高效团队建设课件

培培训过训过程程对对大家的要求大家的要求准准时时参加参加不得随意走不得随意走动动手机静音手机静音积积极反极反馈馈参加参加讨论讨论并并发发表自己的意表自己的意见见1精选ppt为为了更好的学了更好的学习习，我，我们们需要建立学需要建立学习团队习团队队长队长队队名名队队呼呼团队团队展示：展示：我我们们的的队队名是：名是：_我我们们的口号是：的口号是：_2精选ppt3精选ppt今日学今日学习习安排安排学学习习目目标标时间时间进进行内容行内容理解理解团队团队建建设设基本概念基本概念10:0012:0010:0012:00l团队团队的概念的概念l高效高效团队团队特征特征 高效高效团队团队建建设设的要点的要点12:1013:3012:1013:30l团队团队角色分析与管理角色分析与管理15:0019:0015:0019:00l高效高效团队团队精神精神l高效高效团队团队沟通与沟通与协协作作l团队领导团队领导4精选ppt内容内容l团队团队的概念的概念l高效高效团队团队的特征的特征l团队团队角色角色l团队团队精神精神l团队协团队协作与沟通作与沟通l团队领导团队领导5精选ppt团队的定义团队团队是由具有是由具有能力与技能能能力与技能能够相互相互补充充的的两个或更多个两个或更多个人人,愿意愿意为为共同的目共同的目标标而而相互承担相互承担责责任任所所组组成的群体。成的群体。6精选ppt工作工作组组团队团队7精选ppt团队团队要素的相互关系要素的相互关系业绩成果信任信任技能技能责责任感任感集体工作产品个人的成长解决问题技术/功能人际关系相互的少数人个人具体目标共同方法有意义的目的8精选ppt团队团队的作用的作用9精选ppt团队发团队发展的展的阶阶段段形成形成动荡动荡规规范范执执行行 第一步：形成第一步：形成阶段段 第二步：第二步：动荡阶段段 第三步：第三步：规范范阶段段 第四步：第四步：执行行阶段段10精选ppt团队发团队发展的各个展的各个阶阶段段 执执行（行（绩绩效）效）形成形成 动荡动荡 规规范范 时间时间 工工作作绩绩效效和和团团队队精精神神 高高 低低 团队发团队发展各个展各个阶阶段的功能水平示意段的功能水平示意图图 团队团队精神精神 工作工作绩绩效效 11精选ppt内容内容l团队团队概念概念l高效高效团队团队的特征的特征l团队团队角色角色l团队团队精神精神l团队协团队协作与沟通作与沟通l团队团队管理管理12精选ppt讨论讨论1：联联想想总总裁柳裁柳传传志志说说：中国有很多：中国有很多优优秀的人才，秀的人才，这这些人才些人才好比一好比一颗颗颗颗珍珠，需要一根珍珠，需要一根线线把它把它们连们连接起来，接起来，组组成一串美成一串美丽丽的珍珠的珍珠项链项链。我。我们现们现在缺乏的就是在缺乏的就是这这根根线线，所以我，所以我们们的珍的珍珠都散落着。珠都散落着。你你认为这认为这根根线线指的是什么？指的是什么？13精选ppt讨论讨论2：为为什么什么拥拥有了全球最好球有了全球最好球员员的明星的明星队胜队胜少少负负多？多？每每四四年年一一届届的的世世界界杯杯足足球球赛赛后后，当当届届冠冠军军队队与与明明星星队队(最最佳佳球球员员)比比赛赛，统统计计显显示示，明明星星队队历历次次胜胜少少负负多。多。14精选ppt高效高效团队团队的特征的特征 明确的明确的团队团队目目标标 共享共享资资源信息，注重回源信息，注重回顾总结顾总结 不同的不同的团队团队角色角色 良好的沟通、合作良好的沟通、合作 共同的价共同的价值观值观和行和行为规为规范范 归归属感、属感、团队团队精神精神 