享有拥有权此阶段试运行人员对设备享有拥有权单单机机试试运运转试转试运行运行试验试验,其目的是用来其目的是用来验证设备验证设备的可使用性的可使用性 DuPont 2010.All rights reserved.38试运转试运转(续续)试运转活动包括试运转活动包括:l机械校正机械校正l电览接线检查电览接线检查l设备安装精确性设备安装精确性 对中对中l仪器回路检查仪器回路检查当发现问题时，故障设备将被上锁加标签。此时也可以使当发现问题时，故障设备将被上锁加标签。此时也可以使用蓝色标签用蓝色标签/绿色标签程序。绿色标签程序。试试运运转转(续续)试试运运转转活活动动包括包括:DuPont 2010.All rights reserved.39试运转试运转 (续续)p建设单位须持续测试、调整和修整，一直到所有的建设单位须持续测试、调整和修整，一直到所有的设备转交到运作单位手中，并且可以进行开伡为止。设备转交到运作单位手中，并且可以进行开伡为止。(所有设备都挂上蓝色标签所有设备都挂上蓝色标签)p建立一份有针对性的试运转清单，有助于确保每件建立一份有针对性的试运转清单，有助于确保每件设备的各方面都能被考虑到设备的各方面都能被考虑到试试运运转转(续续)建建设单设单位位须须持持续测试续测试、调调整和修整，一直到所有的整和修整，一直到所有的设设 DuPont 2010.All rights reserved.40试伡试伡（水联运）（水联运）p在试伡阶段，使用低危害的物料在试伡阶段，使用低危害的物料(水或氮气水或氮气)进行系统进行系统测试，验证系统的可操作性测试，验证系统的可操作性p如可能，尽量使用液体而非气体进行试运行。如可能，尽量使用液体而非气体进行试运行。p试伡计划及方案的完善、沟通培训。试伡计划及方案的完善、沟通培训。试伡试伡（水（水联联运）在运）在试伡阶试伡阶段，使用低危害的物料段，使用低危害的物料(水或氮气水或氮气)进进行系行系 DuPont 2010.All rights reserved.41设备验收设备验收在以下情况下，生产运行单位将可以接收新设施：在以下情况下，生产运行单位将可以接收新设施：p所有检验清单的所有检验清单的必改项必改项都已完成都已完成p各项测试运转都已完成并符合要求各项测试运转都已完成并符合要求p建设单位和使用单位的最终联合检查已完成建设单位和使用单位的最终联合检查已完成p启用前安全检查表完成并签署启用前安全检查表完成并签署设备验设备验收在以下情况下，生收在以下情况下，生产产运行运行单单位将可以接收新位将可以接收新设设施：施：DuPont 2010.All rights reserved.42文档移交文档移交 （验收小组（验收小组 开车小组）开车小组）p 现场检查、测试报告现场检查、测试报告p 移交检验报告文档移交检验报告文档p 相关许可（压力容器、消防、防雷、质监）相关许可（压力容器、消防、防雷、质监）p 设备证明书设备证明书p 检验清单和等级评定检验清单和等级评定p 质量检查报告质量检查报告p 其它其它上述文件必须在设备移交时同时移交，避免以一篮子方式移交上述文件必须在设备移交时同时移交，避免以一篮子方式移交文档移交文档移交（验验收小收小组组 开开车车小小组组）上述文件必）上述文件必须须在在设备设备移交移交 DuPont 2010.All rights reserved.43开伡开伡p开伡时系统设施已全部交给使用部门开伡时系统设施已全部交给使用部门,准备开始生产产准备开始生产产品品p开车前必须执行启用前安全检查，以确保所有的检查开车前必须执行启用前安全检查，以确保所有的检查已执行，且已执行，且必改项必改项都已整改完成。都已整改完成。p检验清单内检验清单内遗留项遗留项部分项目可能尚未完成部分项目可能尚未完成,指定专人负指定专人负责在开伡后完成这些项目责在开伡后完成这些项目开开伡伡开开伡时伡时系系统设统设施已全部交施已全部交给给使用部使用部门门,准准备备开始生开始生产产产产品品 DuPont 2010.All rights reserved.44启用前安全检查启用前安全检查 PSSRPSSR目的目的PSSRPSSR提供一个最终的确认提供一个最终的确认,对设备对设备/系统系统所有项目都经检查合格所有项目都经检查合格,并可以安全的并可以安全的开伡开伡启用前安全启用前安全检查检查 PSSR目的目的 DuPont 2010.All rights reserved.45启用前安全检查启用前安全检查p由各个不同部门共同执行以确认由各个不同部门共同执行以确认:p依图面规范施工依图面规范施工pPSMPSM（工艺安全）各项规定都已被考虑（工艺安全）各项规定都已被考虑p开车前对系统设备的危害评估开车前对系统设备的危害评估pHSEHSE各项都已被充分考虑各项都已被充分考虑启用前安全启用前安全检查检查由各个不同部由各个不同部门门共同共同执执行以确行以确认认:DuPont 2010.All rights reserved.46启用前安全检查的步骤启用前安全检查的步骤1.1.1.1.缺失项确认汇整缺失项确认汇整缺失项确认汇整缺失项确认汇整2.2.2.2.缺失项分类（必改项、遗留项）缺失项分类（必改项、遗留项）缺失项分类（必改项、遗留项）缺失项分类（必改项、遗留项）3.3.3.3.送能量前安全检查送能量前安全检查送能量前安全检查送能量前安全检查(试运转或冲洗前检查试运转或冲洗前检查试运转或冲洗前检查试运转或冲洗前检查)4.4.4.4.试车检查试车检查试车检查试车检查(水联运水联运水联运水联运)5.5.5.5.启用前安全检查启用前安全检查启用前安全检查启用前安全检查启用前安全启用前安全检查检查的步的步骤骤缺失缺失项项确确认汇认汇整整 DuPont 2010.All rights reserved.47实质竣工实质竣工p所有的项目工作完成后所有的项目工作完成后,包括检验包括检验清单上所有的项目都已完成。清单上所有的项目都已完成。p此时运作部门对设施有完全的控此时运作部门对设施有完全的控制权制权p建设单位完成了所有它的工作建设单位完成了所有它的工作竣工验收竣工验收实质实质竣工所有的竣工所有的项项目工作完成后目工作完成后,包括包括检验检验清清单单上所有的上所有的项项目都已完目都已完 DuPont 2010.All rights reserved.48如何达成目如何达成目标p业主的承主的承诺p承包商雇主的承承包商雇主的承诺p承包商管理者的承承包商管理者的承诺p安全是不可妥安全是不可妥协的的如何达成目如何达成目标业标业主的承主的承诺诺 DuPont 2010.All rights reserved.49问题或建议问题或建议?谢谢大家谢谢大家问题问题或建或建议谢谢议谢谢大家大家