职业生涯规划之了解职业课件

上传人:29 文档编号:241772582 上传时间:2024-07-23 格式:PPT 页数:31 大小:588.15KB
返回 下载 相关 举报
职业生涯规划之了解职业课件_第1页
第1页 / 共31页
职业生涯规划之了解职业课件_第2页
第2页 / 共31页
职业生涯规划之了解职业课件_第3页
第3页 / 共31页
点击查看更多>>
资源描述
生涯规划辅导之一v职业生涯规划之了解职业主讲人:孙建华生涯规划辅导之一职业生涯规划之1职业生涯规划v职业生涯职业生涯专指个人生活中和工作相关的各个方面。专指个人生活中和工作相关的各个方面。在个人的一生中,由于心理、社会、经济、生理及在个人的一生中,由于心理、社会、经济、生理及机遇等因素相互作用所造成的工作、职业的发展变化。机遇等因素相互作用所造成的工作、职业的发展变化。职业的发展是个人发展中的一个最主要的方面,它跨职业的发展是个人发展中的一个最主要的方面,它跨越人的整个一生并涵盖个人的自我概念、家庭生活、越人的整个一生并涵盖个人的自我概念、家庭生活、个人所处的环境、文化氛围的方方面面。(个人所处的环境、文化氛围的方方面面。(EffingerEffinger,19961996)职业是生活的一部分,而不是辅助性的以赚钱为目职业是生活的一部分,而不是辅助性的以赚钱为目的的的活动。的活动。职业生涯规划职业生涯2Career概念的发展以职业为主导,区以职业为主导,区别于生活别于生活以人生为主导,强调生涯过程,以人生为主导,强调生涯过程,将职业生活与其他生活,如休将职业生活与其他生活,如休闲、退休等发展统一闲、退休等发展统一工作是手段工作是手段工作更是目的工作更是目的个人工作价值观的变化Career概念的发展以职业为主导,区别于生活以人生为主导,3自然资源消费的生产自然资源消费的生产流程简单流程简单低附加值生产低附加值生产资本投入资本投入大规模生产大规模生产劳动密集型劳动密集型/资本密集资本密集型生产型生产资本附加值资本附加值技术领先技术领先专利保护专利保护研究开发费用投入研究开发费用投入技术更新技术更新技术密集型生产技术密集型生产技术附加值技术附加值持续创新持续创新有创造力的想法有创造力的想法有客户针对性的服务有客户针对性的服务个性化的产品个性化的产品知识管理知识管理智力附加值智力附加值学习型组织学习型组织团队合作团队合作$人力资源的竞争人力资源的竞争技术资源和竞争技术资源和竞争资本资源和竞争资本资源和竞争自然资源的竞争自然资源的竞争未来的未来的市场市场竞争将成为人竞争将成为人力力资源资源的的竞争竞争自然资源消费的生产资本投入技术领先持续创新$人力资源的竞争技4职业生涯规划的意义v对个人:关系到个人的生存质量和发展机会v对组织:意味着保持员工的竞争力,增加组织在变化莫测的情景中生存和发展的空间职业生涯规划的意义对个人:关系到个人的生存质量和发展机会5什么是好的职业生涯规划定位定位知己知己知己知己知彼知彼知彼知彼行动行动生涯生涯规划规划性格性格兴趣兴趣特长特长技能技能个性个性价值观价值观岗位职责岗位职责职业通道职业通道组织环境组织环境组织发展战略组织发展战略人力资源需求人力资源需求晋升发展机会晋升发展机会经济环境经济环境目标确定目标确定职业路线职业路线step1step4step2step3组织组织组织组织行动措施行动措施反馈调整反馈调整目标实现目标实现什么是好的职业生涯规划定位知己知彼行动生涯性格岗位职责目标确6自我探索v人格v兴趣v能力倾向v价值观职业锚自我探索人格7生涯选择的需求职业的分类和内容职业的分类和内容兴趣兴趣职职业业所所需需特特征征职职业业所所需需能能力力各类职业报酬率各类职业报酬率价值观价值观人人格格能能力力生涯选择的需求职业的分类和内容兴趣职业所需特征职业所需能力8自我认识的冰山模型行为、知识、技能行为、知识、技能兴趣、能力兴趣、能力价值观价值观个性、品质个性、品质自我认识的冰山模型行为、知识、技能兴趣、能力价9对自我的探索是终极一生的过程,绝不可能一劳永逸。