能能进行有效指行有效指导、支持和、支持和有效授有效授权权15精选ppt内容内容l团队团队概念概念l高效高效团队团队的特征的特征l团队团队角色角色l团队团队精神精神l团队协团队协作与沟通作与沟通l团队领导团队领导16精选ppt组织组织角色角色团队团队角色角色17精选ppt18精选ppt实实干型干型挑挑战战型型独立型独立型冷静型冷静型协协作型作型客客观观型型社交型社交型自律型自律型19精选ppt每一种角色都很重要每一种角色都很重要一个人不可能完美，但一个人不可能完美，但团团队队可以可以每一个角色都有每一个角色都有优优缺点，缺点，要用人之要用人之长长，容人之短，容人之短尊重尊重团队团队角色差异角色差异合作能弥合作能弥补补能力不足能力不足20精选ppt21精选ppt22精选ppt23精选ppt24精选ppt25精选ppt26精选ppt27精选ppt28精选ppt29精选ppt开始挑人之前，要开始挑人之前，要细细致分析致分析岗岗位要求，位要求，团队团队中缺少什么角色中缺少什么角色留心候留心候选选人的能力人的能力/成就成就/失失败败/依依赖赖性，尤其是性，尤其是对对待工作待工作/同事同事/顾顾客的客的态态度度听听他听听他们们在在过过去去团队团队中的中的领导领导的意的意见见向每个申向每个申请请人描述工作人描述工作职责职责及及要达到的要达到的业绩标业绩标准，看看他的准，看看他的反映。反映。30精选ppt31精选ppt内容内容l团队团队概念概念l高效高效团队团队的特征的特征l团队团队角色角色l团队团队精神精神l团队协团队协作与沟通作与沟通l团队领导团队领导32精选ppt33精选ppt相互帮助相互帮助相互欣相互欣赏赏相互鼓励相互鼓励相互信任相互信任34精选ppt为为什么人多力量却不一定大什么人多力量却不一定大以一当十并不以一当十并不难难，难难的是以十当一的是以十当一时时代需要英雄，更需要代需要英雄，更需要伟伟大的大的团队团队没有完美的个人，只有完美的没有完美的个人，只有完美的团队团队 35精选ppt为为什么人多力量却不一定大？什么人多力量却不一定大？36精选ppt以一当十并不以一当十并不难难，难难的是以十当一的是以十当一 作作为为一个一个员员工，要想取得成工，要想取得成绩绩，只，只发挥发挥以一以一当十的干当十的干劲还劲还不不够够，还还必必须须提高自己的提高自己的团队团队合作能力，使整个合作能力，使整个团队发挥团队发挥以十当一的功效。以十当一的功效。团队协团队协作模式作模式对对个人的素个人的素质质有有较较高的要求，高的要求，成成员员除了除了应应具具备优备优秀的秀的专业专业知知识识以外，以外，还还要要有有优优秀的秀的团队团队合作能力，合作能力，这这种合作能力，有种合作能力，有时时甚至比成甚至比成员员的的专业专业知知识识更加重要。更加重要。一个人靠一种精神力量生存和一个人靠一种精神力量生存和发发展，因他的展，因他的理念决定他的生存状理念决定他的生存状态态。一家企。一家企业业也是如此；也是如此；无数人的个人精神，融会成一种共同的无数人的个人精神，融会成一种共同的团队团队精神：精神：这这是一家企是一家企业兴业兴旺的开始。旺的开始。37精选ppt时时代需要英雄，更需要代需要英雄，更需要伟伟大的大的团队团队38精选ppt没有完美的个人，只有完美的没有完美的个人，只有完美的团队团队39精选ppt大雁的启示大雁的启示l共同的目共同的目标标l坦坦诚诚的沟通的沟通l信息共享信息共享l分担分担领导领导角色角色l个人和共同的个人和共同的责责任任l内部的支持内部的支持,鼓励鼓励l相关的能力相关的能力l相互信相互信赖赖,相互扶持相互扶持40精选ppt鼓励鼓励团队团队成成员员的相互支持的相互支持通通过过激励建立激励建立团队团队合作精合作精神神要一起培养要一起培养团队团队要要让让不同的人不同的人负责负责不同的不同的项项目目要要给团队给团队足足够够的信息的信息要把每个人看作要把每个人看作团队团队中的中的一个成一个成员员41精选ppt内容内容l团队团队概念概念l高效高效团队团队的特征的特征l团队团队角色角色l团队团队精神精神l团队协团队协作与沟通作与沟通l团队领导团队领导42精选ppt 一个团队仅有少说多做是不够的，要进行充分的沟通，在沟通的基础上明确各自的任务和职责，然后才能分工协作，才能把大家的力量形成合力。否则的话，团员只管低头拉车，各走各的路，永远也不会形成团队合力，也就无所谓效益，甚至有可能形成负效益，就像上述小明的故事一样。现在，我们谈到团队建设，经常说的就是“默契”，要求团队成员之间的合作要达到默契。其实，默契是一个非常高的标准和要求，需要在有效沟通的基础上，经过长期的磨合才有可能实现。