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培训开发培训开发模型模型行动学习行动学习培训开发模型行动学习目录模型概述定义理论基础简介关键词实现步骤行动学习七步骤模型应用国内外应用华润案例推进层级阶段成果六要素目录模型概述定义实现步骤行动学习七步骤模型应用国内外应用华润什么是行动学习定义行动学习的提出者是英国教授格雷瑞文斯，于上世纪70年代提出行动学习注重“理论与实践相结合”定义：行动学习是一小组人共同行动学习是一小组人共同解决组织实际存在的问题解决组织实际存在的问题的过程和方法。的过程和方法。行动学习不仅关注问题解决，更重要的是行动学习不仅关注问题解决，更重要的是关注小组成员及整个组织的发展关注小组成员及整个组织的发展。定义行动学习的提出者是英国教授格雷瑞文斯，于上世纪70理论基础具体的经验和体会观察和反思形成抽象的概念和原理在新情境下应用新概念和原理库伯经验学习圈理论基础具体的经验和体会观察和反思形成抽象的概念和原理在新情理论基础具体的经验和体会观察和反思形成抽象的概念和原理在新情境下应用新概念和原理库伯经验学习圈小组共同体验，更丰富相互质疑与反思，更高效深刻小组智慧，有更高的抽象和概念能力一起应用，更丰富的实践理论基础具体的经验和体会观察和反思形成抽象的概念和原理在新情简介注：P-专业化知识；Q-有见地的问题；R-质疑与反思；I-实施行动行动学习是“行动反省理解行动”的不断循环的过程。ActionLearning=P+Q+R+ILearningAction简介注：P-专业化知识；Q-有见地的问题；行动学习是“行动关键词实践性群策群力组织领导介入解决实际问题组织学习能力的提升关键词实践性群策组织领导介入解决实际组织学习能力的提升行动学习实现步骤行动学习七步骤问题选择成立行动学习小组行动学习启动会澄清问题并制定方案执行行动学习方案总结评估固化并分享1234567行动学习七步骤问题选择成立行动学习小组行动学习启动会澄清问题七步简介问题选择针对确确实实能够为业绩的成长和公司发展有重大影响的问题，制定行动学习计划成立行动学习小组行动学习小组成员可能来自不同的业务部门，它能够给大家带来新的视角行动学习启动会通过一个会议，把项目背景、意义以及安排告知，并告知推进计划及要求员工的配合，以便今后顺利实施七步简介问题选择七步简介澄清问题并制定方案利用催化师，在行动学习过程中催化师要制定行动学习的方案，掌控行动学习的过程，把大家讨论的问题进行澄清，并且引导大家制定好行动方案执行行动学习方案总结评估对行动结果进行总结评估，对行动方案进行修订，并最终解决问题固化分享将行动学习的成果予以固化和分享，形成解决问题的系统方案，并用于指导类似问题的解决七步简介澄清问题并制定方案行动学习的应用国内外应用行动学习法是英国学者RegRavens教授提出的，他在二战之后受英国政府的委托，进行管理发展研究，开始对行动学习法进行探索。专家们普遍认为这种方法是可以与案例教学方法并列的、另一种理论与实践密切结合的学习发展工具。GE杰克韦尔奇美国西南航空赫布凯莱赫“成果伦培训计划”企业行动学习实践先驱ActionLearning国内外应用行动学习法是英国学者Reg Ravens教授提出的国内外应用2010年以后，中国才开始吸收这种概念和思想。企业们希望（经理人们的）学习是有放矢的，箭的目标就是企业的目标。国内外应用2010年以后，中国才开始吸收这种概念和思想。企业华润案例层级推进Learning for action学以致用Learning is action学习就是行动Learning by action边学边干Learning from action从经验中学习层级推进Learning for actionLearnin层级推进产品定位市场竞争战略战略地图战略指标产品质量流程优化行动学习已融入日常工作中成为公司核心文化之一市场战略管理战略企业文化层级推进 产品定位 市场竞争战略 战略地图 行动学习华润：行动学习阶段性成果业绩提升战略提升学习型文化逐渐形成结果提升过程改善文化改善组织发展华润：行动学习阶段性成果业绩战略提升学习型文化逐渐形成结果提华润行动学习核心六要素问题小组质问与反思催化师学习承诺付诸实践华润行动学习核心六要素问题小组质问与反思催化师学习承诺付诸实华润行动学习核心六要素问题问题的选择对于行动学习至关重要，选对问题，就等于成功了一半。