对自我的探索是终极一生的过程,10知彼了解职业v岗位职责v职业通道v组织环境v组织发展战略v人力资源需求v晋升发展机会v经济环境知彼了解职业岗位职责11信息收集方法v静态的资料接触v出版品v视听资料v行业博览会、人才交流会v网络v机构(学校、政府、公司)v动态的资料接触v专业俱乐部v专业协会、学会v工作追随v生涯人物访谈信息收集方法静态的资料接触12工作追随v是指让个体花一定的时间(几个小时、几天)去亲身经历感兴趣的职业类型。v工作追随报告v寻找生涯人物、建立关系网v行业、公司名称v工作的性质类型、主要内容、地点、时间v任职资格、所需技能v市场前景、行业相关信息v工作环境、强度v福利薪酬v工作感受、员工满意度工作追随是指让个体花一定的时间(几个小时、几天)去亲身经历感13生涯人物访谈v找一位从事相关职业的资深或至少工作三年以上的工作者了解职业。生涯人物访谈14人物访谈提纲v工作性质、任务或内容v工作环境、就业地点v所需教育、培训或经验v所需个人的资格、技巧和能力v收入或薪资范围、福利v工作时间和生活型态v相关职业和就业机会v组织文化和规范v行业发展前景v个人在组织中的发展前景人物访谈提纲工作性质、任务或内容15人物访谈提纲v你通常如何度过工作的一天?你通常如何度过工作的一天?v这份工作需要什么样的背景(培训、经验)、技能这份工作需要什么样的背景(培训、经验)、技能?有什么样的要求和职责?有什么样的要求和职责?v在你的组织中,能够把在同样一个岗位上把成功和在你的组织中,能够把在同样一个岗位上把成功和不成功区别开来的行为是什么?不成功区别开来的行为是什么?人物访谈提纲你通常如何度过工作的一天?16职位能力分析v管理者:信息传达、分配、监控、计划、解决管理者:信息传达、分配、监控、计划、解决问题、授权、影响他人、认可、奖励、支持、问题、授权、影响他人、认可、奖励、支持、指导、建立关系、团队建设指导、建立关系、团队建设v财务:运用财务系统的知识、使用分析技巧、财务:运用财务系统的知识、使用分析技巧、有效使用计算机、建立关系、有效沟通、处事有效使用计算机、建立关系、有效沟通、处事灵活、平衡工作重点灵活、平衡工作重点职位能力分析管理者:信息传达、分配、监控、计划、解决问题、授17职位能力分析v律师:写作能力、口头交流、处理细节、分析性逻辑性的思维能力、思维敏捷、处事得体、善解他人、聆听技巧、协商、独立工作、承受压力、好胜v计算机技术人员:计算机软硬件、工作优先和时间管理、解决问题、聆听与沟通、开放助人、毅力、学习能力、培训与辅导、主动、独立职位能力分析律师:写作能力、口头交流、处理细节、分析性逻辑性18设立职业发展目标v确定职业发展周期确定职业发展周期成长阶段成长阶段探索阶段探索阶段确立阶段确立阶段维持阶段维持阶段下降阶段下降阶段v生涯决策生涯决策设立职业发展目标确定职业发展周期19生涯决策v决策是根据所获信息做出选择的过程。任决策是根据所获信息做出选择的过程。任何决策都是承前启后的。何决策都是承前启后的。咨询词典,咨询词典,19931993年版,年版,4747页页 v生涯决策就是个人在多项选择之间权衡利生涯决策就是个人在多项选择之间权衡利弊,以达成最大价值的历程。弊,以达成最大价值的历程。生涯心生涯心理辅导,沈之菲,理辅导,沈之菲,183183页页 生涯决策决策是根据所获信息做出选择的过程。任何决策都是承前启20生涯决策过程中的障碍因素职业选择职业选择S S(eE+bB+cC)+(fF,mM)(eE+bB+cC)+(fF,mM)+(lL+aA)+(pPgGtTiI+(lL+aA)+(pPgGtTiI(Ann Roe 1990)Ann Roe 1990)信息因素信息因素决策技巧因素决策技巧因素个人因素个人因素其它环境因素其它环境因素生涯决策过程中的障碍因素职业选择信息因素 21生涯未定向当一个人尚未或无法在潜在生涯选项中作当一个人尚未或无法在潜在生涯选项中作出明确的决定,以承诺投入特定的教育或出明确的决定,以承诺投入特定的教育或职业领域,就被视为具有生涯选择或决定职业领域,就被视为具有生涯选择或决定的难题,或被称之为的难题,或被称之为“生涯未定向生涯未定向”(CareerUndecidedness)。