地铁公司土建部门岗位职责（共7篇）

地铁公司土建部门岗位职责（共7篇） 第1篇：土建岗位职责篇1：土建工程师岗位职责1、组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。2、贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。3、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。4、负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。5、积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。6、负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。7、负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。8、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。篇2：土建工程师岗位职责1、做好施工图会审工作，做好各分部工程的施工工艺技术交底，严格执行施工规范的有关规定，对工程质量进度进行全过程控制。2、严把各项施工材料进场关，控制不合格及未经复试的建筑材料在工程中使用，加强对两强计配管理，严格控制砼、砂浆试块的管理，不允许不合格的试验报告出现。3、加强施工现场的全面管理意识，对于现场安全文明施工进行全过程控制，严格履行合同工期，质量标准，对现场的场容场貌严格管理。4、树立“用户第一”的思想，严把各工序的验收关，保证主体结构工程的质量标准，督促监理公司对工程质量进行全过程控制，做好质量事前控制。5、做好售楼部、物业管理的服务工作，为业主提供优质产品的售后服务工作。篇3：土建工程师岗位职责1、在工程部经理的领导下，负责公司工程项目理进行基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。3、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；4、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；5、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；6、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土木工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；参加本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部分。7、参加现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；8、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；9、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；10、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；11、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。篇4：土建工程师岗位职责1、服从工程管理部经理领导，现场工作服从主管工程师调遣。2、熟悉本专业的施工图和施工技术规范，施工工艺流程。3、做好钢筋隐蔽工程的事前检查，数量核对、事中验收，以及事后控制工作。4、对主体工程中混凝土的浇捣实行二十四小时跟到里旁站管理，主要控制砂石质量 ，砼配合比、搅拌时间、振捣质量以及钢筋偏位纠正问题、并抽取砼试块，见证送检。5、控制围护墙体的砌筑质量，检查控制砌筑时的砂浆配合比、灰缝饱满程度、墙体平整度，垂直度等。6、负责做好主体验收前期工作，如：测量结构柱的垂直度、截面尺寸、墙体砌筑的垂直度，梁柱等砼构件的回弹、墙体批挡的平整度等，并以书面形式记录，作为管理资料归档。7、监督施工质量，负责对所管理工程质量、进度、安全、文明实施动态跟踪管理，发现问题及时处理，并将问题处理结果通报主管工程师及施工单位项目负责人。8、负责材料见证关检工作，每一批钢材、水泥进场都必须抽样送检，并做好检测记录。9、控制、检查每周月施工进度，发现实际施工进度与计划进度有偏差时，应及时报主管工程师及施工项目负责人，协助进行分解调整，保证施工进度计划按时实施。10、做好分管项目的施工管理日记，详细纪录天气、形象进度、施工质量以及整改结果等情况，积累第一手资料并以好做好分管项目的施工管理日记，详细纪录天备检查。11、参加各分部、分项工程的验收工作和竣工验收工作。篇5：1、项目经理的领导下，完成本专业的各项工作；2、熟悉图纸，了解设计对工程质量的要求，负责招集本专业的设计师、监理工程师、施工工程师进行图纸会审和提出重点部位的质量检查计划；3、严格按照图纸及规范要求，对工程质量进行监督、检查，并认真履行设计院提供的设计变更；4、负责土建施工中隐蔽签证、设计变更等工作并及时到总工办备案；5、对施工当中的设计变更提出方案，并完成相应的设计变更，以及组织对设计变更的实施；6、对已进入现场的材料、设备、构件进行质量检查，对无出厂合格证或对质量持有怀疑时，应及时向公司总工办和项目经理汇报，并向施工单位负责人和采供人员提出进行检验，对不合格的材料、设备及构件，也向他们及时提出停止使用或退换；7、做好施工中的质量检查和工程竣工验收的质量检查；8、负责本专业预结（算）审核工作，并做好进度付款计划工作；9、现场管理以土建工作为中心，配合水暖电气工程施工；10、每日做好施工记录，每周五做好下周工作计划；11、参与企业内部的质量大检查和内部的质量评优工作并定期的向项目经理提出质量动态报告；12、施工过程中遇到的问题及时反馈给项目负责人，并密切配合项目负责人搞好现场安全文明施工及做好现场协调工作。