一般选择问题需要遵从以下几点要求：当前的重要难题参与面广可提供学习机会需要持续性解决没有现成答案方法和成果在组织内分享成员有条件针对问题采取行动华润行动学习核心六要素问题问题的选择对于行动学习至关重要华润行动学习核心六要素小组规模48人成员有互补的专业或经验背景成员有解决问题的强烈愿望可能会出现多级接力式的组织形式行动学习是以小组为单位进行的，一般：华润行动学习核心六要素小组规模48人成员有互补的专业或华润行动学习核心六要素质问与反思显露的部分：你的观点你的行为隐藏的部分：你的假设你的成见你的信念、价值观、规则质疑溯源重塑改变质疑质疑什么：质疑什么：华润行动学习核心六要素质问与反思显露的部分：隐藏的部分：华润行动学习核心六要素质问与反思反思什么反思什么（如下例）：我原来的看法降价是我们这个行业取胜的唯一手段这个看法的原始依据是什么消费者调查显示价格是影响购买的最重要的因素过去5年采取的降价促销策略一直很成功有无其他影响我的资料最近通过产品和服务质量的提升,在没有降低价格的情况下,实现了销售的大幅度提升。原来的想法需不需要修正消费者选择性价比高的产品而不是选择低价格的产品。华润行动学习核心六要素质问与反思 反思什么（如下例华润行动学习核心六要素催化师坦率、真诚及和谐接受、关心或奖赏感情移入（设身处地体会其他人的经验与感受）催化师是氛围的营造者，其基本素质：华润行动学习核心六要素催化师坦率、真诚及和谐催化师是氛围华润行动学习核心六要素催化师清晰强调积极的一面分清主次对事不对人针对能够改变的事描述性的而非评价性的以自己的名义反馈小组成员的反馈说明了什么催化师要给予成员有效的反馈：华润行动学习核心六要素催化师清晰针对能够改变的事催化师要华润行动学习核心六要素学习承诺开放的心态视不同观点为学习机会，而非对立勇于质疑别人适时引入新理论将集体经验提升为理论的勇气和能力华润行动学习核心六要素学习承诺开放的心态视不同观点为学习华润行动学习核心六要素付诸实践行动反思理解行动的不断循环组建行动学习小组（6-8人为宜1陈述问题，明确任务2制定行动学习计划3行动学习中的催化4通过行动解决实际问题56华润行动学习核心六要素付诸实践行动反思理解行动的不组建行动学组建行动学习小组（习小组（6-6-8 8人为宜人为宜1解决问题团队建设不同机构同一部门同一机构同一部门不同机构不同部门同一机构不同部门根据六要素中“小组”组成的原则组成小组对于成员来源的不同，培训在解决问题、团队建设这两个维度有不同的侧重组建行动学习小组（6-8人为宜1解决问题团队建设不同机构同一陈述问陈述问题，明题，明确任务确任务2在问题确定之后：行动学习召集人向成员阐述问题成员根据自己的理解自由表达看法对成员的理解进行归纳总结并统一认识给问题一个规范表述,并确定解决的问题时间要求确定任务的具体负责人陈述问题，明确任务2在问题确定之后：制定行制定行动学习动学习计划计划3WhyWhy行动学习的目标、方针是什么？WhatWhat行动学习要解决的问题是什么？WhoWho谁是解决问题的决策人，谁有解决问题的专业知识，谁能提供解决问题的必要资源？WhenWhen行动学习什么时间能达到目标，我们怎样计划安排时间？WhereWhere小组在什么地方集合开会？我们到什么地方去调查研究、收集资料？HowHow在行动学习中如何小组更有创造性？HowHowmuchmuch我们要投入多少时间、精力和经费？ResultResult结果是什么？怎样用定量和非定量的办法描述行动学习的效果和成绩。5W2H1R法制定行动学习计划3Why行动学习的目标、方针是什么？What行动学习计划模板制定行制定行动学习动学习计划计划3行动学习计划模板制定行动学习计划3行动学习行动学习中中的催化的催化4通过推动研究问题的过程间接影响解决问题的成果关注小组研究问题的程序发现并致力解决团队工作及合作中出现的问题提供行动学习理论、人际沟通和组织诊断及组织发展领域的支持行动学习中的催化师的职责行动学习中的催化4通过推动研究问题的过程间接影响解决问题的成行动学习中的催化师的职责倾听(神入);引出问题和信息(探询);挑战(质疑);反馈(沟通的能力);敞开自己(经历与经验、认知与观点);指导(何时、何地获得何人的支持);授权(把解决问题的过程交给参与者);建设团队和谐的气氛(鼓励支持参与者之间建立思想和精神的联系)。行动学习行动学习中中的催化的催化4行动学习中的催化师的职责倾听(神入);行动学习中的催化4通过行动通过行动解决实际解决实际问题问题5严格按照行动学习计划落实具体工作在解决问题的过程中对已有的解决方案进行反思对于解决问题中新出现的问题要进行总结,并在下次行动学习时提出通过行动解决实际问题5严格按照行动学习计划落实具体工作
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