(吴芝仪,吴芝仪,1997)生涯未定向当一个人尚未或无法在潜在生涯选项中作出明确的决定,22制定目标的SMART方法有时限有价值有挑战可度量具体的目标SPECIFIC:具体的,明确的。:具体的,明确的。不能含糊不清的。不能含糊不清的。MEASURABLE:可以量化的,:可以量化的,能度量的能度量的ACHIEVEABLE&CHALLENGING:可达到但可达到但必须有一定挑战。必须有一定挑战。REWARDING:目标需有一:目标需有一定意义,相关及有价值的定意义,相关及有价值的TIME-BOUNDED:有明确时:有明确时间限制的。间限制的。制定目标的SMART方法有时限有价值有挑战可度量具体的目标S23目标检测你最亲近的人支持你程度如何?你最亲近的人支持你程度如何?这个计划有多少成分来自你内心?这个计划有多少成分来自你内心?这个计划对你重要程度有多大?这个计划对你重要程度有多大?如果遇到重大困难你会放弃吗?如果遇到重大困难你会放弃吗?你愿意为这个计划作出必要的牺牲吗?你愿意为这个计划作出必要的牺牲吗?这个计划符合你的价值观吗?这个计划符合你的价值观吗?这个计划与你其它重要目标冲突多大?这个计划与你其它重要目标冲突多大?5分分4分分3分分2分分1分分非常支持非常支持100%100%没有没有一定不会一定不会当然当然非常符合非常符合支持支持80%80%一点一点不会不会尽量做尽量做符合符合一般一般60%60%有些有些不好说不好说不好说不好说不矛盾不矛盾反对反对40%40%很大很大也许也许一般不会一般不会有冲突有冲突坚决反对坚决反对20%20%极大极大会会不会不会很大冲突很大冲突如果你的分数小于如果你的分数小于2121分,你最好放弃你的计划,因为你对计划的承诺不足支持你分,你最好放弃你的计划,因为你对计划的承诺不足支持你完成它;如你的分数小于完成它;如你的分数小于2828分,你应该再想一想你的计划,不用着急行动;如果分,你应该再想一想你的计划,不用着急行动;如果你的分数超过你的分数超过3030分,你还等什么?分,你还等什么?你的总得分你的总得分=目标检测你最亲近的人支持你程度如何?这个计划有多少成分来自你24行动v行动措施行动措施制定计划制定计划v反馈调整反馈调整v目标实现目标实现行动行动措施25行动步骤v一份细致的时间表一份细致的时间表v一份可能遇到困难的情况列表一份可能遇到困难的情况列表v预期障碍的应对策略预期障碍的应对策略v即使最佳的行动计划也会受到预期和意即使最佳的行动计划也会受到预期和意外困难的限制,这些困难包括内在障碍外困难的限制,这些困难包括内在障碍和外在障碍和外在障碍行动步骤一份细致的时间表26职业成功圈职业目标职业目标个人努力个人努力组织支持组织支持目标实现目标实现成就感成就感自尊水平提高自尊水平提高职业卷入职业卷入职业成功圈职业目标个人努力组织支持目标实现成就感自尊水平提高27推荐书籍:推荐书籍:你的降落伞是什么颜色Richard Nelson Bolles无领到白领 许国庆李国忠蓍选对池塘钓大鱼职业指导职业生涯规划教程 中国劳动社会保障出版社职业生涯发展与规划高等教育出版社推荐书籍:28新生活是从选定方向开始的29 爱默生心向着自己目标前进的人,整个世界都会给他让路!爱默生心向着自己目标前30谢谢 谢!谢!谢 谢!31
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 教学培训


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!