第2篇：土建岗位职责项目经理岗位职责1、负责协调政府监督部门，建设、监理等单位及地方部门的工作关系，营造良好的施工环境，严格执行高岭集团的各项规定和文件指令。2、负责催办业主项目计量款和结算款项的及时拔付、作好项目月度资金计划，及时支付项目劳务、采购、租赁等费用。3、根据项目部已审核的进度计划，制定节点进度实施细则，组织项目管理层讨论。4、每周六下午4：00主持召开项目部管理人员周例会。5、主持编制项目管理实施细则，组织审查技术组编制的实施性施工组织设计、施工方案（含专项方案）、标准工法，并下达至生产经理落实。6、组织审查成控组编制的劳务分包合同、材料采购、设备、周转材料租赁合同，谈判、签署各项合同。7、编制和组织内部招标程序，组织劳务队伍和材料、设备供方的入围竞标。 8、督促生产经理制定并落实质量、进度、安全、文明施工措施。 9、制定应急预案、妥善处理突发事件。10、签审内部签证、支付款项，审批材料、物资计划。 11、负责督办项目部后勤工作，解决项目生产、生活需要。生产经理岗位职责1、参与实施性施工组织设计、施工方案（含专项方案）、执行审批后的管理细则，审批材料、物资计划。2、组织施工员、班组进行图纸会审，将审查意见反馈技术组，参加业主技术和会审交底会。3、参与劳务分包招标工作，签审内部签证、支付款项，审批材料、物资计划。4、参加项目部周例会，汇报现场执行情况并作出下周工作计划；参加技术交底会；主持班组例会，对工程进度、质量偏差提出整改意见，并按项目部意见整改落实。5、根据项目进度目标、质量目标、安全生产、文明施工措施，负责对施工组、质安组、水电组以及劳务班组骨干进行书面交底、统筹安排、调度、督促、检查和纠偏。6、根据不同材料供应周期，组织施工组主要人员对成控组提交的总体材料计划细化成采购计划，并下达材料采购计划。7、会同项目经理根据施工合同与工程实际情况制定进度节点细则，并督办其实施。8、参与各施工过程的检查验收，对实测实量报告中需处理条款进行整改落实，针对施工中存在的问题提出相应的处理措施。9、对施工中发现的不合格材料及时上报至项目经理，协助项目经理落实各项规章制度，督查施工员施工日记。10、负责杂工班、机械设备的调配，根据进度要求对各劳务队伍人员提出动态要求和采取措施，确保施工过程中落实。11、配合项目经理负责工程材料的釆购工作。 12、参与制定应急预案、配合妥善处理突发事件。技术负责人岗位职责1、作为业主合同谈判主要代表，进场后对业主提供的设计文件、场地情况、周边情况进行熟悉并提出执行反馈意见。组织编制实施性施工组织设计与分部分项工程施工方案（含专项方案）、标准工法等初稿，向生产经理、班组负责人征求意见后由项目经理签字下达，技术负责人负责施工技术核定并向施工组进行关键技术的交底，必要时现场指导施工，生产执行过程中进行监督、服务。2、编制项目进度计划，进度计划根据实际情况动态调整。3、对图纸和施工过程中存在的问题，与监理、业主、设计院沟通解决。 4、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行书面技术交底。 5、督查项目部技术组、成控组、资料组对工程资料的整理工作，确保工程资料的真实性、及时性、完整性。6、负责各类合同的起草，按审批流程进行报审，确保先签订合同，后进场的原则；负责向项目经理提交总体材料计划。7、组织技术组和成控组绘制竣工图，负责项目竣工资料的初审工作，初审合格后呈报档案管理部门审查。8、参加项目部周例会，汇报项目工程技术、质量管理情况并做出下周工作计划，对工程质量偏差（如实测实量报告）提出整改意见并配合整改落实。9、参与劳务分包、材料采购、设备租赁的招标工作。 10、组织单位工程的质量评定、分户验收工作，参加隐蔽工程验收和分部分项工程的质量评定。11、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施，发现问题及时反馈信息至项目经理和项目生产经理。12、负责指导和核查资料员收发文、工程档案各项技术资料收集和整理情况，发现问题及时会审解决。13、指导成控组对工程签证现场资料采编，将签证过程中需协调事宜及时与项目经理沟通。14、实施质量管理体系文件，保持有效运行，主导质量事故的处理。 15、参与劳务、采购、租赁等费用及内部签证和结算审批。 16、参与水、电、气、弱电系统与综合管线以及专业工程分包单位的会审，提出实质性意见。办公室主任岗位职责1、在项目负责人和项目经理的领导下，全面负责项目的行政后勤工作，负责项目部的接待工作、重要会议的安排。2、负责项目管理制度的制定和指导实施，落实管理制度的督促执行。 3、负责项目部重要文件、工作联系单及各类合同的档案管理。4、负责项目部办公设施、设备、办公用品的采购、发放和固定资产的管理。 5、负责项目部安全保卫和消防工作，指导安全员负责保卫组对项目办公区、施工区、生活区的安保值班，人员出入胸牌的发放、安全督查、来访登记和施工期的消防管理工作。6、协助项目经理、政府相关职能部门，处理治安事件和安全事故；负责做好与项目相关的公安、交警、城管、环保、社区及周边单位的协调工作，配合领导妥善处理突发事件。7、负责工地食堂管理，指导、监督食堂的食品卫生安全。