43精选ppt事前准事前准备备确确认认需求需求阐阐述述观观点点处处理异理异议议达成达成协议协议共同共同实实施施高效沟通的步高效沟通的步骤骤团队领导团队领导团队团队成成员员44精选ppt1.1.有效有效倾倾听听2.2.有效反有效反馈馈3.3.有效表达有效表达4.4.沟通沟通态态度度5.5.避免争避免争执执6.6.有效引有效引导导高效沟通的要高效沟通的要领领45精选ppt员员工工应该应该主主动动与管理者沟通与管理者沟通管理者管理者应该积应该积极和部属沟通极和部属沟通沟通是双向的，不必要的沟通是双向的，不必要的误误会都可以在沟通中消除会都可以在沟通中消除46精选ppt明确沟通的目的明确沟通的目的选择选择适当的适当的场场所所建立良好的沟通气氛建立良好的沟通气氛充分的交充分的交换讯换讯息息整理出沟通的初步整理出沟通的初步结结果果再次沟通再次沟通找出最好的方案找出最好的方案沟通的技巧沟通的技巧47精选ppt 注意注意倾倾听与回听与回应应不要与不要与设设立立场场不要中途打断不要中途打断别别人人说话说话了解了解对对方意方意见见的原因的原因充分表达自己的意充分表达自己的意见见提供必要的情提供必要的情报报关心关心对对方的立方的立场场确确认认您正确的了解您正确的了解对对方的方的话语话语沟通注意要点沟通注意要点48精选ppt内容内容l团队团队概念概念l高效高效团队团队的特征的特征l团队团队角色角色l团队团队精神精神l团队协团队协作与沟通作与沟通l团队领导团队领导49精选ppt50精选ppt似乎人人都知道我似乎人人都知道我们们的缺点，但似乎人人都很的缺点，但似乎人人都很难难改改掉一些痼疾。我掉一些痼疾。我们应该树们应该树起起“规则规则意意识识”，尤其是，尤其是领领导们导们，企，企业业管理者管理者那些制定那些制定规则规则的人，一定要的人，一定要学会遵守学会遵守规则规则从自己做起，从自己做起，树树立起立起“规则规则意意识识”，否，否则则，规则规则就就难难以以维维持下去。持下去。51精选ppt年年龄优势龄优势互互补补个性个性优势优势互互补补能力能力优势优势互互补补 尺有所短，寸有所尺有所短，寸有所长长。授。授权权是通是通过别过别人来完成工作。人来完成工作。一个卓越的管理者一定要善于用人之一个卓越的管理者一定要善于用人之长长，才能，才能让让整整个个团队厉团队厉害起来。害起来。52精选ppt推行推行绩绩效管理，用效管理，用压压力机制力机制创创造造“鲶鱼鲶鱼效效应应”，让员让员工工紧张紧张起来。起来。在在组织组织中构建中构建竞竞争型争型团队团队，通，通过过公司内部的公司内部的评选评选机制制造机制制造“鲶鱼鲶鱼”队队伍。伍。寻寻找公司的潜在明星并加以培找公司的潜在明星并加以培训训，通通过发现过发现和提升潜在的和提升潜在的鲶鱼鲶鱼型人型人才去制造才去制造压压力，从而提高力，从而提高员员工工队队伍的伍的战战斗力。斗力。53精选ppt两只困倦的刺猬，由于寒冷想拥在一起取暖。可因为各自身上都长着刺，刺得对方怎么也睡不舒服。于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是又凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到了一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖又不至于被扎。与员工保持恰当的距离非常关键。沟通、关怀是必需的，同时要注意彼此的棘刺。（1）用感情与他们交流（2）用纪律约束他们54精选ppt一、授人以一、授人以渔渔：打造学：打造学习习型型团队团队 二、如何使二、如何使1+12：打造：打造协协作型作型团队团队 三、没有三、没有创创新就没有新就没有发发展：打造展：打造创创新新型型团队团队 四、物四、物竞竞天天择择，适者生存：打造，适者生存：打造竞竞争争型型团队团队 55精选ppt今日学今日学习习回回顾顾1、各团队队长组织团队进行讨论2、重新温习今日学习目标，看本团队今日目标是否达到3、选择一名团队成员到前台向大家讲解今日收获56精选ppt