8、负责工地的宣传工作，参与文明施工管理，编辑出版工程简报。 9、负责项目部考勤管理制度的督办执行和日常考勤工作。10、参加项目部周例会，汇报执行情况和提出工作计划，对项目管理提出整改和建设性意见，并按要求整改落实。施工员岗位职责1、参与实施性施工组织设计、施工方案（含专项方案）的审查，执行审批后的标准化管理细则。2、参与施工班组进行图纸会审，参加业主技术和会审交底会。 3、参与劳务分包招标工作，签审内部签证、奖罚金额及支付款项。4、参加项目部周例会、班组例会，汇报现场执行情况并作出下周工作计划，对工程进度、质量偏差提出整改意见，并按项目部意见整改落实，参加技术交底会。5、参加项目进度目标、质量目标、安全生产、文明施工措施的书面交底会、部署安排、调度、督促、检查和纠偏。6、参与各施工过程的检查验收，对实测实量报告中需处理条款执行整改并落实，针对施工中存在的问题及时按处理措施纠正和整改。7、对施工中发现的不合格材料及时上报至项目生产经理，协助项目生产经理落实各项规章制度，检查施工员施工日记、负责对施工组人员的考核。8、对劳务队伍、杂工班、机械台班的计时工或签证必须在当日确认，上报生产经理。9、配合资料员、技术员、成控员对各隐蔽工程做好验收和影像资料采集工作，记录施工过程中各原始数据资料，实事求是签证内部签证、申报和审批材料、物资计划。水电施工员岗位职责1、熟悉施工图纸、变更和交底等资料，掌握设计意图与操作工艺，对安装班组进行详细的施工交底，参与图纸会审，严格按图施工。2、参与图纸会审，重点对水、电、气、弱电系统与综合管线进行把控。 3、根据设计图纸、合同及相关规范要求，对安装工程关键工序进行旁站，严格监督、指导其施工质量。4、参与设备的选型、设备生产厂家的考察，主要原材料品牌的选择，跟踪市场行情，关注市场上新材料、新工艺的各项信息。5、与土建施工员互相配合、积极做好其施工组织方案细化并报生产经理审定后落实，对施工中出现的问题及时向生产经理汇报。6、参与对班组的技术、质量、安全生产、操作工艺交底，严格执行施工操作规程。7、细化其责任范围工程进度计划，报生产经理审批，详细填写施工日记，施工日记中要记录班组每天作业人数、施工过程情况，配合质检员、资料员、安全员、技术员、成控员整理相关资料。8、根据进度节点及时上报材料采购计划、对劳务中间支付、内部签证进行填报与初审。9、参加周例会，对安装工作的施工管理、工程进度、对上级领导指令落实情况和周工作计划等汇报发言。10、根据施工计划做好班组的日常工作安排，提前做好劳动力、设备需求计划，合理组织施工，确保各进度节点如期完成。11、对工程施工中所涉各种原材料、设备、半成品的质量跟踪检测。 12、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，参与技术组/安全员组织班组开展的质量及安全自检、互检、交接检三检，努力提高工人技术素质和安全防护效果。配合安全员对施工现场设置的各安全防护和文明施工进行督查落实。13、参与安装方面技术方案的讨论，配合对施工现场临时用电、临时用水检查。14、配合资料员对各隐蔽工程做好验收和影像资料采集工作，记录施工过程中各原始数据资料，实事求是签证内部签证、申报和审批材料、物资计划。安全员岗位职责1、在项目经理的领导下，分析、编制项目安全危险源台帐、细化项目安全防范措施并负责落实。2、落实安全生产、防护器材及用品的配备落实情况，根据工程进度及时申报安全生产器材及用品计划，协助实施安全演练，并做好记录。3、做好项目部劳务人员登记造册工作，及时发放证卡，督查其劳动防护用品正确使用情况。4、积极对安全生产方针、政策、法规以及公司安全制度进行宣传，对各劳务班组、人员进行安全交底并日常巡视检查现场安全生产情况。5、建立健全安全管理内业资料，详细填写安全日记，安全日记中要记录各工点做业人数和安全生产落实情况，分析出安全隐患与其处理结果并及时向主管领导汇报。6、对工程重点部位制定书面安全措施，并全程旁站落实、指导安全生产。 7、积极深入现场进行安全巡视，发现隐患立刻向主管领导汇报，有权纠正“违章指挥”，及时制止“违章作业”，将隐患消灭在萌芽状态中。8、落实好安全防护、文明施工等措施，负责施工现场重要危险部位的警示、安全标语牌的宣传工作。9、参加周例会，对安全、文明施工管理、上级领导指令落实情况和周工作计划汇报发言。10、落实公司开展的定期或不定期安全检查中发现问题的整改，参加工伤事故和未遂事故的调查、分析、处理，提出防范措施，并将事故及时、真实地统计上报。质量员岗位职责1、参与编制实测细则，根据项目部审批的实测细则，进行工程质量检查和评定，提供工程质量检测数据及分析成因。2、每天对施工过程的质量隐患、现场实施情况进行拍照取证，及时向技术组反馈。由技术组、项目执行经理、生产经理对现场执行纠偏。3、参加周例会，对本周生产过程中质量情况、存在的问题、指令落实情况、周工作计划进行汇报。4、参加技术组主持的质控专项会议并就质控方案、措施、成果发表意见。采购员岗位职责1、认真执行公司采购管理规定和项目材料采购实施细则，严格按采购计划及时采购，合理降低材料、物资积压和采购成本，对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。2、落实“统一定购、分批进货”的采购原则，严格按照与生产经理细化的采购计划及时采购，对于主要材料采购方案中要求推选3种以上品牌、价格、样品报项目成控组、项目经理审批。3、熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购，合理安排采购顺序，对紧缺材料、物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进。4、注重收集市场信息，及时向项目经理和成控组反馈市场价格的有关信息。 5、严把采购质量关，材料、物资选择样品供业主和监理审核定样，负责收集各原材料的检验资料并及时向资料员提供，积极协助施工员、库管员妥善解决材料使用过程中出现的质量等问题。6、对购进大宗材料、物资均须提供售后服务合同，加强材料验收工作。 7、所有材料原则上由两名采购员完成采购，坚持开收据或发票后付款，拒绝采用供货方出库单或发货单向财务报账，两名采购员均需在票据背面签经办人和复核人和时间，同时还需在票据背面注明供货方的姓名和联系电话号码等信息。8、未经成控组确认采购合同的，由成控组对采购材料规格、单价签字确认后报项目经理审批。库管员岗位职责1、认真执行项目部各项材料管理制度，建立健全材料出、入台帐，负责材料收发、建账、库管，参与各进场材料的验收工作，对不合格的材料禁止开单入库。2、对小件、易变质的材料全部入库保存，贮存保管做到布局合理、能上架的上架，无条件上架的要分类、分规格码放整齐，并有标识，防止材料、物资损坏、变质和丢失。3、对施工现场各施工队的库房进行监管。 4、对库存材料、物资，建立健全材料台帐，做到贮存记录准确、完整，保证帐、卡、物三相符，对库存材料、物资要挂标牌、标明名称、规格型号等。5、对材料物资的发放，遵循先进先出的原则，认真办理出库的记账手续，填写单据数量要准确。6、对在库产品应坚持盘点和定期自检，随时掌握品种、数量的变化情况，及时报告生产经理及材料采购员进行补充以满足施工的需求。7、做好日常通风、降温、晾晒、防尘、防锈工作，保持库房清洁、整齐、通风、干燥良好环境。8、库房内严禁吸烟，电炉取暖、做饭等动用明火的行为，无关人员严禁进入库房，注意防盗、防火、防毒以确保库房的安全。会计岗位职责1、严格按照企业会计准则、企业会计制度及公司工程项目成本管理及核算办法，进行财务管理和财务核算。2、根据会计法规及公司有关文件，遵守财经纪律，严把审核、报销关，杜绝不必要的损失。3、认真编制项目成本计划，并配合有关部门指定成本内控制表。不定期分析成本失控的原因，并提出建议性的建议。4、依照企业会计核算原则，负责审查原始凭证、记账凭证的填制，各类帐户的登记、会计报表的编制等会计日常核算工作，确保按快即日期或分阶段成本核算的真实性和准确性。5、负责按期办理工程中期财务结算和工程竣工财务决算工作，并认真汇集有关决算方面核算资料。6、各班组劳务付款要坚持由施工员、成控组、生产经理、项目经理、项目负责人签字认可后方可支付。7、负责会计档案的保管工作。财务出纳员岗位职责1、贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和结算业务。2、严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理。3、及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证。4、负责办理报销业务，编制记帐凭证，登记台帐、明细帐。5、负责本项目各科目的明细核算，及时向项目负责人提供资金使用情况。 6、妥善保管现金，确保资金的安全性。7、建立备用金及往来款项的备查帐，及时收回职工欠款和分包队借款，减少流动资金的占用。8、负责项目部办公用品的登记和分发，负责建立项目部固定资产使用台账并负责盘点。技术员岗位职责1、熟悉所有设计文件（如：图纸、详勘报告与变更等），充分掌握设计意图，详细记录图纸中存在的问题并向技术负责人汇报。2、参与各种施工方案的编制与论证，协助生产经理和项目技术负责人做好施工操作规程、验收标准和其它规定资料的准备，协助各项目施工管理人员对操作班组的交底。3、及时向施工员、作业班级传达经建设或监理单位确认的变更、核定单内容并进行交底，必要时现场交底。4、负责对每一主体工程墙体绘制砌体组砌图，并报技术负责人审批后向施工员、作业班组进行交底。5、参与对各作业班组、工人进行技术交底，并在现场配合施工员进行实地指导或演示。6、负责收集技术原始数据等资料，统一归档保存，详细记录工作日记和台帐。成控结算员岗位职责1、对合同草案提出合理化建议参加业主合同谈判。2、针对投标清单中的加固部分侧重进行成本分析对原加固方案提出合理化建议。3、仔细研读和理解施工总承包合同、施工图纸和总体实施性施工组织设计，做好项目工程量验算、工料分析和目标成本分解。4、熟悉各劳务分包、材料采购、设备租赁合同，负责施工过程的全面摄影和拍照，持续跟进工作签证，建立动态变更台账。5、对主包合同的有关质量、安全、中间计量、材料品牌、节点付款、变更签证办理，结算对审要求、奖罰目标拆分归类；编制针对施工、质检、釆购、成控四个方面合同技术交底资料。6、建立项目核算相关的各类台帐、流水帐和明细帐，收集各生产要素消耗情况，及时反映和成本与目标的动态偏差。7、协助市场行情调查和消耗管理，编制供材计划，配合项目经理进行自购材料的采购计划的审核工作。8、及时办理现场签证、工程进度款申报、工程结算申报、内部中间支付与结算的审核，全过程参与工程进度款、工程结算、内部结算的对审工作。9、办理劳务班組结算，对业主申报结算资料，审计对审。资料员岗位职责1、严格贯彻国家和地方对建筑资料的收集、整理、归档等要求。落实公司资料管理制度。2、管理好公司配发的项目资料专用章，严格按公司用章制度进行管理和使用。3、负责项目部施工工程技术资料的收集、核查、整理、装订工作。4、负责专业工具书籍、图集、标准、规程、规范的保管、借阅等管理工作。 5、负责工程所用资料表格的领购及资料的打印工作。 6、负责会议准备工作，做好会议记录，起草会议纪要。7、负责对各施工方案按审批流程进行报审工作，负责对各自检资料按签字流程进行报签工作，并及时向技术负责人回馈资料报审、报签的信息或意见。 8、负责项目部文件管理，对所有收、发文件做好记录。9、对所有收、发文件统一编号、编写目录，分类归档保存，建立台帐；借阅文件应填写借阅记录。 10、邀请监理工程师或业主对各建筑原材进行见证取样后送检，及时向技术负责人回馈检测情况或意见，取回检测报告。保卫人员岗位职责1、必须认真坚持正点上、下班，当班期间必须不得擅离职守，坚守工作岗位，并做好当班巡查记录。2、认真做好访客登记工作，并做好信件的收发工作。3、当班期间不得饮酒、不得睡觉、不得随意留宿外来客人。4、认真执行交接班制度，明确各自当班时间的责任。5、场内的一切材料、设备出场时要负责查看出库手续方可放行。6、负责对进出场车辆、人员包/箱例行检查，杜绝材料物资流失。 7、如因责任心不强出现问题，根据损失大小，追究当班人责任，并负责赔偿一定的经济损失，后果严重的交由司法部门处理。8、配合观察监控画面，发现可疑事项向办公室汇报。 9、对现场人员的违法乱纪行为，及时向项目经理汇报。 10、负责看管好施工现场的一切材料、设备，不得丢失损坏。 11、夜间值班人员搞好巡逻，切实做好防火、防盗工作。第3篇：土建岗位职责土建工程师岗位职责工程部土建工程师必须在公司领导及工程部经理领导下，遵循公司发展理念，严格遵守公司各项规章制度，积极主动开展工作，充分发挥技能，圆满完成职责范围内的各项工作任务，其具体职责如下：一、负责对土建工程的质量、进度、成本进行监管，并做好土建材料的品牌、规格、型号的选择和确定工作；二、认真研究施工图纸，熟悉掌握和运用设计参数和质量要求以及材料品质规格，认真审核施工方施工组织设计，严格按照设计图纸、施工规范进行管理；三、参加单位工程的设计交底、图纸会审，对有特殊要求的分部分项工程，向施工单位进行技术交底，并做好记录；四、按工程管理制度以及监理工作管理办法，进行工程施工过程中的巡视检查工作并做好记录，做好工程重要部位的技术复核工作，参与隐蔽工程的验收，并会同监理和有关单位的人员对各单位工程进行分部分项的质量检查、验收和评级工作。关键部位或工序的施工，必须跟踪管理；五、对进入施工现场的各种原材料进行检查，配合监理单位见证施工单位进场材料的取样、送检。对不符合设计和质量要求的材料杜绝进场，对怀疑材料促监理单位重新进行抽样检测；六、组织、协调、解决分管单位施工过程中各工种的技术配合问题；七、详细记录施工日志，做到完善、真实、简明、准确；经办的各项原始记录和技术资料要及时整理并提交分管人员进行上报归档；八、按照审核通过后的工程总进度计划和月进度计划，对工程进度进行全过程的控制；九、严格审查各种工程变更单和签证，按公司规定报各级审批后及时予以签证并下发；十、督促施工单位做好施工现场安全防范、安全文明施工等工作； 十一、认真审核施工单位（监理单位）报审的工程量周、月报表和施工组织方案、施工进度计划表，提出处理意见；十二、负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位，验线工作；十三、定期或不定期对监理工作进行检查，包括监理资料的完善及监理工作的落实等。同时督促监理人员对重要部位施工旁站工作，确保监管到位，施工工序合格，监理程序合法。十四、参与投标文件、技术标的和合同评审工作；十五、专业工程师有权拒绝签收损害公司或工程经济利益（包括质量安全）的文件。工程部第4篇：土建岗位职责土建岗位职责土建专业专工岗位职责 1、基本职责：1.1认真学_贯彻执行国家电力行业关于电力建设工程质量管理和监督的方针、政策，本专业火电工程施工质量验收规范和评定标准等相关的规章制度。1.2在部长、主管的领导下，对本专业工程建设全过程的日常工作进行管理、控制与协调。1.3确保土建工程质量，创优质工程和达标工程，消除土建专业施工中的质量通病和常见病，确保工程建设按期、保质、正常顺利进行，实现可靠的质量、科学的工期、适中的造价的奋斗总目标。 2、工作权限：2.1负责组织项目开工前的准备工作，按照施工图总平面布置确定所建建筑物位置，复合定位、标高。安排临时道路铺设工作。参与工程技术管理，配合总工程师编制项目部施工生产计划。2.2认真会审施工图纸，掌握设计意图，严格按图施工。在实际施工中，发现设计图纸不能满足实用要求时，要及时向领导报告，按规定办理设计变更手续。2.3参加审查承包单位提交的施工组织设计和重大施工方案或措施，并提出审核意见。2.4审核监理和承包单位上报的本专业单位工程开工报告，核查开工。 2.5检查或抽查施工现场建筑工程所用原材料、备件、构件质量，并参加现场复检抽样选取工作和送检工作，确保所有应复检项目实现见证复检。2.6协助主管对现场总平面布置进行管理与协调，保证安全生产，文明施工，人员、材料、设备要安全顺利通行和运输。2.8负责对施工队伍进行技术交底工作，并认真做好相关记录。2.9亲临施工现场检查技术交底的落实情况，对施工可能出现的质量问题、技术问题，提出预防措施。2.10了解招投标文件及施工合同要求及施工组织设计，认真审核技术方案，检查每一道工序施工质量并做好记录。2.11严把工程质量关，严格执行国家建设规范有关文件规定，在施工中发现不符合质量要求的要坚决返工，达到合格质量要求为止。对隐蔽工程及时检查验收并同监理、施工单位及公司相关领导作好隐蔽工程记录。因施工方使用不符合相关标准的材料或违反施工程序时，技术人员有权责通知监理单位下停工单或整改通知单。做好甲方见证员工作，认真检查技术资料。2.12每周组织或配合相关部门召开施工现场的安全、防火、工程质量等联检工作及技术例会制度。2.13协助主管对施工现场本专业的安全工作进行检查和管理，纠正违章作业，消除安全隐患，实现安全、文明施工。2.14协助主管对本专业的进度进行检查和监督，对按网络进度要求滞后的施工项目，组织监理和其他有关单位、人员研究制定整改方案，并督促实施。2.15审核工程设计变更、变更设计的必要性和可行性，并签注审核意见，报主管审批后，检查监督其实施。2.16参与工程总体验收、分部试运、整套启动和竣工验收移交工作，发表检查验收意见，审核验收结论。2.17审核监理单位、施工单位的竣工验收资料，提出审核意见和整改要求。2.18工程竣工后及时督促施工方整理竣工图并认真复核，保证存档施工图的准确性。2.19熟练掌握和运用国家有关政策和相关法规，根据相关文件要求，编制审定工程的预决算、工程量清单，确保其准确度。 3、工作标准：3.1建立真实、标准、齐全的工作日志，定期向部长、主管反映工程动向，实现工程建设的有效管理，工程质量和施工安全的预控目标。 3.2经常深入施工现场，及时发现施工技术问题，对施工单位的安全、质量及施工技术和技术管理工作进行监督，严把质量关。3.3经常检查工程进度，做好施工日志，对重大质量问题提出处理方案。土建工程师职责及具体工作内容1、负责对其承担的工程管理工作，学_研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格，严格按照设计图纸、施工规范操作规程及施工组织设计进行施工管理，发现问题及时处理或向上级反映，请示解决。2、参与单位工程设计交底、图纸会审，对有特殊要求的分部分项工程，应向施工单位进行技术交底，并做好记录。 3、按工程管理制度要求进行工程巡视并做好记录，做好重要部位的技术复核工作，参与隐蔽工程的验收，并及时进行签证。未经验收签证的，不得进行下道工序施工，并会同有关单位的人员对各单位工程进行分部分项的质量检查、验收和评级工作。关键工序的施工，必须跟踪管理。4、对进入施工现场的各种原材料进行检查，监督施工单位的材料送样检测，对有怀疑的要督促施工单位重新进行抽样检测。 5、组织协调解决分管单位工程中各工种的技术配合问题。6、写好施工日记和工程巡查管理记录，做到完整、真实、简明、准确。经办的各项原始记录和技术资料要及时整理并提交分管人员进行上报归档。7、按照审核通过后的工程总进度计划和月进度计划，对工程进度进行全过程的控制。8、严格审查各种工程变更联系单和签证，按公司规定报各级审批后及时予以签证并下发；9、督促施工单位做好施工现场安全防范、文明施工等工作，努力创建标化工地。10、认真审核施工单位送审的工程量周、月报表和施工组织方案、施工进度计划表，提出处理意见。11、负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作。土建工程师岗位职责1、负责开工前地质勘察、三通一平、图纸会审，负责基础、主体、竣工验收、保修组织管理工作。2、协同各个施工单位及各个技术工种。甲方土建工程师岗位职责及管理制度一、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。二、负责工地的技术管理工作，包括外业的测量放线、桩线交底，沉降观测。内业的技术交底，设计变更，传达公司的有关技术要求。三、负责工地土建工程技术指导，巡视检查土建工程的施工质量。四、负责给土建施工单位做技术交底，特别是各施工区域的地下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单位的关系，避免出现安全事故。 五、负责工地的质量管理工作，收集、整理、保存质量管理记录、资料。接待公司领导、质检站领导的检查指导，对领导提出的检查意见作出书面回复。六、负责审查土建专业的预算、结算、中间验收、施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料计划。七、负责工地土建专业材料设备选型工作，对材料的质量、价格和生产能力各方面情况反复比对，为领导决策当好参谋。八、负责收集、整理、编写土建专业的工程简报，及时向领导反映工程中存在的疑难问题。九、负责审查土建专业的设计变更、现场签证。对设计变更产生的各种影响反复论证，尽量减少设计变更，确保工程质量和经济效益。十、负责检查指导土建专业的施工单位及时填写、收集、整理工程资料，保证资料与施工同步，避免遗漏后补。十一、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递。十二、负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议。十三、完成领导临时交办的任务。管理工作制度工程管理部是公司所有开发工程项目唯一的组织、管理、协调机构，是实现投资目标的重要环节，负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任，工程管理部需要良好的组织协调，旨在从工程前期准备、招投标、合同签订、工程管理、物业交付等工作，保证所有开发项目按公司目标正常运作。 工程管理部工作计划管理工程管理部工作计划包括进度、质量、安全、投资控制等。工程管理部经理根据公司的总体情况和总经理的要求制定工程管理部的年度总计划、季度工作计划、月度工作计划。工程进度管理办法一、进度计划的编制 1、进度计划编制原则1.1 计划编制应具有可行性、具备可操作性，内容应清楚、明确、合理；符合实际并能指导施工，便于规范管理；1.2 计划编制应贯彻合同条件及技术规范的要求； 1.3 计划编制应反映施工组织、工艺、工序，合理、充分地使用人员和机械设备。1.4 完成情况必须真实、有效。 2、进度计划编制内容2.1 本月（季、年）完成情况：2.1.1 本月（季、年）完成的工程量（附月完成情况进度报表）； 2.1.2 本月（季、年）没能按计划完成的工程量及原因分析。 2.2 下月（季、年）施工计划：2.2.1 以工程量为控制指标的形象计划；2.2.2 编制以资金需求为指标的资金使用计划； 2.2.3 关键工程线路图、主体工程横道图；2.2.4 机械、设备、人员、材料到位及准备情况； 2.2.5 计划保证措施。 3、进度计划编制流程3.1 本项目总进度目标及阶段目标由发包人依据上级有关要求制定； 3.2 根据计划实施的不同阶段，承包人应及时定期分别编制、申报总体、年度、季度、月计划，监理人依据权限审批相应的计划，具体时间要求如下：3.2.1 总体计划在合同签署后15 天内申报；3.2.2 年度计划在每年12 月中旬前申报（含本年度计划执行情况及下年度计划）；3.2.3 阶段计划在每阶段最后一个月的25日前申报（含本阶段计划执行情况及下阶段计划）；3.2.4 季度计划在每季度第三个月的25日前申报（含本季度计划执行情况及下季度计划）；3.2.5 月计划在每月的25日前申报（含本月计划执行情况及下月计划）；3.2.6 监理人的审批（查）意见应在承包人申报总体计划后的1周内提交，其它计划则应在承包人申报后的5天内提交；3.2.7 需发包人审批的总体计划，在监理人提交意见后的7天内出据，否则视为同意；3.2.8 计划编制格式将由监理人根据实际需要予以下发。二、进度计划的检查与监督项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行建筑法、合同法和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学_，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。四、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月 进度计划表。七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理台账。十、深入实际了解员工的生活、工作和学_情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。施 工 员 岗 位 职 责一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 三、编制、组织职工按期开会学_，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。四、协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。安 全 员 岗 位 职 责一、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。二、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。三、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。四、处理一般性的安全事故。五、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。六、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。七、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全、处罚，并及时责令整改。八、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。质量检查员岗位职责一、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。 三、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。四、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。五、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。六、向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。七、每个项目施工都应在施工段（墙、柱、梁、板）贴上质量检查验收表。如：混凝土柱：（浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土技 术 员 岗 位 职 责一、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。二、编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。三、做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。四、负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。五、负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。六、收集、整理工程施工中的变更签证资料。第5篇：公司土建质量主管岗位职责广州天力建筑工程有限公司（太原）公司土建质量主管岗位职责1、负责对施工项目土建施工质量进行检查、监督、指导工作。2、督促施工项目对公司各项管理制度、措施等落实到位。3、定时、不定时的对各项目施工现场进行检查，发现问题书面下发至相关责任人，“定人、定时间、定措施”落实整改，并复查整改情况，对较严重问题跟踪不放，直至解决。4、收集、汇总、分析施工现场容易出现的质量问题，主动与技术总工进行沟通，提出整改方案，监督项目落实到位。5、对施工项目存在较严重的质量问题有权对项目管理人员和责任工班进行处罚。6、督促施工项目按工程进度情况及时收集、整理土建施工资料并归档。7、深入现场，施工过程中一定要了解各项目的施工质量动态, 现场情况及时与部门经理沟通。8、参加公司组织的月检，分析施工项目质量问题，并提出整改意见。9、对施工项目以及劳务分包质检员进行技朮指导，起到“传、帮、带”作用。10、参与制订、修订企业有关质量技术指导措施，并检查执行情况。11、参与质监站现场质量检查工作，根据质监站现场提出的问题，督促施工项目积极落实整改,并提出防范措施,杜绝类似问题重复发生。广州天力建筑工程有限公司（太原）质安部第6篇：公司部门职责和岗位职责总监岗位职责：职责是全面负责公司整体人事、行政、财务事务及项目申报等综合管理工作，从各专业角度为公司各部门及各分公司的经营管理提供服务与支持，保障公司经营活动的顺利进行和各项工作的稳定开展，直接创造效益；1、建立健全行政、人事、财务管理体系和相关规章制度，同时保证各项制度的执行；2、审核分公司所报行政、人事、财务相关月报表并给予审批；3、审核、调整、发放各项员工福利，定期核算、分析、控制人力成本，并提出改进方案；4、定期预算、控制、审批、核算、分析行政费用，并提出改进方案； 5、负责日常行政事务的监管，包括固定资产的管理、办公设施的维护； 6、根据用人需求，开展招聘工作，针对性的进行人才储备； 7、负责公司人员的出差管理及会务的管理执行；8、建立并维护与咨询机构、人事、劳动、税务等相关政府部门的良好关系； 9、为公司其他部门及各分公司提供人事、行政及财务管理方面的指导和咨询，提高员工满意度，解决员工关系中的各类问题，平衡公司利益和员工利益； 10、公司领导交办的其他工作。行政兼出纳岗位职责 ：职责主要是作为与公司各处联系的窗口协助各部门发挥最大效能，为各部门、各分公司做好服务工作。1、接待副总经理办公室的来访。 2、负责报刊信件的订阅及分拣工作。3、负责行政体系表单的复印工作，供各部门员工随时领取。 4、负责名片的制作工作。 5、行政采购相关事宜。6、负责公司各项资质证照的年检及审核工作。 7、负责公司出纳的各项工作。8、协助完成各部门、各分公司的工作。 任职资格：1、本科学历，有行政、出纳工作经验。 2、形象气质佳，懂得商务礼仪。3、具有良好的人际关系处理能力，沟通能力强。 4、有服务及团体意识。人事专员岗位职责：职责主要是作为人事相关事务性工作，协助各部门人员发挥最大效能。1、公司人事档案（电子版、手工档）劳动合同、人才库的建立与管理，部门文件的管理。2、公司员工社会保险、商业保险的办理、变更、续约。 3、人事表格的设计与管理。4、公司员工入、离职、调动手续的办理与统计。5、分公司资料的收集与汇总，总部与分公司间人事事务的处理。 6、人事制度的编制、梳理、实施。 7、招聘资料的筛选、面试。 8、部门及公司文件的存档。9、负责国家及地方项目的申报工作。 任职资格：1、本科及以上学历，有人事行政工作经验。 2、服务意识强，有团队合作精神。3、具有良好的人际关系处理能力，沟通能力强。 4、有良好的判断能力及协调能力。会计岗位职责：1、负责公司的资金和账目管理。 2、负责公司日常财务工作。3、负责到税务部门购买发票和报税工作。 4、负责总部同分公司之间的资金往来工作。 5、负责员工的薪资计算和发放。 6、负责应收款和实收款的核对。7、负责对分公司的资金使用和往来的监督。 8、负责向总经理及副总汇报每月的财务状况。 任职资格：1、本科及以上学历，财务工作经验丰富。 2、服务意识强，有团体合作精神。 3、工作态度认真、严谨。4、熟练运用金碟、用友财务软件。5、与各银行、税务关系较好，熟悉办事流程。市场部：市场部总监岗位职责：职责是代表总经理执行销售管理职能，保证销售工作的正常开展和业务持续改进。1、负责组织和主持经营分析会议；负责客户管理（客户归档、客户分析、客户分类、销售计划）的指导工作;2、负责收集客户信息，客户档案的建立、维护及运用；3、负责销售过程（销售提案、客户拜访效率、客户公关）的指导工作； 4、负责新老销售人员的培训计划的制定和实施； 5、负责公司新员工的成长带队成为正式员工； 6、负责客户的划分； 7、负责协调技术支持；8、负责并协助总经理进行销售团队建设（及时主动沟通和肯定，心态调整、塑造健康活泼的团队氛围） 9、负责总经理和市场团队之间有效信息的传递；10、负责销售人员的日常销售行为考核（规范、纪律、礼仪等）； 11、负责销售人员的业绩考核；12、负责市场资料及客户新需求的调查与反映； 13、负责在客户售前服务和部分售后服务工作； 14、客户投诉和需求的及时反应及协助处理； 15、负责竞争对手资料的收集和整理； 16、协助总经理制定市场营销计划；17、带领市场部完成公司赋予的产值目标；18、负责督促各销售人员发票的递送及回款的催收； 19、配合总经理完成重要活动及交办的其他工作；任职资格：1、独立成功（完成销售目标）运作市场或当地重要系统(用户)一年时间以上； 2、从事通信行业市场销售两年以上； 3、具有团队合作和带团队作战的能力；4、能够从市场客户管理角度，对销售人员的客户管理分析进行管理提升。销售经理岗位职责：1、负责产品销售工作，完成市场部下达的产值任务；2、负责市场资料及客户新需求或需求变化的调查与及时反映；3、负责在客户售前服务和部分售后服务工作； 4、负责每月对权限负责内的客户销售计划的制定； 5、按照市场部要求进行客